机会成本为什么要考虑

B. 为什么消费者和商家都要考虑机会成本

因为每个人的时间都是有限的，每个人都需要在自我管理的前提下决定应该怎么利用好自己的时间。
机会成本，就是因为时间的有限和效益的获取要求使得不得不考虑的。

C. 什么是机会成本，理解机会成本有何意义

机会成本指的是你为了达到某个目标而放弃其它机会所付出的价值。在生活中我们随处可以见到这样的例子，参加了一个活动，可能你就失去了在家写作的时间，那后者有可能成为你的机会成本，万一你的这篇文章获得了十万+，还有一个很好的关于我的例子，在两年前参加了石头橙举行的六哥分享会，当时报名费是30元，但是参加完活动以后，我以六哥为榜样，后来的人生像开挂了一般，一路小跑。但假如自己当初没有参加这个活动，那我失去的机会可不仅仅是30元了，可能到目前为止，我还是一位安于现状的职业者。为健康答疑解惑，营养界最会手绘的医生（微信公众号：王霞般若）

D. 什么是机会成本为什么要重视对机会成本的研究

机会成本就是指在决策分析过程中,从两个备选方案中选取某个方案而放弃其他方案所丧失的潜在利益.

它的意义是;在选择方案时,如果考虑了机会成本,所选方案的收益仍为正数,该方案即为最优方案; 如果考虑了机会成本,所选方案的收益为负数,该方案就不是最优方案.引进机会成本概念后,就可能保证决策的最优化.

E. 什么是机会成本会计核算是否考虑了机会成本

机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。举个例子，暑假期间，张三可以去打工，也可以去上学，打工可以赚得2000元，张三如果上学其机会成本就是2000元。会计核算没考虑机会成本，因为是按照权责发生制核算的，而管理会计就需要考虑机会成本。

F. 短期经营决策为什么必须考虑机会成本

首先得明白机会成本的含义，是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。要进行短期经营决策，你得估算出每种经营决策会带来的最大收益，那么当你选择了其中一种决策的时候，剩下的被你放弃掉的决策所带来的收益就是你的经营决策的机会成本了。成本嘛，当然是越小越好啦，也就是说要选择效益最好的一种咯

G. 什么是机会成本，在决策中为什么要考虑机会成本

机会成本
(Opportunity
Cost)
是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。
机会成本又称为择一成本、替代性成本。机会成本对商业公司来说，可以是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本。
而机会成本泛指一切在作出选择后其中一个最大的损失,机会成本会随付出的代价改变而作出改变,例如被舍弃掉的选项之喜爱程度或价值作出改变时,而得到之价值是不会令机会成本改变的。而如果在选择中放弃选择最高价值的选项(首选),那么其机会成本将会是首选。而作出选择时,应该要选择最高价值的选项(机会成本最低的选项),而放弃选择机会成本最高的选项,即失去越少越明智。

H. 为什么要考虑机会成本

机会成本(opportunity cost) 是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。
经济学是要研究一个经济社会如何对稀缺的经济资源进行合理配置的问题。从经济资源的稀缺性这一前提出发，当一个社会或一个企业用一定的经济资源生产一定数量的一种或几种产品时，这些经济资源就不能同时被使用在其他的生产用途方面。

I. 在进行投资决策时为什么必须考虑机会成本

因为要实现实现资本利润的最大化。
利用机会成本评价企业一定期间的经营成果，能够很好地解决传统会计利润在计算原理上的不足，可为会计利润计算的科学化提供理论指导，同时能够满足企业经营管理和预测决策的需要，用创造的经济利润为企业投资的经济效益进行考核，经济利润目标得以实现。
机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
机会成本的特点可以分为两点：一是机会成本不同于实际生产成本，它是对未来的预测。对它的分析是建立在所放弃的选择可能带来的收益上，而不是实际发生的成本，是一种观念上的损失或成本，这种成本也可能不存在。二是机会成本在作最终决策时计算，机会成本是在做出一种（最优）选择时就必须放弃其他若干选择时产生的。