文案公司投标书项目成本有哪些

❶ 现在做一份建筑工程投标书，需要多少钱

目前标书作公司的价格是由标书项目作水平和项目工作量来决定的，而且不同级别的项目在制作标书时，价格也是不一样的。一般价格在1200元-3400元左右每份标书，也有按一项目的大小和复杂程度收费的，通常在每份标书1200元-3500元之间。

要详细描述生产大纲、被加工产品的材料、重量、外型尺寸及设备的各种功能要求。基本要求中还应描述加工节拍，生产单位工作时间、能耗等。基本要求还应说明对噪音、三废、环保、劳保等要求。

(1)文案公司投标书项目成本有哪些扩展阅读：

一般无论工程还是货物都包括以上几部分内容。

招标邀请函：招标机构编制，简要介绍招标单位名称、招标项目名称及内容、招标形式、售标、投标、开标时间地点、承办联系人姓名地址电话等。

开标时间除前面讲的给投标商留足准备标书传递书的时间外，国际招标应尽量避开国外休假和圣诞节，国内招标避开春节和其它节假日。

❷ 建设工程项目的成本管理内容有哪些 （被采纳我会追加分数~！）

(一) 施工企业的组织结构和三级成本管理

随着项目经理制的实行现在一般大型施工企业都有许多项目部，由于各个项目部的特点不同，因而公司将大部分权利下放到各项目部，实行项目经理负责制，便形成了公司——项目部——施工队的三级管理体制。而且项目部就工程的不同而将某些专业工程进行分包(例如在北京许多施工企业仅是施工管理型企业，其工程主要是分包给外地施工队)因而对一个施工企业来说就应建立起公司——项目部——施工队的三级成本管理和核算体系。

(二) 公司的宏观成本管理

公司是全体项目部的管理机构，应从宏观上把握企业的发展方向和发展前景。因此公司对项目部的总体要求应是符合公司发展需要，甚至以不惜代价牺牲某各项目部的利益而换取整个企业的利益。所以公司的成本控制应站得高看得远，不能被琐碎得事物而拖累，对每个项目部应要求其提供月度报表，来监控各项目部得运行情况。

公司还有一个重要任务就是到外以公司得名义参加招投标活动。在此过程中的成本控制就是前面提到的前期成本，对前期成本的管理是要求公司领导班子要有广泛的信息渠道和良好的社会关系。时下获得工程不仅仅是招投标实际上发生的费用，因此公司要从工程的质量、公司的信誉上来减少前期成本的投入。

(三) 项目部的成本管理

项目部的成本管理应抓好三个层次的工作。一是项目领导，特别是项目经理和主管工程师应抓好成本的分解，建立横向到部门，纵向到班组的控制网络，落实责任制，加强检查、考核，按期组织经济活动分析，及时制定相应措施;二是相关业务部门按费用额制定开支，加强实物消耗的使用、管理和监督，建立控制台帐，及时提出市场动态分析与对策;三是作业队和班组在确定工程进度、质量、安全的前提下控制实物的消耗，建立日核算、旬分析制度。

下面具体从量和价的角度谈谈生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本在施工企业成本中的管理。

1、生产成本管理：生产成本是生产过程中消耗的人工费、材料费、机械费等项费用的总和。

(1) 人工费的成本管理

人工费大约占工程总造价7-12%，人工费的确定在量和价的确定。若按定额人工价来进行成本管理，非常不可行。因为人工费受市场因素变法大，所以在人工费的成本控制中应抓效率，尽量减少用工，采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率。

由于施工企业正在由粗放型向着集约型逐步转化，而农村剩余劳动力又不断增加，城市建筑劳动的主要来源是外施队。但各类以劳务输出为主的乡镇建筑公司的劳动人员有很大的流动性。因此，项目部必须选择一批相对固定的外施队，多招临时工。该做法有利施工企业项目部更好地进行人工费和材料成本的控制。对这类施工队的管理人工费采用承包方式，签订劳动合同。目前承包的方式主要有两种：分项工程单价承包制和建筑面积平米包干制。前一种方式多用于装饰和设备安装工程，后一方式主要用于结构和住宅安装工程。

