㈠ 现金短缺成本与现金持有量之间是什么关系
现金短缺成本与现金持有量之间成反向变化关系。
现金持有量愈小，现金短缺成本愈大
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㈡ 成本分析法中短缺成本如何算
现金的短缺成本，是指在现金持有量不足而又无法及时通过有价证券变现加以补充而给企业造成的损失，包括直接损失与间接损失。现金的短缺成本与现金持有量呈反方向变动关系。现金的短缺成本随现金持有量的增加而下降，随现金持有量的减少而上升，即与现金持有量负相关。
㈢ 现金的持有成本包括什么什么什么简答题
现金的持有成本包括管理成本、机会成本、转换成本、短缺成本。
㈣ 现金成本是什么意思
现金成本（也称相关总成本）是指企业持有现金的成本，主要包括持有成本、转换成本和短缺成本。
㈤ 企业为什么需要持有一定量的现金持有先现金会发生哪些成本
就企业而言。最佳持有量意味着现金余额为零，但是，基于交易、预防、投机动机的要求，企业又必须保持一定数量的现金,企业能否保持足够的现金余额，对于降低或避免经营风险与财务风险具有重要意义。
现金的持有成本通常由以下四个部分组成：
1、管理成本
管理成本是指企业因持有一定数量的现金而发生的管理费用，如管理人员工资及必要的安全措施费，这部分费用在一定范围内与现金持有量的多少关系不大，一般属于固定成本。
2、机会成本
机会成本是指企业因持有一定数量的现金而丧失的再投资收益。由于现金属于非盈利性资产，保留现金必然丧失再投资的机会及相应的投资收益，从而形成持有现金的机会成本，这种成本在数额上等同于资金成本。比如企业欲持有5万元现金，则只能放弃5000元的投资收益(假设企业平均收益率为10%)。可见，放弃的再投资收益属于变动成本，它与现金持有量的多少密切相关，即现金持有量越大，机会成本越高，反之就越小。
3、转换成本
转换成本是指企业用现金购入有价证券以及转让有价证券换取现金时付出的交易费用，如委托买卖佣金、委托手续费、证券过户费、交割手续费等。证券转换成本与现金持有量的关系是：在现金需要量既定的前提下，现金持有量越少，进行证券变现的次数越多，相应的转换成本就越大；反之，现金持有量越多，证券变现的次数就越少，需要的转换成本也就越小。因此，现金持有量的不同必然通过证券变现次数多少而对转换成本产生影响。
4、短缺成本
短缺成本是指在现金持有量不足而又无法及时通过有价证券变现加以补充而给企业造成的损失，包括直接损失与间接损失。现金的短缺成本随现金持有量的增加而下降，随现金持有量的减少而上升，即与现金持有量负相关。
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应答时间：2021-11-12，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
㈥ 现金短缺成本如何计量
当现金出现短缺（即现金持有不足）时，通常应当考虑现金短缺成本和现金支付成本。现金短缺成本是指企业不具备相应的现金支付能力，无法满足基本生产经营活动或业务交易的正常需要而给企业带来的经济损失。例如，因无现金购买生产物资而被迫停工待料所蒙受的经济上或企业信誉方面的损失，因缺乏现金支付能力而无法享受现金折扣等等。在实际工作中，有的现金短缺成本可以准确地进行计量，而有的现金短缺成本却需要通过某种方法进行估计、测算。一般说来，现金短缺数额越大，其导致的经济损失可能也越大，现金短缺成本将越高；反之，则低。因此，一旦发现现金短缺征兆，就应立即采取补充措施，适时满足现金供应，最大限度地降低现金短缺成本。现金支付成本是指当开展某项生产经营活动或实施某一业务行动方案时需要立即引起现金实际支付的有关成本，如修复关键加工设备或购买濒临短缺的主要原材料所需要的一定数额的现金。现金支付成本是某项活动必须付出现金，但又要全面衡量该项活动在经济上是否真正有利时应当认真考虑的，尤其是当企业现有经营资金比较桔据时更应慎重考虑。在实际工作中，由于某些客观条件的制约，企业管理者往往需要舍弃未来预期收益较多、但眼下现金支付数额也较多的业务专案或行动方案，转而选择未来预期收益较少、但目前现金支付数额也较少的业务专案或行动方案。事实上，在这种情况下，只有符合企业当前现金实际支付能力的有关专案或方案，才能算得上是最好的（即最经济的）。从这个意义上讲，企业管理者不应从事任何可望而不可及的业务活动，一切都应以实际现金支付能力为转移。
