① 工程造价成本控制方法浅析
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。下面是中达咨询带来的关于工程造价成本控制方法浅析的主要内容介绍以供参考。
1国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管
施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价高低，它与施工企业的利益紧密相关。因此，国家对价格的宏观调控和监管与施工企业的也是密不可分的。在社会主义市场经济体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价。在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价，与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其合理性可靠性。为此，有关人事在这方面已讨论工程量报价清单的优越性。投标方可以编制标底，但标底不再是以前传统的标底，只是作为招标的依据，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。
2设计阶段的成本控制
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。
2.1推行设计招标，择优选择设计单位
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方轮胡法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
2.2开展限额设计，有效控制造价
积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。
2.3采用合同措施，有效控制造价
针对目前设计人迥经济观念淡薄，设计变更随心所欲。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。
3做好工程项目的投标工作
3.1做好工程项目的投标工作
3.1.1组建强有力的投标班子，施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的。
3.1.2读懂招标书并编制高质量的施工组织设计，施工组织设计编制不仅要求科学、合理、而且能节约费用。在施工方案的确定中应优选选用先进的施工工艺运运、合理施工方案、较低的工程造价方案。
3.1.3合理确定工程报价，投标班子就应认真理解招标文件，按照招标文件的要示主，合理、实事求是，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价策略进行编写工程投标报腊悄拦价。
3.2签订公平合理的合同，工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，尤为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。
4施工阶段的成本控制
施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。
4.1抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
4.2从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
4.3从技术措施上展开项目投资的有效控制对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
4.4从经济措施上展开项目投资的有效控制严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费、销售代理费等，减少销售成本，最大限度降低静态投资。
5竣工阶段的成本控制
该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。
长期以来，习惯于把成本控制放在建设实施阶段，其实，投资控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，存在着对立统一的六辨证关系系。要抓好投资控制，必须抓好项目的质量和进度等。因此，项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。也只有这样，房地产项目投资才能真正可控，管理才会出效益。
