⑴ 企业减少成本的方法有哪些
一、绝对成本控制
绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
二、相对成本控制
相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。
所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
三、全面成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
四、定额法
定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
五、成本控制即时化
成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
六、标准成本法
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
七、经济采购批量
经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。
八、本量利分析法
本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。
九、线性规划法
线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。
十、价值工程法
价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
十一、成本企划
成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。
十二、目标成本法
“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
⑵ 如何降低企业产品成本
一般企业经营都会有两部分成本，一部分是显性的经营成本，另外一部分就是隐含的资金成本。很多企业成本高的主要原因是在经营过程当中资源的极大浪费,降低高资金成本的方法,谷唐企业管理咨询公司总结,仅供参考
1．固定成本最小化,降低固定成本的重点如下：
(1) 清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理
(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定成本支出变为流动成本支出。
(3) 分析自身的优势所在，将不具有优势的生产过程尽可能外包。
2．流动成本最小化和加速周转
（1）降低物料成本
（2）降低人员成本
（3）降低应收账款
（4）合理制定技术创新的成本
（5）降低管理成本
3、努力利用上游下游的资金
（1）所有需要支出的成本资产都尽可能由上游的供应商预付，争取在一次周转以后再付款.
（2）所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款。尽管这些在某种程度上有一些理想的因素，关键还要看自身在行业链条当中的力量，
⑶ 你们觉得什么可以降低企业的成本呢
降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。
1
财务领域控制
（1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
（2）财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
（3）严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。
2
采购领域控制
一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的，这样环环相扣，只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。要实现采购管理就要做到：
（1）利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；
（2）进一步推进集中采购制，建立原材料等对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；
（3）推进直供制，逐步取消中间供应商；建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；
（4）整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；
（5）探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；加强技术攻关力量，降低采购成本。
（1）利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；
（2）进一步推进集中采购制，建立原材料等对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；
（3）推进直供制，逐步取消中间供应商；建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；
（4）整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；
（5）探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；加强技术攻关力量，降低采购成本。
3
生产领域控制
（1）提高设备的利用程度，合理组织安排生产，避免设备忙闲不均；加强设备的维修保养，提高设备的完好率。合理安排班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。
（2）优化工作流程，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。
（3）减少库存，库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生一夜之间变成废品的可能性。降低库存需要从降低库存数量，降低库存从单位价格方面着手。因此，应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。
（4）控制人员成本，精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。
（5）充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行全面提高企业素质，将责任落实到部门或个人，完善收入分配制度，加强组织激励，加强个人激励，实行奖惩兑现，调动全体员工的积极性。
（6）控制质量成本，要打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用，因而才能降低运营总成本。
4
销售领域控制
（1）控制销售成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。
