‘壹’ 建筑施工企业成本管理的问题有哪些
企业成本管理的问题主要有以下几点：
1、确少必要的成本分析，也就是没有把实际的施工成本与预算成本进行差异与原因的分析与对比，总结经验吸取教训来提高控制成本的水平；
2、管理认识不足，总认为成本是财务部门的责任，实际上成本控制是一个完整的体系，关系到各个部门，从采购到使用完成中必须做到合理的衔接，避免材料的积压，过剩，浪费；机械与人员的闲置，窝工；让实际的施工与计划缩小差距，或者增强现场管理应变的能力，从而避免各职能部门各吹各的号，各唱各的调；
3、缺少建立健全责权利的成本管理体制，企业应制定完善的成本管理的制度，实现能者多劳，多劳多得，让各部门有压力也要有动力，责任到人，变被动为主动，增加事前控制的能力；
以上几点是施工企业中常见的问题，希望能对你有所帮助与启发；
‘贰’ 请简述施工企业成本管理的方法与手段（700字左右）
摘要 建筑施工企业成本控制方法，各方面的。写回答
‘叁’ 施工企业与工业企业的成本核算包含哪些内容
施工企业成本核算的基本内容包括材料费，人工费，机械使用费，其他间接费用。
工业企业的成本核算包含直接材料、直接人工和制造费用三部分。
扩展阅读：
生产成本亦称制造成本，是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。包括直接材料费、直接工资、其他直接费用以及分配转入的间接费用； 贷方登记转入“库存商品”账户的完工产品的制造成本。期末借方余额表示生产过程尚未完工产品的成本， 即期末在产品成本。
工程施工是建筑安装企业归集核算工程成本的会计核算专用科目，是根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。工程施工下设人工费、材料费、机械费、其他直接费等四个明细。
‘肆’ 请简述施工企业成本管理的方法与手段（700字左右）
摘要 一、事前控制——目标成本的管理
‘伍’ 施工成本管理有哪些措施
施工成本管理有的措施有：成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施。
成本计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序,明确工程各组成部分的费用限额,作为成本审核监督的依据。
成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态。
成本诊断对各阶段工程超支结余作定量及原因分析，预测工程成本趋势，提出降低成本的措施。
施工原材料、劳动力、船机设备的资源投人是工程成本的主要构成，加强施工资源管理，优化施工资源配置，实行动态管理，对于保证正常施工生产，降低工程成本，增强项目竞争力，具有重要作用。
(5)施工企业的成本管理有哪些扩展阅读
费用控制方法
1、人工费的控制
2、材料费的控制
材料用量控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制、材料价格控制
3、施工机械使用费控制
4、施工分包费用的控制
‘陆’ 如何进行施工成本管理
接到工程的第一件事就是做成本预测，心里有底后才能确定目标利润，最终作出投标文件。但造价人总是感慨，实际利润远远达不到预期利润。出入过大的原因是预期利润设定过高？还是成本控制做的不够细致？
想实现目标利润，需要做好两件事情。第一，尽可能准确地预估成本；第二，建立体系完整的成本控制且将成本控制落实到每一个施工过程。具体要怎么做？
一、确定各要素目标成本
确定工程项目目标成本的过程就是施工企业确定自身底价的过程。工程造价按照要素组成可以划分为7项要素。在这7项要素中，4项属于成本费用，分别是：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费。
二、各要素询价
1、人工费询价
目前施工企业同劳务公司结算方式主要有两种，第一种方式：按综合单价结算；第二种方式：按天结算。选择哪一种结算方式主要由施工企业承接工程量所决定。
总承包企业应选择第一种——按综合单价结算。采用建筑面积综合单价还是按分项工程综合单价结算，由施工企业同劳务商定。单价是否可调受多种因素影响，从成本控制角度考虑，尽可能以固定综合单价结算，确保施工企业将实际发生人工费控制在人工费的目标成本内。
分包企业选择按天结算至少满足两者之一：当实际发生人工费超过业主予以确认的结算人工费，超过的部分有其他收入来平衡；或者实际发生人工费控制在人工费的目标成本内时，分包企业可以选择按天结算，同劳务必须约定单位完工程量。
2、材料费询价
除甲供材、暂估材料以外，施工企业应该有长期合作的供货商，且对材料波动有一定敏感度。在满足施工场地堆放条件下，尽可能多采购材料。造价人如能做到预估材料价格浮动范围，综合单价中风险费也可以成为企业的利润。
三、动态成本控制
工期较长、分项工程较多的项目必须进行动态成本控制。
动态成本即变动成本，是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。现阶段，绝大多数施工企业虽然有动态控制，但数据上报相对滞后。也有部分企业目标成本存在设定不合理的情况。成本管理最难的环节在于动态控制，想保证有效的动态控制，就一定要保证数据的准确性和及时性。
‘柒’ 施工企业成本控制方法有哪些
成本控制
（一）成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。
（二）工程项目部全过程的控制，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。
1.对人工费的控制，一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。
2.对材料成本的控制，一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。周转材料一是要按规定进行摊销；二是减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时办理退租手续。
3.施工机械的使用控制，一是提高施工机械的完好率和利用率；二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，三是合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。
4.工程水电等能源消耗要把好计量关，注意节约使用。
5.现场管理费的控制，一是控制和合理搭建临时设施；二是压缩非生产人员和非生产用工；三是严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
‘捌’ 建筑施工企业成本控制方法，各方面的。
一、事前控制——目标成本的管理
目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。
对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差，采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内，确保规定的目标成本。
二、事中控制——成本计划执行过程中的管理
成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。
三、事后控制——及时竣工结算、加强成本核算
技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。
1、技术资料的准备与竣工决算的管理
合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。
2、加强应收帐款的管理
工程竣工后要及时进行结算， 以明确债权、债务关系。项目部要专人负责与业主方联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。
(8)施工企业的成本管理有哪些扩展阅读：
实施施工企业成本控制的作用
施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用。
所有费用的总和，构成了该工程的生产成本。通过成本控制，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。
实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。这些基金除了发展企业生产外，还改善了生产条件和职工福利。
降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工企业的成本控制工作。