从企业内部管理的要求出发，还可对现金支付成本作更进一步的理解。就某企业某经营期间而言，其全部成本包含变动成本和固定成本两大部分。其中：变动成本主要指直接人工费和直接材料费等等，它们通常都是以现金进行支付的，故变动成本全部属于现金支付成本。固定成本主要指固定资产折旧和管理人员基本工资等等，它们并不完全要以现金进行支付，如固定资产折旧、无形资产摊销等。这就是说，从是否引起现金实际支付的角度来看，还可以把固定成本进一步划分为“以现金支付的固定成本”和“不以现金支付的固定成本”两部分。此时，全部变动成本与以现金支付的固定成本之和即为企业在某经营期间内的现金支付成本总额，而现金支付成本总额同该期间某一特定业务量或产品产销量下的现金收入总额（即销售或营业收入总额）恰好相等时，其现金将实现收支两平。这 所说的某一特定业务量（或产品产销量）即称为“现金盈亏两平点”。所谓现金盈亏两平点，亦称现金收支平衡点，在此“点”上，现金收入总额同现金支出总额二者保持平衡（即相等）。现金盈亏两平点不同于一般意义上的经营盈亏两平点（即通常所说的保本点），前者小而后者大。对于某个企业的某个经营期间而言，即使确实无法实现经营盈亏两平点，但最低限度也必须完成现金盈亏两平点所要求达到的经营业务量。否则，任何业务量点上的现金收入都将小于现金付出，有关业务活动将缺乏起码的现金支援，整个企业的生产经营活动将因现金短缺而难以继续下去。在这种情形下，假如仍要维持继续经营，那就必须另行筹集资金，临时向银行申请短期贷款，以应现金急需。然而，一旦获得贷款，就必须支付利息。由于银行贷款利息既是固定成本，也是以现金支付的固定成本，故另行筹资不仅要擡高经营盈亏两平点，而且要擡高现金盈亏两平点，企业的基本生产经营活动将有可能面临更大的困难，甚至陷入恶性循环的泥潭而难以自拨。由此可见，通过深刻认识和有效运用所谓现金支付成本，有助于企业管理者（特别是企业财务人员）更好地做到心中有数，为全面规划和有效控制企业的生产经营活动提供科学依据。
㈦ 短缺成本
a成本分析模式只考虑持有现金的机会成本和现金短缺成本；存货模式只考虑持有现金的机会成本和固定性转换成本，所以现金的机会成本是均需考虑的因素。
㈧ 简述题;企业现金的持有成本是什么由哪几方面构成
现金持有成本即持有现金所放弃的报酬，是持有现金的机会成本，这种成本通常是以有价证券的利息率来计算，它与现金余额成正比例的变化。
现金的持有成本通常由以下四个部分组成。
1．管理成本
管理成本是指企业因持有一定数量的现金而发生的管理费用，如管理人员工资及必要的安全措施费，这部分费用在一定范围内与现金持有量的多少关系不大，一般属于固定成本。
2．机会成本
机会成本是指企业因持有一定数量的现金而丧失的再投资收益。由于现金属于非盈利性资产，保留现金必然丧失再投资的机会及相应的投资收益，从而形成持有现金的机会成本，这种成本在数额上等同于资金成本。比如企业欲持有5万元现金，则只能放弃5000元的投资收益(假设企业平均收益率为10%)。可见，放弃的再投资收益属于变动成本，它与现金持有量的多少密切相关，即现金持有量越大，机会成本越高，反之就越小。
3．转换成本
转换成本是指企业用现金购入有价证券以及转让有价证券换取现金时付出的交易费用，如委托买卖佣金、委托手续费、证券过户费、交割手续费等。证券转换成本与现金持有量的关系是：在现金需要量既定的前提下，现金持有量越少，进行证券变现的次数越多，相应的转换成本就越大；反之，现金持有量越多，证券变现的次数就越少，需要的转换成本也就越小。因此，现金持有量的不同必然通过证券变现次数多少而对转换成本产生影响。
4．短缺成本
短缺成本是指在现金持有量不足而又无法及时通过有价证券变现加以补充而给企业造成的损失，包括直接损失与间接损失。现金的短缺成本随现金持有量的增加而下降，随现金持有量的减少而上升，即与现金持有量负相关。