① 如何做大成本
材料价型高，工资弄高，制造费用弄高，可以的话控制完工数量。
② 如何把成本做高
这个问题太广了，你说的是什么成本？
存货成本？工程成本？还是什么？
③ 利润太高怎么增加成本
利润太高，为考虑合理避税，就需要考虑增加成本的方法了，增加成本的方法主要有：扩大公司规模、增加广告投入、增加员工数量、增加新的项目、增加员工福利、设立奖励金。这么多种的增加成本的方法，不仅可以把公司做大，而且可以提高员工积极性、同时也能减少税收等等，当然，最佳的还是使用比安财穗这样的税筹平台，才能达到合理的避税，更利于企业的发展。
④ 200分求解！在外帐的报表中，为了规避企业所得税，实际的营业成本不高，如何做高营业成本
在外帐的报表中，实际的营业成本不高，如何做高营业成本？
你这里的营业成本应该就是销售成本吧。
销售成本的形成--是你购入商品的成本。
购入商品：如 购入A商品，100件，付货款900，单位成本为 9元；
销售商品：如 售出A商品，100件，收货款2000元，单位收入 为 20元（销售单价）。
这里的进货成本是固定的，无法人为地提高。
假如是你购入 200件，成本1800，在销售100件的时候，把200件的成本都转为销售成本；
即100件的收入，与200件的成本一同计算利润，这样做可以提高销售成本；
但是这样做的话，剩余未销售的100件，在售出时则无成本匹配，这100件的收入均为营业利润。
不知道你的营业收入总额规模是多大，如果不是很大，
可以把员工的工资提高到5000元，3500以下不交税，1500的部分税率 3%，大大低于企业所得税的税率。。
税法规定合理的工资支出可以扣除，不必在年终时调增。。。
供参考。。
⑤ 如何做高费用和成本
1计提坏账有没有什么要求
坏账
然后有些支出没有发票通过什么项处理
没有发票不能做账呀！
固定资产减值准备
就税法对他有限制 新税法没提，所以具体是不是都能扣我也不清楚
或用企业名义购买固定资产送给员工个人可以么
算是福利吧
税收怎么打?
好像也要交税的
新税法对避税与反避税做了很多规定
还没研究明白呢 哈哈
⑥ 账务处理如何把成本做高
如果要提高成本的话，就得从采购上下功夫了，是贸易公司的话只能提高购进商品的价格了（我说的是税票，至于是不是按税票付钱，另一回事），如果是工业企业的话，可以多加入一些低值易耗品或者水电费之类的。
建议：
1、你要了解你这个行业的一般税负是多少，太低的话，建议调低收入。
2、最好不要计工资跟招待费广告费之类的，清缴的时候，有扣除比例的。
如果你们单位不是很大的话，就直接调低收入就可以了，不会引起税务部门注意的。
⑦ 如何有效控制成本
企业有效控制成本方法如下：
一、完善成本管理的基础工作
企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处，只是在喊口号、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大，工时定额不准，费用开支详细程度不够。企业做好成本管理的基础工作主要从以下几个方面着手。首先，完善定额标准：（1）人力资源部门组织修订和完善工时定额标准；（2）技术部门要组织修订和完善材料消耗定额；（3）经济运行部门要组织修订和完善工具、能源消耗定额，要组织检查、补充、安装计量标准。其次，企业综合管理部门要组织修订和完善管理流程和制度。此外，财务部门要组织成本习性的划分标准和确定成本费用的开支范围和标准。
二、努力降低企业运营成本
成本控制的重点在运营过程中，企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面，来努力降低总的运营成本。
1、控制设计成本
一个产品成本的80%左右决定于设计阶段，因此要重视设计成本的控制工作。首先开发部门的每个工程技术人员都要树立成本控制的思想，从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟悉客户需求、了解市场价格，利用价值工程的原理，从功能——成本分析入手，考虑功能的合理性、必需性，坚持“合适就好”的原则；第二，技术开发部门、销售部门、财务部门要认真总结以前一些的成功经验，运用价值工程的原理，重新审视企业的功能——成本配置问题，为进一步参与市场竞争提供全方位的支持；第三，技术开发部门要牵头做好下一代新产品的功能——成本分析工作；第四，各部门要利用价值工程原理，重新审视工艺、工序的增值性。
2、控制采购成本
通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。
3、控制质量成本
改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。提高产品质量必须贯彻“以预防为主”的精神，适当增加检验费用和预防费，可以大幅度减少因质量不好而造成的损失。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，因而才能降低营运总成本；企业各部门进一步加强制造质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大到服务、设计、管理、研究领域；健全各职能部门的质量成本管理体系，设置职能部门工作质量目标。
4、控制销售成本
