⑴ 物流成本管理的主要内容包括
物流成本管理主要涵盖了对物流相关费用的规划、协调与控制。这种管理方法以成本为核心，对物流活动进行综合管理。物流成本管理的关键在于成本控制，并通过以下几种方法实现：
1. 横向比较：将企业内部的各个物流环节，如采购、生产、销售、退货以及废品处理（必要时还包括流通加工和配送）的成本单独计算并进行比较，以识别出成本最高的环节。
2. 纵向比较：将企业历年承担的物流成本与当前年度的成本进行对比，若成本有所上升，需进一步分析上升的原因。若上升的是无效物流成本，应迅速采取调整措施。
3. 预算与实际比较：将企业当年实际发生的物流成本与提前编制的物流预算相对比，若实际成本超出预算，需分析超支的原因，以此掌握企业物流管理中存在的问题和弱点。