A. 成本均线怎么看
你好，移动均线理论可以概括为三点。第一，利用移动均线的多头和空头排列判断大盘的熊市和牛市；第二，移动均线有助涨和助跌作用；第三，当股价远离均线时，均线对股价有吸引作用。但移动均线本身由于算法中未考虑成交量的因素，仅以收盘价为计算依据，这使得移动均线本身在很大程度上比较容易被人为操纵。而成本均线在计算中考虑进了成交量的因素，它的算法是每个交易日的不同相应价格与该价格堆积的不同成交量的乘积的加权平均，5日成本均线是5日内的加权平均价的连线，其余类推，而无限长的成本均线则表示市场上所有持有该股票的平均建仓成本。
成本均线比用移动平均线作为一段时间的平均成本要准确，所以比移动均线更能反映市场真实情况。比如，成本均线的多头或空头排列相当稳定，在行情没有反转之前，出现的假交叉要比移动均线少得多；成本均线表现出明显的支撑和压力作用，尤其是30日成本均线和无穷成本均线，其支撑和压力作用更为明显。
成本均线中最重要的一条是无穷成本均线，它是市场牛熊的重要分水岭，股价在此之上，市场在玩追涨游戏，是牛市；股价在此之下，市场在玩割肉游戏，是熊市。无穷成本均线的速率相当稳定，相比之下，有限时间内的移动均线都有随行情波动不够稳定的特点。
在熊市中可以明显看到无穷成本均线构成了一次一次反弹的高点，直到它最终被一轮有力的带量上涨突破，才宣告熊市结束。在牛市中，无穷成本均线则很难被短期回调打穿，成为明显的支撑；而当股价最终跌破这条线的时候则常常成为最后的出逃机会。
本信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策，如自行操作，请注意仓位控制和风险控制。
B. excel如何将簇状和堆积条形图结合起来使用
1、插入个辅助列，里面的数据可以随意填写。
C. 主力成本线怎么找
一、查找主力成本线的方法为：
1、进入K图界面；
2、键盘输入CYC；
3、点击回车键即可绿色的线主力成本线。
二、主力成本线相关内容
1.主力成本线，即机构集中买入股票时的成本价位。它是从（OBV）能量潮变来。在同花顺或天同证券软件中，如果打入ZLJC，就会出现这个指标窗口，一般有三条线（短期（JCS，绿色）、中期（JCM，黄色）、长期（JCL，白色））分别反映短期、中期、长期资金的变化。
2.通过 成交价和 成交量的变化，及重要的 成交密集区，我们可大致判断其主力成本。主力成本作为一个有效的判断阻力、 支撑位的 主图指标，具体研判方法则如下：
（1）线条最长最密集的区间是 成交堆积最多的价位区往往就是主力成本区；
（2）如果 股价由下往上运行，临近或靠近密集区处有阻力；
（3）如果股价由上往下运行，临近或到达密集区处有支撑。
3.短期线（JCS）弯最多，是主力机构的短期行为。下边的两条分别是中和长期资金行为。在主力 建仓时，三线合为一或很近，且同行向上，有时也形成 多头排列（是主力边拉边吸形成），可跟进。如2007年3月前多支股票是这样在底部运行。当三线相近，且同时向下时，表示主力没有进场或部分 主力出货，不可跟进。当中、长线由上行趋转向下行趋势，而 短线分别向下行，形成一个断层向下的形态时，可认为主力机构 拉高出货已完成，此股一般不会再度炒作，要经过很长一段时间的恢复才有可能启动。当 短线向上拉的太急，与中长线的 乖离率(BIAS)相差太大，短线应 出货，可等到短线再次向中长线靠拢时可低吸，待主力再次拉升。
