‘壹’ 成本加成法是什么
成本加成法是按产品单位成本加上一定比例的利润制定产品价格的方法。也就是在产品成本上增加一部分盈利的方法。大多数企业是按成本利润率来确定所加利润的大小的。即：价格=单位成本+单位成本×成本利润率=单位成本(l+成本利润率)，完全成本加成定价法是企业较常用的定价方法。
第一步：估计单位产品的变动成本(如直接材料费，直接人工费等);
第二步：估计固定费用，然后按照预期产量分摊到单位产品上去，加上单位变动成本，求出全部成本;
第三步：在全部成本上加上按目标利润率计算的利润额，即得出价格。
完全成本加成定价法计算公式：
完全成本加成定价法是按产品单位成本加上一定比例的利润制定产品价格的方法。大多数企业是按成本利润串来确定所加利润的大小的。即:
价格=单位成本十单位成本×成本利润率=单位成本(l十成本利润率)
产品出厂价格=单位产品制造成本+单位产品应负担的期间费用+单位销售税金+单位产品销售利润=单位产品制造成本+单位产品销售利润+出厂价格×(期间费用率+销售税率)
移项得:
产品出厂价格=(单位产品制造成本+单位产品销售利润)/(1-期间费用率-销售税率)=(单位产品制造成本×(1+成本利润率)/(1-期间费用率-销售税率)
其中，期间费用包括管理费用、财务费用和销售费用。期间费用率为期间费用与产品销售收入的比率，可以用行业水平，也可以用本企业基期损益表的数据。
销售税金是指产品在销售环节应交纳的消费税、城建税及教育费附加等，但不包括增值税。销售税率是这些税率之和。
销售利润可以是行业的平均利润，也可以是企业的目标利润。成本利润率是销售利润与制造成本的比率，即加成比例。这是成本加成法的关键。
成本加成法定价优缺点：
成本加成法定价的优点是:产品价格能保证企业的制造成本和期间费用得到补偿后还有一定利润，产品价格水平在一定时期内较为稳定，定价方法简便易行。
成本加成法定价的缺点是:忽视了市场供求和竞争因素的影响，忽略了产品寿命周期的变化，缺乏适应市场变化的灵活性，不利于企业参与竞争，容易掩盖企业经营中非正常费用的支出，不利于企业提高经济效益。
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‘贰’ 什么是环境决策的增加收益和增加成本各有哪些分类
按决策的作用分类：
（1）战略决策是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。
（2）管理决策为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。
（3）业务决策是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
由于决策问题的性质不同，群体决策与个人决策的差异及决策人个人的风格不同，其决策的时间和决策的方法也不相同。决策理论可分为传统的和现代的两种。传统决策理论是，在决策时遵循最优化原则来选择实施方案。现代决策理论的核心是令人满意的原则。
决策特点：
1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。
2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。
3、科学决策是现代管理者的主要职责。
4、决策系统的规模扩大。
5、决策活动的频率加快。
6、决策活动包含的信息量猛增。
7、决策主体的构成在变。
‘叁’ 什么是成本加法什么是成本减法
在MSO体系里，成本加减法是一个绕不开的环节。作为企业老板，你一定要学会“成本加减法”的思维方式，把“成本加减法”运用到你企业运营的方方面面。这样，你的企业才会实现良性高速发展。
企业对于成本的控制，从我们传统的思维角度来看，无非就是节约企业建设成本和运营成本，成本的节约就意味着企业利润的提升。
但是成本控制不仅仅意味着节约，还意味着“聚焦增加”。大多数企业老板看到了前者，而忽略了后者。
只有全面掌握“成本控制”，把成本首先分解成“减法”和“加法”，然后再综合起来运用，才能取得最佳效果。
成本控制，往往决定着一家公司的兴衰成败。这绝对不是耸人听闻。对于很多濒临倒闭或处于发展瓶颈期的企业来说，“成本加减法”或许可以立刻拯救你的企业。
我们以7天连锁经济酒店为例来剖析“成本加减法”法则。任何企业都可以使用这种控制成本的方法。最重要的是，你一定要学会这种思维方式。
通常的星级酒店，我们可以看到，酒店为客户提供了许多非常舒适的设备。比如：会议室，中西式餐厅，小酒吧，游泳池，红色地毯，豪华装修……不可否认，这些设备让入住客户感觉到非常有档次，很享受。
但是，7天酒店把这些设备通通砍掉。因为这些都是建设成本，并且还将持续产生运营成本。7天酒店仅仅保留了床、独立卫生间、电视、电话、淋浴、宽带服务和写字台等核心需求设施。
另外，7天酒店还减少客房面积，把其他经济型酒店常见的20平米减为18平米；把窗户改小，可以节省建设费用和维护费用；优化房间里灯的结构，做到有效照明的同时还可以节能……这一切都有效地节约了成本。
在节约成本这点上，7天酒店有一个细节，值得所有企业老板思考：刚开始的时候，服务员每打扫一间客房，需要花费50分钟；为了提高效率，他们专门设计了一套科学的打扫流程，要求服务员严格按照流程来打扫，结果把时间压缩到了25分钟。时间上的成本，也严格计算进了7天酒店的成本系统里。
美国西南航空公司总裁赫伯·凯勒尔说过一句话：“你可以在机上对某位当天生日的空服员同仁开个玩笑，但恐怕不能对她丢彩带，因为这会造成清洁人员多花时间清理，提高成本。”
正是对成本的节约要求到了几近苛刻的地步，7天酒店才成为中国经济型酒店中为数不多盈利的企业；也正是这种对于成本节约的态度，西南航空公司才成为美国最有名的5大航空公司里唯一没有破产、并持续高速盈利的航空公司。
