Ⅰ 怎么区分内部成本与外部成本
这应该比较好理解。凡应计入成本项目，费用支付对象为内部的就是内部成本，比如职工工资、差旅费、培训费用、领用材料等），凡费用支付对象为外部的是外部成本，比如支付的律师费、审计费、设计费、工程款、审查费、外聘专家报酬等。
只所以划分内部成本和外部成本，主要是企业管理的需要，因为内部成本是可控制的，外部成本不可控
Ⅱ 公司内部成本核算的目的是什么
公司内部成本核算的目的是：成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。
成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。
成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。
进行成本核算，首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。
Ⅲ 内部组织成本。
是指由组织和协调各职能部门，处理各级经理的权利和义务所产生的支出，主要存在于组织结构的构建和支薪经理的管理活动当中。
Ⅳ 内部成本核算是什么意思
你好，供参考，希望有所帮助。
一，含义：内部成本核算是指以内部管理为目的的成本计算与成本管理。内部成本是一种不完全，并且也不是十分严格的成本，其成本核算方法较为简单。
二，内部成本核算的特点：
(一)从核算内容上看，它是一种不完全的成本核算
企业财务制度规定，企业实行制造成本法，把企业生产经营过程中的全部成本费用划分为直接材料、直接人工、制造费用、销售费、管理费用和财务费用，成本核算内容是完整的。而事业单位的内部成本核算内容没有企业那么完整，有些费用项目可能没有发生，有些费用发生了但又难以进行准确的成本核算。
(二)从核算方法上看，它是不严格的成本核算
企业的成本核算，要求按照权责发生制的原则确定成本费用的开支，严格划清本期成本费用和下期成本费用的界限，产品成本、产成品和产成品成本的界限、各种产品成本的界限，各项成本费用的计算分配方法比较严格。而事业单位一般不具备真正意义上的成本核算条件，各种成本费用的界限不易划分，分配方法也无法严格要求。
(三)从核算形式上看，它是内部成本核算
内部成本核算的目的是为了加强事业单位的内部管理，正确反映单位财务状况和事业成果，提高单位成本核算意识，提高资金使用效益。事业单位实行内部成本核算，实质上是加强支出管理的一种手段，同时也是向企业财务管理过渡阶段采用的一种不完全的成本核算办法。
Ⅳ 什么是内部成本控制内部成本控制有哪些方法
成本控制方法：白箱、黑箱、灰箱 在企业实施成本管理的过程中，必须根据本企业的管理基础状况，有选择地采用白箱、黑箱或灰箱方法进行成本控制。这是因为成本数据采集的范围越大，投入采集的人力和物力资源就越多。白箱、黑箱和灰箱的区别在于成本管理过程中对作业的介定数量多少而言。 1) 白箱：资源 – 全部作业 – 成本对象（成本数据采集工作量大） 2) 灰箱：资源 – 部分作业 – 成本对象（成本数据采集工作量中等） 3) 黑箱：资源 – 成本对象（成本数据采集工作量少） 三个成本管理决策的核心问题 一般而言，成本管理决策者有三个共性的核心决策问题： 1） 产品品种营销组合问题 对多品种的企业而言，其产品组合决定了企业的整个成本结构： 决定了采购的成本：品种决定了供应商； 决定了质量成本：品种决定了对供应商、生产部门、销售部门和售后服务部门的质量保证过程； 决定了生产成本：品种决定了产能组合、定额工时等； 决定了销售成本：品种决定了市场推广政策和推广费用的预算； 决定了资金成本：品种决定了流动资金的规模和固定资产的投入； 决定了物流成本：品种决定了物流能力的配套； 决定了人力资源成本：品种决定了人力资源的招聘、培训。 2） 产品价格底线问题 市场价格竞争是司空见惯的事情，正确和准确的掌握产品价格底线的信息，也就是产品成本的底线是企业赢得市场价格战的关键。 3） 管理不善成本控制问题 每个企业都存在一定的管理不善成本，如丰田汽车所定义的7大浪费：过量生产、等待时间、无效运输、过量库存、低效工序、错误动作、产品缺陷。管理不善成本不仅直接影响了产品成本的增加，而且影响了企业持续改进的效果。如何有效地控制这些管理不善成本是企业取得成本管理效果必须面对的客观问题。
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Ⅵ 保险公司的内部成本和外部成本分别是什么
工资，办工资料用具，场地费，会议和生活用品，出差费用.....内部
外部：再保险费用，广告费用......