D. 如何降低高成本，高库存，重资产
降低库存成本的最佳方法是采用精益生产，精益生产能有效解决工厂八大浪费：
1、制造过早(多)的浪费；
2、库存的浪费；
3、不良修正的浪费；
4、加工过剩的浪费；
5、搬运的浪费；
6、动作的浪费；
7、等待的浪费；
8、管理的浪费。
解决浪费，是降低成本的关键。
【库存的浪费】
一、定义：
库存是生产过程中停滞物料的总称。库存可以按照种类、位置、库存成因、库存用途等分成若干类，但今天我们研究浪费，为简便起见，只把它分为原物料、在制品WIP、成品三大类。
二、库存损失分类。
在精益生产及丰田生产方式里，库存是浪费，是不该被保有的，而我们认为库存造成的损失，可以分为以下三大类：
1、表面损失。
（1）产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作。
（2）占用过多仓库场地及场地建设的浪费。
（3）保管费用。
2、潜在损失。
（1）占用流动资金，降低资金周转率。
（2）需要额外承担资金利息。
（3）市场变动时有销售不出去的风险。
（4）在库物品劣化变质的风险。
3、意识方面的损失。
掩盖问题，造成假象。当库存的水位高涨时，管理者就感受不到问题的严重性而失去了改善的机会。正因为这么多损失，所以精益生产才强调降低库存，以零库存为目标。
三、改善方法。
1、转变观念。
不要认为库存是想当然，不要认为大量库存才保险。也不要用现在的资产负债表来迷惑自己，要认识到库存是的负担和罪恶。
2、系统改善。
库存降低可以促进改善。通常通过降低库存来倒通内各环节进行改善，我们研究的各种方法工具都是或直接或间接为降低库存这个指标服务的。比如说用看板管理法可以有效控制或大幅降低制造系统内库存，但之前要有5S、节拍生产、一个流、平准化作保证，而要想节拍生产就要先产线产能平衡改善。要想一个流，就要先Cell，而Cell之前要以多能工、设备小型化、标准化的作业及灵活的组织体系作保障。
实际上整个精益生产或者整个丰田生产方式实现的重要途径就是通过降低库存来体现问题而谋得改善以臻于完美。
所以降低库存是个系统工程，要从上面说的各个方面对进行改善，体质进行增强，当体质增强了，库存自然也会降低。
四、降低库存成本的步骤：
1、观念宣导，让大家认识到库存是罪恶的。
2、降低库存目标KPI订定。
3、导入JIT，用一个流和后拉式生产方式可以有效控制库存。
4、记得库存管理中的“三不”。
（1）不大批量生产。在排生产工令时，尽量排小批量生产，并且不要给现场太多自由生产的权利，比如周工令。
（2）不大批量搬运。要加快物流速度，及时小批量搬运。
（3）不大批量采购。
E. 怎么看主力成本价
散户们能知道主力成本线就是手中的王牌，主力机构手中的底牌，这样炒股赚钱概率大增！主力成本价，某价位某阶段交易最长最密集的区间是成交堆积最多的价位区往往就是主力成本区；
怎么看主力成本价？
根据我十多年的投资经验与总结，能大致看出主力成本价的方法有如下几个方法:
方法四:查找有些主力成本监控软件，这种软件会大致帮你监控到主力的平均成本价；但是软件显示的主力机构成本价格仅供参考，因为每款软件显示的主力成本价格会有偏差，仅供参考就好。
