① 我的电费一直都是银行卡上自动扣费的，怎么知道我每次交的电费是多少
可以携带身份证去电力公司打印每个月电费明细的电费单，也可以携带身份证和银行卡去银行柜台或在网银、手机银行上查询账户交易明细。
电费单是供电部门向用电户通报用户电力消费情况的单据，电费单内容反映了用电企业在一定时间段内的电力使用情况。它记录用户每月用电情况，这些记录包括了契约容量、最高需量、功率因数、用电量、基本电费及流动电费等等；
可供工厂评估契约容量是否合理、功率因数是否适当、尖峰用电需量是否可能降低、采用二段式时间用电计价是否合理、生产量与流动用电度数分析单位产品耗能是否偏高、变压器装置容量是否合适等功能。
(1)如何控制售电成本扩展阅读：
电费计算方法
基本电费(容量电价)。目前，大工业用户电费收取实行的是“两部制”电价。所谓“两部制”电价是指电费由电度电费和基本电费两部分构成。
电度电费代表售电成本的变动费用部分，以客户电能表所计电度数为基础计算其所用电费；而基本电费是代表着售电成本的固定费用部分，以客户受电变压器总容量或最大需量计算其固定电费，又称容量电费。
基本电费的收取考虑了用户负荷利用率水平，是一种较为科学的、目前被大多数国家所采用的电价制度。
② 工业企业想要降低用电成本，加入大秦售电合伙人可以吗
大秦售电积极响应国家号召，落实国家政策，招募售电合伙人，携手共赢开拓市场。
③ 计入电力总成本的项目有哪些
电力总成本是指嗲你生产经营过程中所发生的全部生产消耗，是发电成本、购电成本、供电成本及售电成本的总成。同时由于电能不能储存，这就要求电力部门不管用户是否用电，都要随时准备足够的容量做好供电准备，这样产生的成本，即电力成本，其只与系统容量有关，同时由于其中的电量成本与系统的所发电能有关，因此电力总成本相应地也可分为电力成本和电量成本。为此与电力成本和电量成本相对应，也就相应地长生了两部制电价。一般计入电力总成本的项目包括：（1）燃料费：指发电直接耗用的各种燃料（煤、油、气等）的费用。
（2）购入电力费：指电力企业为转售而向外单位购入有功电量而支付的费用。
（3）用水费：指发电生产用的外购水费，包括除灰、冷却和补给水水费，水电厂发电和蓄能用水水费，水电厂按规定提取的库区维护费用等。
（4）材料费：指生产经营过程中耗用的材料、事故备品、低值易耗品、以及不应计入燃料项目的其他各种生产用燃料等所支付的费用。
（5）工资及福利费：工资是指电力生产人员和管理人员的工资及各种津贴，以及根据国家规定的职工工资总额按一定比例提取的职工福利费。
（6）折旧费：指提取的固定资产折旧费。
（7）修理费：指固定资产的修理费用。
（8）其他费用：指不属于以上各项而应计入电力成本的其他费用，包括办公费、水电费、差旅费、低值易耗品摊销费、劳动保护费、外部劳务费、运输费、工会经费、职工教育经费、业务费（宣传费）、保险费、租赁、税金、取暖费、土地使用费、业务招待费和技术转让费等。
电力企业管理费用以及为筹集资金而发生的财务费用，包括企业生产经营期间发生的利息支出、汇总净损失、调剂外汇手续费等，直接计入当期损益。
④ 朋友都说售电公司，那种公司到底怎么运营的，跟谁合作
一、售电业务的价值
市场主体角度
按照新电改的框架，售电公司将成为电力消费侧的市场主体，是电力市场的最重要的参与者，电网（包括配电业务）将退居通道商的位置。售电公司作为市场主体具有自主定价权，而输配电业务将作为公共事业被核定成本，实现透明化经营。2产业链位置
售电是电力消费的核心环节，既是电力生产的出口，又是用户服务的入口。随着技术和体制的双重革新，在未来的电力行业产业链中，必定是消费决定生产，消费将处于产业链的优势地位，售电则是电力消费的核心环节。此外，用互联网思维来看，售电是电力生产的出口，又是用户服务的入口。售电是一个全民性的互联网入口，任何人都离不开电力，具有天然的用户粘性，可以衍生和嫁接众多用户增值服务。电力具有公共事业的属性，从发展趋势看，电力本身的价值空间将逐步固化，而用户（包括工业、商业、民用）增值服务的价值空间是巨大的，并将被不断发掘与创新。在此引申一下，未来电力行业，很可能是主业变辅业，辅业变主业。
