Ⅰ 时间成本是什么意思
时间成本是指在生产经营过程中，为了有效利用时间而付出的成本或代价。
详细解释如下：
一、时间成本的基本概念
时间成本是在进行某项活动或决策时所花费的时间所产生的成本。在现代经济活动中，时间的价值越来越受到重视，因此，时间成本成为了评估决策或项目效益的重要因素之一。简单来说，时间成本可以理解为机会成本的延伸，即因为将时间投入到某项活动上而放弃其他可能机会所带来的潜在损失。
二、时间成本的重要性
在企业管理、项目管理、投资决策等领域，时间成本的作用至关重要。它能帮助决策者判断某项活动或项目的经济效益，以及在有限的时间内做出最合理的决策。通过降低时间成本，企业或个人可以提高工作效率，优化资源配置，从而获得更大的竞争优势。
三、时间成本的计算与应用
计算时间成本的方法因具体情境而异。一般而言，需要考虑的因素包括活动的持续时间、资源投入、机会损失等。在项目管理中，时间成本分析常用于进度安排和预算制定。通过合理的时间成本管理，项目团队可以确保项目按时完成，同时避免不必要的成本支出。
四、实际案例中的时间成本
以制造业为例，生产线上的工作流程优化可以减少不必要的等待和延误，从而降低时间成本。再如，在投资决策中，投资者需要评估不同项目的投资回报期与风险，以决定最佳的投资方案。这时，时间成本的分析就显得尤为重要，因为它能帮助投资者权衡投资回报与潜在风险。
总之，时间成本是现代社会中越来越重要的概念。理解并有效管理时间成本对于个人、企业乃至整个社会都具有重要意义。
Ⅱ 二十、如何计算项目成本
上一篇讲到由项目计划制定项目资源计划。这次再进一步，来聊聊怎么规划项目成本。
对于一个项目经理来说，项目管理三角形里，范围，质量，进度和成本， 成本是四个要素里的一个 。
很多项目经理拿到的项目可能不需要涉及成本这一块，尤其是在人力资源外包的乙方公司，这块对于乙方的项目经理可能会略去。但是不管怎样， 对于一个完整的项目而言，成本计算和控制是重中之重。
项目的成本可以左右项目的范围。同时也可以对项目质量，以及进度产生影响。
那么在拿到一个项目之后，如何制定项目预算？如何保证预算部超支呢？不妨我们先来看看项目成本的构成。
对于 一个项目的成本，基本可以分为两类，一类是设备成本，另一类是人力成本。
设备成本顾名思义就是硬件成本 ，比如工作区域场地的租赁费用，购买服务器的费用，使用第三方服务的费用。这些费用都是客观存在的，比如在明确知道项目需要使用那些第三方服务后，可以明明白白的知道需要花费多少钱。
所以硬件成本相对来说容易计算和控制，只要罗列每一笔需要的支出项即可。
人力成本如何计算呢？
人力成本需要从资源计划开始着手，下面是之前我们罗列的资源计划:
汇总一下，得到下表：
每一个角色都有需要使用的天数 。然后对应的， 每一个角色在公司内部都有一个成本，这个成本是公司统一计算得来的 ，包括该角色对应的工资+公司需要为其交的五险一金，还有该资源在公司办公所占场地的租赁费用等等，一般公司会对每一个角色有一个平均成本。打个比方这个平均成本是如下的单价，那么将上表丰富一下就可以得到下面的表：
首先根据单价计算每一个角色的成本，然后汇总所有角色的成本后得到整个人力资源的成本。当然如果牵涉到出差，还需要计算差旅支出。
将 计算后的人力成本加上硬件的成本就是整个项目的成本。
在这个基础上可以适当的增加一些比如5%左右作为项目的成本 。因为这只是根据最有可能的估算得到的结果，根据三点估算的性质，正负3西格玛都是有可能的。
于是现在我们得到了最终项目的成本。接下去就是申请预算了。 如何申请预算呢？这就是仁者见仁智者见智了。根据项目成本的计算，你已经有了自己的底线，剩下的就看你怎么安排资源，怎么从其他竞争者中脱颖而出。
对于老板而言，当然希望项目预算越少越好，这样等于是花小钱，办大事。但是老板也不是傻子，对于项目成本他自己心里也是有数的。也不会越少越好。怎么拿捏这个度，是项目经理需要自己总结的。
唯一可以给大家的是： 实事求是，量力而行 。千万别为了获得项目而将预算压的非常接近成本，这样对于项目本身就是一个非常巨大的风险。一旦在实施过程中出现一些没有估计到的问题，就会造成超支。项目的超支，犹如创业公司现金流断裂，对于项目是致命的。切记。