㈠ 加强成本管理的内容
一、分层次、定标准、明确责任、加强考核
在成本管理工作中，财务部门处于突出的中心地位，并不意味着只靠财务部门就能将成本的管理和控制搞好的，为数不少的企业和地勘单位的成本控制主要是靠财务指标，即从账面入手，比照同行业水平，以上年成本为基础，以本年资金状况为依据进行资金分配和核定成本指标，似乎成本管理只是财务部门的事情，只要财务部门将工作做好了，成本管理和控制就万事大吉了。岂不知，成本是在生产经营过程中逐步形成的，财务部门的工作主要是以不断变化的数字在账表上加以明确的反映，并据以制定成本控制指标并监督其落实。成本管理和控制不单纯是一个财务部门，仅仅依靠财务部门是搞不好的，必须由财务部门同其他职能部门及各生产、经营单位通力合作，对整个生产经营过程中的每个成本形成环节进行控制才有可能奏效，只有从形成成本的第一个环节就开始进行控制才能真正有效地控制成本，单靠压指标是难以奏效的。
为了寻求降低成本的途径，需要对影响成本水平的基本因素有一个比较全面的认识。一般说来，影响成本的企业内部的基本因素有：
一是劳动生产率水平。劳动生产率越高，单位产品或劳务中分摊的固定费用越少，成本就越低。
二是材料、能源的消耗和设备利用率。目前，在工业产品或工程项目总成本中，物质消耗占很大比重。降低物耗、能耗是降低成本的重要途径。
三是产品或工程项目的质量水平。提高产品或项目的合格率和平均等级，降低废品率和返修率，减少废品或报废项目损失，可以有效地降低成本。
四是企业的生产规模和技术装备水平。在不同的生产力水平下，生产各类产品一般都有一个“最佳规模”。凡生产要素的集中程度或聚集水平达到或趋于最佳规模的，其产品的成本就比较低。
另外，在同样规模的企业中，技术装备的水平不同，成本的高低也不一样。
五是企业的专业化和协作化水平。提高专业化和协作化水平，有利于采用新的科技成果、先进的专用设备和生产工艺，有利于造就高度熟练的工人和干部，简化管理工作，从而就能大大提高劳动生产率，使成本下降。
从影响成本的基本因素来看，节约开支和提高效率，主要还是靠对生产经营过程中形成成本的每一个环节的控制来实现。因此，必须改变财务部门静态运行的成本管理方式，代之以动态的全过程的成本控制方式，以反映过去及现在的经营状况的财务指标为参照，配合各生产经营过程的目标和职责，侧重于对生产经营动态过程中的财务控制，而并非仅仅是反映。要像邯钢那样，以市场为导向，做到逆向推算、正向控制、动态模拟、双轨运行。
成本管理的具体内容包括：成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核六个环节的管理。
1.成本预测
是指根据企业的生产技术经济条件和可能采取的各种措施，对目标成本和成本变动幅度进行预测。其中，最重要的是要科学地确定企业在某一时期内的目标成本。其方法是：先确定目标利润，然后从营业收入中减去目标利润和税金，其余额就是目标成本。计算公式如下：
目标成本=营业收入-目标利润-税金
此外，也可以通过调查研究、经验估算或对历史成本的分析，来确定目标成本。
2.成本计划
是指编制企业和企业内部各单位为生产产品或提供劳务所需的费用支出计划。成本计划的内容，不同类型的企业有所不同，生产企业的成本计划内容有：
一是主要产品的单位成本计划，它反映计划期内某种产品所应达到的成本水平；
二是全部产品的成本计划，它是用来确定计划期内全部产品的总成本的；
三是生产费用计划，指在一定的计划期内各种生产要素的费用预算。
此外，企业为了某项生产经营活动的需要，有时还可以编制专项的成本计划，如材料采购成本计划、新产品试制成本计划等。
3.成本核算
包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围，对生产费用进行汇总，计算出生产费用的实际发生额；二是按照一定的计算方法，计算出产品或劳务的总成本和单位成本。
4.成本控制
是指按照成本计划和消耗定额，对成本支出进行控制。一般包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，重点是前两个阶段。
事前控制。其作用是确定成本控制的标准，包括原材料用量标准、生产工人人工消耗标准、原材料价格标准、生产工人工资的分配率标准和一般费用的分配率标准等。制订成本控制标准的主要方法：有定额法、预算法和指标分解法。
事中控制。就是按照成本标准来控制成本的实际支出，并将成本的实际支出与成本标准进行比较，及时发现“成本差异”；如果成本的实际支出超出成本标准，则为逆差；反之，实际成本支出低于成本标准，则为顺差。“成本差异”是重要的管理信息，它从成本上及时地反映出企业经营管理的哪些方面取得了成绩（顺差），哪些方面存在问题（逆差）。这就便于企业加强经营管理，寻求降低成本的途径。成本的事中控制，是成本控制的中心环节。
事后控制。成本的事中控制有一定的局限性，它一般只限于一时、一地、一事的单项成本控制。至于综观全局，对于一个时期、一个单位、一种产品或劳务的综合成本进行分析考核，则有待于成本的事后控制。成本的事后控制，着眼于将来工作的改进，着眼于避免不合理支出和损失的重新发生。