二、售电公司的盈利途径
电力销售和需求侧响应
电力销售包括电力趸售和自建电源销售。售电公司可以从外部购电，赚取差价，也可自建电源，赚取增值。在售电公司发展之初，电力趸售是主要业务模式，降低外购电成本是售电公司的核心任务。在电价放开之后，如何购得低成本电量，如何利用电价波动降低购电成本将成为售电公司最重要的课题。需求侧响应也是售电公司的盈利来源。结合大数据分析和用户负荷预测技术，积极进行用户负荷管理，自建需求侧响应设备，参与电网系统的调峰和调频，赚取官方补贴或市场化收入。2用户增值服务
前文讲到，以电力消费为入口的增值服务具有广阔的空间。用户服务的形式是多样的，有些是为了增加用户粘性，有些是直接赚取了收入。例如：①为用户提供个性化套餐，帮助用户节约用电成本。比如单身贵族套餐、三口之家套餐、商业综合体用户套餐等等，满足各种定制化服务。②开发用电管理系统和移动应用，包括个人电费管理、智能家居控制和电动车充电等各种应用，除了可以方便的管理自己的电费账单、查阅用电数据和各种价目，同时还可搜寻附近的充电桩，控制家里可远程调控的电器设备，了解最新的电价和能源信息。③帮助用户进行能源管理并获取节能收入。通过智能用电终端和节能管理软件对用户的用电行为进行分析诊断，为用户提供节电设备，提高智能化控制水平，改善用户用能**惯等等。④以用电查询管理系统（包括网站、手机APP、微信公众号）为入口拓展其他业务。如，在线购物，衣食住行导购与其他服务商的嵌入、定制化信息服务、家庭分布式电源安装、广告展示与**等等。
三、成立售电公司的总体思路与操作策略
总体思路
①注册公司：注册成立售电公司，经营范围包含电力销售。当前已有多个省份成立了售电公司，并完成了工商注册。
②获得售电牌照：根据现行的《电力法》，从事供电业务要取得电力行政管理部门颁发的《供电营业许可证》。当前售电牌照还并未正式下发，但据称，国有发电集团将优先获得售电牌照。
③划定售电区域落实用户：获得售电牌照意味着具备了售电资质，还需要与政府、电网协调，划定售电区域，落实电力用户。
④存量部分租用配网，增量部分建设配网：新电改并未提出配售分开，所以配网还要纳入售电公司考虑范畴。配网原则上可建设、可收购、可租用，宜根据实际情况确定最佳方式。
⑤建设分布式电源：根据售电区域实际情况建设分布式电源，结合冷热电多能源联供提高能源利用效率，结合能效电厂理论提高需求侧响应水平。分布式电源是行业发展趋势，是推动能源革命重要力量，国家对于分布式发电的政策和补贴支持将越来越完善，为分布式发电创造经济性。
⑥推动直购电交易，降低总体购电成本：推动政策支持售电公司进行统调计划外的直购电交易，利用发电侧的市场竞争降低总体购电成本。当前广东电力行业已经从统调计划内拿出小部分电量作为市场电，在当前电力装机供大于求的情况下，市场电价格有所降低，节约用户的购电成本。
⑤ 如何理解县区级供电企业发展定位发挥什么作用
摘要 你好亲，根据你的提问，整理如下：一，由于电力产品有别与其他商品，其经营也就有其独特性。从电价成本的分析可以看出，售电成本在电价中所占的比例较低，因此，售电形成利润空间很小，供电企业要想生存发展空间，只有在“量”上做文章。市场机制下，谁赢得了客户，谁就赢得了市场。只有赢得了市场才能赢的企业的生存空间，才能发展壮大自己的企业。因此 ，县区级供电企业必须以“服务”为中心，从以“管理用户”
⑥ 电力经济与管理复习资料
生产管理是从投入到产出的一个转化过程。投入：劳动，原料，资本产出：产品，服务
