放弃现金折扣成本是什么

① 放弃现金折扣成本是什么意思越高越好还是越低越好呢，谢谢啊

现金折扣是供应商销售产品时为鼓励客户及早付款而采取的一种措施，企业购买材料时如果在规定的日期内付款则可享受折扣从而获得收益，但如果企业在规定的日期后付款则不能享受折扣，这就意思着企业因选择在规定的日期后付款而丧失的收益，这就是机会成本。书上给了一个计算放弃现金折扣的成本计算公式，这个公式好多人不理解，只是死记，不容易记住，而且容易记混。我是这样理解的，放弃现金折扣的成本＝享受现金折扣的收益＝ ，等号右边由三部分组成，第一部分，也即分式，它是享受的折扣收益除以支付的货款，即收益率，但这个收益率并不是放弃现金折扣的成本，因为这个收益率是企业因提前（信用期－折扣期）天付款所获得的，所以除以提前付款的天数计算出来的是日收益率，这个日收益率再乘上360天，就是年收益率，也即放弃现金折扣的成本（年成本）。还是举个例子来说吧。某企业按“2/10,n/30”的条件购入10万元货物。如果企业在第10天（当然在10天内付款均可享受折扣，但理性的财务人员应该在第10天付款，而不应该在第1天付款，所以我们都假定在规定现金折扣期的最后一天付款）内付款，便可享受2000元的折扣，只需付款98000元，收益率为 ＝2.04％，但这个2.04%的收益率是企业提供20天付款获得的，所以每日的收益率是2.04%/20=0.102％，再乘以360天，则年收益率为0.102％×360=36.72％，前面讲过，享受折扣的收益＝放弃折扣的成本，所以放弃现金折扣的成本为36.72％。

放弃现金折扣成本计算出来后，面临的问题是要不要享受现金折扣的问题了。企业要，还是不要享受现金折扣，我觉得应该分两种情况：①企业在规定的时间内有足够的现金付款；②企业在规定的时间内没有现金来付款。有人说，第①种情况下企业当然应该在规定的时间内付款以享受现金折扣，我说不一定，为什么呢，企业有现金也不一定非要支付货款享受现金折扣，企业完全可以将现金用来投资于有价证券。如前例在第10天内付款可获得的收益率是36.72％，但如果将现金投资有价证券的收益率大于36.72%，比如40%，这时企业当然应该放弃现金折扣，而将这笔现金投资有价证券获得36.72％；如果投资有价证券的收益率低于36.72％，企业就不应该将现金投资有价证券，而应该拿这笔现金在规定的时间内付款给你的供应商以享受现金折扣。

第②种情况下，企业虽然没有现金来付款，但可以向银行借款来享受现金折扣啊。当然要不要去借款就取决于借款利率与放弃现金折扣的成本之间的关系啦。如果借款利率高于放弃现金折扣成本，如，借款利率40%，放弃现金折扣成本为36.72%，这时如果企业向银行借款支付货款享受现金折扣就得不偿失了。为什么呢，借款的成本是40%，而借来的资金支付货款得到的收益却只有36.7%，你会干这种事吗？不会！所以在这种情况下，企业不应该享受现金折扣。相反，如果借款利率低于放弃现金折扣的成本，则企业可以借入资金去享受现金折扣。有学员问：我怎么知道企业到底有没有足够的现金来付款呢，题目里面一般不会告诉我们这个信息啊。很简单，题目里如果告诉你短期有价证券投资收益率，那就是第一种情况；如果告诉你短期借款利率，那就是第二种情况

② 放弃的现金折扣的机会成本怎么理解啊

如信用条件“2/10，n/30”，则放弃现金折扣的机会成本为：2％/（1-2％）*360/（30-10）＝36.73％
放弃现金折扣的机会成本从另一方面说，就是不放弃（享受）现金折扣而享有的收益率，假设总价为A元，则本例中收益为A*2％，而取得这个收益的代价是让度A*（1-2％）元、期限为30-10＝20天的资金使用权。因为如果享受现金折扣，则只需支付A*（1-2％）元，但却要提前20天支付，相当于先把这笔钱给对方用20天。也就相当于把这笔钱存到银行存20天，可得到2％的利息。
所以，这20天的收益率就是（A*2％）/A*（1-2％）＝2％/（1-2％），据此算出每一天的收益率为2％/（1-2％）÷（30-10），再乘以360就是年收益率。
机会成本大概就是说，你选择一个方案而放弃其他的方案中，能给你带来收益最多的那个的收入。
比如房子我租出去每个月能有500，但是我用它干我自己的生意了，那我就放弃了这500元

③ 现金折扣的成本为多少( )

