❶ 完成了单位成本计划是什么
就是完成了企业成本计划。企业成本计划是指根据成本决策所确定的可行目标，在规定的一定的期间内企业完成生产任务所需要的生产费用计划总额，并确定各种产品的成本水平。
成本计划是在成本预测的基础上编制的。企业随着经营机制的转变和市场竞争的加强，成本高低成为衡量乃至决定企业发展前途的重要因素。所以企业应强化成本责任制，加强成本基础管理工作，通过成本计划反映计划期内各种产品的成本水平和为完成预定的生产经营任务所需要的生产费用预算，并规定计划期内节约生产费用支出的措施。
只有编制合理可行的成本计划，才能确定企业各部门、各环节在成本管理工作中的责任，在日常生产经营中控制和监督生产耗费和流通费用，检查和考核成本计划和流通费用计划的执行，最终实现成本目标。工业企业的成本计划有以下内容：(1)生产费用预算；(2)制造费用预算；(3)分品种产品成本计划。商品流通企业的成本计划主要有：①商品销货成本计划；②商品流通费计划。
❷ 请问什么是计划成本
实际成本是指购入材料所发生的一切支出。包括材料采购成本、运输途中的合理损耗、运杂费、保险费等。
计划成本是指购入材料按计划成本入帐，实际与计划的差异记入材料成本差异科目，月终，根据发出的材料结转材料成本差异。
❸ 成本计划包括什么啊
1，原材料采购价格。
2，材料消耗定额，工时定额。产量定额。
3，制造费用消耗计划，机物料消耗计划。
4，工资定额等。
❹ 什么是成本计划的延伸和结果
成本计划是成本决策的前提和依据,成本决策是成本计划的延伸和结果。
成本计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。成本计划属于成本的事前管理，是企业生产经营管理的重要组成部分，通过对成本的计划与控制，分析实际成本与计划成本之间的差异，指出有待加强控制和改进的领域，达到评价有关部门的业绩，增产节约，从而促进企业发展的目的。
企业的整体预算从销售预算开始，最终流向预计收益表和预计现金流量表，而成本计划是主要的中间环节。所以做好成本计划对企业的经营管理有重要的意义。
成本计划的内容：
成本计划（或预算）的内容可以分为两大类：
一类是费用预算。它按生产费用要素以及生产费用用途反映企业生产耗费。按生产要素反映可以编制材料费用预算、工资费用预算；按费用用途反映可以编制制造费用预算。
另一类是按产品品种编制，反映计划期各种产品的预计成本水平的产品成本计划。产品成本计划一般主要包括主要产品单位成本计划和全部商品产品成本计划。
成本计划的作用：
1、成本计划是达到目标成本的一种程序，使职工明确成本方面的奋斗目标。
2、成本计划是推动企业实现责任成本制度和加强成本控制的有力手段。
3、成本计划是评价考核企业及部门成本业绩的标准尺度。
❺ 什么是计划成本什么是实际成本
计划成本是依据以往经验预计某月或季或年也可以是某个项目所需成本.
实际成本是某月或季或年或某个项目的所有使用的成本.
计划成本是事前预计的,数字不是确定的,而实际成本是报告期的实际使用数字,是实数.
❻ 计划成本与标准成本有什么区别
计划成本与标准成本区别：
1、计划成本是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算
2、计划成本反映计划期产品成本应达到的标准
3、计划成本是计划期在成本方面的努力目标
4、计划成本是按计划期内平均定额水平计算
5、标准成本是材料和人工等的数字来计算。
拓展资料：
标准成本是在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，标准成本不属于实际发生的成本，是有效经营条件下发生的一种目标成本。标准成本按其制定所依据的生产技术和经营管理水平可分为理想标准成本和正常标准成本；按适用期可以分为现行标准成本和基本标准成本。
标准成本可以作为企业成本控制的依据；用于代替实际成本作为存货计价；作为企业管理层经营决策的成本信息以及作为企业会计人员登记账簿的计价标准。
标准成本法的适用范围：企业应用标准成本法，要求处于较稳定的外部市场经营环境，且市场对产品的需求相对平稳。企业应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成的跨部门团队，负责标准成本的制定、分解、下达、分析等。企业能够及时、准确地取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务信息。
定额成本是企业产品生产成本的现行定额，它反映了当期应达到的成本水平。合理的现行成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度。企业在产品生产过程中，根据制订的定额成本来控制实际成本的发生，以达到降低成本目的的一种控制制度。它主要适用于产品已经定型，产品品种与工艺规程基本稳定，各项定额较为齐全、准确，原始记录及计量等方面具备健全的管理制度的大量大批生产企业。
❼ 计划成本是什么
企业根据一定期间成本核算和管理的要求，根据计划资料计算的一种预计成本。如购入原材料的计划成本，产品的计划成本和工程项目的计划成本等。
计划成本的组成项目及其内容、应与实际成本相一致，这样也能便于比较分析。
购入原材料的计划成本是根据各项原材料的进价以及供应地点远近等因素，按组成原材料的实际成本项目计算的。通过它与实际成本比较，可以提示原材料采购成本的节约超支。
产品的计划成本是根据计划期的原材料、燃料和动力等的消耗定额，工时定额，费用预算等资料，按规定成本项目计算确定的。它反映了计划期内应达到的平均成本水平，是降低成本的努力目标，通过它与实际成本进行比较，便能了解和掌握企业成本计划的执行情况和完成程序，寻找降低产品成本的途径。
要注意的是，计划成本与定额成本是不同的，前者是按计划期内平均定额水平计算的，而后者则是按现行定额计算的；前者反映平均水平，后者反映当时应达到的水平。
❽ 什么叫施工成本规划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目的计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。可以说，施工成本计划是目标成本的一种形式。
施工成本计划的内容如下:
1.编制说明
指对工程的范围,投标竞争过程及合同文件,承包人对项目经理提出的责任成本目标,施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明.
2.施工成本计划的指标
施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可采用对比法,因素分析法等进行测定.施工成本计划一般情况下有以下三类指标:
⑴成本计划的数量指标
⑵成本计划的质量指标
⑶成本计划的效益指标
3.按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表.
4.按成本性质划分的单位工程成本汇总表
根据工程清单项目的造价分析,分别对人工费,材料费,机械费,措施费,企业管理费和税费进行汇总,形成单位工程成本计划表.
❾ 二建考试中的各种成本计划
成本计划是成本管理和成本会计的一项重要内容，是企业生产经营计划的重要组成部分。施工项目成本计划是在项目经理负责下，在成本预测的基础上进行的，它是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，通过施工项目的成本计划可以确定对比项目总投资 （或申标额）应实现的计划成本降低额与降低率，并且按成本管理层次、有关成本项目以及项目进展的逐阶段对成本计划加以分解；并制定各级成本实施方案。
施工项目成本计划是施工项目成本管理的一个重要环节，是实现降低施工项目成本任务的指导性文件。从某种意义上来说，编制施工项目成本计划也是施工项目成本预测的继续。如果对承包项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，再进行重新编制，从第一次所编的成本计划到改变成第二次或第三次等的成本计划直至最弩定案，实际上意味着进行了一次次的成本预测，同时编制成本计划的过程也是一次动员施工项目经理部全体职工，挖掘降低成本潜力的过程；也是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等效果的全过程。
❿ “计划成本”是什么意思
计划成本顾名思义 就是购买原材料，计划所花的成本。
成本差异 节约了1000元 就是比我原计划要买的原材料节约了1000元。
所以 实际花了 9000元。
用计划成本法 的好处 就是
可以考评绩效了嘛