企业组织的三个基本职能生产管理、营销和财务。运作管理获得企业竞争力的主要因素
竞争要素：成本、质量、快速交货、柔性。 服务 信息技术运用、环保产品等
影响生产率的因素：标准化因特网的使用计算机病毒寻找丢失或者错放的物品磨损速率新员工健康状况破坏安全缺少IT人才解雇劳工流动率工作间的设计奖励提高生产率的激励计划
生产过程控制就是对转换过程进行控制，包括：转换过程的投入控制、转换过程中的生产作业控制、输出控制
生产作业控制包括生产进度控制、在制品控制、生产过程中的成本控制、生产过程中的质量控制、生产过程中的人员控制
生产作业控制要素：标准、信息、措施
生产作业控制程序：1、作业安排并确定生产作业措施标准；2、检测执行结果与标准进行比较；3、采取纠正偏差的措施；第四步，信息反馈。
生产调度任务检查生产作业计划的执行情况，掌握计划执行情况，及时采取必要的调整措施；检查生产作业的准备情况，督促和协调有关部门做好生产准备工作；根据生产需要，合理调配生产资源，保证各生产环节、各工作地协调、均衡地进行生产。
生产调度原则：计划性、预见性、集中性、关键点、及时性原则
生产调度的工作制度：值班、会议、报告制度
在制品控制：车间在制品控制、库存半成品控制
成本控制的程序：
1制定成本标准：计划指标分解法预算法定额法2进行成本核算；资料有生产进度资料、出勤登记、领料登记、发放登记3分析偏差，及时纠正。（1）提出课题。（2）讨论和决策（3）确定方案实施的方法、步骤及负责执行的具体部门和人员。4）贯彻执行确定的方案
成本控制基础工作：建立严格的费用审批制度、加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作、加强员工成本意识
生产绩效考核目的：通过对生产过程的行为结果的考核，反映生产过程的各项工作的好坏、整体水平的高低，为生产活动的计划与控制提供信息，以便对生产过程进行调整、控制，有效配置资源，实现生产过程的运行目标。
生产绩效考核因素：数量质量交货期成本
生产绩效考核程序1设定考核标准，制定绩效计划；2绩效评估与沟通；3运用考核结果
生产绩效考核方法：定性-专家评价法、定量-指标评价与考核的方法、目标管理法
供应链管理：把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。
实施供应链管理要解决的问题：供应链的高成本、库存水平过高、部门之间的冲突、目标重构、产品寿命周期变短、外部竞争加剧、经济发展的不确定性、增加价格和汇率的影响、用户多样化需求
设备管理：是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。
研究可靠性的必要性：设备、系统的复杂化设备、系统的使用环境日益严酷、产品寿命周期的缩短
日常检查：是操作人员和专职保全人员在设备运行中，按设备管理方案规定的巡查频率和巡查项目进行的常规检查、定期检查：是由设备技术人员、维修人员和操作人员按设备运行的规律和有关计划方案定期进行的检查、重点检查：是设备管理部门依据设备运行规律以及日常检查、定期检查的统计资料，或依据同行业同类设备发生问题的规律，研究确定一定的检查项目，然后进行检查
维修类型：包括小修、中修和大修 维修决策：包括设备状态监测决策和设备维修计划决策
质量：一组固有特性满足要求的程度
质量管理：为使产品质量能够满足不断更新的质量要求，达到顾客满意而开展的策划、组织、实施、控制、检查、审核和改进等所有相关管理活动的总和
检验点的确定原料或外购件入库前。即要控制源头质量、成品出厂前。就发生的费用来说，在工厂内部处理不合格品比在顾客哪里要低得多、高附加值操作之前。最不合算的是使用高精尖的机器设备由高技能的工人去加工不合格的半成品、在不可逆工工序之前。陶器在烧制之前，可返工。一旦烧结，不合格品只能被弃掉或作为次品降价处理在一道覆盖性工序之前
