⑴ 并购的交易方式有哪些分别有什么特点
并购一般是指兼并（Merger）和收购（Acquisition）。兼并 —又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。收购— 指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。
并购对上市公司来说一.如果被并购公司财务纳入上市公司报表，可提升市场对上市公司的预期，从而对公司股价造成影响.二.有些上市公司本身PE估值比较低，并购当前PE估值高的公司可提升市场对该公司的估值....并购是上市公司扩张主要方式之一，当然有诸多好处.
⑵ 企业合并的合并成本包企业合并的合并成本包括什么
您好：
非同一控制下的控股合并中，购买方应当按照确定的企业合并成本作为长期股权投资的初始投资成本。企业合并成本包括购买方付出的资产，发生或承担的负债、发行的权益性证券的公允价值以及为进行企业合并发生的各项直接相关费用之和。 通过多次交换交易，分步取得股权最终形成企业合并的，企业合并成本为每一单项交换交易的成本之和。
⑶ 企业并购的成本有哪些
低成本扩张的核心在于“低成本、高效益”。因此，为了实现真正意义上的低成本扩张，必须了解三条并购成本原则。
1、完全成本原则。所谓完全成本应包括并购所发生的直接成本和间接成本。直接成本是并购直接交付的费用，间接成本就包括并购过程所发生的一切费用。首先是债务成本。在承债式收购、杠杆收购等情况下，开始可能不实际支付收购费用，但必须为未来的债务逐期支付本息。借用银行抵押贷款进行收购，也要背上未来归还本息的包袱。其次是交易成本。即并购过程中所发生的搜寻、策划、谈判、资产评估及重新注册等中介费用。还有整合成本，即对企业进行各种资源的整合所投入的人力、物力。
2、长期成本原则。并购的行为不仅要关心并购当时的短期成本，还要考虑到并购的长期成本。所谓长期成本，用经济学的原理来说，就是并购后，企业各个短期成本合成的长期费用趋势。长期成本由几个基本的趋势，一是各个短期成本最低，长期成本才能最低；二是从长期看，一切生产要素都是可调整的，当各种生产要素组合调整到最优状态时，长期成本才会最低；三是企业规模在扩大到一定点之前时，会出现规模成本递减和规模收益递增，当规模扩张到一定点之后，就会出现规模成本递增和规模收益递减。因此，当期并购行为能否使总公司规模达到最优点，就关系到长期成本是否最低。
3、相对成本原则。并购活动不能仅仅计算绝对成本，还应计算相对成本。绝对成本是指并购活动发生的实际费用，相对成本是指并购绝对费用相对于其他投资和未来收益而言的相对大小，也可以理解为机会成本。因此，一项并购活动所发生的机会成本不仅包括并购活动中的实际费用，还要包括这些费用支出因放弃其他投资项目而减少的收益。所以，在考虑到项目绝对成本的同时，要关心项目的预期收益率，考虑相对成本的大小。
采纳哦谢谢
⑷ 企业并购后的业务整合需要注意哪些问题
企业并购财务整合应该注意的问题：
1、明确企业并购的战略目标
随着我国经济市场化步伐的加快，越来越多的企业将直接参与到国际竞争中，原来那种纯粹以完成兼并政治任务或获取资产转让差价为目的的兼并行为将不再成为企业兼并行为的主流，取而代之的是以追求企业经济规模化、战略多元化为目的的兼并，为使企业能够健康地进行可持续发展，明确企业的兼并战略目标，为企业有效地制定及实施财务资源的整合确定明确的目标，成为企业在兼并后首先应采取的措施，为企业有效实施兼并后的财务整合指明方向。企业在兼并必须克服一味追求规模，盲目“做大”的非经济倾向。企业在选择兼并作为扩张方式时，必须有一个核心指导思想，扩张的规模必须以规模经济效益为原则，以有利于发展核心竞争力为原则。企业兼并提高了企业规模，但不一定就能实现规模经济效益。
2、并购后的财务管理采取整体性和实用性
