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柳州螺蛳粉的成本是多少 2025-07-24 10:37:09

降低制作成本换成什么率

发布时间: 2025-07-24 03:06:38

‘壹’ 如何解决制造业成本太高,利润太低的问题

在电子制造业里,材料成本占了很大一部分,但是由于电子代工业的供应商大部分需要原厂批准,很难替换。损耗、折旧、直间接人工占剩下的成本比重很大。在这里,建议以下几个做法,不仅能合法降低成本,而且强筋健骨,增加企业的竞争力:

1. 提高良率,降低损耗

大部分业者都知道,也都在做,但是在制程设计上都还有改善空间。要知道,制程越长、工站越多,直通良率就越低、损耗越大。我在富士康时,亲自巡产线,询问每个制程步骤的必要性,务必做到制程最短。

2. 检讨线平衡

每一条生产线都是由不同厂商的设备组成。这些设备的 UPH( Unit Per Hour,每小时产量)都不同,因此生产线每个设备工站务必要设计到有相同的 UPH ,以避免产能浪费、降低设备投资、减少折旧费用。

3. 高稼动率

做到了线平衡,但是产能稼动率低的话,也是白搭。因此下一步一定要提高产能利用率及贵重设备的稼动率。这个就和报价策略有很大的关系;业者容易犯错的地方是,没有仔细了解损益表,在生意不好、稼动率低的情况下,销货成本增加,报价坚持目标毛利率,价格越高越没有竞争力。

4. 产能平准化

电子产品有季节性,加上激烈的竞争,因此每月出货量高低落差很大。如果做不到产能平准化,也就是维持平稳的出货量,就会增加直间接人工成本(因为出货量低时有多余的闲置人力),降低产能稼动率,增加设备折旧。如何使产能平准化?几个简单建议,第一:可以跟客户商量,淡月时预建库存应付高峰;第二:可以找外包厂做蓄水池,应付高峰出货期;第三:可以找稳定大客户的订单来“打底”,使得波动幅度不改变的情况下,波动的百分比变小。或以上的任意组合。

‘贰’ 降低成本换种说法

降低成本换种说法可以这样说:提高资源利用效率,去产能,精益求精,不浪费一丝一缕。
拓展资料:降低成本概念
是指在日常工作中将成本降低,通过研发技术、提升工艺、减少品质不良、降低返工与退货、提高效率、减少人员投入、减少浪费、大面积堵住成本漏洞、提高设备性能或批量生产、激励人员等方法,将成本降低。
我们需要积极主动降低成本,而非被动应对。寻找多重目标让你能够将降低成本与公司目标连在一起。例如利用统计策略六标注差,传统上它被用来管理生产缺陷,可以将它用在财务方面来衡量和减少交易失误,降低错误改正成本,提高交易质量。

‘叁’ 怎样降低生产成本

一、降低原材料成本的措施:原材料通常占产品制造成本的55%~65%,降低此项当属重头之众。从材料使用的利用率、一次检验合格率、批次合格率、返修率、同效换低成本材料替代、边角料废品再利用率,这几方面入手,把各率提升,降低成本。
二、应付职工薪酬降低成本措施:通常占产品制造成本的7%,不能超过8%,考虑用精准人,和用认真做事简单的人就很重要,使用日事清的计划管理功能,合理制定岗位定员计划,不能太多出现人浮于世,不能太少出现事事做不精细。
三、制造费用成本降低措施:通常占产品制造成本的12%~18%,有的产品达21%。全要素生产率的提高,供应链的管理和优化。首先从生产批量上考虑,加大批次数量(还有库存问题);生产周期的缩短;工艺改变提升生产效率;批次合格率、返修率、报废率;产品表面处理的费用降低(质量成本不能忽视);包装费用(考虑广告效益之外,还要搬运考虑参数、费用分摊问题)。设备生产能力的匹配平衡测算尤为重要,是降低制造成本的关键所在。控制生产投入产出率能够在98%的企业不多,自动化生产除外。此项是降低成本的第二
四、管理费用降低:通常不超过8%,有的企业也较低。降低间接生产人员数量;降低办公费用;
五、销售费用降低:不能超过3%.招待费降低、运输费降低。
供应链的管理和优化,可以降低库存现金。