1、电力企业环境分析： 1. 宏观分析：政治、法律因素：西电东送 电力法、供用电营业规则；经济因素：电力行业是资金密集型行业，筹集大量资金 利润率；科技因素：太阳能、远距离超高压输电技术；社会因素：完善服务、树立电力企业的良好形象。电力负荷预测、煤、水、油一次能源的短缺2 电力行业竞争性分析：分析本行业中的企业竞争格局以及和其他行业的关系1.行业内的竞争者：价格竞争、广告竞争、产品竞争、顾客服务、保修业务。表现 （1 ）发电企业 （2）季节性（3）发电成本（4）电力质量（5） 采用战略2.潜在进入者的威胁：新进入者加入该行业。扩大生产能力，价格下跌，利润下降。表现：外资：亚美电力、蒲圻赛德发电有限公司3 企业内部环境分析
2、电力项目规划建设需考虑的内容
分析项目建设的社会发展需要之必要性，然后对市场预测、建设条件、地址选择等进行论证
1、项目概况：项目简介、项目发展概况、主要技术原则
2、市场需求与各项建设方案比较：电力市场需求预测及电力平衡 、项目方案与建设规模 、建设条件与场(厂)址选择 、工程技术方案与环境保护 、项目建设实施进度安排
3、项目投资与经济效益分析：程量及设备价格、材料预算价格及人工工资 、电价确定原则及计算方法 、资金筹措 、项目总投资估算
3、供电局发展实施战略
第一部分 宗旨、战略目标和工作方针
一、宗旨： 对广东电网公司负责，为深圳经济和社会发展服务。
二、战略目标：1、发展战略目标按照广东电网公司发展战略目标，把深圳供电局建设成为经营型、服务型、市场化、现代化的供电企业。2、电网发展目标
三、工作方针：我局工作方针是坚持“六个更加注重”，这是生产经营、管理决策过程中应持有的最为根本的理念。
第二部分 发展思路和工作重点
一、发展思路：强本是发展的基础。创新是局发展的灵魂、领先是局发展的导向
二、发展阶段：1快速发展阶段、2领先发展阶段、3持续领先发展阶段
三、“十一五”工作重点：1 坚持规划先行，打造坚强电网。2 坚持科技兴网，打造安全稳定运行平台。3坚持人才强企，促进企业与人的和谐发展。4 坚持管理信息化方向，打造数字化电网。5坚持走现代化营销之路，提升客户服务水平。6 坚持以企业文化凝聚人心，全面激活团队。
第三部分 职能战略：规划发展、安全生产、营销与服务、财务管理、人力资源、科技发展、信息化、企业文化、公共关系、监察审计
4、发电厂运营管理现状分析及管理的对策
1. 发电厂运营管理的内容主要包括:(1) 严格执行电网调度。(2)可靠性管理。(3)运行管理。(4)设备管理。 (5)检修管理。 (6)合理利用能源资源 (7)统筹兼顾，做好综合利用，采取有效措施，满足国家对环境保护的要求，达到环保规定标准
2.元宝山电厂运营管理现状分析核心内容就是 “厂网分开、竞价上网”。这就要求发电企业充分利用企业经营自主权，立足企业实际，把精力放在努力提高企业运营效率上，进行多方面有益的探索和实践，提高企业的经济效益。
行业环境优化火电结构的主要技术措施: (1)关停小火电机组。(2)改造老机组(3)加快发展高效、低污染的大型火电机组(4)加快开发洁净煤发电技术的步伐 (5)鼓励发展热电联产机组。(6)重视燃气轮机发电在今后火电发展中的地位。
经济技术指标分析发电厂的主要生产指标包括发电量、供电煤耗、发电煤耗、厂用电率
3 元宝山发电厂加强运营管理的对策 可靠性管理方面： 减少机组非计划停运次数的对策；运行管理方面：安全运行管理、经济运行管理、 运行人员的培训管理 ；运行分析工作：要求运行值班人精心监盘，认真按时抄表，认真巡回检查设备管理方面：对主要生产设备从设计、制造、调试、使用、维修、改造、技术反馈到更新、报废全过程进行管理。检修管理方面：量化指标落实责任过程控制；节能管理方面： 机组主辅设备的管理，提高机组经济性