企业并购的目的在于追求1+1>2，因此，对于不协调的资产业务要及时进行处理，停止获利能力低的生产线，对不良债务及时通过各种方式进行重组。并购企业不仅对被并购企业进行管理，而且对自身也要勇于优化管理，从而发挥集团的整体协同效应。
在并购后财务管理时，应对集团资产全面进行定性分析，对并购后集团无法利用或生产经营过程中不需要的资产及时转售出去，以便净化集团资产，从而提高资产收益率和集团内在价值。因此，在资产整合过程中，应将目前不具有可用性的资产及时出售，以便快速回收部分资金，并将所回收的资金投入到企业的生产经营活动当中，对于那些在将来可能具有可用性的资产，也可以考虑暂时转售出去。这不仅是因为资产变现后可将所获得的资金及时再投入使用，变沉淀资金为运营资金，而且因为闲置资产通常会发生自然损耗和无形损耗，并需支付一定数额的资产储存保管费用。此外，还应充分利用并购后企业的现有资产，发挥其潜在的效用。
3、财务整合过程中要注意文化的融合
企业要致力于建立与战略、财务协同的强势企业文化模式，重点培养忠诚于企业哲学并能够系统思考、执行的具有领导才能的人才。文化整合模式具有多样性，并购企业如何选择适合自己的文化整合模式呢？一般来讲，并购企业选择文化整合模式需要考虑两个主要因素：企业并购战略和企业原有文化。
企业并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。并购目标直接影响文化整合模式的选择，例如以追求企业在财务、经营和管理上的协同效应为目标的企业并购，在文化整合时显然与仅仅以财务协同为目标的兼并不同。在前一种战略目标下，并购方会更多地干预被兼并企业，并且对它进行更多的调整。并购战略类型对文化整合模式有影响力。在横向兼并战略中，并购方往往会将自己部分或全部的文化注入被兼并企业以寻求经营协同效应；而在纵向一体化兼并战略和多元化兼并战略下，兼并方对被兼并方的干涉大为减少。因此，在横向兼并时，兼并方常常会选择吸纳式或渗透式文化整合模式，而在纵向兼并和多元化兼并时，选择分离式的可能性较大。
4、规范并购企业的法人治理结构
实现集团财务控制在现代企业制度下，并购方母公司与被并购方子公司的关系是资产纽带关系，并购方的意志应通过对资金、财务活动的调控从而在被并购方得到完全的体现，以确保投资回报这个终极目标的实现。这就决定了并购方集团公司财务组织的设置模式，对于规模较大的企业集团，可在总部分别设置两个管理部门，一是主管总部财务的财务管理部门，二是主管对被并购子公司进行投资与权益管理的投资管理部门，这两个部门各司其职,职责分明。对于规模很大的企业集团，除了前述的两个部门外，还可以考虑在集团内部设置第三个部门，即信贷管理部，专门从事企业集团内部各成员企业的资金融通。
5、对并购方案进行成本-效益分析
企业并购的成本-收益决策分析，就是将并购计划的收益和成本进行比较，评价并购计划是否可行的过程。其决策原则是：如果并购计划的收益不能够弥补成本或者不足以产生以差异化为基础的竞争优势，那么并购计划就是不可行的；相反就是可行的，企业进行并购活动需要付出成本，它由并购方企业购买目标企业的成本以及企业并购后进行整合管理的成本组成。整合管理成本既包括并购方企业设计、制定、实施和评估整合计划所支付的显性成本，也包括由于整合进程滞后或整合效果不理想而造成的企业管理摩擦、人力资源利用效率下降造成的隐性成本。企业并购的收益具有不确定性，分析企业并购的收益，应该从以下几个方面进行：优化资源配置、节约成本、有效突破进入新领域的壁垒、合理避税、形成竞争优势。
⑸ 影响并购价格的因素包括
不管是什么工作，都需要有成本的计算，完成一件事情，需要人力、物力、财力各方面的配合，企业并购也是如此。那么通常企业并购成本包括哪些?影响并购成本的因素有哪些?虽然有成本之说，但是成本的多少却是有变化的，因素不同，成本的数额也是不同的。
一、通常企业并购成本包括哪些?
