‘壹’ 节约成本靠哪些
节约成本主要依靠以下几个方面：
一、提升效率和管理水平。提高生产效率、优化工作流程和管理模式能够有效降低企业运营成本，从而实现节约成本的目标。如，企业可以采用精益管理，消除生产中的浪费现象，提高工作效率，节约成本。
二、加强成本控制意识。提高全体员工的成本意识非常重要。每个员工都需要认识到节约成本的重要性，并在日常工作中积极寻找节约成本的途径和方法。从原材料的采购到产品的生产、销售等各个环节，都需要严格控制成本，避免不必要的浪费。
三、采购优化。采购是企业成本控制的重要环节之一。优化采购过程可以有效降低采购成本，包括供应商的选择、采购渠道的选择等。企业可以与信誉良好的供应商建立长期合作关系，获得更优惠的价格和更优质的服务。同时，采用集中采购、定期采购等方式也可以降低采购成本。
四、技术创新和研发。利用新技术和研发新产品可以有效降低成本。通过技术创新，企业可以改进生产工艺，提高产品质量，降低生产成本。同时，研发新产品可以满足市场需求，提高产品附加值，从而增加企业的盈利能力。此外，技术创新还可以帮助企业实现自动化和智能化生产，提高生产效率，进一步降低成本。
五、节约能源和资源循环利用。节约能源和资源的循环利用也是节约成本的重要途径。企业可以采用节能设备和技术，减少能源消耗。同时，加强废弃物的回收和处理，实现资源的循环利用，降低资源成本。此外，企业还可以开展绿色生产和环保活动，提高企业形象和市场竞争力。通过以上几个方面的努力，企业可以有效地降低成本，提高盈利能力。
‘贰’ 工厂如何节约成本
工厂可以采取以下措施来节约成本：
1. 能源节约：使用高效节能设备和技术，例如安装节能灯具、改善设备的绝热性能、优化系统运行参数等，减少能源消耗。
2. 原材料管理：合理采购原材料，避免资源浪费和过度库存。对原材料进行分类和储存，减少损耗和损耗。
3. 生产流程优化：通过优化生产流程，提高生产效率和产出率。根据市场需求，合理安排生产计划，避免库存积压和产能浪费。
4. 人力资源管理：合理安排员工的工作时间和工作任务，避免人力资源的浪费。采取培训和技能提升措施，提高员工的工作效率和生产能力。
5. 设备维护和设备改造：定期进行设备维护和保养，延长设备的使用寿命。考虑对设备进行改造和升级，提高设备的生产能力和效率。
6. 废物处理和回收利用：合理处理废物，采取环保措施，减少环境污染。对废物进行分类和回收利用，降低废物处理成本。
7. 供应链管理：优化供应链，选择合适的供应商和物流方式，减少物流成本和库存风险。
8. 运营管理技术应用：使用信息化、智能化技术来管理和监控生产过程，提高生产效率和产品质量，减少人力成本和生产风险。
9. 市场销售策略：根据市场需求和竞争状况，制定合适的市场销售策略，提高销售额和利润率。
10. 财务管理措施：合理控制成本，制定预算和成本限制，随时进行成本分析和调整，确保财务健康和利润最大化。
‘叁’ 员工如何做好节约成本
1、生产人员应严格按照材料标准使用材料，爱护生产材料，清理废弃物。
2、在生产过程中，注重严格按照工艺要求，减少废品率，减少废品率，合理使用原材料、边角料、呆滞料，减少仓库物料积压。
3、办公室工作人员认真工作少一点错误，减少重复劳动，反应式心灵，良好的办公用品的使用，不浪费，不丢失，不需要或可选项目不适用，以免引起待办事项列表中的待办项或不实际，不把门关上时，电，水，关掉电脑，在你的垃圾扔进垃圾桶，办公室，生产卫生，更多的大脑，更多的学习，更多的创新，提高工作效率。
4、千方百计提高技术水平、生产力、产品质量，降低材料采购价格，合理配备人员，增加销售量，降低销售成本。