ktv运营成本包括哪些

A. 开一家KTV需要多少成本

开一家KTV大约需要20万左右。

1、房租费用：

开KTV之前一定要有一个合适的地点，选址很重要，其次就是房租的问题，这也是预算中比较大头的部分，需要容纳下十个包间的KTV场所，位置不会很大，房租可以预算为2～2．5万元。

2、装修费用：

KTV的定位大多可以定性未年轻一族，所以在装修方面应该以新潮、时尚为主，除了十个包间以外，一些大厅，走道，休息区域应该也需要装修，那么给出的装修预算为3～5万元。

3、设备费用：

设备的费用就比较繁琐了，这里可以分为KTV设备，空调，桌椅等，KTV设备则以音响设备为主，而都买设备的费用也是比较昂贵的，预算价格为15～20万。

空调配备也需要准备中央空调以及室内的立式或挂式空调，预算价格在8～10万。桌椅的配备以布艺为主的话，可以按照一个包间1万来计算，这样预算也是在10万元起。

4、其他费用：

其他的一些费用，还应该考虑到证照办理，员工工资，水电费用，超市酒水、零食等，也需要配备一些流动资金作为不备之需。

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注意事项

KTV的设计非常重要，对KTV的成功起着决定性的作用，KTV又是一个比较独特和前卫的行业，所以必须找专业的设计KTV的，并有很多成功设计案例的名设计师设计。很多KTV失败和没有达到预期的投资目的，都和KTV设计落后有很大的关系。

拿几千万的投资，让一个没有设计过同档次同规模KTV的设计师去设计，就如拿了几万元价值的布料，让一个只做过工作服的裁缝去做时装一样，风险巨大。很多投资商，为了抢时间，赶进度，常常是边设计边装修，平面图一出，就开始敲墙了。

结果因为图纸不齐，施工进度无法跟进，定制材料无法及时到位等等原因，误工误时。正常4个半月的工期，变成了7－8个月，延误了开业的旺季，造成了巨大的损失。

在工程发包谈判中讨价还价为了几万元，延误开业每天损失几万则熟视无睹。这样的例子举不胜举。所以装修推荐设计全部完成以后找专业的KTV的装修公司做总包。这样反而进度快。

B. 投资200万KTV，正常经营多久时间可以回本

一，投资200万KTV，正常经营3-4可以回本，甚至更短。假设你年营业收入120万元，经营成本在内的总费用40万元、营业税金7万余元、企业所得税22万元，那么你的税后收益可达50余万元，动态回收期应在4年以上。一般三产服务业所得税很优惠，没有这么高，所以回收期会更短，3-4年。
二，KTV的毛利确实高，基本上可以做到60%到80%的毛利，因为晚上包厢收费 一般是120元到480元左右（每个城市收费标准不一样，包厢大小收费也不一样）。而成本是30元到90元，利润空间大约是90元到400元。所以即使是量贩式KTV的毛利依然很暴利！更别说高端会所的KTV或者夜总会了。那么为什么大部分的KTV不挣钱，或者是亏损状态。这个就涉及到KTV的系统性运营和战略分析的问题上来了，不管做什么生意第一是回本，然后才是挣钱。
三，很多人做KTV都没回本的，所以称之为亏本！而做生意最可怕的不是亏本，而是处于一个尴尬的位置，放弃产业就全部亏掉，不放弃的话，慢慢亏损。到最后不仅浪费了大量的时间，还亏得更加多。有句话就叫做“长痛不如短痛”这种KTV的运营情况和炒股是一个道理，买了股票一直跌，不愿意出手，结果跌到了谷底。还每天提心吊胆，期望变成了失望，失望变成了绝望。最关键的原因就是KTV包厢的利用率太低了，尤其是周一到周四的利用率，很多KTV周一到周四的收入还不够维持运营成本，全靠周末的营业额来死撑着。别说回本挣钱了，连维持运营都很勉强！做量贩式KTV，不可能做一笔生意就把客户给宰了，市场价格行情基本上是透明的了。
四，所以只能是扩大客户群体来提高总体营业额。5年是大部分量贩式KTV的生命周期！我见过做得好的KTV大部分5年更新一次设备，换一次装修。当然也有10年不更换设备，也不搞装修的。为什么会出现5年更新一次KTV和10年都不更新一次KTV这种情况呢？10年都不更新KTV设备的老板是因为没挣到钱，没钱更新设备。而5年更新一次KTV设备的老板要么挣钱了，要么换了老板重新开始做了。