首先，销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系，以规模经营降低成本；
其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；
第三，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本；
第四，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。
首先，销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系，以规模经营降低成本；
其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；
第三，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本；
第四，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。
（2）降低物流成本，通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
企业工厂降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。工厂企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可能。
⑷ 降低成本需要考虑哪些方面
降低成本需要从多个方面考虑：
首先，雇佣经验丰富的员工，寻求优质的劳动力。他们的工作效率更高，能够为企业带来更高的产出。
其次，在材料方面，要进行货比三家，追求低价的同时，也要确保材料的质量。例如，将厕所卫生纸从小卷换成大卷，减少更换频率，就可以减少保洁的人工成本，从而节省开支。
再者，对于机器设备，可以选择更新更好的机器，因为它们的效率更高；或者选择低价、二手的机器，因为折旧摊提较低。但无论选择哪种方式，都要做好设备的保养工作。机器的效率对生产成本有很大影响，一刀一模具的效率低，而一刀下去能生产多个产品的模具则能提高生产速度。相同的工人在更高的生产速度下能产出更多的产品，平均下来每个产品的成本就降低了，因此不必过于苛刻地削减工人的工资。
最后，在方法、工艺、制程方面，可以将制作工艺简化、缩短，或者进行优化。通过改进工艺和制程，不仅可以提高效率，还能进一步降低成本。
⑸ 如何节省成本
降低成本的关键策略包括以下几个方面：提高效率，实施合理的采购管理，减少浪费以及提高能源管理。具体策略的解释如下：
首先，提高生产效率是实现成本节约的重要手段。企业应该定期审查工作流程和操作过程，优化工作流程并引进更高效的设备和工具来提高生产速度和质量。通过减少生产过程中的时间和人力成本，企业可以有效地降低生产成本。此外，数字化和自动化技术可以进一步提高生产效率，减少人工操作的失误，降低成本损失。因此企业应有计划地投资于数字化转型。例如自动化生产线可以大幅度提升工作效率并降低成本。在产品研发与设计阶段进行成本控制也可以帮助提高产品长期经济效益和利润空间。对于需要大量生产和重复性操作的企业来说更是如此。这需要重点关注设计效率和流程设计以提升效率作为成本控制的直接手段。通过分析客户需求及市场竞争状况找出产品在成本与市场上的短板寻求以最小化成本生产的方式并在推广等环节降本增效提升企业利润。合理地规划财务管理以降低现金流成本和增强资本运作效率是降低成本的另一个关键方面。良好的财务管理能够为企业提供精确的成本分析和预测为企业制定合适的成本控制策略提供数据支持。通过有效的成本控制措施如预算管理和成本核算等可以在不损害产品质量的前提下降低企业的运营成本提升企业的市场竞争力。企业还应该实施严格的采购管理通过合理采购控制物料成本对供应商进行合理管理和选择以保证采购的质量和成本控制做到物有所值避免浪费。同时企业应当培养员工的节约意识通过教育员工避免不必要的浪费形成勤俭节约的企业文化为降低成本做出贡献。企业在各个方面推行节能减排比如能源管理方面可以使用高效节能的设备改进能源利用技术制定明确的节能目标和指标降低能源消耗达到节能减耗降低成本的目的。通过这些综合措施企业能够在保持竞争力的同时实现成本的有效控制提高经济效益和市场竞争力。
⑹ 企业想降低固定成本和变动成本可以采取哪些途径
1、首先，要明确变动成本和固定成本的概念：所谓变动成本是指总量随着产量的变化而变化的成本，但是变中有不变，既无论总量随着产量如何变化，但是摊在单位成本中的变动成本是不变的，这里主要指的是原材料成本。
2、所谓固定成本是指总量不随着产量的变化而变化，但是不变中有变，随着产量的增加摊在单位成本里的固定成本就越小，这里主要指的是制造费用中的固定资产折旧、工资、固定资产的修理费、外加工费等。
3、根据以上理论，要想降低产品成本，要在总量上做文章，降低变动成本既主要原材料成本，其主要途径是改进产品设计，采用 新的工艺，减低设计成本，另外要建立健全定额管理，提高材料利用率，重视质量成本，减少生产过程中的损失浪费，提高一次合格率，采取这些措施的目的是降低百元产值（或销售收入）的材料成本。
4、此外对固定成本中可以控制的部分要强化考核力度，都要建立考核标准，如工资可采取计件工资的方法，即可提高产量又贯彻了按劳分配的原则。降低固定费用主要的办法还是努力的提高产量。
⑺ 企业要降低产品成本可以从哪些方面考虑
一般用4个M来思考，由于不知道版主的产业特性，就只能写思考方向了；具体要施行的时候，推荐QCC、小组讨论会、周会、头脑风暴（脑力激荡）等等手法！！
Man：用熟手，寻求低价劳力（富士康迁厂到郑州了，成衣业者迁去柬埔寨）
（工人若熟练，废料也少，就省成本，其馀则如下述）Metirial：材料，货比三家，求低价、求好品质；
厕所卫生纸从小卷改成大卷，减少更换频率，就减少保洁的人工，就省成本。Machine：机器设备，用更新更好的机器，因为效率高；或者用低价、二手的机器，因为折旧摊提较低；但无论咋选，都要做好保养。（机器若保养好，废料也少，就省成本）
机器一刀一模具，效率低；若一刀下去有10个模具，生产速度就快，相同人工的产量较高，平均人工就低廉，不必苛扣工人工资。Method：方法、工艺、制程，将制作工艺简化、缩短，或者优化。
（举例，皮鞋底必定是脚掌大、脚跟窄，传统方式先裁成标准的长方形然后剪成脚形，这时，浪费的边脚料较多；后来有人先画上脚掌在上、脚跟在下，旁边则是脚掌在下、脚跟在上，交错着画，废料就少了，如果搭配机器用压模而不是人手拿剪刀剪，就相得益彰了）
⑻ 小企业降低成本有哪些途径和方法
在确保产品质量的前提下，小企业可以采取多种方式降低成本。首先，在人员配置方面，应当根据员工的能力进行合理分配，避免出现某些工作位置过于繁忙而另一些位置却无人问津的情况。这样既能提高工作效率，又能合理分配资源，达到节省成本的目的。
其次，对于工作环境和操作流程也应进行优化。比如，移除或简化那些影响操作速度的无用步骤或物品，以减少不必要的体力消耗和精神压力，使员工能够更加高效地完成工作任务。同时，通过改进生产流程，也可以进一步提升整体效率。
此外，在产品生产过程中，必须严格控制报废率。对于那些容易出现问题的工位，要深入分析原因，找出根本解决办法，从而减少浪费，提高资源利用率。
以上几点是我个人的一些建议，希望能够对您有所帮助。