综合以上4个方法就是判断主力成本的最佳方法，现在分享出来，仅供大家学习参考。
F. EXCEL的柱状图中如何把其中两列数据变成堆积柱状图
数据分开放 就可以了
G. 精益理念为什么杜绝物料批量堆积,采用小批量,多次数搬运求全面讲解!!
这个很难全面讲解，简单点说采用小批量,多次数搬运可以缩短生产周期。比如说要加工四个产品，产品生产要过二个工序，每个工序2分钟，如果一个批量为1个产品那么第4分钟结束就有一个批次下线，整个生产在第10分钟完就可以全部生产完；如果以一个批量为2个产品那么8分钟才有第一批产品下线，整个生产要在第12分钟完就可以全部生产完；这对大批大量的生产来说没有什么太大的差别，但现于现代要求快速反应小批量的制造业来说很重要。
另一方面，物料批量堆积是有成本的比如管理成本、物料贬价，更危险的是如果有新工艺出现那么这批物料就会失去价值。即使前面的情况都没有出现物料堆积依然是一种浪费，简单的说就是你将现金存在银行也会有利息，但你如果买成物料则不会有，除非这个物料在未来会增值，这个是大公司会囤积大宗原材料的原因。但考虑这个方面就不是一个精益的问题了。希望对你有用。
H. 精益生产中的成本管理
我国制造业虽然名列世界第四位，但总体规模仅相当于美国的1/5，日本的1/4强；制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家，仅为美国的1/25、日本的1/26；制造业结构仍然偏轻，表现为装备制造在制造业中的比重不到30％，远低于美国的41.9％、日本的43.6％；技术创新能力十分薄弱，产业主体技术依靠国外，有自主知识产权的产品少，依附于国外企业的组装业比重大，工业增加值率仅为26％，远低于美国的49％、日本的38％；低水平生产，能力严重过剩。
JIT生产是当今制造业生产的追求，精益生产最大的好处之一，在于其对成本降低的显着功效，要想达到精益生产的成本控制首先要知道什么是浪费，下面我就那些“浪费”会使对应的成本增加因素进行对比：
首先是等待的浪费，精益思想认为非增值作业就是无形成本的增加，出现等待原因有那些呢：生产线上产品种类的切换、工序间不平衡、机器设备的故障造的等待，缺料、生产计划安排不均衡使用机闲置。这种类单项来看好象不会，其对应的差异成本主要体现在整体上，造成是生产能力让费，使工人的工资、设备的空转等无形成本的增加。
JIT中浪费的东西，应该从预测生产上解决。因为JIT控制好了，库存的，人力的等等都是到了一定极限，不能怎么动了，如果还想提高效率，减少浪费，应该在预测生产的角度看生产流程上的浪费了。 比如，预测做的好，库存滞留量还有压缩可能，生产分配可以更合理，降低JIT中浪费比较大的环节在整个流程中的比重。
其次是库存的积压的浪费它会直接造成资金积压，看看那些不必要的库存增加，会导致那些结果？
1.产生很多不必要的搬运、仓库管理堆积、寻找放清除工作
2.场地的占用、仓库租金费用的增加、管理费用增加
3.生产能力不足被掩盖，先入先出作业成为困难。
那库存积压的直接原因就是采购过多或不足、制造过多也会造成库存积压，当在制品、成口积压会增加转移的成本及运输设的的成本还直接导致资金的积压。要减少库存，各个部门应协同，准确预计需求。库存减少了，流转资金就多了，自然成本也降低了。因此，精益生产在很大程度上要依靠管理，沟通与协作。
再次，过分精确的加工也是一种浪费，它会造成不必要的人工浪费，使用了多余的作业时间和其它设备，使额外的人员、人力、生产资源、水电等费用增加，加工的管理工时也相应增加，时间浪费还会影响产量的完成。这首先是产品设计和技术要求超过了必要的产品功能。设计者给产品规定了过高的精度，强度，无用的功能、结构等等。
产品质量问题是最大的浪费：
1.次品返工、服务等相关工作使成本增加，如工时、人力、工具、设备、管理费用等都会相应成本增加，客户的服务成本也会加大！
2.还有出现废品后对废品本身处理就是一浪费，当有退货时还需要额外的索赔及相应的费用支出
3.质量问题到导致信用等级的降低，失去对客户的信誉就等于失去了市场，对市场宣传的无形的成本也会加大！
产品的质量成本包括：
预防不良的成本：在防止不良阶段所做的工作所花费的成本；
鉴定不良的成本：检验时所花花费的成本；
内部缺陷的成本：在生产过程中生产出不良而进行的返工或者维修所的成本；
外面缺陷的成本：产品的售后服务，以及由质量问题失去顾客的成本