C. KTV成本计算及计划书

项目值得肯定！不知道在哪个城市，房租便宜的不敢相信，数据方面最好要真实哦！5万一年1000平方米是太夸张了！！！不在偏僻的落后区域就行。下面供你摘取：
一、包房面积，小包房8-10平方米每间，供3-4人；中包房15-20平方米每间，供4-8人；大包房25-30平方米每间，供8-10人；总统房35-50平方米每间。（1000平米设计16个包房，不知道你什么意思。。。），总统房2个，大包房5个，中包房3个，小包房10个，共计20个房间，也可以根据你当地情况合理规划，面积500平方米左右，剩余面积可以随着业务量增长而随时增加房间数量。
二、设计理念，不知道这1000平方米是一层平面还是多层楼房，小包房和中包房不设卫生间，使用公共卫生间，大包和总统房可以带卫生间，地颤设备用于慢摇吧的舞池，如果你这1000平方米有地下一层空间可够设计舞池的，则可以安装，反之无用！房间内可软包，走廊冷装。
三、装修费用，包房皆按软包墙面、瓷砖地面装修计算，电器设备统一购置，主要包括：电视机、点歌器、音响设备、灯具设备，家具部分主要包括沙发、茶几。费用概算高估：小包房，墙面、地面5000元每间；中包房1.5万元每间，大包及总统房2万元每间。电器设备：电视机42寸SONY 液晶，促销价格4800元左右每台，音响设备和点歌器5000元左右，灯具就是老一套的设计了，没几个钱。这几项按20个房间算下来要45万元，消防设施方面最好是找熟人，喷淋系统如果安装的话挺麻烦的，派出所，特种行业关系方面就不说了，没有的话你也做不了。
四、服务系统、除了赔唱歌女郎以外的所有服务人员均要男生！切忌！！！切忌！！！
五、投资分析，240万元投资款中，投资最大项除了装修就是工资款项，所以，在固定资产投入中一定要精打细算，留出足够的流动资金，这样才能保证公司的正常运营。
六、员工培训，每天的出操是必须的，招聘一名转业军人带队也是必要的，员工的工作精气神是要培养以提升的。顾客都愿意来精气十足的场所娱乐。
剩下关于其他细节主要就是服务方面要注重的了，不说你也会管理。