对于分项工程承包制其单价根据施工定额和市场劳务单价比较容易确定，此方式下的成本管理重点控制在量上，如临星用工和预算外用工。这就要求成本管理人员必须对劳务分包合同内容有深入的理解和认识，力求做到分项工程单价已包括的工序不再开具工日;其次现场管理工作应尽可能使临星用工和预算外用工降低到最底限度。但该方式存在着临星用工和预算外用工的活口，而加大了人工费控制的难度，为了方便控制可采用在分项工程单价基础上乘以一定的系数进行包干。如：某工程卫生间墙面瓷砖粘贴的劳务单价为22元/平方米，确定临星用工和预算外用工系数为0.1，则该分项工程包干单价为24.2元/平方米。

对于建筑面积平米包干承包制其成本管理的重点在于如何确定平米包干和劳务分包合同条款中平米包干所包括的工作内容。确定平米包干单价必须将单项、单位工程套用施工定额后汇总工日用量，同时将其它直接费所对应的劳务量汇总，然后将以上两部分工日量汇总乘以预测的市场平均劳务单价后再除以建筑面积作为劳务分包合同谈判和签订的基础价格。但是目前施工企业、项目部再进行劳务分包合同谈判和签订的过程中，多以相临工程或类似工程的劳务价格作为参考依据和标准，并未体现本工程的具体特征(如主体结构每平方米建筑面积中的模板、钢筋、砼的含量)进行分析。该方式的单价为包干价，因此劳务分包合同条款中的劳务工作内容原则上应包括从包干工程开始到工程全部结束的所有工作，再劳务分包合同条款中约定的工作内容就应列全，对于确属包干工程外的临星劳务亦应尽可能的采用包干形式，从而可减少施工过程中计划成本外人工费的发生和双方因合同所产生的纠纷。

(2) 材料费的成本管理

材料费占工程总造价的60-70%左右，因此材料费便成为生产成本控制的关键内容，必须加强材料在预算——计划——采购——运输——签收——保管——领料——使用——监督——回收的各个环节中的责任制。如采取加强检查、考核并与负责人的奖罚挂钩等方式。

1) 材料量、价的确定

建安工程概预算定额计取的成本，反映的是施工企业的平均成本水平。其定额中材料的量、价构成如下：定额量=净用量*(1+损耗率)，而单位在编制材料期的价格如下：预算价格=供销部门手续费+包装费+采购保管费=供应价格+运输费+采购保管费。由工程成本总量分解到材料这一块的成本和材料预算成本相比较，分析其差额，再根据市场的情况和工程具体情况来对材料进行采购。从上可看出在量上的控制主要是节约和减少损耗。而对于工程结算时材料预算价格的调整各地不尽相同，如江西允许对钢筋、水泥等主材按照市场价进行调整，北京对材料价格的管理办法是材料分指定价和指导价，指导价又分最高限价和非限价材料。结算时指导价按北京造价信息定期公布的最高价执行，取消发票结算且指导价只计税不能计取其它费用，指定价材料可计费。因此材料成本的降低主要在量上降低。

2)转换机制，加强材料成本的管理

材料采购价的控制首先应尽可能有一支爱企敬业，经营意识强的材料队伍。这是材料采购成本控制的一大保障。在采购前必须先掌握需采购材料量的预算价格、用量和预测结算价格、现行市场价格;对比预算价格、预测结算价格、现行市场价格之间的差异，并在调查分析该材料市场供应关系的基础上，确定目标采购价格。原则上目标采购价格应在预测结算价格与现行价格中较低者以下，然后货比三家，在质量、运输服务等方面确定采购地点、采购方式。对于需中长期供货的材料应在调查分析市场行情的基础上，确定一次性订货还是分阶段订货的方式，应注意考虑资金的时间价值以做全面衡量。

3)材料包干，管理一体强化材料量的管理

施工项目管理中要使材料的质量有保证、数量能控制就必须加强现场管理，根据成本分解对材料实行包干、管用一体的制度，做到职责明确、奖罚兑现。现在城市建设的施工作业队伍基本上是外施队，由于材料的领用和现场管理、施工的质量、材料的回收等都与外施队有关。这就要求建立合理的机制，现场材料量的管理要调动项目部材料人员和外施队两方的积极性，按施工用量包干，签订材料节超奖罚合同，按节超材料用量的预算价格和合同确定的奖罚比例及时兑现。具体操作是材料进场后外施队和项目部材料员共同就进场的材料的数量和质量签收，数量和质量不符合规定并与进料单不符的，双方材料人员有权拒签，该签单作为公司物资部门与项目部材料价款结算的依据。签收后出材料现场管理与使用均由外施队负责，使得管用一体化，项目部有关人员依据双方共同认可的施工预算计划用量进行监督、考核，经理不根据考核结果，对项目部材料员和外施队依合同奖罚。这种做法可以划清职责调动各方积极性，减少材料签收与使用中“量”上的漏洞，有利于节约用量、方便施工，创造文明施工。

