Ⅰ 怎么区分下列科目哪些是可控成本，哪些是不可控成本
成本广义上讲是企业为取得某项收入而发生的各项支出，包括：直接成本和间接成本，直接成本即制造成本，制造成本在未实现销售之前作为企业的存货，销售实现确认主营业务成本。可控成本从字面上理解为公司自己能够决定成本的多少，比如办公费、招待费、差旅费、汽车费用、通讯费用，公司大多成本应该都是可控成本，没有绝对意义上不可控成本。一些一次性投入的长期资产等在后期计提的折旧、摊销可视同于后期各期的不可控成本，但这些成本在购置时也有可控的空间。狭义的理解，随着产销量变化而变化的成本可作为可控成本、日常费用可作为可控成本。折旧、无形资产摊销通常为不可控成本。
Ⅱ 请问如何进行可控费用的分析
第一步：战略目标指导成本控制目标
方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
1．企业项目分析
各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，同时再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算。同时对产生的收益进行估算。
2．进行行业价值链分析
行业价值链是：企业即存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的联接点，如供给商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。
3．竞争对手的价值链分析
竞争对手的价值链和本企业价值链在
行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。
第二步：成本控制四步执行法
1．减少目标不明确的项目和任务
在企业目标清楚的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
2．明确各部门的成本任务
实行“全员成本治理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本治理体系。
3．成本核算，精细化治理
没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。每月、每季度都由财务汇总后发到治理者的手中，超支和异常的数据就用红色非凡标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。
为了让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制SOP手册》。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。
4．成本治理的提前和延伸
将成本控制提前和延伸，提前就是加大技术投资，控制采购成本；延伸就是将上下游整合起来。
当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业治理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。
Ⅲ 期间费用中，哪些是可控费用，那些是不可控费用呢
一，可控费用：
1、职工教育经费
2、办公费
3、图书资料费
4、固定电话费
5、手机通讯费
6、邮寄费
7、差旅费
8、交通费
9、业务招待费
10、广告费
11、业务宣传费
12、会务费
13、水费
14、电费
15、燃料费
16、维修费
17、低值易耗品
18、劳动保护费
19、物料消耗
不可控费用：
1、工资
2、福利费
3、工会经费
4、养老保险金
5、医疗保险金
6、失业保险金
7、工伤保险金
8、生育保险金
9、住房公积金
10、住房补贴
11、劳动保险金
12、印花税
13、水利基金
14、地方教育费附加
15、河道维护费
16、房产税
17、土地使用税
18、车船使用税
19、残疾人保障金
20、保险费
21、租赁费
22、网络系统维护费
23、保洁费
24、绿化费
25、折旧费
26、无形资产摊销
27、长期待摊费用摊销
28、环保费
(3)不可控成本如何描述扩展阅读：
费用控制
期间费用的控制主要是搞好预算管理，建立各项费用的费用制度，按制度审核控制费用支出。