D. 开一间中高档20包间的KTV，大概需要多少钱！

这个不是一两句说的清楚的，摘点我的博客给你分析仅供参考。 四、量贩式KTV： （一）量贩式KTV的概念与特点： （1）、量贩式KTV 的概念：量贩式KTV 又称“自助式KTV”，“量贩”一词源于日语即大量批发的超市。由此引出的量贩式经营，实际体现的就是透明，平价和健康的消费方式。自助购物、自点自唱。（2）量贩式KTV 的特点：量贩式KTV 娱乐场所，也是夜场其中之一，近两年比较兴旺，主要以白领一族、家庭聚会、公司Party 为消费群体。价格比较优费，一般只提供卡拉OK 歌唱为主，不能播放HIGH 型DISCO 音乐。全天24 小时营业，包房以计时钟消费，没低消，酒水食品以量贩自助式购买。（二）、量贩式KTV与传统夜场（DISCO夜场）不同点 传统夜场K TV 包房以最低消费形式经营，而量贩KTV 没有最低消费，以计时钟消费形式。 2、营业时间不同 3、量贩式KTV 没大型节目表演，一般不能播放DISCO 音乐，只能唱卡拉OK。 4、自娱自乐。5、消费价格比传统夜场优惠，（酒水、食品方面）不另加服务费。 6、酒水、食品、量贩式自助形式购买，而传统夜场由客人看酒水牌，老板，在您花钱前。。。。。。。。。 前言：
概况
地域：辖地区、地级市、县级市、县。省会 市。
人口： 省的总人口越个亿左右。
经济： 城市人均收入达元左右
消费水平： 省GDP已占全国GDP总值的 %,河南省GDP已占全国GDP总值的 %。
发展方向：外部资投资带动地方经济，发展势头比较迅速
市场形成：随着中原崛起，各项经济或文化都在迅猛发展，娱乐业也紧随着这个浪潮到来，对业余消费附加市场进行抢占夜生活消费经济。
地级市发展KTV发展现状：
市场发展优势：处于初期发展萌芽状态
市场发展略势：投资者层层迭起，盲目投资，个别城市发展缓慢，造成成本回收期延长，无可持续发展的基本点（场多、市场有限）
房租？面积？装修都是成正比的A：XX市
城市面积：平方千米
城市人口：万人口
城市经济：
城市消费水平：人均支配千多元左右人均收入千多元左右
城市发展：人口增长率 % 城市发展外部资投资带动地方经济，
（1）城市发展又好有快，KTV的增长率与城市发展仍有空间
（2）消费水平--乃 省上中等城市，仍有急大的消费潜力
（3）现有KTV场所--缺少高档消费环境.，目前现有的场所都是，中，低档消费环境，市场运营较为落后，装修环境依然陈旧。
（4）、根据城市发展和人口增长夜场不存在饱和现象
（5）量贩式KTV50点以上的品牌店没有
（6）夜场--慢摇吧、夜总会、DISCO 仍有巨大空间
（7）品牌影响力不足
（8）针对中高端顾客消费的量贩式KTV慢摇吧、夜总会、DISCO产品组合不鲜明
（9）靓点和卖点不突出
A：根据不同的市场、地理位置、计划项目的点数进行适量资金运营
B：以市场的要求情况下，投资慢摇吧、平米，夜总会《25个点以上40个点以下，弹劾资金需要：1000万
C：详细投资金额分配见附表（暂略---见附一）
D：部分资金分配与选址有关
A：选址要求在确定的范围之内，各个选址的细节都要考虑，
B：要求以下几点：地区经济城市规划竞争情况规模和外观、能源供应、人群流动量、地点特征、交通情况、公共服务、停车设施----（详细略）
A：要求有足够的门面和停车场
B：要求有平方以上的大厅
C：各项运营机构如、中转站、休息室、更衣室、库房等的坐落（根据选址楼层格局的不同确定此方案）
