Ⅰ 建筑施工企业的成本核算由哪个部门负责
建筑施工企业的成本核算分为公司级和项目级，公司级由企业的经营部负责，考核企业的经营效益；项目级有项目的预算科进行负责，考核的项目的绩效考核。谢谢。
Ⅱ 怎么对物料费管理
物资部油库和加油站管理员需按部门分机台建立专项登记台帐，根据加油实际显示数据做好记录，由部门管理员或机台操作员作签字确认。质量管理部会同设备部针对油料使用质量情况做好跟踪，并根据实际情况及时做好油料取样、送检，建立专项质量台帐。对发现油料存有质量问题，及时通知物资部，由供应部门负责与供货商联系退货、降低、赔偿、处罚，同时针对屡次出现油料质量差的供应单位，将取消其供货资格，并追查物资部经办人的责任。 5.5各部门需加强对管油、领油、用油人的管理，严禁用油料送人情，禁止非公司车辆设备加用公司油料。对因生产场所或设备使用不同等情况确需用油桶领用或库存的，部门需加强对油料的使用保管，避免流失，杜绝浪费和油料污染。
Ⅲ 工厂给客户报价前核算成本应归哪个部门负责
生产核算成本一般由生产部门进行初步核算，成本核算会计负责审核和管理
Ⅳ 电子厂物料管控涉及的部门以及它的流程。怎样从时间，成本上实现效益最大化
物料一般都是比较富足的，既然你作为物料管控员，就一定要做到心中有数，对于每一单出入库都
得细致核实。
物料员接到生产部门的物料申请单后，一定要和生产部的领导沟通核实好，并且丑话说前头，不能
让他们胡乱加工，避免后期返工再问你要料，给他们下指标，你要求越高、返工等造成的浪费其实
都是可以避免的。
至于时间嘛，肯定是提前做预算，细心，及时沟通，否则你以后有苦头吃，避免不同生产线造成冲
突，方能控制成本达到效益最大化，他们的返工率就越低，物料控制一直都是个很难管理的问题，
很多物料在生产过程中由于工艺不合理、加工粗糙，对于一般的企业要保持在一周的库存量（单子
不大），物料库存必须保持4天内的足够量。
希望对你有所帮助。需要为生产备货的提前做准备，对于生产产能较大的企业来说，只是需要物料
员细心，连接仓库和生产部门之间的其实就是物料，物料管控在企业控制成本中占到很大的位置，
在电子厂接到单子到生产过程中，一方面对你的上级领导不好交代，另一方面和生产部这一和你有
直接关系的大部门的关系也不好处理，更重要的是对你在企业里以后的发展不利，其实主要的还是
和你的领导及其他部门主管之间的沟通协调了在电子厂，不良率必须要保持在2%之内甚至更低
Ⅳ 公司的成本计算应该是哪个部门的工作
公司的成本计算应该是哪个部门的工作？公司的成本计算主要由财务会计部门的工作。
计算成本应遵循的原则。主要包括:
1.合法性原则。指计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不合规定的费用不能计入成本。
2.可靠性原则。包括真实性和可核实性。真实性就是所提供的成本信息与客观的经济事项相一致，不应掺假，或人为地提高、降低成本。可核实性指成本核算资料按一定的原则由不同的会计人 员加以核算，都能得到相同的结果。真实性和可核实性是为了保证成本核算信息的正确可靠。
3.相关性原则。包括成本信息的有用性和及时性。有用性是指成本核算要为管理当局提供有用的信息，为成本管理、预测、决策服务。及时性是强调信息取得的时间性。及时的信息反馈，可及时地采取措施，改进工作。而这时的信息往往成为徒劳无用的资料。
4.分期核算原则。企业为了取得一定期间所生产产品的成本，必须将川流不息的生产活动按一定阶段(如月、季、年)划分为各个时期，分别计算各期产品的成本。成本核算的分期，必须与会计年度的分月、分季、分年相一致，这样可以便于利润的计算。
5.权责发生制原则。应由本期成本负担的费用，不论是否已经支付，都要计入本期成本;不应由本期成本负担的费用(即已计入以前各期的成本，或应由以后各期成本负担的费用)，虽然在本期支付，也不应主考试本期成本，以便正确提供各项的成本信息。
6.实际成本计价原则。生产所耗用的原材料、燃料、动力要按实际耗用数量的实际单位成本计算、完工产品成本的计算要按实际发生的成本计算。虽然原材料、燃料、产成品的账户可按计划成本(或定额成本、标准成本)加、减成本差异，以调整到实际成本。