所以，对于企业的成本控制，首先你要学会“减法”，把那些整个行业里看起来都必须要具备的很多东西，毫不留情地砍掉，并且在运营过程中，注意每个流程和细节的科学化和简约化。
现在我们再来看7天酒店如何在成本上做“加法”。
7天酒店深刻地明白一个道理：成本的控制，必须集中体现在满足客户的核心需求上面。
入住7天酒店的客户的核心需求是什么呢？很简单：睡个好觉，洗个好澡。
我看到了一段对7天酒店做成本加法的描述：“7天酒店的硬件设施比一般的酒店都简单，但是在床和洗浴间这些客户最核心需求的设备上，则加大重金投入：把大床加宽到1.8米，用五星级酒店水准的床垫，配上直观上清洁度最高、换气功能强的纯白棉织床上用品；为了让客户能洗个舒服的热水澡，7天酒店专门研发获得专利的整体卫浴设计，使淋浴间更有品质感，淋浴设置保证水流10秒速热，使沐浴更加舒适；为了改善客户的睡眠环境，7天酒店又在客房的小窗户上增设了双层隔音玻璃，还推出特殊定做隔音门，最大限度降低噪音，营造更加宁静舒适的客房空间。”
对于“成本加减法”的运用，不是简单的为了控制成本，也不是减弱客户的体验感受，而是集中资源投入，进行“聚焦增加”，让客户的核心需求、感受和体验得到加强和集中。
所以，作为企业老板，你一定要牢牢记住这个思维：对于成本的加减法运用，所有的目的，都是为了满足客户的核心需求。
只要满足了客户的核心需求，客户的很多附加需求可以不用多所理会。因为，客户有无数多的需求，你不可能100%满足他。
你一定要把所有的成本和资源，都集中于满足客户的核心需求上面。只有这样，公司整个的营销系统才能够比你的竞争对手更加完善，你才能以更快的速度超过你的竞争对手。
7天酒店从行业倒数，到跃入行业前三，并成功在纽交所上市，只用了不到5年时间，创造了一个奇迹。一个不断优化升级的系统，是支撑7天酒店快速发展的引擎动力。
这再次证明，优秀的企业，一定要靠一套强大的系统去赚钱。
7天酒店是一家大企业。对于中小企业来说，这种对成本控制的思维方式，其实是一样的。重要的是，你要学会如何根据你自己的企业的具体情况，去进行“成本加减法”的运用。
‘肆’ 什么叫沉落成本,什么又叫增量成本呢
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。
在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
增量成本（Incremantal Cost）
在各种方案的成本比较决策时，当选定某一方案为基本方案，然后将其他方案与之相比较时所增加的成本。即两个方案之间的成本差额，是差别成本的一种表现形式。
增量成本有时也与边际成本相混淆，两者的主要区别在于，边际成本主要是按单位产品的增加来计算的，而增量成本则主要是按总产量的增加来计算的。
‘伍’ 什么是增量成本和沉没成本
增量成本就是边际成本,指在不增加人员,机械设备的情况下,每多生产一个产品所带来的成本。沉没成本是指要素一旦完成配置,无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本，它是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本。
‘陆’ 追加成本和边际成本有什么区别
追加成本和边际成本的区别如下：
1、概念不同
追加成本也叫追加投资追加投资、将应分得的现金股利或利润转为投资或收回投资外，长期股权投资的账面价值一般应当保持不变。被投资单位宣告分派的利润或现金股利，作为当期投资收益。
在经济学和金融学中，边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。 这个概念表明每一单位的产品的成本与总产品量有关。
2、研究意义不同
在计划成本的基础上，为获得更大的经济效益或为使工程建设继续进行而增加的投资就是追加成本。
边际成本法作为管理会计的一种方法，其优点是显而易见的：它不依靠估计、假定和预测来计算单位成本，生产成本仅包括变动成本，这样可以准确反映企业在实务上是如何发生的；与完全成本法相比，销售量与利润直接相关，更能准确反映实际利润的多少。
3、实际运用方向不同
企业确认的投资收益，仅限于所获得的被投资单位在接受投资后产生的累积净利润的分配额，所获得的被投资单位宣告分派的利润或现金股利超过上述数额的部分，作为初始投资成本的收回，冲减投资的账面价值。
运用边际成本法取得信息，对企业管理者进行相关分析和决策具有重要的指导作用，其在企业实际工作中的应用克服了完全成本法的缺点，避免操纵短期利润，有利于短期产量决策。
(6)什么是增加成本扩展阅读：
边际成本的作用
边际成本作用就是研究成本变化规律，配合边际收入，计算边际利润。当边际收入-边际成本=边际利润>0时，方案可行。当边际收入-边际成本=边际利润<0时，方案不可行。
边际成本的变化规律：边际成本的变动规律与平均成本的变动规律相似，也先随产量增加而降低，达到一定规模后开始增加。只不过它达到最低时的产量比平均总成本及平均变动成本的较小，在平均总成本与平均变动成本达到最低点时，边际成本等于平均成本。
边际成本的计算：边际成本计算方法很多，教材所承的方法并不是最好的方法，而且与概念不一致。但从应试角度，还应按其掌握。教材边际成本计算：新筹资的加权成本，即为边际成本。
‘柒’ 什么是指资金每增加一个单位而增加的成本
每增加一个单位而增加的成本，称为边际成本
‘捌’ 增加成本什么意思
增加成本
就是成本增加了,成本增加了,如果售价不涨的话,利润就会降低.
售价涨的话,又容易失去市场,所以控制成本很重要.
‘玖’ 主营业务成本增加什么意思
就是你本月销售结转的成本增加，从逻辑上意味着你销售增加或是产品成本单价提高。
‘拾’ 材料成本的增加是什么意思
咨询记录 · 回答于2021-11-29