① 怎样用excel表格做销售成本结转
1.首先，在桌面点击鼠标右键，就是右边的那个键，点击一下即可，就会出现如下图所示的菜单。选择新建--Excel表格,
这里要说明一下，excel有很多版本，从2003开始，每年都更新，这是2007版本的，所以，显示的是excel2007。
2.打开后，如下图所示。
在第一个空白处，填入：销售报表 四个字。
然后根据下面的项目名称，决定占用多少列。把标题行合并单元格！
决定用四列，所以合并单元格时候，选择了四列，然后在上边找到合并单元格选项。如图所示。点击即可。
合并后，如下图。
3.下一步，输入到表格之内，输入之后检查下，看看有错误没有。一定要确定，因为下一步要用公式计算结果。数量什么的错了后，结果就会出错。
4.有很多人没有用过公式。
首先，在合计的那一栏，输入一个等号。如下图所示。这个等号的输入法一般是中文的，当然如果别的输入法我没有试过。
5.输入=之后，在把要计算的第一个数字用鼠标左键点击一下。如下图。点击的是100，点击之后，在合计那就会出现点击的那个数字的格式坐标。选择的100是B3，如下图。此时要注意，光标一定要在计算的合计那一栏里。不要移除。
6.这一步，输入*号，就是乘号，一般台式电脑的键盘在右边的数字小键盘里就有。如果用的是笔记本，那么就要同时按住shift和数字8键，这样就输入*号了。
7.最后同样的方法，输入，998那个价格的格式坐标。即可。然后，再按下回车键。就是enter。就会出现计算结果。这就是乘法的计算方法。
如果需要计算的更多，那么就多输入一些，重复5、6、7三步，最后在按回车。就可以了。
8.算出了一行的结果，下边还有好多没算。
可以不用一个一个算，直接在结果那把鼠标放到右下角，待鼠标变为十字时候，按住左键往下边拉，计算结果就全部出来了。
② 怎么做成本会计如何做材料账和进销存明细账
在进销存上直接录入单据就可以了，这个不是问题
③ 预算清单如何转换为成本清单
工程量清单一般都由工程管理部门（造价部门）编制，只是工程目标成本的一部分，也就是建造成本，其计价方式采用了工程量清单计价。工程量清单计价的过程是先算工程量，得到工程量清单，然后组价格，计算综合单价，最后得到建造成本。
作为开发商，一般的业务流程是在成本部门测算出目标成本后，分解成本，不同部门分解成本，形成成本管理目标。
④ 怎样做成本核算表
可将计入产品成本的生产费用分为以下四个成本项目列示：
1、直接材料。直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。
2、直接工资。直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。
3、其他直接支出。其他直接支出包括直接用于产品生产的其他支出。
4、制造费用。制造费用包括企业各个生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产所发生的各种费用。一般包括：生产单位管理人员工资，职工福利费，生产单位的固定资产折旧费，租入固定资产租赁费，修理费，机物料消耗，低值易耗品，取暖费，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，季节费，修理期间的停工损失费以及其他制造费用。
具体可让会计给你提供相应的资料。各项目还可按包含的内容细分为若干明细项目，还可将各成本项目与同类产品进行比较，更加突出你的新品的特点。
⑤ 用BOM表算成本的大致思路是什么
采用计算机辅助企业生产管理，首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即是BOM。
它是定义产品结构的技术文件，因此，它又称为产品结构表或产品结构树。在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其它名称。
(5)怎么用清单做成本扩展阅读
1、在BOM中，每一个项目(零件)必须有一个唯一的编码。对于同一个项目，不管它出现在哪些产品中，都必须具有相同的编码。对于相似的项目，不管它们的差别有多么小，也必须使用不同的编码。
2、为了管理上的方便，有时可以将同一零件的不同状态视为几个不同的项目，构造在产品的BOM中。
3、BOM中的零件，部件的层次关系一定要反映实际装配过程，在实际装配中，有时不一定把某些零件装配成某个有名称的组件，或者由于工艺上的考虑需要将某些零件归在一起加工(例如箱子与箱盖)。
形成临时组件，但这些组件在产品的零件明细表和装配图上并没有反映出来，但必须在计划管理中反映出来，这就需要在BOM中设置一种物理上并不存在的项目，通常称为”虚单”或”虚拟件”，其目的是简化MRP的编程过程和减少零件之间的影响。
4、根据生产实际情况，有时为了强化某些工装，模具的准备工作，还可以将这些工具构造在BOM中。这样就可以将一些重要的生产准备工作纳入计划中。有时为了控制某个重要的零件在加工过程中的某些重要环节，比如，进行质量检测等，还可将同一个零件的不同加工状态视为不同的零件，构造在BOM中。
5、为了满足不同部门获取零件的不同信息，可以灵活地设计BOM中每个项目的属性。例如，计划方面的，成本方面，库存方面，订单方面。
