Ⅰ 为什么我的成本价这么高呢
那2700是在亏损的时候出的,损失掉的这笔钱把剩下股票的成本拉高了。
打个比方,为了简单，不加税。
10元成本买了1000股,总共花了10000元。
然后股价8元位置出了600股,现在就有了两笔资金，一个是卖了股票的现金资产8x600=4800，一个是剩余的股票资产8x400=3200
现金是不能变的，而股票资产随股价波动会有变化。
之前的总成本是10000，减去不会变的现金4800，成本应该还有5200才是持平的。这时候，剩余的股票就背负起了中间的差价2000。
因为股票的份额不变，是400股。所以每股的成本就高了。
这剩余400股的成本是5200/400=13元，每股高出了3元。。
只有剩下的400股都到13元以上，才不会赔本。
Ⅱ 企业成本高，管理不好，仓库利用效率不高怎么办
成本高，是需要分析下，成本什么问题的。
成本一般是分为变动成本和固定成本，具体那里存在问题也没有办法帮你进一步说明的。
如果企业不是流水线作业，产品款式多，可能需要重新进行成本核算，采用作业成本管理模式，核算不准确也会导致产品潜力无法被发现。
如果企业是流水线作业，建议可以简单上上标准成本管理模式。
至于仓库利用效率，也是有办法提升的。我发现很多企业仓库利用效率不行，主要是信息系统不行，流程不行，当然最主要的人素质不行。前面两个项规范下就比较好，但是人员素质和管理水平不是一下子能提供的。简单点，可以参考下经济订货量的概念进行改善下。
Ⅲ 经营成本高！企业如何通过灵活用工降本增效
随着疫情的爆发，很多的企业都陷入了困境，这个时候灵活用工市场却呈现上述的趋势。很多的企业都需要通过灵活用工来降低企业的成本，提高企业的办事效率。那么，灵活用工是如何帮助企业降本增效的呢？下面唐唐就为大家具体介绍下。
目前企业用工有四个痛点：刚性人工成本高、用工风险比较高、社保和个税负担重、员工管理成本高。
企业要想灵活用工，那么势必会要改变用工的理念。
2、适合灵活用工的岗位。
理论上来讲，未来的企业，三分之一是核心岗位，三分之二都可以用于灵活用工。在中国其实灵活用工大概占到9%，刚刚开始全国八千万，未来在高速发展，这是一个大的趋势。
3、改变传统用工形式
灵活用工非雇佣关系，签的是合作承包的关系，比如销售推广多少，就给你多少钱。从法律关系上来讲，可以规避很多后续的劳务纠纷，通过这种合约的约定来规避一些用工风险。
很多专业的IT领域灵活用工平台，也可以为企业提供专业的IT用工服务，帮助企业解决IT招聘难题，致力于让IT招聘变的更简单。IT领域的灵活用工，现在也是个大趋势，不妨多留意留意！！
Ⅳ 如何解决制造业成本太高，利润太低的问题
在电子制造业里，材料成本占了很大一部分，但是由于电子代工业的供应商大部分需要原厂批准，很难替换。损耗、折旧、直间接人工占剩下的成本比重很大。在这里，建议以下几个做法，不仅能合法降低成本，而且强筋健骨，增加企业的竞争力：
1. 提高良率，降低损耗
大部分业者都知道，也都在做，但是在制程设计上都还有改善空间。要知道，制程越长、工站越多，直通良率就越低、损耗越大。我在富士康时，亲自巡产线，询问每个制程步骤的必要性，务必做到制程最短。
2. 检讨线平衡
每一条生产线都是由不同厂商的设备组成。这些设备的 UPH（ Unit Per Hour，每小时产量）都不同，因此生产线每个设备工站务必要设计到有相同的 UPH ，以避免产能浪费、降低设备投资、减少折旧费用。
3. 高稼动率
做到了线平衡，但是产能稼动率低的话，也是白搭。因此下一步一定要提高产能利用率及贵重设备的稼动率。这个就和报价策略有很大的关系；业者容易犯错的地方是，没有仔细了解损益表，在生意不好、稼动率低的情况下，销货成本增加，报价坚持目标毛利率，价格越高越没有竞争力。
4. 产能平准化
电子产品有季节性，加上激烈的竞争，因此每月出货量高低落差很大。如果做不到产能平准化，也就是维持平稳的出货量，就会增加直间接人工成本（因为出货量低时有多余的闲置人力），降低产能稼动率，增加设备折旧。如何使产能平准化？几个简单建议，第一：可以跟客户商量，淡月时预建库存应付高峰；第二：可以找外包厂做蓄水池，应付高峰出货期；第三：可以找稳定大客户的订单来“打底”，使得波动幅度不改变的情况下，波动的百分比变小。或以上的任意组合。
Ⅳ 生产成本高，这个问题要怎么解决产品不良品率也高，要怎么解决
生产成本高是多方面因素，人员成本，材料成本，场地成本，分析后根据主要原因来进行优化成本。产品不良率高，要技术部门和品质部门联手分析下原因进行长期改善。
Ⅵ 如果一笔买卖或交易的成本太高，会出现什么现象
可能会出现亏损的现象，成本过高就意味着销售价格需要提高，也就是说能负担得起这个东西的人会很少，没有市场，你就会亏本。
Ⅶ 成本高带来不好的后果
