⑴ 如何加强契约用电负荷管理，降低用电成本
契约用电负荷管理分为被动管理和主动管理。
被动管理是指在一定范围内申请契约负荷来满足需要的管理。但被动管理只避免了增收基本电费，并未有效控制基本电费。
主动管理是指采取相应积极措施后，每月根据企业实际合理的负荷需求来申请契约负荷的管理。如负责申请的管理者应与生产计划相协调；要掌握往年各月的用电规律，作为申请负荷的依据；及时掌握电力公司对季节性、时段性等方面的特殊管理规定，避免不必要的付出；做好大容量设备的投运监控和调整，避免用电负荷不平衡等。有时根据生产实际与峰谷电价差相测算，宁可在谷电时段超出契约负荷，而多用谷电，也是值得的。总而言之，管理的根本就是以降低用电的平均单价为目的。
⑵ 如何降低企业交易成本
由于传统金字塔式的渠道模式存在系列不可克服的先天弊端，使得生产商运作、管理渠道的交易成本在不断增加，所以，生产商开始缩短渠道长度、减少渠道层级，使营销渠道扁平化。
一、概念界定和理论介绍
1.渠道扁平化
渠道扁平化，也被称作通路下沉，是20世纪90年代中后期兴起的一种渠道操作模式。这种模式简化了销售过程，保障产品从生产商（厂家）到消费者之间的供应系统高效无损耗运作，优化了资源配置，提高了营运效率，保障了信息沟通，缩减了销售成本，使企业有较大的利润空间。但扁平化并非是简单地减少哪一具体销售环节，而是要对原有的供应链进行优化，剔除供应链中没有增值的环节，使供应链向价值链转变，从而实现企业的可持续发展。
2.交易成本理论
罗纳德·科斯（Ronald Coase）认为，营销渠道的目的是和其他企业或个人进行交易时，将成本最小化，营销渠道通过分担谈判功能、促进交易与信息共享，实现了厂商与外部组织实体间的相互依赖，有利于厂商从外部获取资源，与渠道成员建立起“团队合作”，极大地降低了厂商与终端消费者间彼此搜寻信息、时空距离及讨价还价达成交易的成本。生产者通过将某些职能外包或由自己从事特定职能，简化了企业间流程，加快了供应链响应市场的速度，从而避免一些或全部与必不可少的渠道职能相关的成本，有力降低了厂商在市场上的交易成本。这是建立营销渠道的主要推动力。
其后，威廉姆斯等许多经济学家对交易费用理论作了进一步的发展和完善。威廉姆斯把交易费用细分为事前的交易费用和事后的交易费用两类，前者包括起草、谈判、落实某种协议的成本，后者包括交易对方偏离契约规定发生的费用、当事人发现事先确定的价格有误而需要作出调整所付出的费用、当事人为通过法律或政府解决他们之间的冲突所付出的费用、当事人为确保交易关系的长期、稳定、连续所付出的费用。
二、用交易成本理论分析渠道扁平化原因
1.企业市场交易费用增加
（1）渠道过长影响信息传播速度
由于渠道过长，厂商对渠道的控制就会减弱，对终端信息的搜集就会处于被动地位。厂商没有市场的第一手资料和信息，没有包括最终产品的用户、终端零售商和区域批发商等的档案，而这些都是公司最重要的市场资源，也是降低市场网络风险的重要保证，只有当企业建立起了足够大的用户数据库，并且通过用户数据库来进行市场开发、广告实验时，企业的市场营销才是建立在稳固的基础上。市场工作之细关系到市场开发的深度。企业只有在完善的客户档案基础上，才可以更好地开展渠道管理工作。信息传递的延时和信息的扭曲这种潜在的风险则使得生产商通过分销商来分销产品的成本增加，是一种隐性的市场交易费用的增加。
（2）多层次结构影响效率提高
渠道的每次变革，都是为了节约交易成本，向顾客让渡更多的剩余价值。长期以来，制造商一直沿用多层次架构的垂直调控销售模式，一个产品要到达消费者手中往往要经过厂商——总经销商——二级批发商——三级批发商——零售商——消费者等多个层次，中间流通环节的增加无疑在降低渠道的效率，延误产品到达消费者手中的时间，物流费用在增加，资金周转周期加长，利润随之摊薄。从消费者的角度来看，则很难得到价格带来的福利。多层次结构使得制造商需要花费大量的交易成本用于协调渠道间的关系，平衡渠道权利，减少渠道冲突，这必然会引起交易费用的增加。