5.成本分析
是指对成本构成或影响成本的因素进行分析。成本分析的目的，是为了掌握成本的变化动态。分析成本的结构，并提出降低成本的措施。目前，多数地勘单位没有成本分析，个别有成本分析的单位，也只是偏重于对经济活动的事中和事后的成本分析，而很少对成本结构、特别是对长期影响成本结构的因素进行分析。这是不够全面的，难以从根本上寻求降低成本的途径。
6.成本考核
是指对企业和企业内部各单位成本计划的完成情况，进行检查与评价。对地勘单位内部各单位的成本考核，要纳入内部经济责任制，与职工的切身利益挂起钩来。
四川省地矿局南江水文队针对在工程勘察、施工中经常发生的成本、费用失控的部位和环节，把成本管理的六个环节寓于工资及劳务费用的管理、原材料的管理、设备仪器折旧费和租赁费用的管理、信息费和招待费的管理之中，从而有效地制止了经济效益的流失。
（1）加强工资及劳务费用的管理。在成本费用管理中，有关劳务费用支出的失控是个突出问题，因此，如何加强这方面的管理，是严格控制成本支出的主要关口。依据一些管理比较好的单位的经验，主要抓好如下三种形式的劳务费用的管理：
① 对基层生产单位的作业承包严加管理。首先，实行作业承包的劳务，必须经企业（或大队）批准，执行企业（或大队）统一规定的费用标准，特殊情况需要扩大开支标准的，必须事前制定单项作业承包办法，并报经企业（或大队）批准。承包办法及费用标准一经确定，不得随便更改。财务部门在发放作业承包费用时，必须取得以下原始资料：一是经过审批的承包办法；二是经项目负责人，技术负责人签字认可的实物工作量统计表；三是承包费用计算表；四是经领款人签字后的承包费分配表。其次，承包费用的总支出，必须严格控制在责任成本分解落实到该项内允许的限额，在实际支出中如果超过限额，不允许在成本内核销。
② 对基层生产单位的外包（或分包）工程严加管理。凡是向外发包（或分包）工程的，事先向企业（或大队）提出书面报告，外地施工的可用电报、电话请示，事后补办正式手续。所报内容如下：一、出包原因；二、实物工作量、单价、金额；三、劳务费支付形式；四、是否代扣税金或其他费用。手续齐备后，经生产经营科和财务科审核，经经理（或队长）签字认可后方可分包。
③ 对雇佣民工劳务费严加管理。凡雇佣民工，必须首先填报用工审批单报劳人科审查，经经理（或队长）签字认可后方可使用。在使用中必须据实考勤。报销民工费，必须使用正式劳务发票，并附有领款人签字的民工工资发放表及考勤表。同时，凡属个人劳动报酬，不论采用何种支付形式，都应列出明细，落实到人，多人所得不准一人领出一人签字。
（2）加强原材料费用管理。在成本费用构成中，原材料费用是重要的组成部分，特别是工程项目施工的成本中，原材料费用往往高达总成本的50%以上，而恰恰在这些较大的开支中，由于受外部环境的影响，常常出现一些舞弊，有的因为领回扣，而购入质次价高的材料；有的通过内外勾接，而个人从中捞取好处；有的由于大手大脚，而造成损失浪费。因此，加强原材料费用管理，落实专项的成本费用责任制，是提高效益的重要措施。
首先，要通过责任成本的分解，把原材料消耗费用落实到基层班组中去，在切实保证工程项目或产品质量的前提下，实行节约有奖的制度。
其次，要把住采购关，通过在企业内部设置“单独核算，自计盈亏”的物资供应组，加强原材料管理。企业（或大队）各单位买原材料时，必须事先向物资供应组申报计划。物资供应组得到申报计划后要及时填制“物资采购单”，注明种类、数量、规格、单价、供货时间、供货地点、质量要求等，返送用料单位；用料单位应尽快进行价格比较，经同物资供应组反复协商后做出“委托采购”或“自行采购”的决定。并在“物资采购单”上注明并由负责人签字后返还物资供应组盖章签订，再退用料单位备用。
用料单位只有在同规格、同质量、同供货时间、同供货地点的条件下，自行供货渠道的单价明显低于内部（物资供应组）价格时，才能做出“自行采购”的决定。用料单位如系“自行采购”报销时，除按规定经办人、收验人、领用人、单位负责人签字外，还要附经批准的自行采购的“物资采购单”。在同样规格、质量、供货地点条件下，高于和等于物资采购单上规定的价格，各单位财务部门不得报销。
物资供应组对那些量小、价低的材料（如文具等）可以在填制“物资采购单”时就注明（批准）“自行采购”。
用料单位在外地，物资供应组暂时无力承担物资供应时，可以一次或分次批准“自行采购”。但物资供应组对这些单位物资供应的管理职能仍然应当履行责任。
在没有充分理由的情况下，用料单位应当做出“委托采购”的决定。物资供应组接受“委托采购”后，必须恪守“物资采购单”的各项承诺；如有违反而造成的经济损失，视情况予以赔偿。
（3）加强设备仪器折旧或租赁费用的管理。在成本费用构成中，设备仪器的折旧或租赁费用是重要的组成部分。从企业（或大队）的生产和再生产价值补偿角度看，设备仪器的折旧或收取租赁费，也是保持企业发展后劲、不吃老本的重要保证。
在企业（或大队）内部，要管好设备仪器折旧或租赁费用，关键要处理好设备仪器的具体使用单位和设备仪器价值管理部门的经济关系。对此，在工程施工单位通常有两种行之有效的办法可以采用：
