㈠ 创业公司如何最大幅度降低成本
可以从这4个地方降低成本
1、人力
人力是大头中的大头，这点我相信很多创业者朋友都是深有体会的。初创公司需要以一顶十的人才，而这些人才一般在职场里面的价格都不算便宜，所以我们要用期权+工资的方式来吸引人才加入，这样才能保持一个比较低的现金成本。
按照最终上市之后，创始人团队占50%-60%、投资人占10%-30%、合伙人占10%-20%、员工占10%-20%的股权比例做一下反稀释，然后做好每一轮引进人才的期权投入和引入投资人的股权稀释。
2、租金
这一块成本其实从比例来看并不多，它主要影响的是大家工作的心情、效率和时间。举个例子，很多创业公司一开始为了省钱，跑到很偏远的地方，租了个小民房。大家每天风尘仆仆地坐两个小时地铁去上班，到了之后半天连不上网，或者网速很慢，最后可能还要10个大男人挤在一个不到20平米的小空间，夏天臭气熏天，不利于创业发展。
3、市场推广费用
其实这块大家遵循一个原则就好，那就是最大限度地提高每一分钱的使用效率。因为市场推广的费用，有时候确实不能省，那就只能提高它们的使用效率。
创业团队一开始最好把自己的目标用户做好定位，再根据目标用户去做用户分析，分析他们经常通过哪些渠道去获取信息、他们最喜欢哪些自媒体大V、他们最容易接受的广告方式是怎么样的。然后再用针对性的内容或形式去铺特定的渠道，把每个渠道做好标记，推广后用专业的BI工具来分析每个推广活动效果，包括带来多少用户、用户留存和活跃如何等等。高质量的形式和渠道就继续，低质量的就废掉，像产品研发一样，市场推广也做快速迭代。
4、效率工具
最后补充一点，当一个团队效率比较高的时候，无形中也帮你的团队降低了成本。提高效率的方式，你可以优化流程，也可以配备必要的高效率硬件和协作软件。
㈡ 骞磋交浜哄垱涓氩仛浠涔埚ソ浣庢垚链锛
骞磋交浜哄垱涓氩仛浠涔埚ソ浣庢垚链鍙浠ヨ冭槛浠ヤ笅鍑犱釜鏂归溃锛
1. 鍒╃敤镊宸辩殑鎶鑳藉拰鐖卞ソ锛氩勾杞讳汉鍦ㄩ夋嫨鍒涗笟鏂瑰悜镞跺彲浠ヨ冭槛镊宸辩殑鎶鑳藉拰鐖卞ソ锛岄氲繃镊宸辩殑涓扑笟鎶鑳芥垨钥呯埍濂芥潵鍒涗笟锛屼笉浠呰兘澶熸彁楂樿嚜宸辩殑鎴愬姛鐜囷纴杩樿兘澶熼檷浣庡垱涓氭垚链銆
2. 鍒╃敤浜掕仈缃戝拰绀句氦濯掍綋锛氢簰镵旂绣鍜岀ぞ浜ゅ獟浣撴垚涓轰简骞磋交浜哄垱涓氱殑鏂板钩鍙帮纴阃氲繃缃戠粶鍜岀ぞ浜ゅ獟浣揿彲浠ヤ绠鎴愭湰鍦拌繘琛屽ｄ紶銆佹帹骞垮拰阌鍞銆
3. 阃夋嫨鍏变韩缁忔祹妯″纺锛氩叡浜缁忔祹妯″纺鏄鐩鍓嶆瘆杈冩祦琛岀殑鍟嗕笟妯″纺涔嬩竴锛屽勾杞讳汉鍙浠ラ氲繃鍏变韩缁忔祹妯″纺𨱒ュ垱涓氾纴闄崭绠鍒涗笟鎴愭湰銆
4. 鍒╃敤浼楃瑰钩鍙帮细浼楃瑰钩鍙版槸涓涓闱炲父濂界殑鍒涗笟骞冲彴锛屽彲浠ラ氲繃浼楃规潵绛归泦璧勯噾锛屽苟涓旇缮鑳藉熷缑鍒颁竴瀹氱殑甯傚満璁ゅ彲鍜屽ｄ紶銆
5. 钖堜綔鍒涗笟锛氩勾杞讳汉鍙浠ラ夋嫨鍜屽叾浠栧垱涓氲呭悎浣滃垱涓氾纴鍒嗘憡鎴愭湰鍜岄庨橹锛岄檷浣庡垱涓氶庨橹鍜屽帇锷涖
闇瑕佹敞镒忕殑鏄锛屼绠鎴愭湰鍒涗笟涓崭唬琛ㄥ氨鏄鎴愬姛镄勶纴杩橀渶瑕佸叿澶囧垱涓氱殑绮剧炲拰鑳藉姏锛岄渶瑕佸叿澶囧潥瀹氱殑淇″康銆佸垱鏂拌兘锷涖佹墽琛屽姏鍜屽洟阒熷悎浣滆兘锷涚瓑銆
㈢ 如何低成本的创业并且做大
第一个，小吃摊。
不说小吃店了，因为小吃店要投入的资金会稍微多一些，而小吃摊的话，投资成本就会少很多了。在路边，我们最不愁找到的就是小吃摊了，有一些商业街里面，小吃摊更是摆成了小吃街，卖各种食品的都有，并且价格都不高。
有人说，那这有什么赚钱的?小吃街最能吸引人流了，如果是在一条特定的小吃街里盘下一个摊子，那么周围的人都会来这条特定的小吃街吃东西，人流是不愁的了。开小吃摊最重要的就是人流了，当人多了，再将自家口味做好点，怎么都不是亏钱的买卖。
第二个，快递站。
现在大家都习惯网上购物了，所以每天都能看到快递小哥们在路上送件，几乎是风雨无阻的。这时候，开一个快递站就比较吃香了，就像是“菜鸟驿站”，可以收件也可以寄件。
我们常常能看到，很多小区门口的菜鸟驿站，大多数都是超市转型的，一边依旧经营超市，一边开菜鸟驿站，用来收发件，也不耽误正常做生意，还是一举两得的。