（3）渠道成员的有限理性与机会主义
交易成本分析的框架是基于社会行为实现的。渠道成员被假设为有限理性人，如果有机会，至少一部分的参与者有机会主义倾向（即有可能欺诈别的参与者）。不完全信息（或称不对称信息）会给有机会主义倾向的渠道成员提供进行欺诈的可乘之机。由于信息不完全，渠道成员对未来情况及其变化就无法事先预期，使不确定性增加，为了应付偶发事件和可能遭受对方欺骗的不确定性，渠道成员就会出现机会主义行为，制造商为了防止这种机会主义行为给自己带来损失，就必须对渠道成员的行为进行绩效考核、对交易双方履约行为进行有效监督。如果渠道过长，制造商很难对渠道成员的行为进行有效的监督，对方行为表现很难轻易得知，即使通过监控程序可以实施，则信息收集和处理费用也不可低估。必然使事后监督费用增加，继而会增加交易成本。
2.其他技术的发展有利于降低交易费用
过去的渠道商，完全代表厂家在做市场，在分销中“物流、服务、信息”三位一体，集渠道的各种职能于一身，企业必须依靠多级渠道来实现信息的收集，产品的运输，价值的传递的职能，以实现交易费用的节约，但随着网络、信息、物流等的发展，制造企业把渠道的原有职能外包出去，转移给专业的物流公司、信息咨询公司等企业，可以减少渠道层级，有效地节约了交易费用。（1）网络的发展降低了交易费用
新经济时代很大程度上是指由信息技术革命特别是互联网的高速发展带来的社会经济变化，对营销渠道变革来说，信息技术的飞速发展是不应被忽视的外部力量。随着信息技术的发展，现代网络技术和功能强大的营销管理软件能够对众多经销商反馈的大量信息进行快速处理，并能在同一时点将所有信息传递给经销商。这就极大地减少了交易费用，推动了销售渠道扁平化趋势的发展。
因特网的出现使得消费者可以通过网络与厂家直接联系，获得感兴趣的信息，而企业也可以更快、更准确、更全面地获取消费者的相关信息，因此，企业在对客户需求研究方面优势显现出来。企业可以将分销商的部分研究职能承担过来，电子商务的出现使得企业在促销、接洽和谈判方面的职能不断增强，同时也加快了对消费者的反应速度。这样，传统渠道成员的信息功能就被极大地削弱甚至完全摒弃，这同样会导致渠道成员的数目和层级减少。
（2）物流的发展降低了交易成本
中间商的一个重要职能就是物流职能，中间商帮助将产品从企业到消费者进行实体转移。物流成本在多数产品的成本结构中具有很大的比重，在物流业还没有发展成熟之前，生产商独自承担物流职能的成本很大，不利于企业的发展，而且很少公司能够有实力构建起自己的物流配送系统。随着具备高度专业化的第三方物流的发展，直接向最终消费者传递商品的费用大大低于通过传统的渠道层层传递的方式，同时，由于零售终端巨型化的趋势，使得厂商不必向数量巨大的小规模终端供货，使其运输成本大幅度下降，节约了企业的交易成本。
（3）支付工具的创新降低了交易成本
科技的进步使商品交易超越时间的限制，但无论商品交易如何发展、交易方式如何复杂，交易过程中始终伴随着债权债务和实际资金的支付与清算，渠道扁平化也面临着企业如何与众多的分布在世界各地的消费者进行结算，而网上银行和网上支付业务的发展则给企业的结算业务带来了极大的方便，邮局、银行的汇兑虽然也能解决结算的问题，但是，远没有网上支付快捷方便，远程支付工具的创新大大降低了企业市场交易的费用，也为渠道扁平化创造了条件。
分期付款方式的创新，削弱了分销商融资的职能。生产商、银行、消费者的合作，可以使得生产大件产品的生产商能够及时获得所售产品的资金，降低了生产商的外部交易成本。
三、实施渠道扁平化的一些建议
长远来看，企业间的竞争已经不是某个企业单打独斗了，而是这个系统的竞争和整个系统的进步，所以，对于制造企业而言，应该与渠道上的各个环节的经销商建立双赢或多赢的关系，才能取得竞争优势。但同时，企业也应该注意渠道的经济性，把握好渠道的长短，减少渠道上不增值的链条，变供应链为价值链。