销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。首先，销售部门要研究、推进大销售、大服务的营销体系，以规模经营降低成本；其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；第三，销售部门要利用布点论的相关知识，探讨销售分公司布点的合理性；第四，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本。第五，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。
5、优化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步骤所构成，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，每一个流程中应增值后再送到下一个流程，每一个流程都包含着人力资源或机器磨损，若不从事有价值增加的运作就是一种浪费。因此，各单位要按照价值链的管理方式重新审视工作流程的增值活动，减少工作中无价值的行为，杜绝“六种浪费”：制造过多的浪费、运作的浪费、加工的浪费、搬运的浪费、等待的浪费、时间的浪费。
6、减少库存
库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生经济磨损，会使产品一夜之间变成废品。降低库存需要从降低库存数量，降低库存单位价格方面着手。因此，应加大对库存的管理力度，缩短生产线、减少在产品，科学预算销售数量，决定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。
7、减少资金占用
资金是企业的“血液”，是企业生存和发展的源泉，是企业最根本的资源。任何资金都是有成本的，无论是长短期借款、债券，还是股票、资本。任何资金都是有机会成本的，一笔资金投到股市就不能投到其它地方。减少资金占用，可以减少资金成本或增加收益。因此，企业首先要推进资金集中管理，避免过于分散，规避风险；其次，职能部门要合理选择营运资金政策、合理制定商业信用政策、清楚短期借款条件，合理预算现金流量，把各个环节的资金占用降低最合理的水平。
三、根据经营目标，倒推分解，将成本目标落实到各层根据企业确定的目标体系和经营目标，并结合各业务板块的实际情况，倒推分解、下达成本控制的具体目标。首先，各部门不能只有一个总的奋斗目标，要按责任会计的要求把目标成本层层分解为各个责任中心的责任成本，落实到各有关成本中心，将压力传递到车间、班组、个人，真正做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”；其次，各级部门指标要形成一个多层次的成本控制网络，确保逐级目标的实现；第三，各部门在目标成本的制订中，即要考虑自身的内部情况，又考虑企业的外部环境，合理选择正确的标杆，制订出最佳的目标成本；第四，凡是成本降低方案，无论大小，均要求量化成本降低目标。
四、充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行要使成本控制真正发挥效益，还必须贯彻责、权、利相结合的原则。为此，企业应建立“人人节约、人人有奖”，“人人贡献、人人获益”的激励机制。人力资源部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求，完善绩效评估制度；其次要完善收入分配制度，加强组织激励，确保成本控制有效开展；第三，建立“成本控制”个人奖励基金，加强个人激励，调动全体员工的积极性。
企业降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可能。
⑧ 餐厅成本如何控制
1、房租费用
控制方法：提高营业时间（分租经营，单独核算）；提高翻台率；开外卖口；尽量与房东处好关系，多占用合同外房子（如：库房、车棚等）；尽量不要年交，而是半年交、季交。
2、人工费用
控制方法：工作中不能有闲人；尽可能一人兼几职或多用钟点工；开业前三个月员工费用较大，从第四个月开始调整；厨房适当地多进半成品可降低高工资少用人。
3、燃料费（含液化气、焦炭、煤等）
责任到人，量化到岗，并尽量引用新技术；检查液化气阀门，定期换；培训员工节能意识，尽量早下班、早上班；蒸炖、锅仔菜搭配；分开大火、小火；尽量同焦炭、煤少同液化气；罐装液化气必须去皮称斤；不要频繁地开关，用节能灶或太阳能；检查柴油的标号。
4、电费
前厅重点是空调、霓虹灯、射灯、照明；多设开关，多安电表；用节能灯（质量好，能退换）；早起（尽量晚上少加工，尤其是包饭）；每天上下午各查一次；严格奖惩制度（省下奖一半超出罚一半）
5、水费（中水的利用）
重点是锅炉用水，洗消间用水，水台用水，灶台用水，搞卫生用水，饮用水，职工生活用水；洗碗堵住下水口；冬季用热水少打勤打；定时开关水；墩布专门一人员负责涮；夏天用脏水洒前院；细水长流（滴）；粗加工水（流水）；水的综合利用；尽量用自备井。
6、折旧费
接店时是现成店，提高投资回报率；做好设备维修、维护（打家具蜡）；到旧货市场买新设备。
7、证照手续费
给个人多花钱，给公家少花钱。
8、餐损费（0.2%-0.5%）
做好盘点工作；责任到人，确定好比例；分摊。
⑨ 请问高手：股票深套,做t,先卖再买,成本怎么做高了.