当销售单价大于成本时，表明产品 利润空间很大，企业获利能力变强。但也不能过分的高，如果高于市场的正常价格，会很难销售，这样就会使你们的产品卖不出去，资金链很容易断裂，对企业不利。所以单价高于成本必须在合理的范围内。。。。
Ⅷ 产品成本过高为什么会失掉失去市场份额
定价就是定战略，定价就是定生死。
这是事实，丝毫没有夸大。我碰到过很多企业老板，心情好就降价，心情不好就提价。他们对价格的认知不够深，结果就是把自己的企业做死了。定价是营销工作中最重要的内容之一。做企业的不懂定价，不是好的管理者；做营销的不懂定价，相当于没入门。
定价的重要性和战略意义
定价不是按照老板自己的心情，而是一个系统性的工程。所以首先要明确定价的重要性，作为战略意义去对待，才能让接下来的工作顺利进行。尤其是企业管理者和营销策划人员，要明确五点：
1.对客群来说，定价就是选不同的客户群体。不同的定价，决定了你的客群到底是谁、你在哪个领域和谁竞争以及你的市场大小。比如58元的自助餐和199元的自助餐，消费群体是不一样的（少部分会重叠）。
2.对顾客价值来说，定价背后就是能给顾客的价值大小。你定了这个价格，就要给出这个价格背后对应的顾客价值。不只是产品的基础和功能价值，可能还是你这个产品的社交与精神价值。比如LV手提袋定价十几万块，背后就是这个品牌给顾客提供了社交价值（彰显自己的身份地位）。
3.对生产利益来说，定价决定了企业经营的收入和利润。定价背后代表着企业整个利益链。包含了顾客利益、员工的分润利益、供应商利益、房东利益、股东投资人利益等多方面的利益分配机制。所以，产品的低价和最高价在哪，一定要算清楚，不只是产品成本，还要考虑背后多方面的利益链条。
4.对企业的运营管理来说，定价决定了你的资源配置与价值链。不同的定价需要配置的产品、团队、服务、环境、营销等资源也不同。比如汉庭酒店一两百元每晚的定价，和四季酒店三四百元每晚的定价，所配置的资源完全不一样。
5.对市场竞争来说，定价决定你的市场竞争力大小。不同的定价会决定你和谁直接竞争，如何打破别人的封锁等，从而建立自己的竞争力，甚至封锁竞争。如小米前期的千元价格手机，不是为了和华为、苹果的市场竞争，而是和大部分中国山寨机的市场竞争。
总之，定价决定企业战略重点、整个价值链、利润率和资源配置方向，甚至决定了企业生死。
定价本质上是由什么决定？
定价最大的误区是什么？
价格由成本来决定。
事实上，成本只是定价参考因素之一。很多人采用的定价方法就是成本加价法，但这不是很好的定价策略，使用这个方法也并不明智。比如，为什么同样的一杯水，便利店卖几块钱，西餐厅卖二十块？同样的产品贴上不同的标牌，价格也大有不同。价格并不是由成本来决定的。
那价格到底由什么来决定？
价值认知。
消费者买你的产品，本质买的是给他带来的价值。这个价值有基础/功能/社交/精神等价值。所以，消费者对这个产品的价值认知，才是决定价格是不是合理、是不是值得的关键。定价对内需要考虑整体的利益链，但产品最终需要消费者来买单，所以定价本质还是以消费者对该产品的价值认知为依据。
消费者的价值认知从哪里来？
1.消费者的需求强弱。比如没有买高端包的需求，就算有消费能力也不会买。
2.产品对应的品牌在消费者心中的价值认知。比如华为手机就是可以比小米手机卖得贵，LV比普通的包包卖得贵，背后就是品牌带来的价值。
3.产品的特定购买场景。一杯水在便利店和西餐厅的价格不一样，这就是场景的不一样。
那知道价值认知就可以定价了吗？
也不是。知道价格由顾客的价值认知来决定，进而可以倒推我们的定价工作和资源配置。这就是开头所说的“定价就是定战略”，也是我们首先要明白的逻辑。明白这点，大部分传统老板可以避免一半以上的错误定价决策！（这不是夸大，而是我观察的事实数据）
比如自助餐厅，分析整个竞争环境后，你想给顾客提供198元的客单价，那么按照这个定价，可以倒推你的资源配置，从而让顾客觉得你的产品和服务体验值得这个价格，符合顾客的价值认知。比如至少你的装修环境、产品结构（至少有海鲜产品）、服务体验等都要让顾客觉得值得这个价格。而不是说你的产品成本多少，然后加上你的其他成本和想要的利润，再让会计定一个价格。如果这样，在现在的商业中，企业会死得很快。
所以，定价的正确顺序是从外到内（先确定你的战略定位和给顾客提供什么价值，再倒推内部成本重构），而不是由内到外（先确定总成本，再加价来定价）。
Ⅸ 股票看到有盈余卖掉 可是成本变高了是怎么回事
成本价变高的原因是，把卖出时的手续费也算在持仓成本里了。
不论买入还是卖出，都要交手续费。所以，买入时的持仓成本要比买入价高，卖出后的持仓成本又要比买入时的持仓成本高。
比如卖出100股某股票，卖出价是5.95元，各种手续费加起来是6元。
那么，实际能到手的卖出金额=100*5.95-6=589元。
这个6元的手续费会记在持仓成本上，从而导致成本价变高。
所以，如果卖出时的盈余还不够付手续费的话，那其实是亏本的。