(3) 械费的成本管理

在预算定额中机械费的组成有：折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、料动力费、人工费、养路费及车船使用费。在结算时机械费原则上不予调整，因此就需要施工企业与项目部共同参与机械费的管理协调与控制。

首先，从机械设备的购置来说。施工企业应在现有的生产规模和预测近期(三到五年)生产发展规模的基础上统一购置大中型机械设备，以租赁的形式配给各项目部，同时了解各项目部机械设备的利用现状，通过企业在各项目部之间调配使机械的有效利用率达到最高限度。

第二，从施工项目组织方案来说。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期的前提下，力求使用机械配备最少和机械使用时间最短;同时通过施工现场的合理布局和各个工序的合理交叉安排来提高进场机械的综合利用率。

第三，从使用费用上来说。机械使用费由可变费用和不可变费用构成。其中不可变费用包括基本折旧费、大修费、安装拆卸费及进出场等规定费用;可变费用包括工资、津贴、燃料费、养路费、运管费等。不可变成本应按照有关法规级和上级的有关规定如数上缴，但可变费用则可控制：养路费、车船使用税等地方部门征收的费用，应结合施工项目的具体情况，尽量采用地方和甲方合同有关的条款的优惠政策，征得有关部门同意尽量少交或补交。燃料和附属油料要购进符合要求得油料，认准品牌、规格，控制质量、数量，如果用量大要尽可能采用批量和批发购买的形式，同时要正确使用，严格控制，杜绝浪费。

2、质量成本管理

质量是企业的生命，质量好的建筑物是无言的广告，然而很多施工企业为谋求高的利润而使用劣质不合格的材料，在施工中偷工减料，导致工程发生事故。这不仅仅有损企业的形象，更是对人民生命和财产的损害。因而施工企业的成本控制者应深刻理解质量与成本的关系，在施工管理过程中加强质量管理，避免因工程质量而带来的损失。

质量成本分四类：一是施工项目内部故障成本，如返工、停工、降级复检等引起的费用，这一类费用是非正常费用，应当减少，并追究造成该费用发生当事人的责任;二是外部故障成本，如保修，索赔等引起的费用，这一类费用的发生要注意施工过程中的签证，会同监理、业主共同处理探讨并作详细的施工记录以便索赔和反索赔;三是质量检验费用，该项费用是不可避免会发生的，应按有关规定办理;四是质量预防费用，对事故要做好预防措施以免事故发生时不知从哪儿出这笔资金，转事后控制为事前控制。

3、工期成本的管理

项目部为实现工期目或合同目标，有时会采取相应的措施如加班、增加机械化施工等及因为工期未完而引起的业主索赔。在合同中会对工期有明确的限制，并对提前完成进行奖励推迟完成进行罚款。建设施工是一个长时间的过程，因此除必须做好施工组织设计外，还应当对施工过程中发生的各种情况进行记录签证，预防工期索赔和反索赔。

4、不可预见成本的管理

不可预见成本是指施工生产过程中所发生的除生产成本、工期成本、质量成本之外的成本，诸如施工扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款等。该项成本的管理应放在施工现场的管理和加强施工现场人员的组织纪律的管理，做到文明安全施工，和周围的居民搞好关系，如为了防止工人被砸伤，应明文规定进入施工现场必须戴安全帽，不得穿拖鞋进入工地，工地应保持整洁。该项成本可发生也可不发生，应尽量控制其不发生。

❸ 广告公司怎样做标书

广告投标主要是投标单位按照投标书的条件和要求，向招标单位提交的报价并填具标单的文书。

广告投标书范本：

投标项目：项目广告包装

投标单位：有限公司

负 责 人：

联系电话：

通讯地址：

邮政编码：

一、 投标项目说明

在XX市民的热切关注和期待下，XXXX项目即将面市，项目的企划包装也随之进入关键时刻。如何利用完善的推广计划使XXXX项目拥有良好的入市形象，并逐步提升其在市场的占有率，使之成为XX楼市的新亮点，是我们XX将来工作的重点关注对象。