第一，企业和下级分销商间建立响应系统。在渠道优化、减少供应层级的基础上，企业和分销商建立共同的信息网络来即时监控各分销商手中的库存信息，以避免大量库存积压在分销商手中而没有递送到顾客。这样，企业可以即时地监控各分销商手中的库存情况来采取适当的措施，尽量避免分销商在存货积压的情况下还订货，并对分销商手中的库存销售情况进行惩罚和奖励，同时，重视商品的终端销售，和顾客保持经常的沟通。
第二，充分利用网络和信息技术的发展，建立企业与最终顾客之间的网上交易平台，企业可以更快、更准确、更全面地获取消费者的相关信息，加快对消费者的反应速度。这样可以减少对多级渠道收集信息功能的依靠，使核心企业（制造商）掌握主动权。
第三，制造商企业可与渠道中的各级分销商之间建立网络组织。网络组织的特点是交易时间一般较长，核心企业（制造商）确定了渠道最优层级、选定了分销商之后便很少变动，这就大大节约了重复签约所引起的交易成本，因为交易是重复进行的，而且每次交易的数额都非常大，所以，违背契约或者机会主义行为的成本是非常高的，从而可以抑制机会主义行为。重复交易使得双方在未来有更多的机会来矫正交易中的不平等现象，从而降低了讨价还价的成本。在网络组织中，广泛使用的非正式契约能长时间发挥自我保护作用，网络组织成员从共同利益出发，通过长期互动将会建立起信任机制。信任机制的出现，减少了契约实施和行为监督，从而降低了合作的履约成本及考核成本。
⑶ 如何进一步优化合约管理，优化并提升成本管控能力
解决措施。第一，全面优化和提高工程施工人员的素质技能以及工作态度。态度决定一切，工程是由人建设起来的，人的态度在一定程度上决定了工程的建设进度，施工的质量等方面，所以，一定要千方百计地调动施工人员的工作积极性，可以在物质或者施工条件上给予补助和支持，改善施工人员的食宿条件，或者在物质方面给予积极的奖励和支持，来调动他们努力工作的决心和愿望，施工项目管理人员要积极和施工人员进行有效沟通，对他们在生活上给予帮助和支持，让他们在人性化管理的制度下感受到组织的温暖，心甘情愿为工作付出。分配专业的技术人员在必要的施工环节给予技术上的指导和支持，让他们在专业技术的指导下，科学施工，提高施工的工作效率，确保工程建设质量。第二，最好工程建设前的预测和治理工作。改变落后的事后控制的工程管理模式，在一项工程未开工前，要做好各项准备工作，从图纸会审到工程施工现场的管理和监督，再到最后的工程验收，都要严格把好关。在设计图纸会审这一环节，要做好施工企业与图纸设计单位之间的沟通工作，图纸必须经过各方的严格审核后，才能完成会签，而且要确保各方在图纸设计上的思路足够清晰，意见完全一致，只有这样才能为接下来的过程建设提高思路和依据，免除工程施工中不必要的麻烦。加强施工现场的管理和监督，施工现场是建筑进行施工建设的最直接也是非常关键的阶段，主要体现在很多工程质量问题都是在施工阶段出现的，这就要求相关的现场施工人员要严格加强对施工现场的监督与管理，要派遣一名专业的建筑方面的技术人员，并按照工程项目的安排，一一分配下去，负责每个施工项目现场施工技术指导和监督，在现场施工进展中对即将要施工的部分给予必要的指导并明确施工中需要注意的问题，而且对当天完成的施工项目要进行严格的检查，检查项目建设是否符合科学的标准。严格加强对工程的验收，工程的验收一定要分配非常专业的人员进行严格验收，验收人员一定要严格按照科学的规定制度进行科学验收，对于不合格的工程项目要监督重新建设，严格把好工程建设质量这一关。第三，提高施工项目管理人员的素质和水平。作为一名优秀又合格的项目管理人员，不仅要有丰富的实践经验，也要具备专业的理论知识，只有这样才能加强对现场施工人员的指导和管理，要想提高管理人员的素质和水平，就要对其进行培训和教育，为他们提供一定的教育环境和思想空间，并给于一定的理论培训，让他们在潜移默化中提高自身的水平和素质，不断提高自身的管理水平，得到施工人员的信服。