1. 信用成本中的机会成本为什么考虑变动成本率
信用成本主要有应收账款资金占用的机会成本、管理成本和坏账损失。
（1）机会成本。是指将资金投放于应收账款而丧失的其他收益。应收账款机会成本可按下列步骤计算：
①计算应收账款平均余额＝（期初应收账款余额+ 期末应收账款余额）/2
②计算维持赊销业务占用资金金＝应收账款平均余额 变动成本率
③计算应收账款机会成本＝维持赊销占用资金×资金成本率
（2）管理成本。是指对应收账款进行管理而发生的相应费用，主要包括：财务部门调查顾客信用情况的费用；收集各种信息的费用；帐簿的记录费用；收账费用；其他费用。
（3）坏账成本。指应收账款因故不能收回而发生的损失，即坏账损失。坏账成本意味着蒙受了一定的经济损失，这种损失对来说是一种不可避免的成本，应收账款金额越大，逾期拖欠越久，坏账损失就越大。坏账成本＝赊销金额×坏账损失率。
2. 应收账款 信用政策 计算
年赊销净额-变动成本=信用成本前收益，年赊销净额=年赊销额-现金折扣
信用成本前收益-机会成本-收帐费用-坏帐损失=信用成本后收益
诺不改变信用标准
信用成本前收益=5400000-5400000*65%=1890000
机会成本=5400000/360*45*65%*14%=61425
注：机会成本计算过程
1、机会成本=维持赊销业务所需要的资金*资金成本率
2、维持赊销业务所需要的资金=应收帐款平均余额*变动成本率
3、应收帐款平均余额=平均每日赊销额*平均收帐天数
4、平均每日赊销额=年赊销额/360天
信用成本后收益=1890000-61425-75000-5400000*8%=1321575
诺改变信用标准
信用成本前收益=7200000-7384615*65%=2400000
注：机会成本是未扣除现金折扣的年赊销额*变动成本率
未扣除现金折扣的年赊销额-现金折扣=赊销净额
由于：年赊销额-现金折扣=7200000
年赊销额-（30%*5%+50%*2%）*年赊销额=7200000
所以年赊销额=7384615
平均收帐天数=30%*10+50%*30+20%*60=30天
应收帐款机会成本=7384615/360*30*65%*14%=56000
信用成本后收益=2400000-56000-52000-7200000*6%=1860000
由于改变信用标准后收益大于不改变信用标准后收益，因此应改变信用标准
3. 企业应收账款的信用条件、信用成本是什么
企业应收账款的信用条件是指企业要求客户支付赊销款项的条件， 包括信用期限、折扣期限和现金折扣
应收账款的信用成本是指企业在采用赊销方式促进销售时，会因持有应收账款而付出的一定代价。它主要包括：
1、机会成本
机会成本=维持赊销业务所需要的资金*资金成本率
维持赊销业务所需要的资金=应收帐款平均余额*变动成本率
2、 管理成本
管理成本是企业对应收账款进行管理而耗费的开支。它包括对客户的资信调查费用、应收账款账簿记录费用、收账费用以及其他费用。
3、 坏账成本
坏账成本是企业持有应收账款而可能带来的无法收回的坏账而造成的损失。
4. 求解一道财务管理计算题，谢谢！
现行条件下应收账款的信用成本=2400/360×40×60%×15%+2400×1%+10=58万元
改变信用条件下应收账款的信用成本=-2400×10%×(1-60%)+2400×(1+10%)/360×60×60%×15%+2400×(1+10%)×2%+15=11.4万元
应该延长信用期限
5. 银行信贷成本如何计算
信贷成本是指银行在信贷的过程中所发生的成本，从借款人的角度来说，包括贷款利率或贴现率，担保费，评估费，保险费，公证费，抵押物登记费以及其它的办理手续费用。
信贷是体现一定经济关系的不同所有者之间的货币借贷行为。广义的信贷是指金融机构存款、贷款、结算的总称。狭义的信贷一般指银行或信用社的贷款。
6. 某公司按“2/20，n/40”的条件购入价值30000元的材料,并在第35天支付货款,请计算该公司的商业信用成本。
若某公司按“2/20，n/40”的条件购入价值30000元的材料，并在第35天支付货款，该公司的商业信用成本为： 现金折扣率÷（1-现金折扣率）×（360÷延期付款天数）×100%，即2%/（1-2%）X（360/（35-20））=110%
什么是商业信用成本？
商业信用成本是一种短期筹资行为，是指在规定期限内付款可以享受到的现金折扣。
商业信用成本是一种短期筹资行为，是指在规定期限内付款可以享受到的现金折扣，一般情况下时间不会超过半年，因此在计算其成本时应换算为年资金成本率，公式为：Ke=% [1]
Ke——商业信用成本率；
C——现金折扣率；
D——丧失现金折扣后延期付款的天数。
商业信用的作用有哪些？
