⑴ 如何控制生产成本
一.生产成本日常控制的主要方面有：
（1）材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。
（2）工资 费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。
（3）间接费用的日常控制。车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。
二.、及时纠正偏差。针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：
（1）提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。
（2）讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。
（3）确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。
（4）贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。
⑵ 怎样计算生产成本，如何结转
计算产品生产成本时，可从三个方面入手，一是投入的原材料，成本中称为直接材料费用，二是为产品而生产的生产工人工资，称为直接人工费用，三是车间管理部门的耗费用，属间接生产成本，称为制造费用，三项相加，即：直接材料成本+直接人工费用成本+制造费用=总成本，产品完工后，计算完工产品成本，完工产品入库，会计结转完工产品成本，分录
借：库存商品
贷：生产成本
生产成本计算和结转基本上是这样一个过程。
⑶ 生产成本怎么结转
1、生产成本结转到库存商品
借：库存商品
贷：生产成本
2、销售商品结转成本
借：主营业务成本
贷：库存商品
3、月末结转主营业务成本
借：本年利润
贷：主营业务成本
生产成本是不能直接结转到本年利润的，生产成本是存货类账户。首先，生产成本完工后结转到库存商品，库存商品销售后结转到主营业成本，再通过主营业务成本结转到本年利润。
生产成本科目月末结转的对应科目与本年利润科目不相关，当产品出库达成销售等情形时，才予将产成品结转进入销售成本或相应成本费用科目，进而结转入本年利润科目。
生产成本的会计处理
本科目核算企业进行工业性生产发生的各项生产成本，包括生产各种产品（产成品、自制半成品等）、自制材料、自制工具、自制设备等。
企业（农业）进行农业生产发生的各项生产成本，可将本科目改为“5001 农业生产成本”科目，并分别种植业、畜牧养殖业、林业和水产业确定成本核算对象（消耗性生物资产、生产性生物资产、公益性生物资产和农产品）和成本项目，进行费用的归集和分配。
⑷ 如何分配生产成本
你好，通常情况下，制造企业设有生产成本，制造费用科目来核算成本。生产成本下面的明细科目一般包括：工资（可以直接分配的生产工人工资，比如计件工资），原材料（直接领用的分配的原材料），其他直接费用；制造费用转入等；制造费用一般包括：折旧，工资(不能直接分配部分，比如车间管理人员工资），原材料（一般是辅料），水电费，机物料消耗等等
借：生产成本--xx产品--工资
生产成本--xx产品--原材料贷：原材料应付职工薪酬
借:制造费用--工资
制造费用--原材料
制造费用--水电费
贷：应付职工薪酬原材料银行存款/其他应付款（水电费）
日常处理时将费用进行归集到这两个帐户，月底制造费用汇总进行分配后结转到生产成本帐户。
借：生产成本--xx产品--制造费用
贷：制造费用--工资
制造费用--原材料
制造费用--水电费
⑸ 生产成本怎么算谢谢拉
生产成本包括各项直接支出和制造费用，包括直接材料费、直接工资、其他直接费用以及分配转入的间接费用。生产成本=直接材料费+直接工资+其他直接费用+分配转入的间接费用。
生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用。
本期发生的生产费用加上期初在产品成本，减去期末在产品成本，便能计算出本期完工产品成本。
期初在产品成本 + 本期发生生产费用 = 本期完工产品成本 +期末在产品成本
(5)如何生产成本扩展阅读
在市场经济条件下，产品成本是衡量生产消耗的补偿尺度，企业必须以产品销售收入抵补产品生产过程中的各项支出，才能确定盈利，因此在企业成本管理中生产成本的控制是一项极其重要的工作。
生产成本法是目前世界各国普遍采用的一种成本计算方法，用生产成本法计算成本时，只将生产经营过程中发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用计入产品成本，而管理费用、财务费用和销售费用不计入产品成本，而是作为当期费用直接计入当期损益。
生产成本的控制能反映企业生产经营工作的效果。
⑹ 如何降低生产成本
想要有效降低生产成本，最重要的一点就是要做好成本控制和管理规划，根据企业发展的目标，针对性的实施奖惩措施，做好管理规划的严格实施，这样能够达到很理想的效果。
平时对于管理有很多需要注意的地方，可以多跟专业人士学习，掌握正确的管理方法，多跟别人学习，以下几点要注意。
1、谈话时要适时回应.
首先我们要懂得回应，如果别人很有兴致地说了一大堆话，你也没有任何表示，那会让人觉得很尬尴或者是没意思，这样淡话也只能草草收场，而且对你的语言沟通没有什么帮助，所以平时和别人谈话 的时候就要适时的回应别人。
2、沟通态度，尊重对方.
沟通时的态度也是很关键的，在沟通时应该要谦虚、友好地和对方交流，而且在交谈时要尊重对方，在交谈过程中身体要保持身体前倾，不可以后仰，而且不可以将整个身体靠在椅了上，那样整个人会 显得懒散。
3、谈话时要懂得倾听.
倾听也是沟通中要注意的一个点，在和别人交谈的时候要考虑到别人的感受，还要倾听对方表达的东西，这样才可以更好的进行语言沟通，否则就像“鸡和鸭讲一样”，这样沟通根本就达不到效果，而 且还很容易会产生误解。
4、不要总是以自己为中心.
在交谈时也要注意一个重要的点，不要总是以为自己说的话、做的事很重要，总是以自己为中心，别人的就不重要，这种情况是要杜绝的，这样很容易会造成别人的反感，而且还会给别人留下不好的印 象。
⑺ 如何计算生产成本
期初在产品成本 + 本期发生生产费用 = 本期完工产品成本 +期末在产品成本
生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；
制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。
为了核算生产成本，可设置生产成本账户进行核算，并可以分设基本生产成本和辅助生产成本账户核算。制造费用在未计入各产品成本计算对象之前，应先在制造费用账户中进行归集核算，然后再按一定标准分配计入各产品成本之中。
本期发生的生产费用加上期初在产品成本，减去期末在产品成本，便能计算出本期完工产品成本。
(7)如何生产成本扩展阅读：
生产成本的作用：
在市场经济条件下，产品成本是衡量生产消耗的补偿尺度，企业必须以产品销售收入抵补产品生产过程中的各项支出，才能确定盈利，因此在企业成本管理中生产成本的控制是一项极其重要的工作。
生产成本法是目前世界各国普遍采用的一种成本计算方法，用生产成本法计算成本时，只将生产经营过程中发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用计入产品成本，而管理费用、财务费用和销售费用不计入产品成本，而是作为当期费用直接计入当期损益。
生产成本是工业企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接费用、直接人工和间接制造费用的总和。
企业原材料消耗水平，设备利用好坏，劳动生产率的高低，产品技术水平是否先进等，都会通过生产成本反映出来。换言之，生产成本的控制能反映企业生产经营工作的效果。
⑻ 生产成本如何计算
工业企业会计本来就难做，生产成本又是工业企业里的主要部分，你这简单一句，大师们几十本书都没写完，简单说吧，生产成本包括料、工、费，料就简单，所有组成成品的原材料都要包含进去，工是指工人以及生产过程中的管理人员的工资，费是指生产过程中发生的不能直接计入的费用，水费、电费、厂房设备折旧费、维修费等，按照一定的方式计入并分摊，最后得到生产成本