⑥ excel做成本的时候怎么做点击显示一条明细
做一个表主要涉及账面数和差额两个公式。
既账面=期初+领入-销售-赠送
和差额=实有-账面。
⑦ 如何根据物料清单核算成本，体现采购价差和技术更改差异
采购是企业开展工作的首要环节，控制材料采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。材料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少，而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加，企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例较高，控制好材料采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强材料采购成本的管理和内部控制，完善材料采购管理制度，使材料采购成本总体下降，将会取得良好的经济效益。一、做好材料采购成本控制的基础工作材料采购工作涉及面广，并且主要是同商家打交道，因此，如果企业不制定严格的材料采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要注意以下几方面：（一）建立健全材料采购内部会计控制制度严格、完善的材料采购内部会计控制制度，不仅能规范企业的材料采购活动，保证企业生产经营所需物资的正常、及时供应，提高企业经营管理效率、杜绝部门之间扯皮、推诿，而且能从制度上规范采购人员的日常行为，预防在采购过程中违法、违纪等不良行为。采购内部会计控制制度应规定材料采购的预算、请购、授权人的批准权限、材料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。（二）建立供应商档案和准入制度对进入企业的供应商要建立档案进行管理，及时掌握各供应商的声誉、资信等情况。供应商档案除有对供应商编号、详细地址和联系方式外，还应有交易记录、现行设备与技术力量、财务状况、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行选择，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。同时要建立供应商准入制度。材料物资的供应商必须经质检、审计、财务等部门联合考核后才准进入，如有可能要实地到供应商生产地考察。（三）建立价格档案和价格评价体系企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要作出详细的说明。对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由企业有关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。通过以上三个方面的工作，对完善采购管理，提高效率，控制采购成本，确实有较大的成效。二、降低材料采购成本的方法和手段（一）编制材料采购预算，通过预算考评，建立预算的激励机制材料采购预算是从事生产活动的预算执行企业在预算期内为完成生产预算而发生的各种材料采购成本的预算。主要是在生产预算的基础上，根据各种材料的消耗定额和市场价格，结合期初库存材料的数量和其他材料采购成本费用编制。通过预算考评，建立预算激励制度，从而使采购人员自觉地调整、约束自己的行为，激励他们努力工作，提高工作效率，降低材料采购成本。（二）通过付款条款的选择降低材料采购成本如果资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的现金折扣，以达到降低材料采购成本的目的。（三）把握价格变动的时机价格会经常随着季节、市场供求等情况的变动而变动，因此，采购人员应关注价格变动的，把握好采购时机。如果采购部门能把握好时机和采购数量，会给企业带来很大的效益。（四）以竞争性谈判、公开招标的方式来牵制供应商对于大宗物资采购，一个有效的方法是实行竞争性谈判或公开招标，通过对供应商的询价比价，最终能得到性价比最好的供应商。此外，对同一种材料，应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使企业在谈判中处于有利的地位。招标采购是市场经济条件下一种科学的竞争采购方式，它具有采购过程公开透明程度规范的特点，企业也可以用招标的方式进行物资材料的采购但由于工程材料设备往往种类规格繁多，技术质量复杂，采购价格高采购批量零散采购周期灵活等特点，难以做到对所有品种全部实施规范的招标采购，因此，可结合工程实际对部分材料实行招标在材料招标采购过程中，可用ABC分析法将材料采购对象分为ABC三类，分析哪些需要招标，哪些不需要A类为累计品目百分数为5%15%，但平均资金占用额为60%80%左右的前几个物品，A类产品是必须进行招标的材料；B类为累计品目百分数和平均资金占用额累计百分数均为20%30%的物品，B类材料为采购招标的次要部分；C类这两项指标情况正和A类相反，该类产品可以不进行招标。（五）向生产厂家直接采购或结成同盟联合订购向生产厂家直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本。