① 如何降低仓库成本
仓库作为企业物资储存和周转的场所，其作用不容忽视。它不仅是企业资金的沉淀区和周转区，还对降低企业成本有着重要的作用。然而，许多企业并未充分认识到这一点。为了使仓库在降低成本方面发挥出明显作用，企业需要采取一系列措施。
首先，降低库存是关键。这不仅意味着增加库存周转，从而提高现金周转，对于企业的血脉流畅同样重要。同时，这也对企业生产能力提出了更高的要求。市场发生变化时，仓库的库存策略需作出快速调整，特别是在市场从淡季转为旺季时，能否满足市场需求是对企业生产能力的严峻考验。具体而言，企业需要进行盘点，摸清实际的库存量（必须是可发库存），根据实际的库存量和需求量调整安全库存量，提高收发货频次，并在此基础上调整采购量。每周分析市场订单和预测，调整库存量和采购量，确保仓库保持与市场需求相适应的库存量。
其次，每天进行盘点并上报库存数据，让企业对库存数据了如指掌。只有掌握了真实的数据，才能做出正确的决策。企业生产、销售、计划及物流部门才能清楚哪些物品在按计划流转，哪些物品流转速度减慢，哪些物品已成为呆滞品。及时处理这些物品，特别是对已经呆滞的物品，务必果断处理，避免其继续占用资金、产生保管费用，增加成本。销售、计划、生产、仓储部门需要协同作战，避免互相扯皮、各自为战。
再次，调整仓库布局，提高仓库面积的利用率。市场和库存变化时，仓库布局也应相应调整，避免仓库场地多余存放库存或存放呆滞物品。
测定仓库工作的标准操作时间，企业通常测定生产现场工人的标准操作时间，但很少测定仓库工人的标准操作时间。通过测定物品盘点时间、货物装箱时间、货物搬运时间和货物重新包装时间等，企业领导、负责人或物流工程师可以分析仓库操作工操作流程是否合理，并提出改进建议，培训操作工按标准操作路线和流程进行操作，从而提高劳动效率，降低人员成本。
测定仓库设备的利用率，仓库常用铲车、堆高车、手动或电动的液压车、人力车等设备，都要像生产设备那样统计它们的利用率，检查是否充分利用，以减少仓库设备，降低仓储成本。
单独统计仓库能源使用量，控制仓库的水、电、汽柴油等能源的使用（但必须符合仓库安全标准要求）。通过单独计量，企业可以判断这些能源是否必需、合理，是否有改进的潜力。
改进包装物，物品在仓库储存和周转时会产生大量废弃包装物。企业应思考是否能采用可回收包装来替代，对不能实行可回收包装的物品，也应尽量利用。在不影响其仓储物理化学性质的前提下，可以改变包装物的材质、形状，以达到单位体积内储存量的最大化，充分利用仓储空间。
改进库存管理软件系统，运用各类软件系统管理物流和物料，使物料管理得到改善。但不少软件还存在信息滞后的问题，影响仓库效率的提高。企业应采取措施，提高系统的及时性，以降低由此带来的成本增加的风险。
最后，专业化人员的培养。针对销售、计划、统计、生产、仓储（含装卸搬运）、物流等岗位，企业应舍得投资，对岗位人员进行岗前、岗中、岗后的培训与检查，先培训后上岗，真正培训，避免走过场应付领导，让在岗人员真正掌握并能灵活运用，提高工作效率，降低成本。
总之，只要企业重视仓库，就能从中挖掘出许多降低成本的潜力。企业不仅要重视内部仓库，还不能忽视外部仓库和供应商的仓库。如果各个仓库都能采取降低成本的措施，一定能够获得可观的经济效益。在仓库降成本的同时，企业的供应链也会得到改善和提升。
② 物流仓库如何降本增效措施
降低物流仓库成本并提高效率的措施主要包括以下几点：
1. 减少仓储保管风险：通过实施“先进先出”原则，合理摆放物资，减少物资的仓储时间，从而降低损耗。
2. 提高仓容利用率：通过增加储存高度、缩小仓库内通道、使用密集货架等方式，提高单位面积的仓储利用率，减少成本和设备投资。
3. 提高仓储作业效率：利用高效的仓储定位系统，减少寻找、存放和取出的时间，降低劳动成本，减少错误发生，便于库存清点。
4. 提高仓储作业准确度：采用先进的管理模式，如零库存，实现库存的精确化和最小化，减少浪费。
5. 确定合理的仓储量：分析每个物流环节的最佳仓储量，包括原材料、半成品、成品等，以实现最低存货水平、最小仓储浪费和最小空间占用。
6. 优化仓储布局：集中管理零星仓储点，通过区域配送，优化仓储布局，同时应用精益原则控制库存，降低成本。
有效的库存管理和精益原则的应用对于降低仓储成本至关重要。准时化库存管理可以通过减少时间、精力、机会成本和空间浪费来降低整体成本。同时，优化产品流程也有助于降低仓库成本。通过这些措施，仓库经理可以显着降低仓储成本，提高效率。
③ 如何节省FBA跨境电商物流成本
运费节省大致可以从以下三个方面入手：包装、仓储、物流服务商；
一、规范包装国际小包通常情况下1000克的包裹运费成本在80元左右，核算下来每一克的成本大概是0.08元。那么日出千单的话每月能节省约4.8W的运费，相当于直接增加了4.8W的利润！规范打包方法：包装箱的材料选择+组合、填充物、气泡袋、胶带等，都可以一一测试，直到成功使包裹重量轻下来
二、FBA分仓以每月货量600KG为例，发往同一个仓库的话运费成本大概是26元/Kg，如果被分仓，则运费成本将增加至28元/kg.那么每月物流成本增加了1200元，如果能解决这个问题，将减少1200元运费的支出，相当于每月增1200利润。避免FBA分仓：填写发货数量时，不要直接填写数值600个，而是转化为6箱，12箱等以箱为单位的方式发货，这样可以很大程度上避免分仓的产生，也节约了许多的运费。
三、选择合适的物流服务商卖家们应该知道物流服务商因对货量的需求，会对一些渠道进行限时促销等活动，往往价格会有非常大的优势。如果签长期协议保证货量，大概能拿到9折的优惠，在淡季可能得到85折的优惠。对于货量比较大的卖家来说，是一笔很大的费用了。
推荐一个我合作很久的货代公司：大鲲供应链，这个公司主要是货物保管比较好，很负责，能走的渠道也很多。听跟我对接的人说最近产品线也有活动，可以试试看。希望可以帮到你
④ 物流仓库如何降本增效措施
摘要 仓储成本是物流成本中较易控制和管理的重要组成部分，随着仓储物流活动技术水平的提高，仓储效率的提高，仓储成本也在发生变化。但仓储成本与物流中其它要素的成本，如运输成本、配送成本之间存在着矛盾的关系，因此降低仓库成本必须以不降低企业总体服务质量为前提进行。