Ⅰ 足浴利润高嘛
现在的生活条件这么好，想必大家在外面都做过足浴吧！如今大街上到处都是足浴店，由此可见，这个行业有多火爆。行业的兴旺程度往往和利润成正比，开足浴店一年的利润到底有多少呢？
我们所见到的足浴店一般分两种，一种是小型的足浴店，一种是大型的足浴店。它们的价格和服务就存在很大的区别。像街边小型的足浴店，单次的价格一般在38元到58元之间，服务时间一般都是45分钟。至于环境嘛，只能有简朴来形容，一间很小的门面，足疗床一张紧挨着一张，拥挤的排放着，想走个人都很困难。
而大型的足浴店就不一样了，首先在装修上面就非常的高大上，单单一个大厅就可以抵好几个街边小足浴店的面积了，沙发，免费的茶水和水果，甚至还会提供免费的夜宵。而且全部都是包间，从两人间到五人间不等，每个房间都有独立的卫生间。不管是软件服务上还是硬件环境上毫无挑剔。
那么问题来了，这两种足浴店一年的利润分别有多少呢？哪个的利润更高呢？
先来说小型甲乐康足浴店，一般面积只有60-80平米左右，租金大约4000元/月，水电费一年平均下来大约2000元/月，员工的薪酬方式一般是底薪+提成，底薪1500元，提成10元/人，每天营业时间再12小时以上，大约要服务50位顾客，提成的开销为500元，按照一家小型足浴店4名员工计算，底薪加上提成合计为21000元。
店内的每月总收入为57000元，这还是按照单次38元来算的，那么一个月的纯利润为57000－21000－2000－4000＝30000，然后再除去其它各种开支和产品成本，每月纯利润20000不成问题。看来街边的小足浴店的盈利能力还是蛮强的哟！而且整个装修的投资也不大，确实值得考虑。
我们再来说下大型的足浴店，面积一般有上千平米，投资就比较大了，整个店面装修下来没个六七十万根本拿不下来。优美的环境同时带来的是价格上的美丽，138元/位是比较普通的价格，不含养生和保健项目，而且这种足浴会所都是24小时营业的，我暂且按照每日接待100名顾客来算，每日的营业额就是13800元。
这些会所足疗员工的薪酬都是没有底薪的，按照服务价格的4成来算工资，那么13800元就是5520元的工资，房租肯定在2万以上，暂且按照3万来算，水电费8000元/月，前台收银4名，每人4000元，保洁4名，每人3000元，值班经理2名，每人8000元，其它开销按照2万元来算。那么一个月的营业额为414000元，开销为267600，每月的纯利润就是146400元，这还不算养生保健等其它服务项目的收入。因此开大型的足浴会所的收入是相当可观的。
Ⅱ 足浴店如何控制成本
摘要 做好有章可循，有章必循。好的沟通，协调管理，可减少内部矛盾化，提高服务与工作效率，
Ⅲ 现在的足疗店是不是暴利行业
我认为目前的足疗店确实是暴利行业，原因如下。
首先，做足疗店的成本相比其他服务行业低了许多。日常的服务行业，例如餐饮和家政，走完一套标准的手续就要花上几个月甚至一年多的时间成本，另外一些店面和服务员的花销同样很大，我家就是做餐饮的，虽说店面开的不大，但每年的成本都在几十万左右，基本上赚的也是辛苦钱了，但是足疗店不同，首先，足疗店的店铺一般都是很小的，因为足疗不想餐饮等服务一样是刚性需求，所以并发不是那么多，基本上一个十多平米的屋子就够开店了，而且不需要人数太多，就可以把店面运转的很想样子，所以足疗店每年都可以暴力省下很多开店的钱。
Ⅳ 足浴店赚的多嘛
御足康，利润相当乐观，周到，如果想投资还是得选择这种大品牌
Ⅳ 足浴管理方案
足浴行业睡着社会的发展，在这个亚健康人群越来越多的社会中，足浴生活已成为现在人们休闲生活的主流方式。随着足浴越来越受欢迎的程度呢，而整个足浴市场的竟争也是变得很激烈，那么如何让足浴店在这个激烈的市场竟争中，发展的说越来越好呢，就需要一个合适的营销方案。
一、足浴店的价格策略问题。
足浴店的定价决策与其它决策一样，目的是实现足浴店的经营目标。在制订定价策略时，足浴店首先要考虑的：
1.是足浴店内真实成本和利润，这时强调的是足浴店内真实成本的概念，在平时足浴店由于特定原因或者管理不善造成的现实成本不是真实成本；
2.是足浴店明确顾客的认知价值，这一点非常重要，所谓价格竞争，并不是各足浴店内完全的比价竞争，而是足浴在顾客认知价值之间的竞争；
3.是细分足浴市场的差别定价；
4.是足浴店可能出现的竞争性反应，如果足浴店在决策价格时，没有仔细考虑到足浴店的潜在的竞争对手那是十分危险的；
5.是足浴市场营销目标的需要，如果能比较准确地估计到足浴市场需求，真实成本。足浴消费者在认知价值和竞争状况等因素，足浴店在综合考虑和分析了这些因素基础上制定出的价格将不仅有利于足浴市场竞争的需要，而且也会有利于足浴店整体营销目标的实现。二、足浴店的促销策略问题。
足浴店所管理的是一个不算复杂的市场营销沟通系统，足浴店运用其沟通组合——广告、销售促进、宣传和足浴店的工作人员，达到足浴店营业和实现足浴店营销目标的目的。
足浴店有必要从足浴店的组织体系、足浴店的经营理念、足浴店的目标管理、足浴店的实施的措施与足浴店的手段等各个方面进行全面的反思和整顿，理顺关系，找出适合自己足浴店发展的有效途径。三、足浴店足浴技术的问题。
足浴技术是足浴市场营销组合中的第一要素，它直接影响和决定足浴店内其它组合要素的配置和管理，要想在足浴市场竞争中取得良机，无不将足浴店的工作的重点致力于足浴技术的质量的提高和组合结构的优化。
Ⅵ 足疗店，现在赚钱吗
你羡慕别人月薪几万，却不知他日日加班到深夜的辛苦。你羡慕别人说走就走到处游玩的自由，却不知他为这份自由放弃的东西。一切都有代价无论是财富，事业，爱情，还是自由。别人永远是别人。别处永远在别处，等你走过去，你现在身处的地方又会成为你的别处。所以不必羡慕。生活不在别处，在此处！我们不招没才能的人，你来场子做，首先就要放的开，如果做不到，那我还是劝你别来了。
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Ⅶ 足浴店没生意怎么解决
摘要 是什么原因导致了这一局面？
Ⅷ 开足浴店挣钱吗
当然了，开足浴店利润在3成，我姐姐开了一家，一年20万
采纳哦谢谢
Ⅸ 你好，请问一下一个足浴店要降低经营成本应从哪几个方面入手
俗话说进攻才是最好的防守！我想能省的地方楼主应该都想过很多遍了，所以就不帮你再降低成本了，建议你换个角度琢磨下怎么样吸引顾客增加生意才是皇道！