① 对一般小型设备仪器，同时又是基层单位经常使用的，可以采取内部作价卖给使用单位，确定使用年限，按季分期付款，作为折旧费进入产品或劳务成本。基层单位在使用过程中，自己负责维修保养。如果实际使用年限超过作价确定的使用年限，视为费用节约，基层可以获得相应的收益；如果实际使用年度少于作价时确定使用年限，经济责任由基层单位自负。在确定的使用年限之内，如果发生中途退回的情况，要经过技术鉴定，明确应负的经济责任后，方可接收。
这种将经常使用的设备仪器，内部出售给基层生产单位的办法，也可以变成出售给具体使用的职工。他们可以一次付款，也可以分期付款。使用时不再提取折旧，节省下来的费用，按个人出资额分配。这样做，可能更有利于生产者对设备仪器的维护保养。
② 对大型设备仪器或基层单位不经常使用的设备仪器，可以采取企业（或大队）内部租赁的办法。这种办法首先要明确出租者和承租者的责任，可以简称甲方（出租者）乙方（承租者）的责任，切实抓好以下几个环节：一、发生租赁业务时，必须认真填写“租赁设备仪器结算表”，经出租、承租双方签字生效。二、租赁设备仪器出库时，乙方必须有专人到现场办理交接手续，对所租赁设备仪器进行技术性能验证，并填写“租赁设备仪器出库交接单”，甲乙双方签字备查。三、租赁设备仪器在租赁期间所发生的全部维修保养费用，由乙方负责。乙方在租赁期内，必须按规定做好设备的维护保养工作，同时做好记录，待租赁结束时，随设备一起交甲方存档。
③ 租赁费按企业（或大队）规定的标准计收，按日计费。计费从设备仪器出库的第二天开始计算，截止日期为交回验收入库的前一天。
㈡ 项目成本管理的具体内容主要包括( ),( )和( )三个方面
项目成本管理的具体内容主要包括成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。
全面的项目成本管理体系应包括两个层次：
1、组织管理层
负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。
2、项目经理部
负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。
项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
(2)管理成本分析的内容有哪些内容扩展阅读
项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的。
1 、资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。
2 、成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。
3 、成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。
4 、成本控制过程--控制项目预算的改变。
以上四个过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响，根据项目的具体情况，每一过程由一人或数人或小组完成，在项目的每个阶段，上述过程至少出现一次。
㈢ 对成本费用报表的阅读与分析包括哪些内容
1、成本费用报表的传统分析
成本费用报褒的传统分析是指按照成本费用的构成要素进行的分析。企业的费用有多种分类方法，会计上综合多种分类方法将费用分为直接费用、间接费用和期间费用，其中前两者构成了企业的产品成本。因此，成本费用报表分析根据成本费用构成要素可以分为产品成本分析和期间费用分析。
(1）产品成本分析内容。产品成本包括直接材料、直接人工和间接制造费用，是产品销售成本的重要组成部分。加强产品成本分析对降低企业物料消耗，节约人工成本，提高经济效益有至关重要的作用。
产品成本分析可以从静态和动态两方面入手：静态分析主要分析产品成本中各成本项目在产品总成本中所占的比重，找出避行成本管理的重点项目。动态分析主要是利用科学的方法分析产品成本的增减变动情况及各影响因素变动对产品成本的影响程度，找出降低产品成本的有效途径。
(2）期间费用分析内容。企业的期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用。期间费用全部由当期损益负担，对企业损益有直接的影响。对期间费用的分析主要采用对比法和构成比例法进行。
一般先采用对比法，将本期的实际期间费用与企业的计划进行对比，了解期间费用的增减变动情况，分析期间费用的计划完成情况。
在采用构成比例法进行期间费用分析时，以各费用总额为基数，分别将各项费用与费用总额进行比较，求出各项费用的比重，确定影响费用总额的重点项目，作为企业管理的重点环节。
2、成本费用报表的特殊分析
随着现代成本管理方法的不断创新和发展，成本分析的内容已不再局限于传统成本分析的范畴。出现了许多针对某－成本管理方法或某类成本进行重点分析的特殊成本费用分析，如标准成本分析和作业成本分析等。
(1）标准成本分析。标准成本分析是指将成本费用的实际数与标准数进行对比，求出标准成本差异。分析标准成本差异产生的原因，以便降低产品成本，提高企业效益。
