1. 公司成本核算应该怎么做
一、核算方法的选择 中小型企业一般指资产规模较小、产品的生产工艺流程和产品结构及所用原材料大部分相同的、管理人员（财务人员少）相对精简的企业，管理结构通常是垂直管理体系。中小型企业因数量多而在经济结构链中起着不可少的作用。随着全球经济一体化时代到来，具备先进技术的人员创办新兴的科技型企业将不断的增加。中小型企业因受到财力、物力和人力的瓶颈，企业内部管理水平、财务决策能力、成本核算制度、财务控制制度等基本制度一般不完整、不系统带来会计基础工作薄弱、会计信息数据采集不准确。在生产过程中具体表现为：①没有专职的成本核算人员；②辅助核算部门没有独立核算；③车间物流划分不明显、传递手续不完善而导致数据失真；④车间生产管理人员与行政管理人员不区分。中小企业的这些特点决定了他们应对成本核算方法进行简化，使成本核算方法能符合其管理的需要；也同时决定了他们大多数使用的是实际成本法，而不会采用标准成本法或其他的成本核算方法。 二、中小企业的管理模式决定其应使用简易的成本核算方法 中小型企业，无论其生产什么类型的产品，也不论管理标准如何，最终目标都是要按照产品品种算出产品成本。按产品品种计算成本，是产品成本计算最基本要求，品种法是最基本的成本计算方法。若有需要或管理上要求按订单生产，也可采用分批法。同时因小企业一般不对外筹集资金或者筹借金额较小，一般不要向金融机构报送报表而只需向税务部门报送税务报表，所执行的也就不是严格意义上的《企业会计制度》或《小企业会计制度》，执行的将是符合税法规定的一种简易的能满足税法要求的会计政策，从而达到不违法税法规定，避免涉嫌偷税漏税。 三、基本科目设置和成本核算思路 1．不分别设置基本生产成本和辅助生产成本两大科目，将其合并为一个生产成本科目，不再按产品设明细账，直接设原材料、工资薪酬、动力费用、制造费用等几个二级明细科目对大项费用进行归集。因为中小企业经营范围比较小，生产产品的工艺和产品结构及所耗原材料基本相同，除了主要原材料能归属到具体产品外，其它项目不宜归属到具体某一产品，其实核算到产品反而失去真实性。但当所用原料及所产产品区别较大，达到重要性原则，往往可以单一产品设明细帐；也可不设置，而以成本核算表代替。 2．原材料范围，在满足生产需要的前提下，只把产品构成比例较大的几种做为原材料，把非主要的原材料提前进入了成本，这样既能降低工作量，也符合会计原则重要性原则。对生产车间月末已领未用的原材料，酌情处理：若价值较低，归入当月即可；若价值较高，按照实际领用实用部分计算成本。 3．中小企业因车间划分不明显或虽明显但传递手续不完全，制造费用科目很难按车间设明细账，只好直接设机物料、修理费、折旧等几个二级明细科目对车间费用进行归集。同时因中小企业管理人员多参加生产管理，对这种由管理人员参与且发生的差旅费、办公费而无法确定是车间费用还是办公费用而往往直接归属到办公费用内，直接记入管理费用。制造费用月底不先进行分配，而是转到生产成本科目后往往是已销产品和库存产品之间统一分配。 4．废品损失只在管理上做处理，不单独做成本核算，企业一般是按存记耗，按已销售数量加库存成品计算生产数量。 5．若管理上或生产工艺上非常有必要，设自制半成品科目。否则不设。
2. 成本核算怎么做，过程是什么
做好财务经理并不简单,不仅仅要有过硬的专业能力，管理和协调能力也要能够跟的上，否则不仅领导会对你的能力产生质疑,连下属也会对你产生怀疑,所以有八个关键一定要注意...... NO1 具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，各部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。 NO2 具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。 NO3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。 NO4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。 