对管理费用的控制方法，主要是实现做出预算，然后按预算控制支出。这就要编制管理费用预算表，根据项目分部门确定费用限额，然后由各个部门负责审批和控制支出。
财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究。
销售费用的控制，也应事先编制销售费用预算，然后由销售部门负责人按销售费用限额审批控制支出。为鼓励销售人员增加销售额，减低销售费用，可以事先规定销售收入、销售费用，贡献额等几项指标之间的比例，做出奖惩标准。
常见错弊
1．将不应该记入期间费用的费用支出记入期间费用的企业
在产品成本上有严格的要求，例如如果生产该种产品的平均成本大于某个数，有关负责人就要记过，或者受到批评。有的基层管理者，例如车间主任、分厂的厂长，就会将本来应该记入“生产成本”的一些费用支出记入期间费用，从而达到公司或者总厂的要求，免受处罚。
2．任意扩大开支范围，提高开支标准
例如将超标的业务招待费列入管理费用，或者将旅游费用列入销售费用，扩大折旧摊销额，缩短摊销期限等。
3．虚列期间费用
有的员工或者管理者利用职务之便，将一些不属于期间费用的支出列入期间费用。例如将高档消费场所的消费支出记为“管理费用”，或者凭借假发票报销费用。这种情况之所以会发生是由于企业的内部控制有漏洞，使这些人有机可乘。
4．用期间费用隐匿销售收入，并将资金占为己有
有的公司存在部分管理者和财务人员相勾结，将销售收入或者其他收入不记做“主营业务收入”、“投资收益”或者“营业外收入”、“其他业务收入”，而是将其记为期间费用，用这部分收入建立“小金库”或者私自占为己有。
Ⅳ 固定成本是否都是不可控成本
从会计角度上说，成本包括固定成本、变动成本和混合成本三类。
三个类型都可分为可控和不可控的。
其中，可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。
只能认为固定成本包括可控固定成本和不可控固定成本，而不能说固定成本和可控成本有什么直接关系。
从集合的角度上来讲，固定成本和可控成本存在交集，交集即为可控固定成本。
举例来说，工资属于固定成本，车间主任不能控制自己的工资，而他上级则可以控制（可控成本）。
Ⅳ 成本的分类标准有很多种,按其可控性可分为历史成本和未来成本两类
摘要 您好，很高兴为您解答
Ⅵ 区分可控成本和不可控成本
1、影响因素不同
可控成本和不可控成本的区分是相对的与成本责任中心所处的管理层次的高低、管理权限的大小及控制的范围的大小有关同成本发生的空间有关。
可控成本（驱动成本的客观因素）是指在一个期间内随合理地为负责该项成本的管理人员所能控制的成本；与此相反的，即为不可控成本（驱动成本的主观因素）。
2、内容不同
可控成本是你能够通过控制增加或者减少的成本 ，如：办公费、招待费、差旅费、汽车费用、通讯费用、其他、福利费、燃料及动力、工资、制造费用、主营业务成本这些费用你可以多花，也可以少花。不可控成本是不以你的意志为转移产生变化的成本，如税金及附加、银行贷款利率、银行手续费等。
3、目的不同
区分成本的可控与不可控，目的是为了区分成本责任。成本责任中心只对自己可以控制的成本负责，不可控成本不应成为业绩考核的内容。
可控成本与不可控成本的区分同成本发生的空间有关。有些成本，即使是处于同一层次的成本责任中心，对有些中心是可控的，对有些中心则是不可控的。例如，材料采购成本的高低对于负责采购工作的供应部门来说是可控的，而耗用材料的生产车间却无法控制材料价格的高低，他们只对材料单耗负责。
Ⅶ 餐饮企业中不可控费用是哪些呢
餐饮企业中的不可控费用，也就是我们日常所说的不可控成本。
不可控成本，是指基层和部门人员通过努力也难于控制，只有高层管理才能掌握的那些成本。
固定成本一般是不可控成本。例如，租金、维修费、保险费、固定资产折旧费及按规定提取的福利费等。这些均是按有关制度规定支出的，都是经营管理人员无法通过努力来改变其数额大小的，因此，属于不可控成本。
Ⅷ 不可控成本就是共同成本吗
你的理解是对的。
“利润中心只计算可控成本，不分担不可控成本，亦即不分摊共同成本。”是有“把不可控成本等同于共同成本”的意思。
针对不同层面的管理、不同的责任人，可控与否，控制程度大小，是有区别的。但可控与否，肯定是对应责任人。