(2）作业成本分析。作业成本分析是企业采用作业成本法时进行的成本分析内容。作业成本法是指以作业作为间接费用分配对象，对费用进行归集和分配的一种方法。
这种分析方法注重的是对作业链进行分析、评价，以期待续改善．使企业获取竞争力。作业成本分析建立在作业成本管理的基础上，涉及公司整个作业链。
(3)管理成本分析的内容有哪些内容扩展阅读
一般程序
(一)首先占有资料，掌握企业实际情况
为了系统、全面地分析成本报表，必须占有详细的资料，包括成本报表资料和其他有关的计划、统计资料等。另外，还要深入实际调查研究，掌握第一手资料，并进行必要的审核和整理，去粗取精、去伪存真。只有根据客观的、相关的资料进行分析，才能得出正确的、有指导意义的结论。
(二)从全部产品成本计划和各种费用计划(预算)完成情况的总评价开始分析
进行成本报表分析，首先从全部产品成本计划和各种费用计划(预算)完成情况的总评价开始，然后按照影响计划完成情况的因素逐步深入、具体地分析，以从复杂的影响因素，找出进一步分析的问题。如重点产品的单位成本、重点成本项目或费用项目，进行深入具体的分析。
(三)确定影响成本指标变动的各因素，找出起决定作用的主要因素
在分析成本指标实际脱离计划差异的过程中，要研究确定影响成本指标变动的各种因素，将其按照不同特征归类，并采取数量分析方法，从量上确定各类因素的影响程度，然后通过比较，从中找出起决定作用的主要因素。
(四)查明各因素变动的真正原因，采取措施降低成本
深入研究企业内部条件和外部环境的变化，生产技术、生产组织和经营管理等方面的情况，查明各种因素变动的真正原因，以便采取措施挖掘降低成本、提高经济效益的潜力。
(五)以战略、发展的观点，对企业工作进行评价
在市场经济下，评价一个企业工作的优劣，不能只分析企业是否达到本身的目的，还要看竞争对手，分析企业在市场竞争中是否具有优势。另外，企业的生产经营过程是一个持续不断的运动过程，因此不能用静止的观点进行分析，而要用发展的观点进行分析。
企业既要立足现在，又要放眼未来，要正确处理短期经济利益与长期经济利益的关系，防止只追求近期经济利益的短期行为。
㈣ 成本分析报告的主要内容包括什么
1、产品成本趋势
产品成本趋势分析就是分析单位成本的发展趋势，企业应确定每个个月的产品成本是不是合理，可以借助工具和图形，画出成本线，设定差异值，用图形将整体趋势表示出来。
2、成本项目构成变动
成本项目构成变动分析就是分析构成成本的项目所发生的变化，从中找出出现变化的原因。通过项目的对比，找到项目的控制点和异动点，从而确定引起材料成本变动的项目。
3、直接材料项目
直接材料在产品成本和企业总成本当中，所占的比重都非常大。所以，在企业的产品成本分析中，对直接材料项目的分析很重要。
4、直接人工项目
直接人工项目包括效率和工资率，造成效率与工资率变动的原因很多，企业应该学会抓住问题的重点，按照阶段逐步选择其中的几点进行改善。
5、制造费用项目
制造费用分为变动的制造费用与固定的制造费用，一般情况下，固定性费用越高，企业的经营风险就越高。所以，降低固定制造费用的比重是企业控制制造费用的关键。企业应该对制造费用做一个适当的区分，分析构成项目，从而找到控制点。
㈤ 成本分析应该包括哪些内容
一、
看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业
企业资金流、信息流与财务报表
财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
案例分析：从成本数据分析企业管理问题
二、
看重成本——企业管理决策中的成本分析
案例分析：产品产量决策中的成本分析
案例分析：产品定价决策中的成本分析
案例分析：从成本结构分析企业经营风险
洞若观火——标准成本制：生产环节的成本控制
运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制
落实到人——成本控制责任会计系统的设计
未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制
成本核算模式选择
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其对企业管理的误导
让你对企业耳目一新的作业成本法
五、
看透成本
从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析
从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析
从生命周期看成本——质量控制中的成本分析
从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系
㈥ 成本管理包括哪些内容