1、促进销售。现代经济是以满足市场和用户需求而进行的生产与交换。市场除了对商品（或劳务）的数量、质量和价格方面的需求，还包括了对服务的需求，而提供商业信用正是满足需求的一项重要内容。工商企业通过提供商业信用，缓解了用户的资金困难状况，维持了用户有可能中断的生产循环，保持了与用户的业务联系，从而使自身的产品拥有较高的市场占有比率。
2、融通资金。工商企业间所提供的商业信用，其实质是生产经营企业向生产消费企业提供了一项便利而又快捷的融资服务，以低成本的方式缓解了生产消费企业的流动资金需求，维持了企业连续不断的生产过程，从而促进了生产的发展。
3、减少存货。企业向用户提供商业信用，既满足了用户生产经营需要，也有利于自身资产的充分利用，同时还减少了库存压力，降低了存货风险和仓储费用，加快了存货的流通速度和资金周转，提前确认了企业的销售收入，增加了企业产效益。
4、操作灵活。商业信用较之于银行信用的操作更为简单灵活，信用双方一般依购销合同约定的条件，如5/5、3/10、n/15，或延期付款，分期付款期限等，合同生效信用随之产生。一般情况下，销售方提供的信用规模和用户的采购资金需求量是一致的，不会造成过度采购而引起的存货积压和浪费。
7. 银行信用成本如何计算
信用成本又叫违约成本，是银行贷款因客户违约而发生的损失额与贷款额度的比值；一般来说银行喜好将同一信用等级的同行业同规模客户纳入体系中计算该指标。 大致上信用成本低于净息差而高于1％之间。
8. （1）信用成本前收益（2）信用成本（3）信用成本后收益
年赊销净额-变动成本=信用成本前收益，年赊销净额=年赊销额-现金折扣
信用成本前收益-机会成本-收帐费用-坏帐损失=信用成本后收益
诺不改变信用标准
信用成本前收益=5400000-5400000*65%=1890000
机会成本=5400000/360*45*65%*14%=61425
注：机会成本计算过程
1、机会成本=维持赊销业务所需要的资金*资金成本率
2、维持赊销业务所需要的资金=应收帐款平均余额*变动成本率
3、应收帐款平均余额=平均每日赊销额*平均收帐天数
4、平均每日赊销额=年赊销额/360天
信用成本后收益=1890000-61425-75000-5400000*8%=1321575
诺改变信用标准
信用成本前收益=7200000-7384615*65%=2400000
注：机会成本是未扣除现金折扣的年赊销额*变动成本率
未扣除现金折扣的年赊销额-现金折扣=赊销净额
由于：年赊销额-现金折扣=7200000
年赊销额-（30%*5%+50%*2%）*年赊销额=7200000
所以年赊销额=7384615
平均收帐天数=30%*10+50%*30+20%*60=30天
应收帐款机会成本=7384615/360*30*65%*14%=56000
信用成本后收益=2400000-56000-52000-7200000*6%=1860000
由于改变信用标准后收益大于不改变信用标准后收益，因此应改变信用标准
9. （财务管理）什么是信用成本如何计算信用成本
在当前市场形式下，企业信用政策的灵活运用及赊销（铺底销售）业务的开展，在一定程度上刺激了市场销售，然而，赊销是具有成本的，简称信用成本。
信用成本主要包括：风险成本、机会成本、资金占用成本
1、 风险成本：简称损失成本或清算成本，铺底通常都有无法收回的风险，但绝大部分为清算风险，即获得铺底企业清算时通常用前期的货物抵消帐款。
2、 机会成本：由于铺底而导致此部分资金放弃其他方面投资所损失的收益或因缺少资金而造成的成本增加。
3、 资金占用成本：铺底所造成的资金短缺必须向银行贷款来弥补，银行贷款利息即为资金占用成本。
(9)信用成本怎么算扩展阅读：
以金额100万元、帐期1个月的铺底为例，计算所产生的信用成本，通过分析历史铺底销售，发现发生以上成本的概率分别为：
风险成本10%、机会成本30%、资金占用成本100%
1、风险成本：
铺底如果无法收回时，铺底企业通常会选择退回100万元的货物来抵消帐款。实际上此部分货物大多为滞销或残次品，公司回收后须打折（结算价八折）处理（概率10%）。
风险成本=100×（1－80%）×10%=2（万元）
2、机会成本：=
以公司采购单价15元的机箱面板材料为例。供应商规定：现金预付结算，售价15元/片，否则每片加价1元。100万元可采购6.7万片机箱面板材（概率30%）。
机会成本=100÷15×1×30%=2（万元）
3、 资金占用成本：
目前银行贷款月利率为0.72%，100万元贷款
资金占用成本=100×0.72%×100%=0.72（万元）
10. 财务资金成本的计算，请在行的朋友帮帮忙
资金占用成本:
目前银行贷款月利率为0.72%，100万元贷款
资金占用成本=100×0.72%×100%=0.72(万元)
即:信用成本合计
2+2+0.72=4.72万元，成本率
4.72/100=4.72%
因此，应收帐款不但有风险，而且是有成本的，成本率达到4.72%
，客户所占用的每一笔应收帐款，都意味着公司利润的减少，及时收回应收帐款，不但降低风险，而且增加经营利润