D：根据选址的楼层结构不同，确定网路科学性，匹配机具室和工程部的相关位置
A：简洁、大方、尊贵、时尚
B：以最小的投资，见最大的效果
C，房间风格设计与各项设施配制------（见附二暂略）
A：多重化单一产品诉求----量贩式KTV
B：单一产品多重附加组合------水吧、超市、录音棚、玲声下载、特色包房
C：组合的软件部分-----策划、促销、服务、管理、形象
1、提高市场占有率－－在发展中期，确定此目标；
2、追求利润最大化－－在发展初期，确定此目标；
3、打败竞争对手－－在发展后期，确定此目标。
在前期，以产品及服务营销为主，以整体形象推广营销为辅；在中、后期，渐渐转变为主营企业整体形象，以利于企业发展。
1、企业生产的产品或服务－－即本项目（夜总会，慢摇吧）的各类设施使用权及提供的服务；
2、企业的整体形象－－即本项目（夜总会，慢摇吧）的对外整体形象。
建议把市场定位于"市场需求充分、企业能力允许、竞争对手虚弱三点的交叉点上"，在具体实施时，进行分层占领市场。
1、地理－－潜在客户均为身在濮阳的本地人，白领、私企老板、布波族、喜哈族等，高中底消费层次
2、人口－－潜在客户的数量；
3、心理－－潜在客户的内在心理特点；
4、行为－－潜在客户的外在行为表现形式。
1、核心部分－－即夜总会，慢摇吧，各项设施的能提供的服务内容；
2、形式部分－－即夜总会，慢摇吧，各项设施的组成方式、装潢、外观等，以及会员卡的设计定位、各种宣传手段及资料的风格等；
3、附加部分－－即KTV各种配套服务、VIP服务、跟踪服务等。
4、产品的组合－－即会员卡能提供的各类设施使用权限及服务的组合方式。
1、成本导向法－－在初期采用此法，根据成本来确定初步的定价；
2、需求导向法－－在中期采用此法，根据市场的需求情况来确定定价；
3、竞争导向法－－在后期采用此法，因同行竞争激烈，可针对竞争同行的价格策略来进行定价。
根据市场的调研和在夜总会，慢摇吧运营时在前期炒作、宣传、顾客体验，中期顾客认知，促销手段形成二次消费，后期竞争的风险预测等，分前、中、后随着市场的不同，来出台不同的价格应对方案
5、定价方式－－在各类产品上。根据时段的不同，时间的不同，房间的不同，附加产品的不同，市场情况的不同，夜总会，慢摇吧，本身的定位不同出台相应的定价。
1、直接渠道－－采用，即设立自己的会员卡销售（市场）部门；
2、间接渠道－－与有一定知名度，且行业不冲突的企业合作，运用他们的间接渠道进行分销。
鉴于夜总会，慢摇吧的独特经营方式，建议要将营销策划的重点放在本部分上。
1、显化潜在客户－－完善各种服务设施及配套项目，培训服务生及树立服务理念，创造市场需求，使潜在客户对夜总会，慢摇吧消费产生需求；
2、寻找潜在客户－－即目的性消费客户的定位；
3、接近潜在客户－－采用各种方式、方法（会员、节日、抽奖）来与潜在客户接触；
4、影响潜在客户－－推销服务、理念、产品的独特优势来感化客户，或通过第一次免费试用来征服客户，从而引发后来的第二次、第三次流水；
5、推销至顺利交易－－在潜在客户开始接受的时候，推销并交易成功；
6、跟踪服务－－对交易成功的客户长期跟踪服务，从而增加客户的忠诚度；
7、各种促销方法－－（暂略）
A：一次性投入资金----房租、各项执照的办理、
B：流动性投入资金-----市场调研、人员工资、底值易耗品、广告
C：不可见资金投入------交通费、业务来往、招待费用
