⑴ 案例分析：海尔物流管理在供应链中的作用
首先，供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。 海尔集团把所以得资源进行整合，通过协·协调与协同，提高了公司内部运作的整体效率。突出了物流管理只是供应链管理的一个环节，并非全部。供应链管理从整个供应链的角度出去，寻求供应链物流成本与客户服务之间的平衡。以往的物流管理是从“节省物流成本来获取利润”的角度出去。造成服务质量的下降。这也是效益背反的体现。
物流管理依旧是一个企业管理的关键组成，可有效地对企业自身的物流系统进行具备前瞻性的战略规划，则会使其在既能满足运作要求的前提下实现低成本的运作。
⑵ 浅析海尔集团如何降低采购成本
海尔使用各种方式降低采购成本。其中之一是使用电子采购平台，包含电子竞价采购，电子询比价采购，以及电子招投标采购，不但可以降低采购成本，还大大提高了采购效率，还使得采购比较公开，公正。目前电子竞价采购用的比较多，sap，上海宜采软件的系统都不错，有兴趣的可以了解一下。
⑶ 为了实现JIT采购,海尔在哪些环节和范围应用了JIT采购手段
摘要 (2)招标竟价
⑷ 海尔采购的采购管理对其他企业的启示
摘要 海尔的供应链管理
⑸ 海尔集团如何进行采购的
摘要 海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌，是一家国际化的企业。海尔采取的采购策略是利用全球化网络，集中采购。以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。海尔对物流进行了整合，而第一步就是整合采购，将采购集团化。海尔实行全球化采购，在全球范围内采购质优价廉的零部件。其战略是在最低总成本条件下通过及时的购买来支持制造系统，大到几百万元的设备，小到一些办公用品诸如圆珠笔，订书机等都按集中采购进行操作。