成本控制专员怎么样

Ⅰ 会计专业可以从事哪些岗位

会计专业毕业可以做会计，出纳，财务助理，财务总监。

就业方向和选择非常多，可以是在企业去做会计，也可以是去事务所， 还可以去银行、金融机构等做会计相关。也可以去事业单位或财税相关机关单位，需要通过考试。有任何单位的地方，都需要会计。想做什么工作还是取决于你自己的兴趣。

发展方向最好根据个人爱好，财务专业的学生学习的知识比较广泛；如果自己的学习能力比较强的话，可以学习一些关于企业管理方面的知识，做一名现在社会急需的管理人才。

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会计专业是研究企业在一定的营业周期内如何确认收入和资产的学问。会计师除了准备财务报表以及记录企业交易行为外，更重要的是能够参与企业间的合并、质量管理、信息技术在财务方面的应用、税务战略以及很多企业的管理决策活动。

会计专业领域涉及面广：鉴证，审计，税收，公司会计，管理会计，财务管理，破产清算，法务会计，预算制定，商业咨询等等都是会计专业将要涉及的领域。

Ⅱ 成本管理员是干嘛的

是负责成本核算管理的，成本控制是企业生存的命脉，所以作为成本管理员，要对企业经营情况，成本，财务指标，报表等要比较熟悉，以便及时为领导层提供生产经营决策依据。

Ⅲ 成本管理员是干什么的

咨询记录 · 回答于2021-11-19

Ⅳ 企业成本核算员需要具备什么能力

其需要具备的能力如下：
1、在财务部门经理的领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司成本核算实施细则，在董事会批准后组织执行。
2、负责整个公司的内部核算，并及时提供其相关的数据分析；对销售人员的工资提成进行考核并计算，对相关的数据指标进行经济核算，并将核算后的数据准确、及时提供给公司相关部门。
3、解读和精通公司现行预算和提成核算的全部内容及相关的标准和文件，掌握员工人数及其工种、工资等级、工资标准等与工资相关的情况；负责公司成本和销售的核算工作。制定和实施成本控制措施，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核。
4、复核或审核考勤表和工资表、奖金表；办理代扣款项，计算实发工资额；组织工资、奖金的发放。
5、主动为有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料和财务分析报表，分析公司各部门资金占用情况，提出资金管理方案建议。
6、当公司推行全面新的成本核算管理和内部核算等制度时，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、预算标准，并协助各部门的核算员数据的及时上报和核对其数据。
7、学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议。
8、负责组织存货的定期清查，盘点工作，按会计制度规定，对所发生的盘盈、盘亏、过时变质、毁损需要报废的货物，要组织相关专业人员，要认真查明原因，进行鉴定后，分别情况进行处理。
9、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作，不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。

Ⅳ 认清成本管理是怎么样的一个岗位

成本管理员工作内容

1、复核各项目成本申报的各种数据，负责总部于项目之间的联系;

2、收集与成本相关的信息，协助部门领导拟定目标成本;

3、组织开展产品路由成本分析与管理，提出成本优化建议;组织开展产品价格分析、提供产品定价成本参考依据;

4、协助主管编制成本控制进度计划;

5、参与预算编制、跟踪、更新;

6、协调和发展改善财务控制制度和方案。

成本管理员岗位职责

1、负责公司成本管理、会计核算、财务分析和日常财务管理工作;

2、负责编制成本费用计划，做好预算控制、资金计划落实工作;

3、严格审核进入成本的各项开支，计算单位成本和总成本;

4、认真管理成本明细帐，按月对产品进行清查、盘点、做好盘盈、盘亏的申报和帐务处理工作;

5、负责编制成本费用财务报表，分析成本费用升降因素，预测成本发展趋势，提出降低成本和增收节支的措施和方法，积极配合各项业务，发挥监督职能;6、编制会计报表。

成本管理员岗位要求

1、大专以上学历，会计、财务等相关专业毕业，持有会计从业资格证等相关财务证书;

2、2年以上一般纳税人财务管理工作经验及工业企业财务管理工作经验优先考虑;

3、懂金蝶等财务软件，能熟练运用各类办公软件;

4、熟练掌握制造业成本核算方法、流程与制度，熟练使用财务软件编写财务报表;

5、熟悉掌握国家财税等相关法律法规，有良好的组织管理、沟通协调和财务分析能力;

6、原则性强，认真负责、廉洁自律、诚实稳重，具有较强的团队合作精神。

Ⅵ 本人94年，目前碧桂园工作，成本控制专员，薪资7000 （包食宿）。在项目上很痛苦啊，基本就没有不

您可以先不辞职，去参加参加面试，看看目前市场状况。首先一分钱一分货，不加班或加班少的工作工资就没这么高了；其次，两个人的距离是个不可控的因素，说不定哪天她也换地方了。换与不换各有得失，看自己更在意什么吧。但裸辞后刚找到工作的鄙人建议最好不要裸辞 来自职Q用户：胡先生
首先，我要说的是，建筑行业，尤其是排名靠前的企业，基本上想休息都是奢求。
其次，想换工作，就要考虑自己的能力怎么样，是否抢手，能否马上可以换到合适的工作，如果再找一个还是这样节奏的工作，怎么办？
最后，如果长期失业，没有了面包，你的爱情还能不能保住？ 来自职Q用户：柴先生