第四，完善和优化现代化的建筑施工管理理念。作为一个生存在现代社会的建筑施工企业要想求得生存就必须紧跟时代发展的步伐，抛弃传统的只关注眼前利益的管理理念，要不断更新现代化的施工管理理念，在获得经济效益的基础上，要更加关注工程的施工质量，工程建设的规划，以及工程建设是否在安全地进行，要结合时代的发展，关注市场的变化需求，以及消费者心理，从多角度平和施工成本与工程建设质量之间的关系，一切计划的制定都要以保证工程质量为基本前提。第五，建立健全工程管理体制。一个高质量的工程必须是在一个有效的管理体制下进行的，建立健全各种制度体系，派遣负责人，落实管理责任制。
⑷ 契约成本什么意思
甲销给乙，3个月内供应钢板1000吨，签销售合同，价格已经锁定4000元，合同违约金10万。
在执行的时候因市场价格变动，每吨降500元，甲方的承受不了，固取销与乙的合同，甲乙协商同意后，甲方支付乙方10万元违约金。这10万就是契约成本。
因某种原因导致无法执行契约，而带来的成本（损失）。
⑸ 什么叫契约成本理论
契约理论是近30年来迅速发展的经济学分支之一，也因为如此，契约理论一直处于不停的整合过程之中，中国部分学者在介绍该理论时，将代理理论列为传统理论，但这种归类可能产生一些误导，使人感到代理理论是一种过时的理论，已被不完全契约理论所替代。我国部分经济学者对交易成本理论与不完全契约理论的关系也存在误解，如杨其静认为，“具有讽刺性的是，对ghm上述观点（不完全契约理论）的批评首先就来自于交易费用学派。
⑹ 如何提高大客户的转移成本
在与企业的交往中，大客户通常会发现：如果想要更换品牌或供应商，会受到转移成本和只能从现在的供方获得的延迟利益的限制。
这种现象在软件工业中更为明显，各公司竟相向客户提供免费网络软件，引导其使用他们所提供的软件。之所以这样做，是因为倘若换软件，客户学习新软件所花的时间就会成为一种转移成本，这样，如果新品牌没有显着的优越性时，客户便自愿重复使用老牌子。
所以，企业构建转移壁垒，使大客户在更换品牌和供应商时感到转移成本太高，原来所获得的利益会因为转换品牌或供应商而流失。这是一个加强大客户忠诚度的好办法。那么，具体该怎么操作呢?
具体说来，常用的方法有：
(1)利用契约关系锁定客户。很多公司使用契约，客户与公司之间的结构性联系使客户很难改变供应商。客户之所以被锁定，是因为如果打破这种状态，成本将得不到补偿。
比如，银行向客户提供一定期限的住房抵押贷款，规定在到期之前如果客户要作出更改，就要缴纳罚金，这样就建立了一种结构性的壁垒。
(2)频数营销。紧紧拉住客户，鼓励客户的重复购买行为。
比如，只要客户不断重复购买或只和这一家公司来往，客户就可以得到奖赏，包括优惠、额外产品和服务等。
(3)捆绑式销售。客户在一家供应商购买所有的产品，可以享受整体费用优惠，实现买卖双方的效益双赢。
比如，中国电信集团公司和其他电信运营商都采用了捆绑式销售。联通将移动电话与固定通信产品进行捆绑，宣传其全业务的优势；中国电信集团公司对市话和长话业务的捆绑销售等。这些捆绑销售起到了稳定客户的作用，它不但可以使客户实现一站式购齐，而且捆绑式服务所产生的费用一般相对便宜，能为客户省钱。
——引自延边人民出版社《大客户销售24大妙招》
⑺ 什么是订约成本
(一)订约、产权界定与畚计
根据产权理论．现代企业是一种
契约的集合 ，通过契约将目标殊异的
个人联系在一起。将企业视为象个人一
样发生行为的独立主体仅仅是从法律的
观点出发的，如果从产权的角度来考察
企业，就会发现．企业难以象个人那样
归纳出明确的目标函数，契约所联结的
不同个体并没有所谓一致的追求目标，
无论是企业财富最大化还是利润最大
化。唯一共葡的是契约各方，无论是股
东、经理还是雇员．都追求自身效用的