Ⅶ 招聘成本有哪些
招聘成本所涉及费用其实还蛮多的，如比较常见的人力成本、招聘渠道，甚至连日常打印简历所需的纸张也能算在招聘成本里，当然我们在实际中可能不会计算特别细的内容，这里分为几个方面为大家分享招聘成本包含的内容。
一、代替成本
代替成本常指员工离职后，我们招聘新的员工来代替旧员工所需的成本，这里所涉及到的招聘成本有：
HR对外发布招聘产生的成本费用；
员工内推路径所需的时间成本；
参加线上、线下招聘会产生相应的费用；
筛选简历花费的时间成本；
面试邀请时产生的通话费用；
面试环节中花费的时间成本；
新员工入职后的行政管理成本；
对新员工进行培训的会议成本；
如果是高端人才，还有相应的猎头服务费等等。
代替成本应该是招聘成本中，最大一项成本支出了，具统计，代替一名普通员工预估需花费员工全年工资的三分之一。
二、人工成本
人工成本，指招聘新员工所付出的工资成本。在职场中，有一件事很现实。重新外部招聘的员工的工资水平，往往会比离职、老员工的工资水平高。优质的人才，往往薪资要求不低。如果企业给不出这个价钱，就可能会错失人才。但如果要录用优质的人才，必然会付出一笔相对高的工资费用，直接导致企业人工成本增加。如果是核心的员工离职，企业又想限制其到竞争对手就业。那企业还要支付一笔竞业限制补偿金，也是一笔不小的人工成本支出。
三、管理成本
新员工入职时，HR要根据企业的相关制度，耗费大量的时间与精力对新员工进行人员管理，这便是管理成本。包含新员工办理入职手续、熟悉办公环境、人际关系、各种企业制度等等。
同时，还要为离职人员办理离职手续，也需要耗费管理上的时间、精力、物力。包括办理离职手续、开具离职证明、办理停保手续、修改公司员工花名册、社保关系转系、计算有无假期未修、结清工资等等。
四、试用成本
新员工入职后，企业HR需要安排相关的企业文化、企业理念、业务内容等培训。一般会安排老员工带新员工，让离职员工对新员工进行工作交接以及相关培训。
不管是哪种培训方式，因培训而支出的费用是必然产生的。包括：培训讲师的费用、培训资料的准备成本、培训中的耗电费用、时间成本等。在这个过程中，如果新员工也离职了，企业在其身上所投入的费用成本就打水漂了。重新招聘后又重复的培训费用导致试用期成本上升，形成恶性循环。
五、流失成本
流失成本又称人才流失成本，旨在招聘新员工代替离职员工后，由于工作能力不够，导致业绩下滑后，企业所损失的利润。简单来说，就是新员工在能力、业绩上不如上一任员工。当然，如果企业HR刚好招到一位优秀的员工，能力比离职的员工高。那么企业的流失成本，就能很快的随着新员工对工作的熟悉度增加而被弥补，反而是一种收获。
这些基本上就是招聘过程中所涉及到的成本参考，当然，并不是所有的公司都涉及以上这些招聘成本，根据自身公司招聘流程参考上述招聘成本即可。
Ⅷ 内部成本核算的介绍
内部成本核算，是指以企业内部管理为目的的成本计算与成本管理。
Ⅸ 内部交易成本是什么
内部交易成本，就是通过企业内部管理的方式协调供需双方的矛盾而发生的成本。这一概念是相对“市场交易成本”而言的。
企业生产需要与有工业联系的其他企业打交道，还需要与地方服务行业（包括政府）打交道，以及生产组织、职工培训等，都要投入一定的资金。企业的这些投入，统称为内部交易成本。
比如一家服装厂收购了向它供货的纺织厂。这时服装厂与纺织厂之间的交易由市场交易变成内部交易。考察对方、谈判价格等市场交易成本转变成管理、协调等内部交易成本。
(9)什么是内部成本扩展阅读：
许多经济学家反对将运输成本看作交易成本的组成部分，但这种观点值得商榷。
将运输成本看作交易成本的组成部分，起码有两个理由：只要存在供需分离，运输就是解决供需空间矛盾的必须功能，运输成本是协调供需矛盾的成本支出，也就是交易成本的组成部分；
不同的供需协调模式下，运输成本的支出是不同的，必然会对供需协调模式的选择产生影响，从这个角度来说，也应该将其看作是交易成本的组成部分。