(一) 代理意向

XXXX有限公司具备广告代理资格，工商登记、年审合格、信誉良好、实力雄厚，拥有完善的市内、市外客户网络，有品牌、地产等广告经营经验，完全符合招标书中对项目整体企划包装代理公司的要求。XXXX有限公司分析自身的优势和实力，从服务项目、服务客户、服务社会的角度出发，经过综合比较分析，决定投标成为XXXX项目整体广告代理公司(即招标书中之广告合作单位)。

(二) 代理期

以年为单位签订合同，至项目销售结束止。

(三) 代理方案

XXXX属于新生项目，理论上还需要有一个过渡期让客户和广告受众逐步接受并认同该项目，因此，XXXX有限公司提出如下方案，请大XXXX项目领导参考：

代理方案：XXXX项目整体广告代理

1、XXXX有限公司针对XXXX项目做广告企划包装，针对XXXX项目不同阶段做出宣传品以及其他销售道具的设计，并完成甲方其他广告方面的要求;

2、XXXX有限公司在代理期内，每月收取服务费用人民币X万元;

3、XXXX有限公司有义务帮助甲方寻找广告制作单位，相应费用由甲方支付。

二、 公司简介

XXXX有限公司是一家以品牌策划和地产企划包装为主营业务的专业性广告公司。公司始终坚持“专业性”发展方向，专注经营企业产品、品牌企划包装以及房地产项目平面广告推广。同时，公司在户外广告、房地产相关媒体方面也拥有丰富的经验和广大的人脉关系。

公司获得奖项：l XXXX l XXXX l XXXXl XXXX
公司参加展览：l XXXXl XXXX l XXXX

三、 公司各项资质证明

四、 公司文化一瞥

XXXX五、 公司客户网络介绍

公司成立七年来销售网络扩张迅速，市场占有率优势明显，连年在深圳业界位居前列，服务的主要客户有：XXXX项目等等。

六、 公司业务团队介绍

“团队合作的精神;良好的专业素养;喜欢设计工作，爱学习”是企业的基本人才战略，公司一向注重高素质人才的吸纳和培养，并不断强化、提升各类专业队伍的整体素质，打造了一支过硬的工作团队。公司现有员工20余人，本科学历者100%，均受过优秀而严格的专业训练，具备高水准的职业道德。针对XXXX目整体广告代理工作，公司抽调以下精兵强将组成专门工作小组：

1、 专业咨询策划人员

高级策划师：XXX，出生于X年X月，毕业于XX大学。曾参与策划XXXX等。

高级文案：XX，出生于X年X月，毕业于XXXX。文字功底强，文笔清新流畅，曾XXXX等职务，现为XXXX有限公司高级文案，操作XXXX项目。

2、 媒体顾问

高级媒体顾问：XX，出生于X年X月，毕业于XX。对大众媒体高度熟悉，拥有广泛的房地产业界媒体关系。

3、 专业设计人员

主任设计师：XX，出生于X年X月，毕业于XX。毕业后一直从事平面设计工作，设计创意突出，充满时代感和国际感。代表作品有“XX”、“XX”、“XX”等。

主任设计师：XX，出生于X年X月，毕业于XX。擅长手绘，毕业后从事平面设计工作至今，设计作品传递出浓浓的中国文化意味，代表作品有“XXX”、“XXX”等。

4、 专业客服

高级客服：XX，出生于X年X月，毕业于XXX。善长与客户沟通交流，拥有丰富的客服技巧和经验。

投标人信息真实性声明：本签字人兹证明在资格文件中和所要求的表格中的声明是真实的和准确无误的。本签字人对可能要求的进一步的资格资料表示理解和同意。并同意按招标人的要求提供任何这类资料。

投标人名称和地址名称：XX有限公司地址：XX签署本资格文件的授权人签字和职务

姓名：XX 职务：XX有限公司总经理 电话：XX 投标书发出日期：

授权人签字：

公章

❹ 一份完整的投标书应包含什么内容

招标书主要内容可分为三大部分：程序条款、技术条款、商务条款。包含下列主要九项内容：

1．招标邀请函；

2．投标人须知；

3．招标项目的技术要求及附件；

4．投标书格式；

5．投标保证文件；

6．合同条件（合同的一般条款及特殊条款）；

7．技术标准、规范；

8．投标企业资格文件；

9．合同格式。

一般无论工程还是货物都包括以上几部分内容。

招标邀请函：招标机构编制，简要介绍招标单位名称、招标项目名称及内容、招标形式、售标、投标、开标时间地点、承办联系人姓名地址电话等。开标时间除前面讲的给投标商留足准备标书传递书的时间外，国际招标应尽量避开国外休假和圣诞节，国内招标避开春节和其它节假日。

