1. 国际物流cp是什么意思
CP是Cost and Freight的缩写，指的是成本和运费。国际物流CP包括两部分成本，即商品成本和运费。商品成本指的是生产商品的成本，运费则是商品从出发地到目的地的物流运输费用。国际物流CP的含义是卖方承担商品的成本及运费，将商品交由买方的指定目的地港口，买方需要支付卖方报价中包含的成本和运费。
国际物流CP的流程包含以下几个环节：卖方与买方协商（包括确定产品价格、运费、交货时间），卖方联系国际物流公司报价，确认费用后，双方签署合同并进行付款，货物装运、运输，目的港口清关、提货。在这个过程中运输中发生的费用由卖家承担。此模式下，买家权益由卖方保证，因此需要仔细确认卖方能否按时交货及质量要求。
国际物流CP的一大优点是简单明了，交易流程清晰，对于买方而言，节省了一定的程序成本。此外，在国际物流CP中，物流及海上运输的风险由卖方承担，买方在承担产品价格的同时，无需为物流和海上运输风险负责。但国际物流CP的缺点也很明显，卖方往往会将物流以及运输等风险的费用计入总价，使买方无法有效掌控成本，同时，如果货物在运输中出现问题，买方与卖方的责任划分也会出现争议。
2. 物流成本是什么意思
物流成本指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。
物流成本也就是与物流相关的开支、花费，或物流活动的最基本的费用。也可以这样讲，要想管理好物流，就要管理好物流成本，然而管理好物流成本并不等于管理好了物流，因为物流成本管理并非是管理物流成本，而是通过对物流成本实态的掌握、分析和研究，达到管理物流的目的。
管理物流成本和物流成本管理，完全是两个概念。前者是对物流成本本身的管理，后者是对物流整体的管理，出发点不同，本质上也有根本的区别。如果以为物流成本管理是管理物流成本的话，就可能只在计算物流成本上下功夫，把计算物流成本当成目的。这样，虽然弄清了物流成本，但不一定知道怎样利用。而企业物流成本管理的实质，是把成本作为一种管理物流的手段，并把物流成本作为衡量和评价企业各项工作的标准、尺度，把物流工作放在同一标准和尺度下，去比较和分析，就会明显地发现企业物流活动中哪些环节存在问题，以便有目标地解决问题。