D：固定资金投入---------系统设备、音响设备、沙发茶几、附加服务产品配置、装修、设计等
（1）、合作方相互配合沟通协调顺畅,统一管理.
（2）、消费形象的建立，目标客层的定位。
（3）、具有特色的装潢及合理的工作动线及合理的包房分配。
（4）、优质视听印象设备及新歌源的快速补充。
（5）、优质的贴心服务。
（6）、有效的成本管控。
（7）、实施会员制度，培养忠诚消费者
（8）、针对市场的定价策略。
（9）、开幕广告计划
（10）、每年行销活动计划
（1）对夜总会，慢摇吧的买点在确定风格与市场的情况下做出战略实施方案
（2）对夜总会，慢摇吧的靓点在吸引顾客的消费欲上做出分层的靓点方案
（3）对夜总会，慢摇吧品牌的设计、品牌的炒做、品牌的兼并上有单独方案
（以上三详细见附五）
（4）在营销模式上，针对节日、借船下海、真对消费群体针对点对点出台稳定方案，针对各个产品组合附属部分单一出台方案
（详细方案在运营阶段实施期确定进行）
1、项目管理思路（详细方案在运营阶段实施期确定进行）
A：实施一元化管理------一个上司逐级汇报制
B：成本管理系统化-------分类保管、针对出入
C：营运系统一体化-------一人总体负责、部门整和统一
D：突出人性化与企业卖点的渗透-------以特色与服务占领市场
E：人才资源储备------ 企业干部管理的融资管理
F：管理相关模式、制度、专业知识（详细见附六）
2、
A：前期硬件设备------硬件的竞争程度、装修风格样式
B：服务水平的保障----夜总会，慢摇吧服务的标准稳定
C：中期的客源稳定----利用服务、设施、卡卷、活动的亲近与认可
D：后期同行业的竞争度----市场份额的百分比
E：市场后期的竞争----盈利的稳定与不定性
F：选址的位置-------交通等便利条件与方便度等
A：赢利核算：
KTV项目盈利分布：房费收入+超市收入=整体营业额
赢利基本点：房间数目与上房率
盈利时间计算公式：元/每小时/上房率/餐饮消费量/酒水反利比= 元 /天
弹劾赢利比：以上公式+节日弹劾盈利比= 元/天
定位弹劾利润比：根据自身的档次与服务去定位的标准对利润的影响力
年度盈利比：年度时间天数等于营业额
实际盈利公式：毛利润---酒水成本-人事成本---日常维护---低值易耗-税务上缴---固定成本--其他==实际纯利润
超市盈利比：200%
B：以30个点计算每日营业毛利润，00元
房间比例：小/中/大 2/3/1
慢摇吧盈利分布：酒水〈红酒，洋酒，啤酒〉
业绩收入项目
A：业绩收入架构
主要收入+（浮动收入+额外储存+其它收入）
B：主收入与辅助收入的形成
主要收入为酒水销售收入
辅助收入为以下几点为不稳定收入：
浮动收入（鲜花+公仔+外烟+公关销售）
额外储存（不同类型储值卡、非储值卡类销售、酒水卡的销售）
其他收入（门票、PART品的拍卖、顾客的主动购买）
C：盈利基本方面
业绩收入项目—业绩成本==基本盈利
D：台位 张计算，每日酒水盈利可达到 元
A：依据以上计算和投资额计算，基本的成本回收期限是1年零四个月到一年半左右
B：风险投资计算，根据市场的竞争情况和其他因素造成的风险投资回收需要1年半到1年零八个月左右 其他的，建议您先看看我的博客内容
引文来源 老板，在您花钱前。。。。。。。。。 - LEX的日志 - 网易博客如果你是真正想经营一家KTV Q243 189 273

