⑴ 农村信用社有什么优势和不足
农村信用社的人力资源相对丰富，但人才资源却相对匮乏。大多数农信社的网点拥有五人以上的员工队伍，但在这些员工中，拥有全日制大专及以上学历的比例并不高。此外，一线员工的年龄结构偏大，对于新事物的适应能力较弱，真正具备丰富业务知识、技术能力和开拓精神的高素质人才更是凤毛麟角。
农信社拥有丰富的网点资源，这在吸引客户方面起到了积极作用。但由于服务手段落后、结算渠道不畅等因素，规模性业务开发的网络资源严重不足。加上地区间发展差异大，一些农信社已经开发了卡业务，而另一些仍停留在单机操作水平，这些都限制了业务的发展。
尽管农信社在传统业务操作系统方面已相当完善，但在新业务发展平台的建设上仍显不足。多年来的发展虽然缩小了与商业银行之间的差距，但由于经营机制的涣散，大规模业务开发缺乏统一平台，各自为政的做法增加了开发成本和统一难度，加剧了地区的差异性。
农信社在农村地区拥有显着的人缘优势，与地方建立了深厚的联系，培育了一支主要由农民、个体工商户和农村集体经济组织组成的客户群。然而，面对弱质产业的农业和弱势群体的农民，农信社现有客户群中的优质客户比重极低，这限制了其业务的发展。
农信社拥有丰富的地方信息来源，能够广泛收集地方信息。然而，与其他同业间网络等级的差别，影响了信息沟通，进而对拓展新业务的资源共享和风险防范产生了负面影响。
由于当前农信社在农村中的“垄断”优势，导致其竞争压力较小，形成了自得情绪，严重影响了竞争意识和竞争氛围的形成。这种心态不利于农信社在市场上的长远发展，需要通过创新来应对挑战。