5、 ERP管理思想在电力企业的应用
上海电力企业实施ERP
（一） 企业概况（二）对信息化的认识（三）ERP和信息技术
（四）电力企业实施ERP的目标：ERP系统涉及企业财务、人力资源、物流、市场营销与客户管理、设备运行与维护等各个环节，它不仅仅是一套管理软件系统，更重要的是管理理念的更新。通过 ERP系统的实施，能够: 提供集成的信息系统，实现业务数据和资料的共享; 理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化; 由于数据处理由系统自动完成，准确性和及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将帮助企业管理人员从烦琐的事务处理 中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管 理方法改进管理; 加强内部控制，在工作控制方面做到分工明确，实时控制，随时反映每一环节存在的问题，系统可以提供绩效评估所需要的数据; 自动协调各部门业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转，将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作; 公司的决策层能够实时得到企业动态的经营数据，通过 ERP协调的模拟功能协助进行正确的决策四 电力企业ERP核心模块简介
电力企业ERP核心模块简介一般而言，ERP主要由生产控制 (计划、制造)、物流管理 (分销、采购、库存管理)和财务管理 (会计核算、财务管理)和人力资源管理四大模块
6、电力经济特性和市场管理模式探讨
1 电力成本分析：它包括发电 成本、购电成本，供电成本、售电成本、电力企业管理费用以及为筹集资金而发生的财务费用
2.发电成本的特性分析：发电固定成本高；发电边际成本低；单位附加成本随发电量增加而降低；在保本点阈值以下增加出力可降低成本
3.供电成本的特性分析：电力网络的基础建设、电力电量在输送过程中会有损耗、电网网络负荷容量是一定的，
4.电力价格电力价格可划分为上网电价、互供电价、销售电价和是售电价;制定原则：分析成本定价原则、合理盈利原则、需求定价、公平负担原则
5．电力的供需与交易分析-电力的交易特性分析
(1)由于电力瞬时性，不存在电力电量的现货交易，(2)电力交易主要是电力期货(3}电力的瞬时需求有比较大的波动，(4） 电力与国民经济发展联系紧密，
6.电力的投资分析电力系统投资巨大和建设周期长的特点要求做好电力系统统规划，以保证电力系统的建设满足整个社会对电力的需求，同时合理地利用能源资源，以获得最佳的投资效果，使未来电力系统安全、可靠、经济运行。
7.电力行业价值链核心流程及管理模式分析价值链是指企业创造价值的一系列不相同，又相互联系的经济活动过程，或者称为“增值活动”。
8.电力行业管理模式分析(1) 发电企业之间可以引入竞争。(2)电力网络具有自然垄断特性及规模经性，权衡市场竞争和网络规模效益的结果是网络由 一家企业经营，但这家电网业的产权应多元化(3)电网和电力销售应该分离，电力销售通过市场竞争。
9.电力行业未来管理模式的基本要求：可靠经济有效；公平公正公开；约束反馈激励
10.电力行业未来管理模式的结构
1 电网管理与电力调度组成区域电网公司，市场交易分离出系统组成区域电力交易中心，分别隶属于国家资产管理委员会和国家金融工作委员会。2电网管理由区域电力电网公司负责，受国家资产管理委员会领导;电力调度与电力市场交易合并在一起，组成区域电力交易调度中心，受国家金融工作委员会领导。3电网管理、电力市场交易和电力调度相互独立，分别由国家资产管理委员会、国家金融工作委员会和国家技术监督局领导.