E. KTV如何经营管理

KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手： 其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，KTV的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏。 同时为了提高员工的积极性，我们还需要建立一些人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度等。 KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分： 第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准。 第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正。 第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。 当我们KTV做好内部的管理工作的同时，做为管理者应放眼于外部即把眼睛瞄向市场，去开拓市场，开发服务产品，以提升场所的营业业绩，创造良好的效益这就是经营工作。主要内容为市场调查、市场营销、塑造品牌。 KTV的经营管理工作千头万绪，纷繁复杂，所以我们想要做好这些工作就必须借助专门的KTV会员管理软件，这样可以大大提高我们的工作效率，是我们管理起来更加得心用手，美萍KTV会员管理系统是美萍公司吸收了国内众多KTV企业管理经验,融合了最新的KTV经营管理思想，专为KTV行业而特别定制,软件界面简洁优美，操作直观简单，无需专门培训即可上手使用。是娱乐行业，练歌房，KTV歌厅理想的管理软件，收银软件，收费管理软件。

F. 如何开一家量贩式KTV

怎样经营好一家ktv？今天，就来为你具体介绍介绍啥叫量贩式ktv，开量贩式ktv要怎么经营才能赚钱，如果你准备开量贩式ktv，一定要来看看哦！ 1、关于量贩式 量贩式KTV源自于台湾，由台湾好乐迪首创，1998年中国大陆第一家量贩式KTV“好乐迪量贩式视听歌唱城”在上海淮海路开幕。吸引了相当数量的中、下层的消费群体，对于当时在上海娱乐行业如日中天的“钱柜”造成了不小的冲击，同时也确立了他在上海娱乐市场不可动摇的地位。 2、量贩式KTV的经营理念 量贩式KTV的经营理念就是以较低的消费价格来吸引并刺激顾客的消费能力，而使消费者能充分地占有营业空间，以谋得盈利。另外，开设量贩式KTV对于消费群体的定位相当关键，将直接影响到开业后的经营。 3、量贩式KTV的前期培训和日常管理 KTV的管理相对不如酒店管理那样复杂、繁琐。KTV的管理比较讲究实效，从这方面来讲，台湾的KTV管理模式相对应该是最好、最完善的。从人员的前期培训到营业现场的日常管理都非常严谨有序，其中的人员培训对于KTV来说尤为重要，因为培训是营造现场管理氛围的基础，所以对于培训人员的要求相当的高，要具有相当专业的水平。 4、量贩式KTV的基本配置 首先，不用说当然是KTV包厢，其装璜的格调不需要像夜总会那样富丽堂皇，最好能用最简单的装璜来表现出比较突出的个性，但音响设备的要求相对来说要求比较高，因为不管怎么说这是吸引客人的源泉。 另外，播放歌曲的VOD系统，虽然其价格较高，但相对比播放LD盘片大大的降低了成本，而且其放歌的速度也比LD播放快得多，并能连接多个包厢，使其同时播放歌曲，效果可见一斑。 然后就是量贩式KTV必不可少的自选超市，其特点是食品品种多，饮料及酒类（包括啤酒、葡萄酒、洋酒）品种齐全，特别是饮料和啤酒。超市货物的价格定位相当关健可能直接影响超市的销售。 还有服务铃系统，在每间包厢内安装服务铃，当客人在包厢内安动服务铃时，服务人员会很及时的进包厢为客人进行服务，这样可大大的降低人员成本方面的投入。 其它还有几个辅助部门，包括吧台（含水果吧）、音响计算机技术部门、工程维修部门、员工培训部、清洁部门、保安部门以及研发企划部，其中研发企划部尤为重要，将在今后的经营道路上起到相当关键的作用。 5、KTV的包厢分布及包厢型式 KTV的包厢分布应简单明了，不宜过于复杂。如包厢较多可再按区域进行划分（A区、B区等等），每个区域的包厢最好能够一目了然，这样有利于在经营时人员对区域的掌控和管理，亦可节约人员成本。 关于包厢的类型可根据现场情况分为大、中、小三种类型，也可根据经营情况加设迷你包厢和VIP包厢，来满足各种不同层次的消费群体。 6、关于包厢价格的定位 包厢价格的定位和超市食品的价格定位一样，就像先前所说的需要对整个市场进行相当深入的调研，万万不可草率而定，因为过多的改动消费价格的话以后的经营是非常不利的。所以在定价格的时候一定要想清楚自己所经营的店铺针对的是哪个层次的消费群体，这是今后是否影响经营的关键所在。 7、其它要点 1。音响设备的引进相当关键，因为KTV对这方面的要求是相当高的，而且有些设备还需要专业人员进行改良，才能更好的体现其最佳效果，所以对技术人员的技术水平要求相当高。 2。培训教官的教学水平相当重要，因为培训的优与差，将直接影响现场的管理质量。（编辑：任建霞）

G. 在一个镇上开KTV需要投入多少

听你这么说起来；市场是非常可以的；如果顺利一点；半年左右就能收回所有成本；
对于KTV的设备来说；根据你的情况；平均每个包间的灯光音响以及点歌系统在8000元左右比较合适；如果非常说详细的设备；这里有几种配置；
一；卡包音箱一对；卡包功放一台；有线或无线话筒一对（套）
二；卡包音箱一对；专业功放一台；音效器一台；；有线或无线话筒一对（套）
三；专业音箱一对；专业功放一台；音效器一台；；有线或无线话筒一对（套）
以上是每个包间由低到高的配置；现在说一下点歌系统；
一；单机版；由主机+点歌屏构成；价格便宜；但歌库相对小一点；加歌麻烦一点；要每个包间音独加；多为低画质歌库；优点；一个包房出问题不影响其它包间；
二；网络版；由服器+机顶盒+点歌屏构成；用一台或两台主服务器经过交换机；然后到每个包间机顶盒或PC机上；经解码后视屏到电视；音频到音响系统；高画质歌库；歌曲量大而全；加歌只用加服务器；担心的地方在于；如果只有一台服务器；出现问题的话所有包间都不能工作；但现在的系都较稳定；不容易出现问题；平时注意保养；用两台的话这个问题就不用担心了；现在多数场所都采用两到三台服务器；美中不足的就是价格要高一些；