NO5 公平公正。这是指团队管理而言。不只是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。 NO6 谋士角色。我们公司没有CFO，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。 NO7 合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。 NO8 专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。
3. 怎么计算成本
会计成本=账户支出=已消耗+未消耗
其中：未消耗=资产，已消耗=产生收入（费用）+不产生收入(损失)
管理费用：包括管理人员工资和福利费、公司一级折旧费、修理费、技术转让费、无形资产和递延资产摊销费及其他管理费用（办公费、差旅费、劳保费、土地使用税等）。
财务费用：包括生产经营期间发生的利息净支出及其财务费用（汇兑净损失、银行手续费等）。
销售费用：包括销售部门人员工资、职工福利费、运输费及其他销售费用（广告费、办公费、差旅费）。管理费用、财务费用和销售费用称为期间费用，直接计人当期损益。
(3)成本测算怎么做扩展阅读：
按成本会计制度分类，可分为实际成本制度、标准成本制度和估计成本制度。
1、实际成本制度。实际成本制度，是根据实际发生的各项支出计算成本的一种成本会计制度。
2、标准成本制度。标准成本制度，是以预先制定的产品标准成本为基础，用实际产量的标准成本同实际成本相比较并记录和分析成本差异的一种成本制度。
3、估计成本制度。估计成本制度，是在产品生产前预先估算单位产品成本，凭以确定售价，然后通过复式记账将算出实际产量的估计成本与账上实际成本比较，据以修改估计成本的一种历史上曾采用过的不完整的成本会计制度。
4. 如何进行成本的核算
完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费，正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额，科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时。
1、正确划分各种费用支出的界限，如收益支出与资本支出、营业外支出的界限，产品生产成本与期间费用的界限，本期产品成本和下期产品成本的界限，不同产品成本的界限，在产品和产成品成本的界限等。
2、认真执行成本开支的有关法规规定，按成本开支范围处理费用的列支。
3、做好成本核算的基础工作，包括：建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程；制定工时、材料的消耗定额，加强定额管理；建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度；制订内部结算价格和内部结算制度。
4、根据企业的生产特点和管理要求，选择适当的成本计算方法，确定成本计算对象、费用的归集与计入产品成本的程序、成本计算期、产品成本在产成品与在产品之间的划分方法等。方法有品种法、分批法和分步法，此外还有分类法、定额法等多种。
注意事项
1、最基本的成本计算方法有：品种法、分批法、分步法。成本计算方法的确定在很大程度上取决于企业生产的特点和成本管理的要求。例如，在大量大批单步骤生产的情况下，只要求按产品的品种计算成本，这种成本计算方法就稳定之为品种法。
又如，在单件小批多步骤的生产情况下，由于生产是按照客户的订单以及企业组织的生产批别组织生产，因此，产品成本就应该按照订单或生产批别进行计算，这种成本计算方法就为分批法。而在大量大批多步骤生产的情况下，往往不仅要求按产品品种计算方法为分步法。
2、除此之外，还有一些可与基本方法结合使用的成本计算方法，例如，采用品种法计算成本，在产品品种规格繁多的情况下，为了简化成本计算工作，可以先将产品划分为若干类别，分别计算各类别产品成本，然后在各个类别内部采用一定的分配标准，计算出各个规模产品的成本，这种方法称之为分类法。