可以在确定相应的参数（比如新生产线是否可以降低产品成本、旧线全盘否定后需要多久才能将新线投产、固定资产折旧、新线成本等）之后经过定量计算，选取效益最大化的方案。
从以上分析，我们不难看出在企业中其实浪费随处可见，不增加效益的活动比比皆是，那么我们如何加强成本管理呢？说到成本控制，很多人会想到用新材料、技术创新、工艺改进、设备改造等等，然而我们会发现这些都是在一种发散思维的状态下进行问题探讨，企业成本控制的重要性是毋庸置疑的，如何系统地看待这样一个关乎生存与发展的大问题，也从侧面反映了企业经营管理层的系统化工作思路的成熟度和团队职业能力。
在这里试图以成本控制这个议题来演绎系统化思考问题的一种方式。
成本控制的基础在于从企业内部管理入手，采用各种科学管理方法，提高内部劳动生产率。前面提到的那些方法都属于这一层面，通过提高劳动生产率来降低产品的单位成本。当然这个方法是有限度的，就是当为了提高劳动生产率所发生的必要支出与提高效益带来的收益相平衡时，就达到了一个临界点，过了这个临界点就会得不偿失。
在内部管理达到效益临界时，我们开始从产品质量管理入手，通过全面质量管理降低次品率，从而降低正品成本。而当为质量管理发生的额外支出与质量管理效用相平衡时，该手段也达到了效用临界点。
突破新的临界点一般采用价值工程的方法，即衡量成本构成和产品功能之间的关系，即在功能的取舍与成本的升降间寻求方法，使得产品的性价比得到提升，从而有效控制相对成本。当然这样的操作也是会有所穷尽的。
随着视野的开阔，我们现在还可以通过整合资源配置、优化供应链等方法为成本控制提供新的途径，比如外包等。
从提高劳动生产率，到降低次品率，再到提高产品性价比，再到资源整合、供应链管理，这样的一个思路是建立在系统考察企业各个层次的运作机理的前提之上的，我们把视线先从成本这个概念上超越过去，完整地看待企业的各个环节、各个层面，从基础入手，逐步提高思路的层面和运作的宽度。
提高劳动生产率可以从各个环节分别入手，可以通过群策群力的方法集思广益；而降低次品率的全面质量管理需要将各个环节同时纳入，在一个大的协同标准下进行努力；至于价值工程则更是要紧密连接市场，使企业根据市场的实际状况和未来趋势进行合理的运作，企业的各个部门尽管在这个层面上各自的权重不同，但是整个企业需要和市场（外界）进行有机的联系，每个环节都需要发挥自己的作用；至于资源整合、供应链管理，将在更深刻的层面上对企业的运作提出全新的要求，甚至会因此对企业的现有结构产生巨大的影响，企业将对上下游供应链中的企业进行适度的信息开放。
成本控制只是企业发展过程中必须重视的诸多问题中的一个，企业还有很多类似的问题要考虑，如何系统地分析问题、解决问题，对于一个处于激烈的市场竞争态势中的企业是非常重要的。也是当今企业面临的重要挑战，即从简单的片面的看待管理问题到系统的全面的理解企业中的现象，同时树立起无限追求卓越的思想。精益生产管理只是公司里众多管理环节中的一环，透过现象看本质，从局部到全面，只有无限的持续改进，不断变革创新，才是企业成本控制的基本办法！
I. 怎么看股票的主力成本区
在K线图中，最长最密集的区间是成交堆积最多的价位区，就是主力成本区。
低位筹码主峰是长期形成的，是主力投资者的重要持仓成本区，主力持仓成本那么股价不仅可以获得支撑，还可以频繁获得支撑。
如果行情不佳，主力持仓成本使得股价从高位回调至筹码峰上限.我们可以看到股价出现反弹的情况很多。主力持仓成本价格多次反弹以后.低点不断抬高。
股价回升后首次见顶回落:股价脱离筹码主峰以后大幅上涨，主力持仓成本价格涨幅较大，主力持仓成本使得投资者的盈利空间快速增加。
(9)成本堆积怎么用扩展阅读：
投资者析应用上注意：
1、动态化的成交密集区只在短时期内对股指或股价起到一定作用。而随着时间的推移，换手率的增大，它的作用会越来越小。真正的作用可能只是心理上的。
2、在大盘或个股冲关或下跌遇阻之时，会有“成交密集区”的提法出来解释现象。但最终在市场中起决定作用的当然不是什么“密集区”。
中小投资者应得到的重要启示是，在操作上，如你所持有的股票向上运行遇到前一个密集区时，不要被轻易“吓住”，尤其是股价正好在前一个密集区驻足不前时。
如果此时你的个股经过调整，有了充分的换手（一般要达100%以上），上攻时成交量又持续放大，那么这个阻力位过定了，而且突破时不会显得很沉重。