现金折扣成本=赊销额×折扣率×享受折扣的客户比率；现金折扣成本增加=新的销售水平×享受现金折扣的顾客比例×新的现金折扣率－旧的销售水平×享受现金折扣的顾客比例×旧的现金折扣率。现金折扣成本是指购货方付款人因放弃现金折扣优惠，而在非现金折扣期内使用商业信用资金所丧失的潜在收益（机会成本），一般以相对数表示。
现金折扣成本一般是根据赊销额与现金折扣率计算，现金折扣率是在一定付款期内允许的折扣额与赊销额之比率。现金折扣率的大小与付款期的长短有关，付款期越短，现金折扣率越大，反之则相反。
现金折扣成本实际上是对现金收入的扣减，赊销方决定是否提供以及提供多大程度的现金折扣，着重考虑的是提供折扣后所得的收益是否大于现金折扣的成本。赊销方究竟提供多长时间的现金折扣期，给予多大程度的现金折扣率，必然将信用期限及加速收款所得到的收益与付出的现金折扣成本结合起来考察。因为缩短信用期限，则会导致资金的机会成本、管理成本和坏账成本的减少，现金折扣成本的增加。所以，利用现金折扣来调整信用政策，确定最有利的信用期限、现金折扣期限，正是要利用现金折扣成本与其他信用成本此增彼减的关系来权衡利弊得失，争取最佳经营效益。
例如：某企业是一家工业企业，适用的增值税税率为17%。销售产品每件100元，若客户购买200件以上（含200件）产品可给予客户10％折扣。有一客户2010年3月8日购买该企业产品350件，按规定现金折扣条件为：2/10、1/20、n/30。假设购销双方约定计算现金折扣时考虑增值税，该企业于2010年3月25日收到该笔款项时，应给予客户的现金折扣为100*350*（1+17%）*1%＝409.50元。

④ 放弃现金折扣的机会成本越高，则说明什么

如果放弃现金折扣(即不在折扣期内付款)则要承担的借款成本。对于放弃现金折扣的机会成本。
可以这样理解：如果企业放弃现金折扣，即选择到期满额付款，则企业把原本能够少支出的现金现在企业可以挪作他用，相当于借了一笔款项，放弃现金折扣的机会成本即为“这笔借款”的“利息”，机会成本越大。
则说明“这笔借款”的“利息”越高，当它大于短期借款利息率时，企业应选择折扣期付款。
因此，放弃折扣成本的计算就是一个计算“借款”年利率的问题，(信用期－折扣期)表示的是“实际借款天数”。
拓展资料：
现金折扣(cash discounts) 是一种鼓励购买者快速支付他们账单的价格削减方式，其期限在净期限内变更。例如，2/10，净30 (2/10，net 30)，意思是:如果在10 天内付款，购买者能够从发票面值中得到2%的折扣。否则，在30 天内支付发票的全部金额。并且，它常常是被注明或让人理解为30 天的信用期限后利息费用将增加。
现金折扣是企业财务管理中的重要因素，对于销售企业，现金折扣有两方面的积极意义:缩短收款时间，减少坏账损失。负作用是减少现金流量，因为折扣部分冲减了财务费用，实际收到的钱就少了。
因此，销售企业都试图将折扣率确定在平衡正面作用和负面作用的水平之上。一般来说，购货企业若享受这一现金折扣，即意味着购货公司为取得2%的折扣即30 000*2%=600元而准备放弃29 400元在50天内的使用权，相当于承担年息为14.9%=(0.02/0.98*365/50)的利息成本。
一、如果购货公司有闲置资金或能募得年息低于14.9%的闲置资金，则享受此现金折扣有利，
二、如果购货公司出现资金短缺现象，而在剩余50天内按照商业利率筹集29400的利息成本或者购货公司利用29400投资其他的机会成本高于14.9%。则购货公司在享受"2%"折扣(即节省600元)的同时，损失更多，可能会放弃此折扣。
核算方法
由于现金折扣直接影响企业的现金流量，所以，必须在会计中反映。核算现金折扣的方法有3种:总价法、净价法和备抵法。我国新企业会计准则要求采用总价法入账，不允许采用净价法。
总价法
(gross price method):销售商品时以发票价格同时记录应收账款和销售收入，不考虑现金折扣，如购货企业享受现金折扣，则以"销售折扣"账户反映现金折扣。销售折扣作为财务费用列入损益表。
净价法
(net price method):销售商品时以发票价格同时记录应收账款和销售收入，如购货企业未享受现金折扣，由于超过折扣期付款而丧失的折扣，则作为企业的理财费用。
备抵法
(allowance method):销售商品时以发票价格记录应收账款，以扣除现金折扣后的净价记录销售收入，设一备抵账户"备抵销售折扣"反映现金折扣，"备抵销售折扣"是指应收账款的对销账户。
优劣分析
从理论上讲，净价法和备抵法以可变现净值计量应收账款，并能恰当地反映销售收入和利息收入，优于总价法;总价法和备抵法记录销货退回与折让，因而优于净价法。在现实生活中，由于多数顾客期望享受现金折扣，总价法便高估了当期的收入和期末的应收账款，但因记录简便而得到广泛运用。

