1. 怎样抓好班组成本核算
1、指标分解到人
要抓好班组成本核算工作,必须把好指标分解关,曾、的要人人肩上有“指标”,人人手上有“斤两”。在指标分解上,基本是采用“两步法”。第一步,明确车间下达的主要指标数,如车间考核班组的吨钢指标有:铁水1100公斤,锰铁7公斤,硅铁4.5公斤,铝0.2公斤,硅铝1公斤。第二步将车间下达的指标进行“优化”,在低于车间考核指标的基础上,重新确定班组的目标值,并分解落实到每一个人,最终确保车间下达考核指标的实现,如将吨钢铁水1090公斤的考核指标分解到摇炉工和炉长,将吨钢锰铁6.8公斤、硅铁4.5公斤、铝0.2公斤的考核指标分解落实到合金工,将吨钢硅铝0.8公斤的考核指标分解到炉长,将每炉钢4根热电藉的指标分解到操作工,这样就使每个人都有了量化考核指标,都知道自己每炉钢应该加多少铁水、多少锰铁。
2、考核落实到人
指标分解下达后,班组又在考核落实上,认真抓了四项工作:一是建立了原始核算台帐和月工作记录本,将每炼一炉钢的原料消耗情况,详细记录在台帐上,每旬核算分析一次,并在班里通报,提醒班组成员注意合金的用量。二是共同承担成本的风险。从每个组员的奖金中拿出40%作为成本考核的风险金,
2. 怎样做好企业的班组成本管理
制定班组成本管理工作计划重点要做好以下“四化”：
1）考核项目工序化。即要按各工序耗用的物料确定各班组的考核项目，使之明确成本管理工作的重点；
2）保障措施具体化。即要求各个班组均要结合班组物耗控制的重点，制订具体的降低物料消耗控制措施。
3）考核标准定量化。即要按照各道工序的历史成本和消耗定额，科学的制定考核目标及考核标准，既要保证目标的先进性，又要保证目标的合理性。
4）考核责任个体化。能够考核到个人的成本指标一定要尽可能将激励机制直接考核到班组的每个成员。
3. 班组成本管理主要包括什么工作
班组成本管理主要包括以下工作：制定预算和目标、记录和分析、控制成本。
1、制定预算和目标。根据各班组的成本情况，各中队每月下达当月的成本计划，下月初5日前检查考核成本计划完成情况。
班组管理的主要任务如下：
1、劳务管理。包括人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等。
2、生产管理。根据车间下达的计划，按照岗位操作、技术规程要求，进行合理有效的组织和协调，在保证质量的前提下完成生产任务，包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等。
3、辅助上级。班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。