(一)直接成本。直接成本的构成比较简单，是指直接支付给目标公司的收购成本，也就是收购的价格。
(二)间接成本。间接成本并不直接支付给并购企业，主要是在企业进行并购过程中所进行的准备活动而产生的费用成本。主要包括：
1、信息成本，企业在获取自身或者目标企业财务状况、经营状况所产生的成本。
2、咨询成本，主要是中介机构以及相关专家的咨询所产生的费用。
3、税务成本以及谈判沟通成本等。
4、融资成本，收购企业为了支付目标企业收购价格时而产生的融资费用。
5、此外还有公司合并后的整合成本。
二、影响并购成本的因素有哪些?
(一)直接成本影响因素。
直接成本由公司的公允价值和并购商誉组成。收购的价格是收购公司最为主要的并购成本，其直接关系到收购是否成功。影响直接成本的主要因素首先是对目标公司的信息了解状况，即信息问题，只有在充分了解目标公司的情况下，才能通过报表和目标公司的包装给出合理的价格。再者是对目标公司的资产和负债的估计，资产高估和负债低估都会导致收购成本过多。最后是商誉问题，高估商誉会提高收购价格。
(二)间接成本影响因素。
间接成本主要发生在企业并购的过程当中，并不直接支付给目标企业，而是企业为了完成融资所产生的费用。间接成本的构成有很多，重点是融资成本。融资成本是收购企业为了支付目标企业而产生的成本，主要的影响因素首先是并购的支付方式。不同的支付方式有不同的优缺点，也适合不同的收购。其次是公司自身的实力，如果收购公司本身具有较好的经营和较好的财务状况，那么并购的成本相应也较少。最后是公司的融资方式，收购公司可以通过股权和债权融资，债权融资又包括发行债券、短期借款、长期借款等，在条件允许的情况下应该尽可能选择较为有利的融资方式。
通常企业并购成本包括哪些?影响并购成本的因素有哪些?律图提示，企业并购是我们最终的目的，但是要达成这个目的往往要付出一定的人力物力和财力，至于这些资源需要付出多少，则需要根据实际情况来进行调配，我们也可以优化资源配置，以最少的付出达到最佳的效果。
⑹ 什么是并购与整合
企业并购的意思是：
企业并购是资产重组的重要形式之一，是企业走外部成长道路的主要途径。并购即兼并与收购。所谓兼并，通常有广义和狭义之分。
狭义的兼并指企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业丧失法人资格，并获得它们的控制权的经济行为，相当于公司法中规定的吸收合并。
而广义的兼并是指在市场机制的作用下，企业通过产权交易获得其他企业产权并企图获得其控制权的行为。广义的兼并除了包括吸收合并外还包括新设合并和其他产权交易形式。而所谓收购则是指对企业的资产和股份的购买行为。收购和广义兼并的内涵非常接近，因此经常把兼并和收购合称为并购。并购实际上包括了在市场机制的作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的所有产权交易活动。
企业整合是指企业并购之后的企业整合是指按照并购企业的文化、管理、人力资源、资产等进行调整、改组或改制，使被购企业能迅速融入并购企业的经营与管理。一般整合从上述几方面同时入手，时间较长。
并购整合是许多上市公司经常使用的概念，是提升企业、增加效益、迅速做大做强的重要手段。
⑺ 企业并购完成后需要整合哪些资源
一、经营战略整合
企业并购后，战略整合是其它整合的根本前提，衡量并购成败的关键因素之一就是要看并购是否使企业的战略意图得以实现，换言之，并购是否服务于企业的长期发展战略。
二、人力资源整合
人力资源整合的目的，是要通过各种手段做到让双方员工接受这次并购，并能相互了解、相互理解，接受各自的差异，达成对未来共同的期望，以实现并购最终的共同目标。
三、组织与制度整合
组织是战略得以实施的基础，组织整合可以从两个个方面着手：一是在战略牵引下重塑组织愿景和使命。二是重构组织结构。
四、资产债务整合