同时，生产厂家的技术服务、售后服务会更好。另外，可以联合几个同类型企业结成同盟联合订购，可从生产厂家得到最优惠的价格。（六）选择信誉好的供应商并与其签订长期供货合同与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得到其付款及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到的优惠。（七）对采购市场进行充分调查，收集信息一个企业的采购管理要达到一定的水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。三、树立成本价值管理战略来指导采购成本控制（一）估算供应商的产品或服务成本以前的材料采购管理只是过多地强调公司内部的努力，而要真正做到对材料采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，应该对供应商的成本状况有所了解，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位。可以通过参观供应商的设施，观察并适当提问以获得有用的数据；甚至为了长期合作，明确要求供应商如实提供有关资料，以估算供应商的成本。在估计供应商成本并了解哪些材料占成本比重较大之后，可安排一些使自己在价格上有利的谈判，并尽可能加强沟通和联系，即与供应商一起寻求降低大宗材料成本的途径，从而降低自己企业的材料成本。进行这种谈判要始终争取双赢的局面。（二）对同类型竞争对手进行综合分析对同类型竞争对手进行分析的目的是要明确我们与竞争对手相比的成本态势如何。我们的优势在哪里，对手的优势在哪里，优势和劣势的根源是什么，是源自于我们与竞争对手战略上的差异，还是源自于各自所处的不同环境，或是企业内部结构、技术、管理等一系列原因。然后从消除劣势，保持优势入手，制定在竞争中战胜对手的策略。通过对竞争对手的分析，找到努力的方向，在竞争中保持先机编制物资采购计划。（三）加强物资的计划管理，合理采购物资物资部门要依据技术部门提供的施工物资需要量，编制物资采购计划，并考虑库存能力，不定型材料的生产周期。资金周转等因素，经项目总工技术部门、计划部门物资部门审批后，才能实施采购。技术部门一定要控制好编制物资用料预算的准确度，严格执行材料消耗定额，对材料用量预算进行严格地审批，防止出现漏项，或材料预算量远大于实际用量，并向采购方提供相应的材料技术要求，保证采购的材料满足设计及规范，编制采购计划应充分考虑某些材料的生产周期，合理安排采购时间，避免出现紧急采购，出现采购错误而导致成本增加编制科学合理的物资采购计划能有效提高采购的效率，避免盲目采购和超额采购，有效节约采购成本，避免资金浪费同时制定采购成本预算，还能提前预测采购成本，以便对采购资金进行合理的规划和配置，确保资金使用额度在合理的范围内。（四）及时掌握有用材料信息由于材料价格是受市场波动影响的，同一种材料，在不同的卖家，价格可能不同，而且售后服务也可能不同，因此，采购方应及时掌握材料质量、价格、供货方信誉等信息，确定供货单位并签订供货合同，以获得质量好，价格低的材料资源，从而有效降低材料采购成本。采购方应向供货方提供相关的设计标准。承包合同要求及附加的质量要求，要求材料必须满足质量标准。采购部门应建立供货商的资源库，广泛收集供货商的各种信息，以便合理选择供货商，保证材料的质量和成本。
⑧ 如何确定工程量清单招标下的成本价
1、自己根据工程CAD图纸，重新计算工程量，然后再使用工程当地定额计价，就是工程的成本价
2、根据当前招标的工程清单，使用工程当地定额计价（工程量准确的情况下，是成本价）
如果你自己不方便计算、或者工程量较大无法快速计算出成本的话，建议你找专业的单位计算，有代算公司，也有代算私人，你也可以去平台委托，费用不等
一、方法
1、你可以去第三方平台委托别人做
2、你可以在网上搜下预算造价单位
3、你可以搜索下我的名字，能做概算、预算
二、造价预算收费标准
1、部分收费为造价预算的0.2-0.5%（假设工程造价为100万，那费用为2000-5000）；
2、专业公司收费，小蚂蚁算量工厂收费为造价预算0.1%-0.2%（假设工程造价为100万，工程量计算费用就为1000-2000）；
3、还有部分就是按照各省市造价预算定额建议来收费。
三、工程量计算收费标准
1、一般咨询公司收费，是安装预算造价来计算的，以为算量是预算里最累人最麻烦的工作之一
2、还有部分公司，小蚂蚁算量工厂收费标准为造价预算0.05%-0.1%
四、建议
1、如果你只是计算工程量的话，选择算量公司划算
2、如果你是要造价，想省钱，可以现在找专业的算量公司计算工程量，然后再让人去套价，这样价格要低很多（上述的第二点最划算）。
⑨ 如何做成本类科目的明细账
成本会计教科书上，成本类科目需要设置基本生产成本、辅助生产成本二级科目，二级科目下再按产品设置三级明细科目，三级下再按成本项目设置专栏。
实际工作中，可不按产品设置明细，
这样归集所有产品生产成本后，再按成本项目根据企业成本计算方法在各产品中分配，分配后的生产成本转入库存商品科目（库存商品科目需按产品品种设置明细）