该利润中心负责人不可控固定成本：包括两方面，一是该中心的不可控固定成本（折旧等）；二是分摊给该中心的共同成本（这些分摊的共同成本，对于其他利润中心、费用中心而言，可能是不可控的、也可能是可控的）。
实际上，除了利润中心可控成本之外，该利润中心到底考核那些费用、成本，主要取决于公司考核体制的取向。比如，与本级利润中心相关的固定费用，纳入该中心考核，就表现了本中心也需要达到盈亏平衡点、消化自身固定费用的观点；分摊的共同成本纳入考核，表现了其他部门为其服务的观点。但反过来，如果整个公司不是每个环节都考核、指标合理的话，必要造成利润中心感觉考核不公、不合理。
Ⅸ 管理会计不同目的,不同成本
注册管理会计师对企业的生产经营活动进行预测、决策、计划、控制、考核等环节中，除了使用财务会计所采用的特定的成本概念外，还可以根据不同的需要，运用各种不同的成本概念。
1、 专属成本与共同成本
专属成本是指可以明确归属某种、某批或某个部门的成本;共同成本则是指需由几种几批或有关部门共同分担的成本。
2、相关成本与无关成本
相关成本是指与决策有关联的各种形式的未来成本，包括前面所述的变动成本、固定成本、付现成本、重置成本、差量成本、边际成本、机会成本、估算成本、可控成本、可避免成本、可递延成本、和专属成本等;无关成本则是指过去已经发生，或虽未发生但对未来决策没有影响的成本，包括前面所述的沉浸成本、历史成本、不可控成本、不可避免成本、不可递延成本和共同成本等。
3、可递延成本与不可递延成本
可递延成本是指企业受财力限制。在不影响大局的前提下，对已选用方案推迟执行，而选与该方案有关的成本;反之，会影响大局时，称为不可递延成本。
4、可控成本与不可控成本
可控成本是指某一考核单位(车间、部门)能控制、要负责的成本;不可控成本则是指不能控制、不能负责的成本。
5、变动成本与固定成本
这是按照成本习性划分的成本概念。所谓成本习性，是指成本总额与业务
量(产量或销售量)总数的依存关系。凡是成本总额的增减变动与业务量总数的变动成正比例的，称为变动成本，如材料费等;凡是成本总额不受业务量变动的影响而固定不变的，称为固定成本，如折旧费、管理人员工资等。
必须注意的是，变动成本和固定成本的“变动”和“固定”都是指变动成本总额和固定成本总额而言，如果指的是单位成本，则恰恰相反，即单位产品的变动成本并不变动，单位产品的固定成本却随着业务量的增减而成反比例的变动，也就是说业务量越大，单位固定费用越少。变动成本和固定成本构成产品成本的公式可表示如下：
y=a+bx 其中：y=总成本 a=固定成本总额
b=单位产品变动成本 x=业务量
还需注意的是，在实际工作中，由于有许多明细项目同时兼有变动成本与固定成本两种不同的性质，它们被统称为“混合成本”(如维修费等)，又可分为“半变动成本”、“半固定成本”和“延期变动成本”三类。
6、付现成本和沉浸成本
付现成本是指需要动用现金等流动资金支付的成本，如耗用的材料、支付的工资等;沉浸成本是指过去已经支付过款项，目前决策时无法改变的成本，如折旧费等。
7、历史成本与重置成本
历史成本是指已经发生的实际成本;重置成本则是指目前从市场上购买同一资产时所需支付的成本。
8、可避免成本与不可避免成本
可避免成本是指由于改变某方案的决策而可避免计入该方案总成本的那部分成本;反之，则为不可避免成本。
9、边际成本与差量成本
边际成本是指多生产或少生产一种产品时所增加或减少的成本;差量成本则是两个方案作成本对比时的两者差异数。
10、机会成本与估算成本
机会成本是指从各备选方案中选取一种最优方案而放弃次优方案时所丧失的潜在利益或收入，也就是选择这种方案所支付的代价;估算成本则是指需要通过估计、推算才能确定的机会成本，它是机会成本的特殊形态。
除此以外，在管理会计中还有酌量性固定成本、约束性固定成本、阶梯式变动成本、调整准备成本、缺货成本、可分成本、应计成本、目标成本、资金成本等其他的成本概念。
Ⅹ 请解释一下“可控费用”和“不可控费用”与“可控成本”和“不可控成本”的概念，区别!谢谢
这就要从根本区分，首先应该知道成本和费用的区别，知道了这些，可控和不可控就是字面意思了。
成本就是可直接归属于产品的，例如，材料和人工
费用就是不能直接归属于产品的，其中又分为三大费用，制造费用、财务费用和管理费用。