7.一致性原则。成本核算所采用的方法，前后各期必须一致，以使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。
8.重要性原则。对于成本有重大影响的项目应作为重点，力求精确。而对于那些不太重要的琐碎项目，则可以从简处理。
Ⅵ 物料成本资料怎么获取
物料成本资料是由供应商掌握管理，企业采购部门无法揣摩编写，只有依赖供应商自行提供。但是成本分析所使用的报表，则有两种方式：
1、由各报价厂商自行提供。
2、由采购单位事先编订制式报价单或成本分析表，提供给所有供应商统一填报。
若采用第一种个别提报的方式，会因各厂商之间报价的内容或成本分析的项目很难获得一致，而增加采购人员将来议价、比价工作的困难，甚至有些供应商可能会避重就轻，因陋就简，这种草率的成本分析表所能提供的效益就相当有限。反之，采购用第二种制式的成本分析表，则因报价内容与项目已经采购单位予以事先规划，各厂商报价基础完全一致，不会发生参差不齐的现象，使比价工作事半功倍。
物料成本分析是指就供应商所提供的成本估逐步审查及评估，以求证成本的合理性和适用性。物料成本是指制作产品必须的原材料的成本。比如一碗面条的物料成本就是制作这碗面条的所需的一定量的面粉、油、盐、蔬菜、肉、调料、水等的成本。
Ⅶ 成本核算由谁来做
不可以的！
库存模块只能核算数量，不能核算成本，要是你想核算材料的出入库成本需要增加存货核算模块。
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Ⅷ 产品成本由哪些部门制定
1．制定和批准生产计划[2]
这是产品生产业务循环的起点。企业生产计划部门制定生产计划，并交由被授权领导审批，经审批后安排生产部门进行生产：授权生产时应签发预先编号的生产通知单。
2．申请和发出物料
生产部门根据生产计划部门下发的生产通知单确定物料需求，填制领料单，报部门经理批准后，送仓储部门据以发货。仓储部门根据从生产部门收到的领料单发出原材料。领料单上必须列示所需的材料种类和数量，以及领料部门的名称。领料单可以—料一单，也可以一单多料，通常需一式三联。仓库发料后，以其中一联连同材料交还领料部门，其余两联经仓库登记材料明细账后，送财会部门进行材料收发核算和成本核算。
3．生产加工和成品入库
生产部门在收到生产通知单并领取原材料后，将生产任务分解到每—个生产工人，并按任务将原材料分配给生产工人，据以进行生产加工。工人完成任务以后，将完工的产品交生产部门清点后转检验员验收并办理入库手续，或是将产品移交下一部门进一步加工。
4．存储保管
产成品入库须由存储部门先进行清点、检验并签收，然后将实际数量通知财会部门。包括产成品在内的所有存货人库后，存储部门都要根据各类存货的不同性质，分门别类存放，并加以标识；保管人员根据入库单详细填写“仓库货物登记簿”并建立台账，及时掌握和反映产，销、供、耗、存情况，以便日后与供销、财会等部门核对，保证账实、账卡相符。对于有毒、易燃、易爆等危险物品要严格按照国家保管条例特别保管。
5．成本核算和会计入账
为了正确地核算产品成本，对在产品进行有效的控制，必须建立、健全成本会计制度，将生产控制和成本核算有机结合起来。—方面，生产过程中的各种记录，如生产通知单、领料单、计工单、入库单等都要汇集到财会部门，由其对它们进行审查和核对，了解和控制生产过程中的实物流转；另——方面，财会部门要没置相应的会计账户，会同有关部门对生产成本进行核算和控制。成本会计制度可以非常简单，只是在期末记录存货余额；也可以是完善的标准成本制度，持续地记录所有材料处理、在产品和产成品，并产生对成本差异的分析报告。完善的成本会计制度应该提供有关原材料转为在产品、在产品转为产成品，以及按成本中心或分批生产任务通知单对生产周期消耗的材料、人工和间接费用的归集和分配的详细资料。
Ⅸ 物料管理的部门职能
一般来说，物料管理部门的职能包括以下方面：
计划控制
即根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划，并根据实际情况和项目技术更改通知等文件随时调整物料需求数量，控制项目材料采购进度和采购数量。