最大化。股东想尽量少支付雇员的工资
井剥夺债权人的财富．经理则力求更高
的薪酬及非货币性利益(闲暇)．普通
职工追求升级与高收人。他们的利益可
能一致，也可能不一致．但有一点却是
一致的；即在自身效用与他人效用相矛
盾时，如果幔有约束，他们会不择手段
追求自身效用的最大化而无视他人利益
的损害。早期会计文献对经理人的“人
性”有不同的假设：经理人会竭力实现
企业价值最大化，维护股东的权益．这
也是无效应假说等早期会计文献的一般
假设。基本假设的不同注定了对会计实
务理论解释的重大差异。
为防止各契约主体肆意扩张自身的
效用而无视他人效用损失(负和博弈)
的产生．就需要相关的机制来规制和约
束各方，使经理人不能任意偷闲、债权
人也不致于被任意剥夺财富。这种机制
中成本最低、最为可行的就是契约，它
井非仅限于各主体签定的书面合同．还
包括非书面的工作安排、企业的规章、
章程以及法律条文等．它将规定财富怎
样在各市场主体之间进行分配．产权就
能够更为蒲晰地加以界定。
而界定产权的契约中，会计技术是
举足轻重的组成部分。会计通常要为企
业内各主体之间的产权界定提供基准。
现金流在各主体之间以何种方式、比例
分配，分不分配的标准是什么．都需要
会计数据提供相应的依据，或至少是部
分依据．会计技术不可避免地与产权、
契约发生了紧密的喂系。
(二)不完奎契约、契约成本与畚
计政策选择
由于契约提供了企业内各利益主体
产权界定的技术．使得各契约方以损人
利己方式扩大自身效用的冲动得以有效
遏制。如果这种界定是清晰而完善的，
那么各方就只需 按合同办事 就行
了．企业的运作就可以达到理想的境地
了。事实上．契约在界定现金流分配的
边界时总是难以做到蒲晰而完善。有时
是不能做到．而有时则是能做到却太过
昂贵．不经济。这是因为契约的订立将
花费成本．如果契约的整个订立与实施
过程成本为零，那／厶操纵会计政策会毫
无意义。但事实是．我们在契约订立
时．需要为契约当事方的找寻、契约的
拟定、谈判支付费用，这就是订约成本
(而订约成本为零恰是无效应假说的一
个前提假设)。如果我们订立完全的契
约所花费的成本比订立不完全的契约所
损失的资源还多．那么不完全契约将取
■ 111一
代完全契约成为契约的常态，股东所关
心的是代理成本的最小化，而不是契约
的完全程度。
由于订约成本的存在，在拟定以何
种会计数据进行产权界定时必然花费成
本，然而．监督、考评契约的执行也不
是免费的，这就意味着不可能完全消除
企业管理者自由选择会计政策的权力。
由于存在监督成本．对管理人员自行决
定的所有会计方法进行调整是不可能
的，如果不付出任何代价就可根据会计
政策变动调整报告收益得到真实收益的
话．就无须根据会计收益制定奖酬计
划。事实上，奖酬计划大量存在于现实
经济生活之中．这一方面说明监督成本
的存在，另一方面说明管理者有能力选
择和变更会计政策以提高自身的财富流
人。契约成本使管理者有能力、也有动
机对会计政策选择施加自身的影响，而
且不受到外界的制约．最终导致财富在
各主体之间重新作有利于自己的分配。
虽然会计政策变动可能并不具有税收效
应。这样．无税收效应的会计政策(程
序)对企业就不是中性的了，它将改变
企业的价值，股票市场对此将可能有所
反映。因此．无论是管理者还是股东、
债权人，对于无税收效应的会计政策变
动不再是漠不关心了。
'奖酬计划与会计政策选择
对管理者来说，薪酬契约(Com．
Pensatlon Contract)最大化实现是其会
计政策选择的重要动因。管理者的会计
政策选择并不是单纯以提高或降低会计
收益为导向，相反是一个复杂的动态过
程，其根本目的是在合同允许的范围内
实现奖酮最大化(这里暂不考虑非货币
性利益)。实证会计理论类似的分红假
设对此加以检验：若其它条件保持不
变，实施分红计划的企业， 其管理人员
更有可能把报告收益由未来期间提前至
本期确认。