大部分人比较喜欢做短线，觉得短线比较刺激，长线持股待涨在他们眼里太过麻烦，可是假如不会做短线，很大概率会亏得更快。这次给大家详细的说一下如何做T。
在开始以前，大家可以看一下我为大家准备的一点惊喜，机构精选的牛股大盘点--速领！今日机构牛股名单新鲜出炉！
一、股票做T是什么意思
A股的交易市场模式是T＋1，说白了就是，如果你今天买入股票，那么只有隔天才能卖出去。
而股票做T，股票进行T＋0的交易操作时，股票当天买入当天就能卖出去，投资者利用交易日的涨跌做差价，股票大幅下跌时就是最好的买入机会，涨到一定程度后就出手，这样就能得到利润。
假如说，在昨天我手里还有1000股的xx股票，市价10元/股。今早发现该股大幅下跌至9.5元/股，于是趁机买入了1000股。到了下午的时候，这只股票就突然间就很大的幅度上涨到10.5元/股，我立马就以这个价格卖了1000股，从而赚取（10.5－9.5）×1000＝1000元的差价，这类情况就是做T。
但是，不是每种股票做T都合适！大部分情形下，日内振幅空间较大的股票，这类是比较适合做T的，比方每天具有5%的振幅空间。不知道某只股票的振幅空间和走势的，不妨就点开这里看看吧，就会有专业的人员为你诊断这方面的股票而挑选出最适合的T股票！【免费】测一测你的股票到底好不好？
二、股票做T怎么操作
把股票做到T要怎么做呢？正常的操作方式有两种，一是正T，二是倒T。
正T即先买后卖，这款股票一直在投资者手里面，当天的股票开盘在下跌的时候，而且低到低点的时候，投资者买入1000股，将股票冲高之后把制高点的1000股托盘而出，这样总持股数保持不变，T＋0的效果这样就能够达到了，有能够把中间差价赚到手。
而倒T即先卖后买。当投资者预算到股票行情不好，会出现下跌情况，所以，他们在高位点先卖出了一部分股票，等待股价回落后，投资者再去买进，总量仍不发生变化，然而，收益是会产生的。
比如说，投资者手里头持有该股2000股，而10元/股是当天早上的市场价，认为所持有股票的涨跌在短时间内就会出现，，就可以暂时先出售手中股票的四分之三，也就是1500股，等股票跌到一股只需要9.5元时，认为这只股票回调差不多了，再买入1500股，这就赚取了（10-9.5）×1500＝750元的差价。
这时就会有人感到疑惑了，那如何知道啥时候是低点可以买入，啥时候是高点可以卖出？
其实只要拥有一款买卖点捕捉神器，就可以判断股票的趋势，绝对能让你每次都抓住重点，点开链接就能立刻领取到了：【智能AI助攻】一键获取买卖机会
应答时间：2021-09-23，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看