A. 加工实绩是什么意思
加工实绩是指企业或工厂在生产过程中所累积的生产实际数据。具体来说：
- 内容涵盖：加工实绩包括了原料的利用率、产品的良品率、定额产量以及实际产量等一系列与生产相关的实际数据。
- 作用意义：这些数据对于分析企业的产品质量和生产效率至关重要，是企业管理的重要依据。它能帮助企业了解生产进度、控制成本，并对质量管理提供有力支持。
- 应用价值：通过监控和分析加工实绩，企业能够及时发现生产过程中的问题和缺陷，进而采取相应的解决措施。同时，这些数据还能帮助企业根据实际情况调整生产策略，以适应市场需求的变化。
- 提升途径：要提高加工实绩，企业需要从多个方面进行改进，如优化工艺流程、提高设备稳定性、完善人员培训等。只有不断地对生产过程进行改进和优化，才能实现加工实绩的持续提升。
B. 项目实绩包括哪些内容
项目实绩涵盖了多个方面，主要包括工作效率、工作任务以及工作效益。具体而言，工作效率涉及组织效率、管理效率和机械效率，这些因素共同决定了团队或个人在执行任务过程中的产出效率。工作任务则包含工作数量与工作质量，数量上衡量的是完成任务的多少，质量上衡量的是完成任务的优劣。工作效益则包括社会效益、经济效益和时间效益，这些效益反映了工作的长期影响和即时成果。
项目实绩，亦即工作业绩，是工作人员在实际工作中所取得的成果。它不仅衡量了工作人员的工作成果，还反映了其在实现目标过程中的表现。以经营者为例，其工作业绩主要体现在完成主管部门下达的各项经济效益指标和工作任务上。这包括销售额的增长、成本的控制、市场份额的扩大等。
在评估项目实绩时，不仅需要关注经济效益，还需考量社会效益和时间效益。经济效益直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力，社会效益则关乎项目的社会价值和公众满意度，时间效益则是衡量项目完成速度和效率的关键指标。通过综合评估这些方面，可以全面了解项目或工作的实际效果。
总之，项目实绩是一个多维度的概念，它不仅包含了工作的数量和质量，还涵盖了效率和社会经济影响。通过深入了解这些方面，可以更好地评估和提升工作表现，促进项目的成功。
C. 成本考核指标如何制定
成本考核（Cost Assess） 什么是成本考核？ 成本实际指标同计划、定额、预算指标对比，考核成本计划完成情况、评价成本管理实绩。是实现全面成本管理的重要环节，是对成本实行计划管理的重要手段。考核时，应以国家的政策法令为依据，以企业的成本计划为标准，以完整可靠的资料、指标为基础，以提高经济效益为目标。在企业内部可以将产品的计划成本或目标成本指标进行分解，指定企业内部的成本考核指标，分别下达各内部责任单位，明确其在完成成本指标上的经济责任，并按期进行考核。 成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。 1、评价企业生产成本计划的完成情况； 2、评价有关财经纪律和管理制度的执行情况； 3、激励责任中心与全体员工的积极性。 责任中心是指与其经济决策密切相关的，具有责、权、利相结合的部门。根据企业授权的范围不同，责任中心又分为收入中心、成本（费用）中心、利润中心和投资中心。 成本考核重点是对成本中心的责任成本的考核。 成本考核的范围 企业内部的成本考核，可根据企业下达的分级、分工、分人的成本计划指标进行。 责任成本是指特定的责任中心所发生的耗费。为了正确计算责任成本，必须先将成本按已确定的经济责权分管范围分为可控成本和不可控成本。划分可控成本和不可控成本，是计算责任成本的先决条件。所谓可控成本和不可控成本是相对而言的，是指产品在生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制。可控成本应符合三个条件：能在事前知道将发生什么耗费；能在事中发生偏差时加以调节；能在事后计量其耗费。三者都具备则为可控成本，缺一则为不可控成本。 责任成本与产品成本是企业的两种不同成本核算组织体系，他们有时是一致的，有时则不一致。责任成本是按责任者归类，即按成本的可控性归类，产品成本则按产品的对象来归集成本。 成本考核主要内容 1、编制和修订责任成本预算，并根据预定的生产量、生产消耗定额和成本标准，运用弹性预算方法编制各责任中心的预定责任成本，作为控制和考核的重要依据； 2、确定成本考核指标，如目标成本节约额（即预算成本-实际成本），目标成本节约率（即目标成本节约额/目标成本）； 3、根据各责任中心成本考核指标的计算结果，综合各个方面因素的影响，对各责任中心的成本管理工作作出公正合理的评价。 成本考核的指标 1、实物指标和价值指标 在成本指标中，实物指标是基础，价值指标是一种综合性指标。 2、数量指标和质量指标 3、单项指标和综合指标 单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标，如单位成本。综合指标是总括反映成本的指标，如总成本等。 成本考核的方法 1、传统成本考核方法的内容 传统成本考核指标主要是可比产品成本计划完成情况指标。 2、现代成本考核方法的内容 主要是围绕责任成本设立成本考核指标，其主要内容包括行业内部考核指标和企业内部责任成本考核指标。 成本考核的评价 （一）传统成本考核方法的评价 1、缺乏全面性； 2、缺乏准确性； 3、缺乏一致性； 4、缺乏科学性； 5、缺乏公正性。 （二）成本考核的综合评价 成本考核还应包括成本岗位工作考核，引入成本否决制的基本思想，与奖惩密切结合起来，以充分体现成本考核的时代性和先进性。 1、成本岗位工作考核 这是会计工作达标考核标准的一部分，是对成本核算和管理人员工作内容、工作状况、工作方式、工作态度及其工作业绩的综合评价。 2、成本否决制与成本考核 成本否决是企业为了求得自身的不断发展而采取的一种旨在制约、促进生产经营管理，提高经济效益的手段。