现实中．会计政策央策和奖酬计划
(bouns p~an)的细节与实际经营成果密
切相关，下面以最典型的奖酬计划为模
式，分析管理者的会计政策选择(红利
是根据一固定公式计算．而不考虑会计
程序变动对红利的影响)。
设管理者的奖酬模型为：
⑻ 对于契约的不完全包括哪些方面
信息不对称是指每个人对信息的掌握程度是有差别的，有的人掌握的多一点,有的人掌握的 少一点，有的人掌握的信息真实度高一些，有的人掌握的是含有大量噪音的信息，于是那些在信息 方面占优势的人就可能利用自己的这种优势，通过某些隐藏信息或者隐藏行动来获取更多好处。
对于契约的不完全包括以下几个方面：（1)事件的不可预见性，即契约的参与者事前不能 详细说明过后可能会发生的事情，所以他们满足于签订一个诸如权威或所有权关系的契约，契 约中并不精确地提及那些可能性，甚至不签订契约；（2)签订契约的高成本，即使一个人能够预 见所有机会，它们可能是如此繁多复杂以至于想要在契约中尽述清楚，花费的成本过于高昂甚 至是不可能的；（3)实施契约的成本，即在契约实施过程中，一方要监督另一方是否严格按契约 条款来执行，这个监督的过程是费时费力的，如果发现了另一方违约，那么解决的办法就要诉诸 法庭，这也是需要成本的，同时法庭也必须明白契约的用语，并能确证或鉴定在各种事件和行动 上的所签条款，以实施这个契约。正是知识的不完备、信息的不对称和契约的不完全，使得一些人就有了利用鱼目混珠等伎 俩来蒙骗他人的空间。也正是这些空间的存在，进一步证实了量度和考核的必要性。
然而，量度和考核的实施也是需要成本的，甚至有时候量度和考核几乎是不可能完成的。 是的，在现实中考核任何物品的品质都是有一定的难度存在的。“你要知道西瓜的滋味，就必须 亲自去品尝。”这种检验方式只能对付最简单的品质考核。那面对复杂的，该如何呢？判断彩电 的质量怎么样，你当然可以亲眼去看一看，但是你看到的“那一片刻”的质量，这种状态又能维 持多长时间呢？更复杂一点，考核钻石首饰的真伪，难不成你要亲手去砸吗？那些仿真度十分 高，高到连专家都可能看走眼的古董和字画呢，你又该如何量度和考核呢？此外，直接量度和考核在许多情况下常常是没有办法进行的，如你的心理价位是什么、一个 大学老师的知识拥有量和教学水平如何等。于是人们就发现了替代性量度和考核这一类方法。 但是遗憾的是，替代性量度和考核办法还会带来激励的扭曲。对于量度和考核问题，美国着名经济学家巴泽尔做了先驱性的工作。
我国香港着名经济学 家张五常以及国内的周其仁、朱锡庆等人也对量度和考核问题做了深人研究。他们的这些研究 告诉我们以下几点:首先，对于信息不对称这种情况，人们会利用“鱼目混珠”等机会主义行为 为自己牟利，因而量度和考核是必须的。其次，量度和考核的费用往往是非常高昂的。一些活 动和产品特性不能用直接的方法来进行量度和考核，此时就需要寻找替代性方法。但不管是直 接还是替代性考核，都需要成本。再次，产品的品质越难以直接检验和识别，分摊考核费用的模 式就越复杂。为了有效地考核品质并降低考核成本，需要各种各样的（考核）专家系统。替代 性考核有时会失真，而且还可能带来许多激励扭曲。最后，考核是容易出错的，为了减少考核出 错包括专家考核的出错，社会还需要投资一些特别的组织、机制和制度。如果不能有效地减少 考核出错，产品品质的生产过程就一定会受到连带影响。从而可以得知，鱼目混珠的存在不仅是必然的，而且还会一直存在下去，而造成鱼目混珠的 原因在于量度和考核的困难。
⑼ 买入期货合约的成本如何计算
买入点位*每点价格
⑽ 目标成本、合约规划、成本测算怎么做
目标成本是根据市场价格体系是项目的规划文本制订的
合约规划是目标成本自上而下的逐步细分，具体指导合同签订的概括性文件
成本测算你指的是全口径成本？项目未做结算前，一般是根据目标成本做的，结算后，根据实际成本结合预估的期间费用及税费计算
网上有很多模板