然后就是包房灯光；这个相对来说就非常简单了；要求不高；一般就一台频闪灯；唱累了跳舞用一下；然后一台小激光灯；比如萤火虫/满天星等这之类的小激光灯就行了；

装修可以一般；过得去就行；要简单；大方；整洁为主；便于打扫；尽量少一些死角；以及要方便后期养护；

呵呵；以上纯手打哈；都是个人经验哦；因为本人做个N个KTV酒吧之类的；希望能帮到你哈；分要给足哦；

H. KTV的经营模式

KTV通常需要准备至今10万-100万,根据规模来开.现在像路边有小型的ktv,里面是一个电视(或者背投),几张桌子,客人转台唱歌.需要什么歌写在纸上交给老板找歌碟放.这种ktv经营规模小,成本低,利益回报还是比较高,普遍存在于人口密集区,大中院校附近.
第二种规模比较大的ktv,通常就是所谓的量贩式ktv,通常包含几个,到几十个房间.每个房间都配有一台很LJ的电脑,里面有专业的软件,方便大家自己选课来唱.当然,比较好的ktv还实现全ktv房间电脑联网,所有的音乐是从数据库中寻找,方便更新,管理等等.
通常ktv实行多种收费方法,有点小时,点一个下午,晚上等等时间包断.其他的收费来自于ktv提供的酒水等等,通常大的ktv都有自己的超市,价格通常在市价的200%-600%左右.小型的ktv一般提供果汁,茶水等等.
ktv一般早上不工作,主要经营时间集中在晚上7:00后,到凌晨2点.可根据时间灵活操作.

I. 包工包料承包ktv厨房 营业额一般以什么比例分成

什么营业额要分成？ 追问： 就是把KTV的出房整体包下来,厨房和水果房的原料和人员工资包方出.厨房和水果房产生的营业额包方和KTV 一般以什么比例分成? 别的承包形式也可以! 回答： 我做橱柜的我们的模式一般是包方估出大概的利润给KTV方个最低价，至于KTV方拿多少利润就按照你估值剩余的利润了。如果关系好的话就是全部完工了，有多少利润给他们几成。 追问： 把KTV的出房整体包下来,厨房和水果房的原料和人员工资包方出.厨房和水果房产生的营业额包方和KTV 一般以什么比例分成? 别的承包形式也可以!我做橱柜的 回答： ktv方3成到5成之间吧！给多了包方没利润，给少了KTV方不乐意，关系好5成一般3成长期合作4成。 补充： 如果你是包方的话，记得人工费和材料费多算点不包括纯利润里面多少自己看，你是KTV方的话知道包方的那些利润也别说了，潜规则。 追问： 我是包方,一般,一般的KTV厨房和水果房的成本是多少? 回答： 是毛坯房还是只做柜子和台面？ 追问： 我说的是KTV厨房和水果房营业运作成本? 回答： 不好意思！题目一开始我就误会了，以为是装修成本，你说的是负责KTV厨房和水果房运营？这行不懂哦！

J. 如何节约并控制KTV运营成本

答:/ 不知楼主有没有看到这样一个报道. 有关于酒店客房部,关于一次性洗刷用品的报道.意思说如果不使用酒店备用的一次性消耗品,吗,那么可以得到免费早餐一份. 当然这只只是看观.根据中国的国情看, 需要做到那步很难. 建议:一.把消耗品分类.如必须使用的.可用可不用的等等. 二.加强内部节约. 控制好内部员工严禁使用客用物品(很重要的一点.) 三.加强回收再利用.