⑤ 关于放弃现金折扣成本的问题

放弃现金折扣成本公式是
资金成本率=[折扣的百分比/（1-折扣的百分比）]×[360/（信用期-折扣期）]×100%
也就是说你在信用期内不采用现金折扣的成本。
这是相对于你是采用银行借款，还是采用折扣信用。
你放弃现金折扣成本36.7%,如果银行借款是10%的借款利率
那么你就可以借入银行借款去提前支付这笔信用，享受折扣信用给你带来的收益（36.7%-10%）
希望你能采纳

⑥ 5．某企业按“2/10，N/60”的信用条件购进商品20000元，若放弃现金折扣，则放弃现金折扣的

放弃现金折扣机会成本=折扣百分比÷（1-折扣百分比）×360÷（信用期-折扣期）=2%÷（1-2%）×360÷（60-10）=14.7%
拓展资料：
放弃现金折扣成本具体是指购买方因放弃现金折扣，而在非现金折扣期内使用商业信用资金所需要承担的资金成本。
为了便于将其与其他资金成本进行对比分析，放弃现金折扣成本一般以年为时间单位来计算，并以相对数表示。其计算公式如下:
放弃现金折扣的成本=现金折扣率/(1-现金折扣率)×360/(信用期-折扣期)
当销货方提供了现金折扣时，购买企业需要考虑应否享受现金折扣，即应该在折扣期内付款以获得现金折扣。还是放弃现金折扣至折扣期以外的某一天付款。
相应地，放弃现金折扣的成本是影响购买企业是否取得现金折扣决策的重要因素。一般购买方在决策时通常有两种情况：
一种是没有足够的现金于折扣期内付款。可以融入短期资金(如银行短期贷款)。但需要负担资金成本；另一种情况是有足够的现金于折扣期内付款，但面临别的投资机会，这样关于是否取得现金折扣问题的决策，就变成了放弃现金折扣成本与借入资金的资金成本或者投资收益率的比较了。如果放弃现金折扣成本大于借入资金资金成本或者投资收益率，则应取得现金折扣；反之，则应放弃。但由于在实际中销货方提供的信用条件有单个折扣条件与多个折扣条件的情形，则使该问题的决策特别是多个折扣条件下的决策变的不好理解。下面分两种情况分别予以说明。
(一)单个折扣条件下的决策
所谓单个折扣条件下的决策是指销货方为了鼓励客户提前付款而提供的仅有一个折扣期及折扣率的信用条件，如“2/10，n/30”等。该种决策类型因为只有一个折扣期，那么客户一旦放弃现金折扣。理性的选择肯定应拖延至信用期的最后一天付款，这样放弃现金折扣成本的计算与上述公式的原理描述是完全一致的。由于只有一个放弃现金折扣成本，决策时只需计算该放弃现金折扣成本并与借入资金资金成本或者投资收益率进行比较判断即可。
(二)多个折扣条件下的决策
所谓多个折扣条件下的决策是指销货方为了鼓励客户提前付款而提供的带有两个或两个以上折扣期及折扣率的信用条件，如“ 10，1/40，n/60”等。
由于该种类型的决策涉及到的折扣期及折扣率有多个，所以常见的决策问题不是象单个折扣条件下的决策类型那样简单地判断应否取得现金折扣，而是要判断决定哪个折扣条件最有利，也就是选取最佳付款日期和付款价格。通常的决策办法是分别计算放弃各个现金折扣且延迟至信用期最后一天付款的机会成本，然后与给定的借款利率进行对比，选取一个大于借款利率较多的放弃现金折扣威本所对应的付款日期和付款价格。

⑦ 财务管理问题，关于放弃现金折扣成本率如何计算

⑧ 6、[赞] 企业放弃享受现金折扣优惠而产生的成本属于持有现金的什么成本

企业放弃享受现金折扣优惠而产生的成本属于持有现金的机会成本。

⑨ 对于放弃现金折扣的成本，如果判断选择高的还是低的呢

所谓的“放弃现金折扣成本”的含义是如果放弃现金折扣，则应该承担的资金成本。放弃现金折扣”意味着要“支付借款利息”，反之，如果享受现金折扣（即在信用期内付款），则意味着收取借款利息（相当于把款项借给供应方，收取利息），所以，当面对两个以上供应商时，如果打算放弃现金折扣，则应该选择折扣成本最“低”的供应商，反之，如果打算享受现金折扣，则应该选择折扣成本最“高”的供应商。简单地说，即“放弃低的，享受高的”。