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② 如何有效进行工程造价管理的分析
在工程建设过程中，工程造价涵盖了众多费用，且受到多种因素影响。为了确保工程造价的合理运行，需要采取科学、多样化的控制方法。工程造价控制被视为一种决策控制，在工程启动前，需严格管理项目和设计方案等费用。建筑项目成本管理的主要任务是监控目标与实际情况，纠正偏差。首先，确定目标，计算项目各阶段数据并进行比较，确保其准确性，使目标值量化，确保实现既定目标。然后，在技术比较和经济效果分析的基础上，对造价进行有效控制，从而控制项目成本，确保经济技术的合理性，缩小目标与实际值之间的差距，确保施工的合理性。
工程造价包括项目提出、可行性分析和估算、概算、预算、项目结算及后续评估等。项目成本控制需在不同阶段设定不同目标，充分考虑各种因素的影响，对各阶段造价进行最经济合理的预算，采用科学方法完成工程量清单、招标文件和编制内容，确保工程造价工作的顺利进行，严格监督施工的每一个阶段，确保施工符合图纸要求和规范，最终完成竣工阶段的验收和审计。
总体工程费用造价控制和管理主要涉及工程进度、变更、索赔和结算四个方面。工程变更款项有严格的支付标准，特别关注施工方法及项目设计的变化。索赔款项具有不确定性，由于项目合同因意外情况导致一方无法履行义务而进行的赔偿。工程结算款是竣工后所有工程款项的最终结算，管理严格。工程进度款需遵守实际施工情况，支付不能超额，符合施工标准，管理过程符合支付流程。
加强建设工程造价管理需健全相关法制建设，建立有法可依的市场经济体系。加强政府的宏观调控，结合实际情况建立约束机制，确保工程顺利实施。各部门需配合与管理，将管理重点从施工阶段转移到设计阶段，建立统一、开放和有序的市场体系，实现信息共享，提高项目成本管理的及时性、规范性和高效性。
培养专业工程造价控制与管理人才，加强管理人员的专业知识培训，提升其实践经验。定期进行项目成本控制及员工培训管理，提高技术和管理人员的业务能力。引进大学先进的项目成本控制理论和管理人才，利用与大学的合作优势培养人才，规范优秀人才的引进周期，提高管理人员待遇，留住管理人才。
竣工结算阶段造价管理需完善基础工程图纸计算、施工合同确认和相关费用核算，扣除未实现的工程内容成本，审查施工现场签证单，核实材料，提高工程造价结算准确性。审查工程材料及设备费用结算，不能仅依赖进货单据，注意建设单位投资信托单位采购的建筑材料是否计入结算，施工合同及相关审查文件是否有效，执行合同的真实性与合理性。
随着经济改革的深入，工程造价控制与管理正逐步趋于成熟，项目成本控制和管理系统改革已成为公司核心。统一规范的施工企业工程造价管理使工程造价更具竞争力，提升了建筑项目的整体素质和综合实力。
综上所述，工程造价直接影响投资效益和工程质量和管理水平。管理和控制工程造价是一项复杂、系统的工作，贯穿整个建设工程项目。只要处理好各阶段、各环节工作，全面分析工程造价并制定合理的造价方案，就能实现期望的投资目标。
③ 浅谈全过程造价咨询各阶段成本管控
全过程造价咨询服务，贯穿项目从决策至竣工验收交付的全过程，旨在通过专业团队的驻场咨询，紧密配合业主方，对项目各阶段的造价控制进行细致规划与管理，确保成本合理可控。本文从全过程造价咨询的视角出发，结合实际工程案例，深入探讨各阶段的工作内容与成本控制要点。
一、全过程造价咨询服务的范围与特点
1.1 决策与设计阶段
决策阶段，通过综合评估技术、经济、环境等因素，制定可行性方案，确定投资估算，指导初步设计；设计阶段，进行多方案比选，优化设计方案，确定概预算总额。
1.2 成本控制方式
利用市场信息，推行限额设计，优化设计目标金额，控制造价成本；通过标准化设计，节约建设材料，提高经济效益。
1.3 采购阶段
制定招标策略，明确招标界面，编制招标文件；确保清单完整，控制中标价。
1.4 施工阶段
作为第三方，关注建设方与施工方的利益平衡，建立资金使用计划，动态监控成本，管理变更与索赔。
1.5 结算阶段
审核工程结算，关注完工范围、实际开工与完工日期、结算报价、变更签证与合同履约情况。
二、决策与设计阶段的成本控制
通过技术与经济分析，优化设计方案，控制造价成本；利用限额设计，减少施工阶段变更，确保成本合理性。
三、采购阶段的成本控制
制定招标策略，明确招标界面，编制完整清单，控制中标价，实现成本优化。
四、施工阶段的成本控制
站在多角度考虑成本管理，动态监控成本，有效管理变更与索赔，控制成本偏差。
五、结算阶段的成本控制
审核工程结算，关注完工范围、工期、变更与合同履约情况，确保成本控制。
六、结语
全过程造价咨询不仅关注成本控制，还需兼顾项目全局策划与各阶段的有效衔接。通过合理规划，有效协调，实现成本的全面管理，确保项目顺利进行。全过程造价咨询人员应具备策略落地能力，熟练运用成本控制手段，确保咨询服务质量和团队建设。
