‘壹’ 公司创立初始阶段成本有哪些
公司创立初始阶段成本：
一、公司成本：最灵活的支出
1、注册公司：需要核名、三证齐全、银行开户、各种章，大约需要1000元
2、办公场所：租金一年差不多60000元
3、办公用品：打印机、电脑、基本电器、办公桌椅，大约需要2万
二、人力成本：最硬的成本
人员成本=员工到手工资*2 毕竟公司要为员工缴纳五险一金，还有员工月工资，还有企业的一些实际支出。这些都是不可控的，也是最硬的成本。
三、运营成本：最难控制的成本
包括应酬、管理支出、产品开发、营销推广等等
所以说公司成本+人力成本+运营成本最起码要>50万
‘贰’ 咨询公司的成本费用有哪些
一般服务咨询类公司的成本费用有：工资、福利费、差旅费、办公设备折旧、招待费等，员工补贴可以放入福利费，但注意不要超过工资总额的14%，如果超过，会计账是可以照做，但年终所得税汇算清缴时要做纳税调整。
主营业务成本包括: 人员工资(即劳务成本)、与咨询服务项目有关的成本费用等，都可以计入主营业务成本。
温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2021-06-03，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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‘叁’ 一般企业可以有哪些费用支出
普通工商企业常见的费用支出项目有：
工资、社保费、公积金、租金、物业管理费、水电费、电话费、宽带网络费、快递费、停车费、加油费、路桥费、汽车保险费、汽车维修费、差旅费、审计费、业务招待费、职工福利经费、培训费、广告费、办公费、咨询费、劳务费、印刷费、工会经费、残疾人就业保障金、各项税费等等。
(3)公司存在哪些成本支出扩展阅读：
企业费用确认条件：
1、在确认费用时，首先应当划分生产费用与非生产费用的界限。生产费用是指与企业日常生产经营活动有关的费用，如生产产品所发生的原材料费用、人工费用等；非生产费用是指不属于生产费用的费用，如用于购建固定资产所发生的费用，不属于生产费用。
2、应当分清生产费用与产品成本的界限。生产费用与一定的期间相联系，而与生产的产品无关；产品成本与一定品种和数量的产品相联系，且不论发生在哪一期。
3、应当分清生产费用与期间费用的界限。生产费用应当计入产品成本，而期间费用直接计入当期损益。
4、费用的确认除了应当符合定义外，也应当满足严格的条件，即费用只有在经济利益很可能流出从而导致企业资产减少或者负债增加，经济利益的流出额能够可靠计量时才能予以确认。
‘肆’ 一般企业可以有哪些费用支出费用占收入的比例是多少
一般都是财务上所说的期间费用，包括营业费用（差旅费、广告费、运费等）；管理费用（文具费、电话费、油费、路桥费、一些税费等）；财务费用（银行方面的费用、贴息、利息支出、手续费等）。费用占收入的比例一般控制在占利润的15%为好。
‘伍’ 软件开发公司有哪些成本
软件开发公司有哪些成本
极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。
1：华盛恒辉科技有限公司
上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。
在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。
2：五木恒润科技有限公司
上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
3、浪潮
浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国着名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。
4、德格Dagle
德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、
OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。
5、Manage
高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的
Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage
可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。
‘陆’ 施工企业的成本费用有哪些
施工企业的成本费用有材料费、人工费、机械使用费、其他直接费等。
1、材料费
在施工过程中所耗用的构成工程实体的材料、结构件的实际成本以及周转材料的摊销和租赁费用
2、人工费
直接从事工程施工工人（包括施工现场制作构件工人，施工现场水平、垂直运输等辅助工人，但不包括机械施工人员）的工资、奖金、津贴和职工福利费。
3、机械使用费
施工过程中使用自有施工机械所发生的费用，包括机上操作人员工资，职工福利费，燃料动力费，机械折旧、修理费，替换工具及部件费，润滑及擦拭材料费，安装、拆卸及辅助设施费，养路费，牌照税，使用外单位施工机械的租赁费，以及按照规定支付的施工机械进出场费。
4、其他直接费
现场施工用水、电、蒸汽费，冬雨季施工增加费，夜间施工增加费，土方运输费，材料二次搬运费，生产工具用具使用费，工程定位复测费，工程点交费，场地清理费等。
施工企业的成本费用管理：
施工企业的成本管理工作是财务管理的重要环节。强化施工企业财务成本管理工作要让之参与企业内部的经营决策，发挥其筹集生产经营资金，管好用好资金，提高资金的利用率，降低建筑产品成本费用，正确分配收入和利润，加强财务监督的职能。
加强施工企业财务成本管理，要贯彻党的方针、政策、国家财经法规和有关制度，按照市场经济规律办事，在诚信守法的前提下进行施工企业理财活动，科学地处理好以上几种财务关系，全面提高经济效益。
‘柒’ 创业公司日常财务支出都有哪些
作为一名正在创业路上的同行，来谈谈创业公司具体的财务支出都有哪些。
我们是一家服务类创业企业，大概的支出明细及占比例示如下：
1、工资薪金，主要包括：工资、业绩提成、社保、公积金、员工福利等，大概占全部支出的50%
2、佣金，指业务介绍、协作款，大概占全部支出的20%
3、房租及物业，大概占全部支出的10%
4、税费，主要是指增值税及附加和企业所得税，大概占全部支出的10%
5、电脑、打印机、办公用品等，大概占全部支出的5%
6、业务招待费，请客吃饭等，大概占全部支出的3%
7、其他支出，大概占全部支出的2%
行业不同，各项支出占比会有很大差距。以上支出比例供参考。
‘捌’ 公司成本是什么，包含哪些
成本就说经营活动发生的直接支出 比如材料、人工、设备折旧或租金等等
‘玖’ 企业的成本费用包括哪些内容
企业的成本:生产成本(制造成本):主要是指为生产产品所使用的原辅物料、煤水电、机器折旧、工人工资、生产期间产生的废品损失；企业的费用：指在生产经营期间发生的销售费用、管理费用、财务费用。
要做成本核算，第一步：先做好成本数据的统计收集；第二步：根据你公司的要求（比如按产品大类计算成本，按单个产品计算成本）进行成本费用的归集。
关于如何归集，简单说一下：就是把材料成本、工资、折旧、电费、制造费用按照产品大类先整理分类（能直接归集的先直接归集，不能直接归集的采用一定标准分摊）；然后在各大类间，按照你可以取得的而且较合理的标准（比如产品工时、重量、体积等）进行分配即可！
(9)公司存在哪些成本支出扩展阅读：
企业成本费用方法控制：
一、加强成本费用管理、控制工作
企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本较低、利润较大的产销量，减少无效或低效劳动。
改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购。
销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化
财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况。
‘拾’ 对于企业开支你了解多少常见的开支类型都有哪些
一、企业的开支包括平常的一些费用支出和经营成本，费用支出一般以工资和社保费居多，而经营成本是以成本和税收居多。
比如说，一家大型的服装工厂，他们的经营成本主要来自于材料购买，其次就是租金，大型工厂的租金其实比较昂贵，并且他涉及的面积比较大。除开这些基本成本之外，偶尔要在过节的时候给员工发福利费用，员工要出差，那么要报销差旅费用，在过程当中还要给员工培训，培训也会带来培训费用。这些费用加起来都是一笔不小的开支，加上工厂本身人群比较大，成本量也在随着员工数量而增加。