7、电力调度生产管理系统方案设计
一 重庆电力调度生产管理系统典型应用
（一）网损管理：功能是实现基层单位通过DMIs系统每月上报省调关口电量，待省调确认后自动汇总生成全省一次网损报表，加强和完善省地调网损管理，提高工作效率。
关键点:
（二）电网计划管理：由以下几部分组成:发电计划管理、供电计划管理、检修计划管理。各地区调度专职人员和发电厂专职通过该模块上报月度检修计划，省调则利用该模块分解年度/季度检修计划，平衡各电厂检修计划，编制全省检修计划、发电计划、供电计划，并生成各类统计报表。
2 继电保护
（1）保护投退管理：是记录电网中继电保护安全可靠运行的重要数据源，需要记录及时、准确，为进一步的数据统计分析做好准备，必须要实现改模块的流程化、规范化管理。
（2）装置(继电保护设备)缺陷及异常处理：是保证电网中继电保护设备安全可靠运行的重要部分，通过保护设备缺陷登记、消缺过程管理及消缺分析和处理结果记录，实现继电保护设备消缺工作的流程化、规范化管理。
（3）保护动作统计分析：为了统计全省继电保护设备的动作情况，分析保护设备动作原因而设立的重要模块，该模块将由继保运行统计专职收集各地调保护动作记录，根据调度运行值班日志等记录信息，进行统计汇总，形成继电保护运行报表该模块是分析掌握自治区电网继电保护装置运行水平的一项重要工作。
8、电力设备的监控管理手段
设备在使用过程中，其技术状态随使用时间的延长而逐步恶化，很多故障发生前会有一些预兆，这就是所谓潜在故障，其可识别的物理参数表明一种功能性故障即将发生，功能性故障则表明设备丧失了规定的性能标准。
事后维修：它不控制设备维修周期，当设备性能达到功能故障点设备丧失其应有功能后才进行维修。事后维修必须充分准备人力、物力，以便随时有效的对付设备事故，同时对设备的可靠性、经济性都会造成很大的影响。
计划检修：一般包括:大修、中修、小修、临修、定期维护等形式，它以设备检修周期为基础，根据经验制定检修的检修项目、工期安排和检修周期。一般只要达到计划的检修周期，不管设备实际性能如何，都要进行规定的检修工作，以实现保证设备性能良好的目的.
状态检修：是在设备状态评价的基础上，根据设备状态和分析诊断结果安排检修时间和项目，并主动实施的检修方式。它充分利用设备监测手段和诊断技术，把设备维护的工作重点由消缺和保养转移到设备性能监测上来，在设备发生潜在故障后、发生功能型故障前及时地、有针对性地进行维修，减少设备的过维护，提高检修工作的针对性。
发电机在制造、运输过程中，绝缘可能受到损伤，形成弱点;在运行过程中，会不断受到振动、发热、电晕、化学腐蚀以及各种机械力的作用，整个部件都会不断老化，直至损坏。为了掌握发电机的绝缘缺陷，长期以来我们一直以发电机的预防性试验结果作为判断绝缘缺陷的依据。国内外多年运行经验表明，发电机的各种事故时有发生，其中定子绕组绝缘烧毁的恶性事故仍是发生频度较高的故障之一。
对发电机的运行状态进行在线监测，可时刻掌握发电机的绝缘状况，及早发现处于萌芽状态的故障，从而可以采取有效措施，避免恶性事故的发生，减少经济损失。根据在线监测的结果，对发电机实行预知维修，提高维修的针对性，可以节约维修费用。发电机的状态监测系统向整个电力系统的调度中心实时提供电网控制、调度与管理所需的数据，可以提高整个电力系统的安全运转可靠性。在线检测发电机运行温度已经成为一种主要的在线检测手段。
⑦ 为什么售电公司可以帮企业节省电费
更准确的说法应该是降低用电成本，售电公司可以购入低于目录电价的电，从而让用户节省一定的电费，而且通过售电公司购电，可以规避一些风险，节省更多的用电成本，比如偏差考核风险、价格风险这些，同时还能减少用户直接参与市场的成本和精力。当然了，像一些大用户直接参与市场与发电厂合作，也是可以降低用电成本的。
⑧ 有一台变压器，每月空载损耗900度电，售电1元，成本0.8元，，要用多少度电才能达到赢亏平衡点
900度*0.8元=720元
720元/0.2元=3600度
需要3600度才能到平衡点
900度按0.8元的成本，就是720元，每一度的利润只有0.2元，需要3600个0.2元才有720元，才能把你变压器的空载损耗900度电补回来，，只有这3600度之后才能有利润。