在定额管理制度比较健全的企业中，为了加强成本的定额控制，还可以以定额成本为基础，计算产品的实际成本，这种方法为定额法。
5. 成本核算怎么做
我给你讲讲大概的程序供你参考：
首先你要先计算出产成品的单位成本，产成品的成本包括：原辅包材、人工工资、水电汽费、机器的折旧等。
计入产品成本时的分录：
借：生产成本 —原辅包材
借：生产成本 —人工工资
借：生产成本 —水电汽
借：生产成本 —折旧费
贷：原材料 —原辅包材
贷：应付工资
贷：预提费用 —水电费（一搬水电费都预提）
贷：累计折旧
月未按完工程度结转完工产品成本（原辅包材直接分配，人工工资按人工工时分配，水电汽和机器折旧按机械工时分配）。
分录如下：借：产成品（成本价）
贷：生产成本
成本计算出来就有一个产品的成本单位，销售时当然就按你计出来的产品和单位成本结转你本月的销售成本：
分录如下：
借：主营业务成本
贷：产成品（成本价）
希望采纳
6. 成本核算表格怎么做
成本核算表格要做的话，主要还是结合自己的成本核算的要点，一般的话就至少会有一个上月结转下来的半成品，然后本月新入库的成成成品，本月发生的制造费用，人工费用多少，然后本月入库产品的价值。
7. 工程成本测算如何做
工程成本测算方法：
8. 如何做成本预算
预测未来的销量，产品BOM，材料价格，管理费用，人工费用，水电费等。只要是根据旧产品BOM和新产品预测BOM以及BOM下零件材料的采购价格，计算出产品的采购成本，再按比例摊入其它费用就是整个产品的生产成本，预测售价-生产成本=预计利润，再出相关的资金流、资产负债等报表。最好是有辅助软件，或者有Excel预测模板，做起来会比较方便有条理。希望对你有用！
9. 如何做好成本核算
一、确定成本核算对象。你要核算的成本是什么东西的成本。一般为当月生产的不同型号的鞋子。
二、确定成本核算方法。一般用逐步结转分步法计算成本。如有几个车间，每个车间是否都生产出半成品，供下道工序使用。则分车间核算成本。前面工序车间核算出的产品成本作为半成品入库，下道工序领用该半成品时作为原材料领用处理。
三、完善各车间成本数据资料。月底及时取得相关资料。如车间生产每种型号产品所领用的原材料（品名、规格、数量），当月生产该型号耗用的工时，月底各型号在产品数量与状态等等。
四、平时正常报销车间费用，计入制造费用科目：
借：制造费用
贷：银行存款等
月末给计算领用原材料的加权平均单价，计算领用原材料金额：
借：生产成本——原材料——A产品等
贷：原材料
贷：自制半成品（后道工序领用前道工序产品时用）
计提或分配人工成本时，直接人工的工薪福利保险住房公积等计入直接人工：
借：生产成本——直接人工——A产品等
借：制造费用（车间管理人员的工薪等）
贷：应付职工薪酬
将制造费用按各产品耗用工时比例结转到各成本对象的生产成本上：
借：生产成本——制造费用——A产品等
贷：制造费用
结转后，制造费用余额为零。
根据月末各型号在产品数量与状态折合成约当完工产品的数量。粗略的，可用在产品数量直接乘以50%作为约当产量。
五、将各成本核算对象设置成本计算单，核算成本：
（期初原材料+本期投入原材料）*产成品数量/(产成品数量+在产品数量）=产成品原材料
（期初直接人工+本期投入直接人工）*产成品数量/(产成品数量+在产品约当产量）=产成品直接人工
（期初制造费用+本期投入制造费用）*产成品数量/(产成品数量+在产品约当产量）=产成品制造费用
在产品原材料=期初原材料+本期投入原材料-产成品原材料
在产品直接人工=期初直接人工+本期投入直接人工-产成品直接人工
在产品制造费用=期初制造费用+本期投入制造费用-产成品制造费用
产成品成本=产成品直接材料+产成品直接人工+产成品制造费用
在产品成本=在产品直接材料+在产品直接人工+在产品制造费用
注意，上述产成品在前道工序中，用半成品替代
结转产成品成本：
借：库存商品——A产品
借：自制半成品——B半成品
贷：生产成本——直接材料
贷：生产成本——直接人工
贷：生产成本——制造费用
结转后，剩余生产成本明细科目金额就是在产品明细科目金额。
希望采纳