㈣ 创业公司节省成本，减少支出都有哪些招
初创公司省成本是为了将节省下来的钱花费在企业最需要投入的地方。这需要创始人保持清醒的头脑和“放得下”的判断力，哪些方面是最重要的，哪些方面需要优先去做。例如，在创业初期，在产品细节如果花费过多的话，很可能到后期推广的时候，资金就出现紧张了。因此，在成本看下来之后，能否将钱用到实处，与节省成本环环相扣，如果省下来的钱用到了不该用的地方，那么，实际上，所有的节省成本的功夫都白费了。下面我们就来具体看看创业初期合理减少经营成本的方法有哪些：
1.降低房租
通常来讲，初创公司在选择办公场所的时候往往会碰到这样的问题：在郊区的就办公场所价格便宜，但一方面交通不发达，另一方面，员工看到办公司环境太差不愿意前来工作，更别提客户了;如果租到市中心的办公楼，面子有了，可成本就上去了。对于现在越来越年轻的创业者来说，在创业孵化器租工位是当下最流行的创业方式。现在的创业孵化器很多，他们提供的办公场所和行政服务都非常成熟，价格是按照工位来收取的，非常的优惠，同时提供公共的会议室、前台、打印机等设备，在面子上可以弥补不足。
2.设备、家具尽量找二手用品
公司开张以后，设备和日常用品等花销就难以避免。能使用二手设备来代替的，就尽量不要额外花大钱添购新配置，尤其是那种特殊性强的大件办公室设备，因为未来若派不上用场想转卖时，会很不好脱手。 此外，办公桌、办公隔间等家具，也尽量选择二手的。假如你属于小本经营，也许可考虑租赁办公室家具和设备，如文件柜与打印机等，如此一来便可省下一次性的庞大费用。往后，随着公司规模越来越大时，就可以重新评估是否自购这些设备的可行性。
3.在影响办公效率的物件上不要省钱，而是争取折扣
为了节省开支，很多初创公司在采购必要物品时全部按照最便宜的来买，自然，低价的东西在品质上自然无法与高价品相比。 但是，需要注意的是，对于电脑、服务器等能影响工作效率，甚至是员工工作心情的必要物件，创业公司在这方面不能省钱。 那么，解决方案是，千方百计寻找商家提供折扣的机会。例如，在许多B2B网站上有为企业产品提供折扣的信息。又如可以联合其他创业公司向商家申请团体折扣机会。
4.减少日常的开支 这涉及到两方面。
一是人力开支。在创业初期，可以聘用实习生和兼职来完成工作。等待生意进入正轨之后，再考虑雇佣全职人员。 同时，公司行政日常的支出能省就省。例如，交通费用，能不打车的就不打车;如用餐费用，能减少的就减少;这些生下来的钱，都可以用到营销、研发等创业初期更为核心业务中。
5.采取底薪+绩效的方式
虽然不少初创公司都采取高薪的策略从各地挖人，但对于那些没有融资支撑的公司来，采取底薪+绩效的模式则更为有效。一方面能够节省大量的人工开支，另一方面，绩效的引入能够激励员工产生更大的价值。 此外，在核心人物的薪资方面，也可以通过期权、股票等方式进行激励，这样可以减轻公司的现金流负担。而减少底薪的支出，也可以同时减少公司在社保方面的支出，通过将就绩效、奖金等不定期发出，既能激励员工，也能有效避开相关税收。
6.保持记账的习惯
创业初期涉及到的财务账目很乱，是创业公司都会碰到的问题。但是，一个清晰的账本，能够记录每一笔经费的来龙去脉。在进行总结会议的时候，可以成为创业团队进行财务分析的重要依据：你可以知道每一笔钱用在什么地方，到底值不值得，有没有必要。
7.营销广告花费要谨慎
创业团队为了让自己的产品短期推广出去，并见到推广效果，往往有病乱投医，将大把的钱投入到营销方面。但殊不知，这些投入在茫茫市场中就如蜻蜓点水，连雷声都打不起来。 通常来说，在网络营销方面，通过和一些微信、微博等大号合作，费用都在每条信息千元以上;而传统媒体如广播，一个星期的时段费用都在万元以上，这对于初创公司来说，都是一笔不小的费用。 因此，创业公司在选择推广渠道的时候，需要精打细算。对费用的投入和产出要有明确的预期，不可认为钱投出去就一定有效果，抱着走投无路、不妨一试的心态，最终可能将这边白白浪费。