企业资产包括流动资产、固定资产、长期投资、无形资产、递延资产和其他资产等。从并购整合的实践来看，一般着重于对固定资产、长期投资、无形资产的整合，而对流动资产、递延资产和其他资产的整合则主要通过财务处理来进行。
五、财务整合
财务整合是指并购方对被并购方的财务制度体系、会计核算体系统一管理和监控，使被并购企业按并购方的财务制度运营，最终达到对并购企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理和收益最大化。
六、文化整合
并购后最难的莫过于文化整合。要想把文化冲突的负面影响降至最低限度，乃至从冲突走向融合，需要企业在文化整合中遵循实事求是、取长补短、求大同、存小异的原则，在使命、愿景以及企业各个层次上建立起彼此信任关系，塑造企业共同的价值观，特别是合并公司的领导要通过实际行动取得公司核心团队的信任。
⑻ 通常企业并购成本包括哪些，影响并购成本的因素有哪些
法律分析：通常企业并购成本包括包括：
(一)直接成本。直接成本的构成比较简单，是指直接支付给目标公司的收购成本，也就是收购的价格。
(二)间接成本。
影响并购成本有以下因素：
(一)直接成本影响因素。
(二)间接成本影响因素。
法律依据：《中华人民共和国公司法》 第一百七十二条 公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。 一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。
⑼ 企业合并采用购买法核算,其合并成本包括什么
企业合并成本的构成：
（一）初始合并成本的构成
IFRS 3《企业合并》(2004)中指出，企业合并的成本，包括以下两方面：
1．购买方为换取对被购方的控制权而放弃的资产、发生或承担的负债，以及发行的权益性工具在交易日的公允价值。
需要说明的是：
(1)企业合并可能通过单个交换交易完成，也可能涉及多个交换交易。前面各章所说的“购买日”是指购买方获得对被购方控制权的日期，由于所举例题中企业合并都是通过单个交换交易完成的，所以购买日就是交易日；如果合并是通过逐次购买股份而分阶段完成的，则合并成本为各交易日的单项交易成本的总和，各项对价的公允价值应为各交易日的公允价值。
(2)当企业合并成本的全部或一部分的结算被递延时，应考虑结算中可能发生的溢价或折价，将应付金额折现，将应付金额折现为交易的现值，以此来确定递延部分的公允价值。
(3)一般地说，有市场报价的权益性工具在交易日的标价是公允价值的可靠计量指标，只有交易日的标价被证实为不可靠时(如证券市场萧条)，才和没有公开标价的权益性工具一样，可以考虑其他估价方法，例如参照从被购方获得的权益份额的公允价值，或是参照在购买方净资产公允价值中所占的权益份额，或是参照购买方支付的货币性资产在交易日的公允价值来推算。而且，事实上，交易日公允价值的确定，还避免不了谈判中的影响。
(4)预期由于合并将发生的未来损失不应包括在合并成本中。
2．任何可直接归属于企业合并的成本。
比如支付给为完成合并而聘请的CPA、法律顾问、资产评估师及其他咨询人员的业务费。但不应包括：
(1)一般行政成本(包括收购部门的营运成本)以及其他不能直接归属于特定合并交易的成本。它们应在发生时确认为费用。
(2)筹备与发行金融负债的成本，即使是为了企业合并而发行的。它们应包括在负债的初始计量中。
(3)发行权益性工具的成本，即使是为了企业合并而发行的。它们应减少发行权益性工具取得的收人。
(二)由于未来或有事项对初始合并成本的调整
当企业合并协议规定了由于未来或有事项需对初始的购买成本进行调整时，如果调整很可能发生并能可靠地计量，则购买方应在购买日将调整额计入合并成本中；如果未来事项没有发生，或者需要对估计的调整额进行修订，则应对企业合并成本再进行适当的调整。这些调整可能与未来时间能保持或实现特定盈利水平相关联，或是与维持所发行的权益性工具的市价相联系。