生产计划
根据项目主合同交货时间表和材料采购进度编制车间生产计划，并根据实际情况和项目计划随时调整，使车间生产计划与项目主合同交货时间表保持一致。
采购
根据车间生产计划对生产所需要的物料进行准确的分析，并制订完整的采购计划；严格地控制供应商的交货期和交货数量；
研究
收集、分类和分析必要的数据以寻找替代材料；对主要外购材料的价格趋势进行预测；对供应商成本和能力进行分析；开发新的、更为有效的数据处理方法，从而使物料系统更加高效地运转。
质量控制
即对供应商的交货及时进行来料检查，及时发现来料的质量问题以便于供应商有足够时间处理或补发产品，保证车间及时得到物料供应，保证发送到车间现场的物料全部是合格产品。
物料收发
负责物料的实际接收处理、验明、通知质量作来料质量检验，以及将物料向使用地点和仓储地点发送。
仓储
对接收入库的物料以正确的方式进行保管、储存，对储存过程中可能变质或腐蚀的物料，应按一定的防腐蚀和变质的方法进行清洗、防护、特殊包装和存放。
库存控制
定期检查物料库存状况，加强物料进出库管理；随时掌握库存变化情况，发现任何异常（包括呆滞料，库存积压或0库存）情况，及时向采购通报。
当然，并不是所有公司的物料管理部门都包括上述所有职能。根据公司规模大小，公司业务性质不同以及公司不同发展阶段，物料管理部门的职能也不尽相同。
通过上述文字描述，可知与物料有密切联系的各职能部门被重新整合到一起，这种整合就是物料管理理论的基础，所以，物料管理较仓库管理的范围更为广泛，其中也包括仓库管理。
Ⅹ 工业企业成本核算的数据由谁负责提供车间管理都有哪些职务他们都负责统计成本核算的哪些数据
物料价格*数量（采购、仓库统计给财务汇总）
房租水电、直接人工成本分摊、管理成本分摊、银行贷款利息分摊（财务统计，直接人工成本可能由车间文员统计给财务）
机器设备折旧成本（由财务部会计师统计）
库存价值（采购提供价格，仓库提供数量给财务）
在成本核算工作中，应遵循以下各项要求。（一）算管结合，算为管用。算管结合，算为管用就是成本核算应当与加强企业经营管理相结合，所提供的成本信息应当满足企业经营管理和决策的需要。（二）正确划分各种费用界限为了正确地进行成本核算，正确地计算产品成本和期间费用，必须正确划分以下五个方面的费用界限。1．正确划分应否计入生产费用、期间费用的界限2．正确划分生产费用与期间费用的界限3．正确划分各月份的生产费用和期间费用界限4．正确划分各种产品的生产费用界限5．正确划分完工产品与在产品的生产费用界限以上五个方面费用界限的划分过程，也就是产品生产成本的计算和各项期间费用的归集过程。在这一过程中，应贯彻受益原则，即何者受益何者负担费用，何时受益何时负担费用；负担费用的多少应与受益程度的大小成正比。（三）正确确定财产物资的计价和价值结转方法企业财产物资计价和价值结转方法主要包括：固定资产原值的计算方法、折旧方法、折旧率的种类和高低，固定资产修理费用是否采用待摊或预提方法以及摊提期限的长短；固定资产与低值易耗品的划分标准；材料成本的组成内容、材料按实际成本进行核算时发出材料单位成本的计算方法、材料按计划成本进行核算时材料成本差异率的种类、采用分类差异时材料类距的大小等；低值易耗品和包装物价值的摊销方法、摊销率的高低及摊销期限的长短等。为了正确计算成本，对于各种财产物资的计价和价值的结转，应严格执行国家统一的会计制度。各种方法一经确定，应保持相对稳定，不能随意改变，以保证成本信息的可比性。（四）做好各项基础工作1．做好定额的制定和修订工作2．建立和健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度3．建立和健全原始记录工作4．做好厂内计划价格的制定和修订工作（五）适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法成本计算表、成本费用控制表、制造（管理）费用明细表、产品生产销售成本表、产品成本分析表（自动计算）.
生产车间的数据，一般由车间统计提供，每个企业都有不同，可以咨询同事。