1. 家具厂人力资源成本（工资）占总成本的多少合适
一般10个点左右，当然看你做什么，如果是大路货，那就是这样的成本。如果是中档家具，一般15—20个点。高档的就另当别论，高档的能到30—40个点，所谓精益求精嘛，家具和艺术结合。
其实占成本多少现在是纸上谈兵，问题是你产销问题。产销量理想，人力资源的成本那就不是什么大问题。
我认识的一个在顺德的家具老板，只是做大路货，他的人力成本已经到了25个点。因为他觉得这些人跟着他创业的，从小铺子做到今天十几间厂房和专卖店，因此他让了股份给这些老员工。
灵活应对，具体问题具体分析，慢慢来，不要一口吃个胖子，理性对待。
2. 商贸公司销售人员成本和后勤人员各占多少比例合适
摘要 您好，在计划经济时代，后勤人员占公司总人数一般在5%。根据现在情势，最大占比不要超过8%为宜。
3. 一个企业的人力成本占公司营业收入的多少较为合理
人力成本占公司营收的比例多少是合理的，或者在什么样的区间内浮动是合理的。
由于行业不同，成本占营收的比例也不同，希望能有朋友分享你所在行业人力成本与公司营收的比例。
互联网行业、IT软件研发行业、游戏行业、能源开发行业、房地产行业、传统零售行业、电子商务行业、医疗行业或新闻出版行业。
下面以一家地产类集团公司为例，以最近过往4年数据为例：
以此来看，比例在6%-9%期间浮动，且成逐年上涨趋势。由此中华名师网推测该集团公司2012年人工成本占比应在12%±3%
4. 汽车零配件铸造业人工成本占销售额的比率多少合适
咨询记录 · 回答于2021-08-05
5. 劳务型施工企业人力成本控制在多少比较合适大包型工程企业人力成本控制在多少比例比较合适求速解决
没有统一标准，与管理水平和项目复杂程度有关。
一般，劳务型施工企业人力成本控制在30%以下；大包型工程企业人力成本控制在6%以下；
6. 人力成本占比多少合理
人力成本占比10%左右。
人力成本不是劳资双方的博弈，人力成本的控制有以下表述：人力成本的控制不等于减少人力成本；人力成本的控制不等于减少员工收入；职工收入较高不等于人力成本很高。
简单来说，人力成本的控制不是要减少人力成本的绝对额，因为绝对值必然随着社会的进步而逐步提高。
因此，对人力成本的控制是要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品的竞争力；对人力成本的控制是要降低人力成本在销售收入中的比重，增强人工成本的支付能力；对人力成本的控制还是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。
人员增长一定会带来人力成本上升，除非业绩上升而冲掉上升的人力成本。控制人员的最好方法是控制成本，搞不清楚到底需要用多少个人的时候，就用成本控制法，其中定员定编的控制法是最常用的。
比如做创意性的工作，表面上看，也许一个人三个小时趴着没干活，但其实他在思考。思考三个小时之后，用两分钟就迅速做完了。
所以，我们只要把成本定下来，到时候把活保质保量干出来就行了，经理不要总是时时盯着别人。
员工流失是企业人力资源管理质量的最直接反映。企业员工流失率高是企业员工不满的客观反映，是企业缺乏稳定性的表现。如何控制企业员工流失是许多企业当前面急切解决的问题，因为，员工难招和留不住人更显得岗位空缺的严重性。
7. 关于企业人力成本占公司利润的多少
劳动分配率是反映一段时期内企业利润中，人工成本占了多少比例，可以用于衡量人工成本的高低。
简化的计算公式为：劳动分配率=人工成本/毛利润（包含人工成本）*100%；没有什么合理的比例，可以在企业内部做一个同期比较，才有意义；
这个公式也可以理解为企业每创造100元的利润中，有多少用于人工成本支出。
8. 各行业2011年人力成本总额占销售额比例是多少多少比例才是比较合适的
人力成本总额占销售额比例是一般为10% 左右（劳动密度较大的行业），其它的点5-8%为良性。
9. 各行业2011年人力成本总额占销售额比例是多少多少比例才是比较合适的
摘要 先生:人工成本是总额占销售额比例一般都是为10% 左右的呢，其它的点5-8%是为良性的 亲~
10. 幼儿园人力成本占比多少合理
一般人力成本占比为60%(根据地区差异有所不同)。由于幼儿教师流动性大、专业水平参差不齐，投资人可适当提高工资，聘用素质更高的老师。