⑴ 我考注会的财务成本管理，买梦想成真应试指南还是经典题解啊
其实都一样，只要能把一本做透，你过关没问题，不要为了做题而做题，每章就那么几个典型的计算题，反复做懂，能举一反三，客观题你看每章的时候就做，把做错的记下，第二遍的时候再做，直到都能做对，你不过可能吗，
⑵ 财务部出纳岗和成本岗哪个好
出纳技术含量低，成本会计技术含量高；出纳工资低，成本会计工资高
如果是新手，先做出纳好一些。因为这个岗位可以看到会计处理帐务的流程和帐务处理的方法。有什么也可以请教。主要把流水帐做好或者现金，银行帐做好基本上就没有问题了。需要的岗位专业知识相对要少些，更容易介入财务。
⑶ 做财务会计和成本会计哪个好
因为在一个生产企业做会计，如果你不懂得成本会计核算的话，你就不可能得到进一步的升级，因为任何一个生产企业它的成本核算才是会计的核心，你如果想学习成本会计，必须掌握企业生产流程以及工艺情况，这样对你日后进行企业的成本核算打下牢固的基础。当然只有你为企业生产经营提供出有参考价值的成本资料时，你就会被领导刮目相看，这样才有更好的升级可能性，建议你去锻炼一下。
⑷ 成本会计和财务会计哪个有前途
成本会计很累很繁琐，而且成本往往不被重视，后者好点。
⑸ 请问一名做账的财务会计和一名算项目成本的会计哪个前途发展更好
成本会计前途发展更好
因为做账的财务会计更容易学会，而成本会计相对来说要难很多。
⑹ 财务管理和财务成本管理有什么区别
财务管理和财务成本管理的区别如下：
1、工作的性质不同
财务成本管理主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。
而财务管理则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。
2、职责不同
财务成本管理负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。
而财务管理负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，
并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行
3、考核内容不同
财务成本管理主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。
而财务管理主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。
4、工作内容不同
财务成本管理主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。
人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。
而财务管理主要根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。
5、背景不同
财务成本管理在很大程度上改变了人事部的内容，其在制定方式上借鉴了《企业会计准则》，在核算方法上又兼具小企业自身的特色，
而财务管理在税收规范上，采取了和税法更为趋同的计量规则，大大简化了会计准则与税法的协调。在利税影响因素方面，相对于人力资源也有了具体的改进。
参考资料来源：网络-财务成本管理
网络-财务管理
⑺ 刚从事财务行业，对于职业发展来说，做成本会计和应收应付会计哪个好
刚从事财务行业，对于职业发展来说，做成本会计和应收应付会计哪个好？
成本会计接触的会计业务多，应收、应付会计接触的客户多。各有各的利弊。有条件的话都要接触，才能全面发展。
⑻ 管理成本与财务成本的区别
一、两者的特点不同：
1、管理成本的特点：表现在其核算的目的上，管理成本不是为计算实际产品成本，也不是为了制订价格和确定正常利润和税金提供依据，而是为了完成特定的成本管理目的，如成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等提供管理有用的成本信息。
在核算对象上，管理成本核算的对象不是单一产品，而是适应特定成本管理要求各种多样化的对象，这些对象可以是实在的，也可以是抽象的，可以是整体的，也可以是局部的。
另外，管理成本的核算资料可以实际的会计资料和统计资料，也可以根据各项业务资料及各项比较、预测和决策资料等。同时，此类成本核算并不要求必须要以会计凭证为依据，也未必要进行账户处理，其核算和报表的编制可以是定时也可以是不定时的，一般视管理和决策要求而定。
2、财务成本的特点：相对于管理成本而言，财务成本最大的特征是，其核算的目的主要是为确定企业一定时期的成本耗费，为计算企业的利润和税金及合理确定产品或劳务的售价提供依据。虽然财务成本的核算资料能满足基本管理要求，但不能满足各种变化多端的特殊成本管理的需要。而要满足这些需要，必须要运用管理成本的概念。
二、两者的实质不同：
1、管理成本的实质：管理成本的实质是近年来相对财务成本而提出来的一个概念。 用于企业内部经营管理的各种成本的总称。
2、财务成本的实质：财务成本的实质是在财务会计中是一个流量概念，它表现为资源的不利变化，即成本会引起企业收益的减少，具体表现为企业资产的流出或增加。
三、两者的包括的内容不同：
1、管理成本包括的内容：如责任成本、变动成本、边际成本、设计成 本、质量成本、差别成本、机会成本、沉没成本、重置成本、固定成本等都属于管理成 本的范畴。
2、财务成本包括的内容：财务成本在财务会计中，根据企业一般成本管理要求，根据国家统一的财务会计制度和成本核算规定，通过正常的成本核算程序计算出来的企业成本，它可以是产品成本，也可以是劳务成本等等。