投标人须知：本部分由招标机构编制，是招标的一项重要内容。着重说明本次招标的基本程序。投标者应遵循规定和承诺的义务。投标文件的基本内容、份数、形式、有效期和密封、及投标其它要求。评标的方法、原则、招标结果的处理、合同的授予及签订方式、投标保证金。

(4)文案公司投标书项目成本有哪些扩展阅读

投标书分类：

1、按招标的范围可分为国际招标书和国内的招标书。

国际招标书和投标书要求两种版本，按国际惯例以英文版本为准。

一般是以建设采购方所在地的语言为准。如国外的企业进行国际招标，一般是以英语（或当地语言）为准。

如果是中国单位进行国际招标，招标文件中一般注明，当中英文版本产生差异时以中文为准。

2、按招标的标的物划分，又可分为三大类；货物、工程、服务。

根据具体标的物的不同还可以进一步细分。如工程类进一步可分施工工程、装饰工程、水利工程、道路工程、化学工程等。每一种具体工程的标书内容差异非常大。货物标书也一样，简单货物如粮食、石油；复杂的货物如机床、计算机网络。标书的差异也非常大。

❺ 投标书都包括哪些内容

要想制作一份完整的投标书，那么就必须要包括以下几个内容：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清单、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料等。投标书的言语要官方客观、投标文件的构成要完整系统、投标文件的装订要密封合法、投标文件的式样要按照具体要求，签署和投标报价要合理合法。
所有的招投标项目都是有时间期限的，投标商需要在规定的有效期内去投标投标书才有效，因此要注意投标的有效期。在招标文件当中也会根据实际的项目情况需求规定了明确的投标有效期，如有特殊情况导致招标单位无法定标，那么执行机构和采购人就会在原定的投标有效期截止前去延长有效期。
投标的文件一般都是全程密封递交的，投标人要按照招标文件当中的要求去密封和递交。譬如有时执行机构要求投标人将所有的文件包括“价格文件”、“技术和服务文件”“商务和资质证明文件”密封在一起递交，有时根据需要也会出现分别单独密封自行递交的情况，这都要根据招标文件的实际情况而定；投标人应保证投标书密封完好并加盖投标人单位印章及法人代表印章，这样以便开标前对文件密封情况进行最后检查。
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❻ 项目成本控制的措施有哪些

项目成本控制的措施有：

1、原材料成本控制

在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

2、工资费用控制

工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

3、制造费用控制

制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。

(6)文案公司投标书项目成本有哪些扩展阅读：

选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：

（1）成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响；

（2）成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则样关性并不明显；

（3）成本的可控性和不可控性，可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。

铂略咨询通过调研发现，有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。

但成本控制方法绝对不仅仅是单纯的压缩成本，它的基础是建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

参考资料来源：网络-项目成本控制

❼ 项目成本都有哪些构成

项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。
项目成本一般包括：
1、项目决策成本
决策是项目形成的第一个阶段，对项目建成后的经济效益与社会效益会产生重要影响。为对项目进行科学决策，在这一阶段要进行翔实的市场调查，掌握资料，进行可行性研究。完成这些工作所耗用的资金，构成项目的决策成本。
2、招标费用
投资者不管是自行招标或委托招标都需一笔费用开支，这就是招标费用。
3、勘察设计成本
根据可行性研究报告进行勘察；根据勘察资料和可行性研究报告进行设计，这些工作耗用的费用总和构成勘察设计成本。
4、项目施工成本
在施工过程中，为完成项目的建筑安装施工所耗用的各项费用总和。包括施工生产过程中所耗费的生产资料转移的价值和活劳动耗费所创造的价值中以工资和附加费的形式分配给劳动者的个人消费金。具体包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和施工管理费。其中前四项称为“直接费或直接成本”，施工管理费称为“间接费或间接成本”。
项目的施工成本是项目总成本的主要组成部分，虽然决策质量、勘察设计结果都将直接影响施工成本，但在正确的决策和勘察设计条件下，在项目总成本中，施工成本一般占总成本的90％以上。因此，项目成本管理，在这种意义上讲实际上是施工成本的管理。