④ 造价工程师如何控制成本
造价工程师在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们负责确保工程项目的成本控制在预算范围内。为了有效地控制成本，造价工程师需要采取一系列措施，包括：
1. 精确的预算编制
造价工程师需要在项目初期进行详细的预算编制。这包括对工程所需材料、人工和其他费用进行全面的估算。通过准确的预算，造价工程师可以为整个项目设定一个财务目标，并据此制定成本控制策略。
2. 严格的成本监控
在项目实施过程中，造价工程师需要持续监控实际发生的成本，并与预算进行比较。一旦发现成本超出预算的情况，应立即采取措施进行调整。这可能包括重新评估施工方案、调整采购策略或优化资源分配等。
3. 有效的变更管理
工程项目往往伴随着各种变更，这些变更可能会影响成本。造价工程师需要密切关注项目变更，并对变更导致的成本变化进行评估。对于任何可能导致成本增加的变更，都需要进行严格的审批流程，以确保变更不会导致项目总成本的失控。
4. 利用价值工程
价值工程是一种通过优化设计来提高项目价值的方法。造价工程师可以通过价值工程分析，寻找既能降低成本又能保持或提高项目质量的方案。例如，选择性价比更高的材料、采用更经济的施工方法等。
5. 强化合同管理
造价工程师需要与供应商、承包商等各方保持良好的沟通，确保合同的执行。通过对合同条款的严格管理，可以防止因违约或纠纷导致的额外成本。同时，造价工程师还应关注市场动态，以便在必要时对合同进行调整，以应对市场价格波动带来的影响。
6. 定期的成本审计
为了确保成本控制的准确性，造价工程师应定期对项目的成本进行审计。这包括审查所有的支出记录、合同履行情况以及变更订单等。通过审计，可以发现潜在的问题，并及时采取措施予以纠正。
7. 持续的职业发展
造价工程师需要不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的建筑市场和工程技术的发展。参加专业培训、获取认证或加入行业协会等方式，都有助于造价工程师提高自己的专业能力，从而更好地控制项目成本。
8. 团队协作
造价工程师的工作并非孤立的，他们需要与其他项目管理团队成员紧密合作，如项目经理、设计师、施工经理等。通过团队的合作，造价工程师可以获得更全面的信息，做出更明智的决策，从而更有效地控制成本。
造价工程师通过精确的预算编制、严格的成本监控、有效的变更管理、利用价值工程、强化合同管理、定期的成本审计、持续的职业发展和团队协作等措施，可以有效地控制工程项目成本，确保项目的成功完成。
⑤ 建设工程造价成本控制策略与方案
近几年，由于我国房地产发展迅速，使得房地产业出现过热现象，为了避免这种现象出现，国家出台相关政策，同时对房地产市场进行宏观调控，在一定程度上限制了房地产业的发展。随着我国土地资源的减少，土地成本也在逐渐增加，再加上施工原材料价格持续上涨，同行竞争压力大，导致房地产开发的危险系数逐年增大。因此，房地产业应及时对建设工程造价成本进行控制，只有这样才能在有限的市场中提高企业竞争力脊塌，保证企业健康稳定发展。
工程成本控制思路
房地产企业通常会与施工方签订承包合同，在合同中对施工过程中各项工程质量、费用进行规定，包括对建设工程造价成本的控制指标。要塌败想控制该指标，应要求企业各个部门积极配合。首先，管理层需要认真履行管理职能对现场施工顺序和质量进行严格监控，坚决做到不徇私情，保证施工单位的各项工作都是在管理人员的大力监管下完成的，因此管理工作在整个施工过程中起着至关重要的，只有充分做好监管工作，才樱衫圆能为建设工程顺利施工提供保障。其次，技术部门的工作人员应设计出科学合理的施工方案，严格标明施工顺序及操作流程，同时还应该明确每个施工方案所需要的成本费用，为施工方提供参考依据。遇到施工技术难点，应及时与施工方进行沟通，共同优化设计方案，节约施工成本，在保证施工质量的前提下，尽可能设计出一套低成本高效率的施工方案。另外，还要对施工单位的基本技术水平进行考察，以保证工程质量。最后，材料部门应严格控制提供给施工单位的建筑材料，建筑原材料作为施工中最主要的成本消耗，应对其尽可能控制。材料选购人员应尽可能选择低成本高质量的建筑原材料，做到货比三家，在保证材料质量的前提下尽可能压低价格，从而节约成本。此外，材料部门还负责对施工现场的各项费用的管理，这其中包括人员工资、办公费、通讯费等资金消耗，应将这些开销按照分类上报各个部门，在小范围内进行控制，避免出现某项费用无人管理的现象，从而造成企业资金的流失。
项目施工阶段的成本控制
(一)编制成本计划
