㈠ 车间管理人员的工资应计入产品成本吗
是的
因为车间管理人员工资先计入制造费用
再结转至生产成本
所以应计入产品成本的
㈡ 如何将工资摊入产品成本中
你在问题中说“如何将工资摊入产品成本中，既员工工资如何分配到每种完工产品中”。我认为企业员工的工资进入到产品成本中的是直接生产工人的工资和在“制造费用”科目中归计的车间管理人员的工资，只有这两部份才能进入产品成本中。如何进入呢？那要根据会计制度的有关规定并结合企业的实际情况，选含清择一个科学的标准，之后计算分配进入：假设某企业发生应该进入到产品成本的工资为50000元，该企业生产甲乙两种产品，生产甲产品耗用的工时为12，000个，生产乙产品耗用的工时为9600个，则50000/12000+9600＝50000/21600＝2.315，则分配到甲产品的工资成本为2.315*12000＝27780，分配到乙产品的工资为2.315*9600＝22220，所以22224+27780＝50000。这谈咐前样工资就分配完了,是把加工工时作为分配标准的。企业扣除上述人员的工资后，那是属于管理人员和简毕服务人员的工资，不参加产品的分配，而作为期间费用如管理费用、销售费用等，到会计期末要直接抵减本年利润，体现当前的损益。相信我得回答对你能有所帮助的！
㈢ 车间管理人员工资的制造费用怎么结转
1、车间管理人员的工资先记入“制造费用”，期末与其他制造费用（物料消耗，车间管理用房屋和设备的折旧费、租赁费和保险费，车间管理用具摊销，车间管理用的照明费、水费、取暖费、劳动保护费、设计制图费、 试验检验费、差旅费，办公费以及季节性及修理期间停工损失等）一起计算出合计数，选择合理又简便的分配方法分配计入车间生产的各种产品成本中。（车间管理人员工资不单独结转）
2、制造费用的分配方法通常采用生产工人工时比例法（或生产工时比例法）、生产工人工资比例法（或生产工资比例法）、机器工时比例法和按年度计划分配率分配法等。企业具体选用哪种分配方法，由企业自行决定。分配方法一经确定，不得随意变更。如需变更，应当在附注中予以说明。
3、根据分配计算结果编制制造费用分配表，根据制造费用分配表进行制造费用分配的总分类核算和明细核算。制造费用的结转分录是：
借：生产成本
贷：制造费用
㈣ 人工费用怎样分配计入产品成本
题主您好，关于人工费用如何在产品成本中分摊可以按照以下方式操作：
人工费用的归集
企业的工资核算主要是通过"应付职工薪酬"账户进行.按照规定,凡直接从事产品生产的生产工人工资费用,应直接记入"生产成本"的直接人工项目.实行计件工资的企业,计件工资应按照规定直接计入有关的成本计算对象中去.如果企业生产多种产品,生产工人工资则应采用适当方法在各产品之间分配.工资费用的分配标准一般有按实际工时比例分配和按定额工时比例分配等,其计算公式如下:
某产品应负担的工资费用=该产品的实际(或定额)工时×工资费用分配率
人工费用的分配
工资费用分配率=生产工人工资总额/各产品的实际工时(或定额)之和基本生产车间管理人员的工资,应记入"制造费用"账户;辅助生产车间人员的工资,应记入"生产成本--辅助生产成本"账户
在实际工作中,人工费用是通过编制"工资费用分配汇总表"进行分配,并据以进行账务处理.
㈤ 管理人员工资计入产品成本吗
狭义的理解，在账务处理上，行政管理人员工资计入期间费用（管理费用科目），不计入产品的制造成本；车间管理人员工资计入制造费用科目，即计入产品制造成本。
广义的理解，产品总成本既包括制造成本也包括期间费用及其他经营成本，那么，管理人员工资也是涵括于产品成本当中。
所以，从不同角度的理解是不相同的，需要根据前提条件再判断。
㈥ 管理费用可以转入成本吗
管理费用是不可以转入成本的。管理费用不可以转入成本的原因如下：
因为管理费用是期间费用，所谓期间费用其发生、确认和入账是与会计期间相关联的，而与产品成本无关。
又因为成本是与其形成的产品相关，按会计的“配比原则”成本的发生、确认和入账必须与产品相匹配。
举例说明：企业每月发放工资，财会人员将管理人员的工资计入“管理费用”账户，将生产工人工资计入“生产成本”账户。是因为管理人员不是直接生产产品的人员，他们的工资是当月因企业管理的需要而支出的；记入“生产成本”账户的工人的工资是产品成本的直接组成部分。当月生产工人的工资计入“生产成本”账户后应该在完工产品和在制品之间合理分配，所以说生产工人的工资支出与管理费用相反，其应该与产品直接相关，与会计期间没有直接关系
总之，如果将管理费用转入产品成本，这样做既破坏了期间费用的记账原则，又破坏了产品成本的记账原则。所以说，管理费用是不可以转入成本的。
㈦ 企业职工工资应计入产品主营业务成本
这要看具体情况分析。
1、 按受益部门来做费用和成本的 比如参于咨询服务的服务业人员工资需要做主营业务成本，后勤行政人员工资纳入管理费用 生产工人的计入生产成本，车间管理人员的计入制造费用，车间管理人员的计入管理费用，销售人员的计入销售费用等.
2、 管理费用主要列支管理人员或管理机构的支出. 营业费用一般是指服务型企业为正常经营提供的费用支出. 主营业务成本则是有主导产品，能明确该产品的成本的相应支出. 不知道你们公司是否有产品，或者只提供技术服务，或者两者都有.那就看技术人员主要处在哪个环节，如果只是研发那么应当进入管理费用较为合适.如果以提供技术服务为主，放入营业费用比较好，如果是为主导产品生产环节提供技术支持，应放入主营业务成本.
拓展资料:
主营业务成本包含什么:
1、 企业应当设置“主营业务成本”科目，按主营业务的种类进行明细核算，用于核算企业因销售商品、提供劳务或让渡资产使用权等日常活动而发生的实际成本，借记该科目，贷记“库存商品”、“劳务成本”等科目。期末，将主营业务成本的余额转入“本年利润”科目，借记“本年利润”，贷记该科目，结转后，“主营业务成本”科目无余额。
2、 主营业务成本是指企业销售商品、提供劳务等经常性活动所发生的成本。包括直接材料、直接人工和制造费用。企业一般在确认销售商品、提供劳务等主营业务收入时，或在月末，将已销售商品、已提供劳务的成本转入主营业务成本。
3、 产品成本是生产耗费的补偿尺度。对于实行经济核算制的企业来说，必须以自己的产品收入抵补产品生产过程中的各种耗费。这个补偿数额的多少，是以产品成本作为衡量尺度的。企业的销售收入扣除成本后的余额为盈利，反之则为亏损。
4、 产品成本是进行经营预测、决策和分析的重要数据资料。只有及时提供准确的成本资料，才能使预测、决策和分析等活动建立在可靠的基础之上。