1、在市场经济条件下，要求电力企业突破计划经济传统管理模式，转向以满足市场需求为目标、创造经济效益上来。成本管理是企业管理的核心，它贯穿于企业管理的方方面面。同时企业成本在生产经营活动中所发生的各项支出都会受到企业各种管理因素的影响，因此，成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等方面来进行。现代企业管理不能忽视成本管理。如果一个企业缺少科学的成本管理，或者不规范成本管理行为，则不能建立与市场经济相适应的规范的现代企业制度。2、成本管理是企业内部管理的核心内容。现代企业在企业经营活动中追求的是低于社会平均成本来获得最大经济效益。企业管理与成本管理涉及了许多内容，如人事、物资、生产、安全、质量、财务等，这些专业管理无不与成本管理息息相关，成本就象一只无形的手，伸入到每一个专业管理中的每一个过程。因此，企业离开成本的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正体现加强现代企业管理。
㈦ 成本管理包括哪些内容
成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。
1、成本规划
成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。
2、成本计算
成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。通过准 确计算成本，可以掌握成本构成情况,考核成本计划的完成情况，了解生产经营活动的成果，促使企业加强核算，节约支出，提高经济效益。
3、成本控制
成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。
4、业绩评价
业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。
(7)管理成本分析的内容有哪些内容扩展阅读
传统成本管理与战略成本管理区别
1、传统成本管理以成本定价格，战略成本管理以价格定成本。
2、传统成本管理注重在企业内部降低成本,战略成本管理注重到企业外部降低成本。
3、传统成本管理注重实体运作,战略成本管理注重虚拟运作。
随着信息技术的推进，要快速有效地实现从传统成本管理到战略成本管理的转变，保证战略成本管理工作的顺利实施，必须引进先进的成本管理信息系统，同时将战略成本管理的理念、方法融入企业的全价值链业务过程，从而实现全面提高企业效率、有效节省企业成本。
㈧ 企业成本管理的主要内容有 企业成本管理主要包括哪些
1、成本规划
成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。
2、成本核算
成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。
成本核算主要以会计核算为基础，以货币为计算单位。
成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。
3、成本分析
成本分析是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。
成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析，其包括成本的事前、事中和事后三个方面。
4、成本控制
成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。其中，成本控制的原则主要包括：
(1)全面控制原则，即成本控制要全部、全员、全程控制。
(2)经济效益原则。
(3)例外管理原则。
5、成本考核
成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。
㈨ 成本管理的主要内容有哪些
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
组成部分：
1、产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；
2、劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；
3、劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。
产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。
(9)管理成本分析的内容有哪些内容扩展阅读
1、成本管理收益
构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法；
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本；
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系；
掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持。
2、成本管理要点内容
企业成本模式与竞争优势
理解成本的构成及与自身工作的关系
选择有利于成本控制的成本计算方法
通过成本分析有效控制成本
结合企业自身情况，找到成本控制关键点