❽ 企业投标要准备哪些材料

企业投标要准备的材料有：
1.投标文件签署授权委托书（原件），
①：法定代表人身份证明和组织机构代码证、
②：代理人/专职投标员身份证、“建筑市场诚信卡”等材料的复印件，以上材料或证件不齐全的投标无效；
2.投标人基本情况表
①：企业法人营业执照副本、
②：企业资质证书副本、
③：安全生产许可证副本等材料的复印件，以上材料或证件不齐全的投标无；
3.投标保证金银行转帐证明材料
①：投标保证金银行转账底单（原件备查）、
②：企业基本账户开户许可证等材料的复印件，以上材料或证件不齐全的投标无效；
4.建设工程项目管理承诺书；
5.近（2011-2013）三年财务状况表（附：建筑业企业诚信信息库审核通过的，经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表、利润表的复印件，具体年份要求见第二章“投标人须知”的规定）；
6.考核期内已完成类似工程及目前在建工程一览表；
7.近三年发生的诉讼和仲裁情况
8.资格审查需要的其他材料
①（法定代表人、拟派本项目注册建造师、安全员）省级或以上建设行政主管部门颁发的安全生产考核合格证书；
②拟派本项目六大员（施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、造价员）执业证或上岗证及其居民二代身份证；
③拟派项目经理的资格证书和拟派本项目技术负责人的职称证；
④市（或八步区）人民检察院或企业营业执照注明的企业所在地人民检察院为投标人出具的投标人法人《查询行贿犯罪档案结果告知函》（日期须是本项目招标公告发布以后）等。
注：投标人信息以建筑业企业诚信信息库为准，投标文件相关证明材料均应首先打印建筑业企业诚信信息库相应评审项的审核状态页面，审核状态显示通过的后附建筑业企业诚信信息库相关证件材料打印页面，相关证明材料未通过广西建筑业企业诚信信息库审核的，在评标时不予承认；投标人未在建筑业企业诚信信息库录入相关企业信息的，所提供的任何材料（包括原件）均作无效材料处理。

❾ 投标书一般包括哪些内容

招标书主要内容可分为三大部分：程序条款、技术条款、商务条款。包含下列主要九项内容：

1、招标邀请函；

2、投标人须知；

3、招标项目的技术要求及附件；

4、投标书格式；

5、投标保证文件；

6、合同条件（合同的一般条款及特殊条款）；

7、技术标准、规范；

8、投标企业资格文件；

9、合同格式。

(9)文案公司投标书项目成本有哪些扩展阅读：

这部分内容主要有四个方面内容：

第一方面为机床的基本要求。基本要求主要描述设备用途，设备的加工对象，如需附图纸，作为附件附在后面。为了维护企业的商业秘密可根据加工工艺和精度要求另设计招标标用加工图纸。

第二方面为技术要求及主要参数。根据加工件的需要提出主要参数，主要参数最好提出一定的范围，数据尽可能多的涵盖各厂相应型号的数据。如：最大回转半径≥？某值主轴功率≤KW。

第三方面为机械结构。提出原则要求各投标厂详尽描述机床结构、材质等，便于对机床的稳定性，寿命、精度保持性等比较。

第四方面为电气及控制。这部分常遇到电源问题，我国电源和欧美国家有差距，我国各地供电质量差距较大，提出合理的电源条件。

❿ 找人代做一份投标书大概需要多少钱

正常的标书就是1000-2000块钱左右，但是如果项目很大，有主标分副标那价格就会贵很多的。

投标书，是投标人根据招标书的要求来编写的。这个费用包含编写人员的费用（如人工工资，加班费等）、印刷装订投标书的费用，还有前往开标地点（如外省外地等）的差旅费等。
这个费用不可估。有的本地的只要几百元，有的外地的要几千几万元。

影响投标费用的因素

1、项目类型

这是因为标书项目类型不同，标书制作费不同，如:货物标的费用一般根据招标文件要求的难易程序，因此，代做的费用一般500-5000元不等，而工程标的标书制作费一般1000-8000元不等。

2、制作标书的人员

部分公司是直接招聘专职标书制作人员，根据各城市薪资水平同，标书制作人员的薪资一般在3500-12000元不等，而如选择销售型的标书制作人员，底薪可能不高，但中标后直接按中标价格的3%-10%提取分红。

3、招标方式

一般情况下，公开招标的项目预算较大，招标文件较复杂，标书制作费相对较高，一般为3000-10000万元不等，但入市询价采购项目，一般产品单一，标书较简单，标书制作费一般为300-1000元不等。因此，招标方式不同，标书制作费用也会不同。