① 什么是自制或外购决策
零部件自制或外购的决策,是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策，又叫零部件取得方式的决策。企业生产产品所需要的零部件，是自己组织生产还是从外部购进，这是任何企业都会遇到的决策问题。需要指出，无论是零部件自制还是外购，并不影响产品的销售收入，只需考虑两个方案的成本，哪一个方案的成本低则选择哪一个方案。
自制或外购决策分析的方法
零部件自制或外购的决策分析一般可采用相关成本分析法和成本平衡点分析法。
七、生产的专业化程度。
对于加工装配类的企业，生产的专业化程度越高，外购或外协零部件的数量就越多。例如，波音公司的生产材料中有70%是外购的。一些大工厂不愿把零部件扩散给小厂去生产，主要是担心质量、成本、期限达不到要求。事实上，大厂与小厂搞好协作，可以节省设备投资和利用小厂职工的低工资、低成本等，对大厂也是有利的。
八、其他因素。
其他诸如营业秘密的控制，供需双方互惠和友谊关系的保持，以及政府的某些规定等，在一定程度上也会影响企业的自制与外购决策。企业在生产缓慢发展时期，为了利用闲置设备，自制可能更有利，然而会造成同供应厂关系的紧张或中断。所以，为了保持与重要供应者的良好关系或互惠关系，往往放弃自制的打算。对于一些掌握特殊技术诀窍、工艺配方等的企业，出于保密考虑，也通常采用自制政策或部分自制政策。例如，某些电子行业的工厂，对于使用其产品关键技术、工艺生产的原材料、元器件等，均采用自制政策，其他均可采用外购、外加工、外装配等外购政策。
② 设备上使用的零配件怎么入账
在企业购入机器设备时，若零配件与设备一同购入且无法单独计价，则该零配件应计入固定资产成本，作为设备的一部分。如果零配件是单独购买的，并且可以单独计价，则应该将其计入制造费用中的机物料消耗，作为设备维护或生产过程中消耗的物料。
对于那些无法单独计价但必须与机器一同使用的零配件，应当将其作为固定资产的一部分进行管理。而对于那些可以单独计价的零配件，则应将其作为制造费用的一部分进行处理，作为设备维护或生产过程中消耗的物料。
在会计处理上，购买机器零件时，应在借方记录“固定资产”或“制造费用-机物料消耗”科目，贷方则记录“银行存款”科目，以反映资金的流出。
具体而言，若零配件与设备一同购入且无法单独计价，其成本应直接计入固定资产成本。例如，某企业购入一台机器和一批无法单独计价的零件，那么这部分零件的成本应该计入该机器设备的固定资产成本中，而无需单独设立账户。
若零件单独购买且能单独计价，其成本则应计入制造费用中的机物料消耗。例如，某企业在生产过程中需要购买一批可以单独计价的零件用于设备维护，那么这批零件的成本应该计入制造费用的机物料消耗科目中。
通过这种方式，企业能够更准确地反映设备的实际成本以及生产过程中的物料消耗，有助于提高企业的成本管理水平和财务报表的准确性。
③ 管理会计的问题，怎样做商品自制还是外购的决策分析!!在线等啊～～
商品零部件自制或外购的决策是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策，又叫零部件取得方式的决策。企业生产产品所需要的零部件，是自己组织生产还是从外部购进，这是任何企业都会遇到的决策问题稿皮举。需要指出，无论是零部件自制还是外购，并不影响产品的销售收入，只需考虑两个方案的成本，哪一个方案的成本低则选择哪一个方案。
在自制与外购决策时，首先应考虑的主要标准是成本。如果一个部件外购比自制更便宜，就采取外购政策。此时进行成本分析，依据的是增量成本（边际成本）分析原则，即只考虑键碧哪些随自制与外购决策而变动的成本。例如，对于有自制握神生产能力的企业，自制某零部件的增量成本只包括劳动力、材料等直接成本，及动力、燃料等其他净增成本。其他不因决策而发生变动的成本，在进行费用比较时不用考虑。对于无自制生产能力，或需要增加部分生产能力的企业，其增量成本还应包括为增加生产能力所支付的成本。在分析解决这类问题时,一定要把决策相关成本考虑全面了,做到不遗漏,不重复。