首先应确定成本控制的目标，多年工程实践经验表明，工程的成本费用会随着工程的进度发生变化，因此，应结合工程进度计划编订可行性成本计划。为了方便对工程项目成本进行管理，应适当制定相对应的成本计划，如施工机械费用计划、管理费用计划等资金消耗项目。可以采取施工图预测手段抑制工程成本支出，实行“以收定支”制度，同时还可以根据工程试验采取措施，例如控制人工费用、材料费用、构件费用等经费的控制。工程成本应从三个主要方面进行考虑:第一，土地成本。土地成本在整个工程项目中占25%～30%，因此项目负责人应认真分析工程中可能面临的风险，深入市场，对当地的征收费用和土地政策进行了解，只有充分了解土地使用情况，才能在今后的施工单位施工过程中，减少一些不必要的损失;第二，前期开发成本。前期开发在整个工程项目中占有的比例较小，只有3%，成本控制人员应根据不同地方的收费标准对工程成本进行运算;第三，工程安装成本。工程安装在工程项目中所占比例最大，高至40%～60%，应根据当地的经济状况和施工单位的施工状况对安装成本进行综合分析［1］。
(二)审查施工组织设计和施工方案
1.对组织设计进行审核房地产企业应实施限额设计，对设计人员提供的施工组织计划进行审查。对于房地产企业来说，工程限额设计就是根据有限的工程造价成本确定施工单位的施工标准及建设规模，以保证工程的经济效益。依据限额设计，对投资费用和工程费用进行科学合理的设计，有利于控制投资成本。2.对施工方案进行审核施工方主要是依据施工方案和设计图纸进行施工，房地产企业应严格对企业设计人员提供的施工方案进行审核。在施工过程中如需变更施工方案，应及时对施工方案进行修改。修改完成后，要及时对设计图纸进行审核，避免因设过程中的疏漏，引发施工质量问题，造成不必要的经济损失。在确定设计图纸时，相关部门的负责人应严格对设计方案进行审查，保证设计的合理准确，从而保证施工质量。
(三)控制工程的动态结算
工程项目进度款一般采用按月结算、一次性结清等多种结算方式。不同的结算方式会对房地产企业工程成本支出数额造成较大影响，对于企业来说，工程款越往后拖越有利，对于承包商来说，可能会因资金转运不开而影响到施工进度与质量，而工程进度和工程质量又会间接影响到工程成本，因此应综合衡量工程款的结算方式，采用动态的结算方式，有效调节工程进度。
(四)采取进度与成本的协调管理
通过同步跟踪成本与进度的方法控制部分工程造价成本，采取横道图计划同步控制施工进度与工程成本。表示作业的横线有两条，一条是计划线，一条是实际线，可以通过线条的颜色对线性进行分析，计划线上的“c”表示的是与计划相对已经完成的计划成本，最后再通过时间线下的C表示与实际进度相对的成本。
(五)控制工程变更
1.分类控制作为房地产企业的造价控制人员，首先应对工程变更的原因进行分类，在实施工程变更前，充分了解工程变更的根本原因，分析是否必须按进行工程变更。如果是必须变更的工程，应彻底贯彻变更政策，坚决执行企业的要求;对于不需要进行变更的工程，需要提供一定的理论基础，实行集体决策，同时听取专家意见。针对不同类型的变更制定相应的变更政策，主要是依靠造价目标和ABC分类方法思想对工程变更进行监管。房地产企业应及时更新数据库，并进行分类和整理。一方面可以准备把握成本关键，另一方面可以高效应对工程变更。2.控制工程变更源头工程变更的主要源头是人为因素的干扰，应从施工设计阶段对工程方造价进行控制。工程设计直接影响到工程造价，在降低工程造价这个环节中起着重要作用。引进先进技术、合理利用经济可以有效节约项目投资、缩短工期。因此，房地产企业与施工单位应共同努力，尽可能减少工程变更数量。
(六)材料消耗的中间控制
在施工过程中，房地产企业应聘用工程监管师，对施工过程中材料的消耗进行监管，同时实行定额材料消耗制度，限定材料消耗量从而节约成本。在控制材料价格环节应注意以下几个方面。第一，原料采购部门应充分了解市场行情，全面掌握市场价格，在保证施工材料质量的前提下货比三家，选择最合适的采购方案，同时必须保证商家信誉良好，以便进行长期合作，为以后工作铺平道路。在价格谈判过程中应有公司负责人和专业人士进行把控，不可急功近利。第二，在选择合适施工材料时还应该考虑到运输成本，最好可以做到就近选购以降低运输成本。第三，减少资金占有量，提高资金使用率，避免出现材料堆积浪费和材料供应不足现象，把握好材料质量，同时严格对施工方的施工质量进行监管，降低返工。
综上所述，我国经济的快速发展带动了房地产业的迅速发展，同时也加快了我国建筑行业的竞争速度。科学控制建设工程造价成本贯穿整个项目建设，因此房地产应严格控制建设工程造价成本，降低工程造价，同时对施工方进行有效监管，保证施工质量，从而提高企业的经济效益，为企业可持续发展提供保障。
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