Ⅶ 成本核算员是什么工作

1、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作；

2、参与工程建设招投标工作，包括招标文件的评审、答疑纪要及询标内容的整理；

3、精通现行定额的内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸；

4、参与施工合同的评审与谈判，参加各项目部的图纸会审和技术交底工作；

5、负责制订预算费用的控制标准，并参与评审；

6、负责审核工程联系单变更费用；

7、负责撰写月度工程成本分析报告；

8、根据相关部门需求，及时提供工程成本分析数据；

9、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；

10、对施工单位提交的工程结算资料及零星工程结算进行审核，并做好最终把关；
11、负责核对已付工程款、甲供材料和施工用水用电数量及其他扣款，计算工程尾款并填写付款申请单；

12、协助工程部处理日常施工中有关工程费用方面的问题；

13、参与施工图会审；

14、根据设计公司提供的规划平面图、施工图及设计变更联系单计算销售面积；

15、负责测绘面积的核对工作；

16、负责工程造价信息的收集及管理；负责成本信息库的建立与管理；负责绿化、苗木价格信息的收集与管理；

17、工程竣工后，负责撰写整个项目工程成本控制的总结报告；

18、完成部门经理交办的其他事宜。
希望采纳

Ⅷ 谁能谈谈对成本管理 岗位的理解 越详细越好哈~~谢谢了

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。
进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核 ，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。
成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。
企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、 工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费， 这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。
成本由以下三个方面组成的：
(1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；
(2)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分， 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；
(3)劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。
产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。
成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动（CCA2101：2005第2.5.2条）。
注：“在成本方面的指挥和控制活动”，通常包括：制定成本方针和成本目标以及成本策划、成本控制、成本保证和成本改进。
对于成本管理可以从以下方面去理解：
—— 管理的关键词是“活动”；是什么活动？是协调的活动；是什么协调活动？是指挥和控制组织的协调活动；
—— 不实施活动，就称不上管理；
—— 指挥和控制是组织的两个基本的管理职能；
—— 在成本方面指挥和控制活动通常包括：建立成本组织机构、规定和落实成本管理职责、权限，制定成本方针和目标，进行成本策划、成本控制、成本保证、成本检查、成本分析和成本改进等；
—— 组织：职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。如：公司、集团、商行、企事业单位、研究机构、慈善机构、代理商、社团或这些组织的部分或组合。“组织”是这些单位的总称；
—— 成本管理是组织各级管理者的职责，一个组织要搞好成本管理，应加强最高管理者的领导作用，应由最高管理者领导和推动，落实好各级管理者的职责和权限，并动员、教育和激励全体人员积极参与；
—— 对成本管理组织也应考虑管理的成本，从财务角度来衡量成本管理体系的有效性，不断降低管理成本，提高管理者的满意度。
成本管理活动是整个一个大循环，并通过持续改进以改善成本管理、减少或杜绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平，再进行成本管理活动的另一个大循环。
组织在实施成本管理过程中主要应考虑到：
不违反法律法规；
不影响顾客满意；
不侵害员工利益（法定的）；
不影响技术进步；
不影响产品质量。

Ⅸ 采购部成本控制分析专员负责什么工作

专员的职位级别高一点。不同点：专员是公司采购部负责某一部分采购任务的专门人员，就是责任到人的专门人员，有自主决策权利。助理的工作内容：1协助采购部部长实施公司的物资、采购战略，制定外购政策；2协助采购部部长分析市场和货运配送系统，确定短期和长期的供应商和供应渠道；3协助采购部部长负责应付款的审查工作；4协助采购部部长组织对物资市场信息的收集和分析；5协助采购部部长维持与供应商的关系，协商竞争价格和劳务合同。

Ⅹ 生产制造企业中的生产成本控制员主要做哪些事情

职位要求：
工厂成本管理及分析及每月月度报表的归并;
向管理层递交和汇报工厂的财务状况，包括计划、预测和月度报告;
指导完成计划、预测和月度跟踪、反馈;
负责汇报财务差异并分析原因;
维护财务内部控制;
确保财务报告符合会计准则;
建立资本性报告，财务可行性计划及相关分析。

工厂成本控制与价值分析

一、生产经营控制的监督
生产赢利的衡量
找出重点
仪表板-经营控制的工具
二、会计基础及成本会计
会计及成本会计
不同的工业成本
差异分析及单件成本
三、建立生产预算
原材料及消费品
人工
间接费用
四、计算投资回报及控制
3个标准：回收期、净现值、内含报销率
敏感系数研究及模拟
五、现代经营管理
现有系统的局限
作业成本法
生产经营顾问
六、价值分析
价值分析原则
客户需求原则
职能作用
价值成本率
可行的应用
行政环节
制造过程
投资
方法实施