什么是企业最有活力的资源

❶ 为什么说人力资源是增强企业活力的内在源泉

因为良好的人力资源管理制度和机制是增强企业活力的源泉。

人力资源管理要求企业根据发展战略，合理配置人力资源，调动全体员工的积极性，发挥员工的潜能和创造性，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。其核心和要义体现为“以人为本”的管理理念，力图实现董事、监事、高级管理人员和全体员工与企业之间的良性互动和共同发展。

健全和实施良好的人力资源管理制度与机制，企业可以实现公开、公平、公正的用人自主权，引进需要的人，淘汰富余的人，建立干部能上能下，员工能进能出的灵活竞争机制，搞活企业，提高生产效率，让优秀人才有用武之地，同时为企业和社会作出更大贡献。

人力资源的工作内容是：

1、负责制定公司人力资源规划和计划；

2、制定人力资源管理的各项规章制度；

3、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书；

4、负责招聘管理工作；

5、组织绩效考核管理；

6、负责薪酬福利管理；

7、负责员工劳动关系管理。

❷ 为什么说人力资源是企业的第一资源

企业一切经营活动的动力，均来自企业内部的人力资源，人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响，因此加强企业人力资源管理尤为重要。

1、人力资源管理可以保证一定数量和质量的劳动力，推动生产经营的顺利进行

企业为了实现业务目标，就需要通过员工的努力来完成，这就要求企业使用适当的人员实现其预定的目标，而想取得成功，就需要认真地对人员进行组织。公司保证一定的员工数量和质量来共同完成公司指定的企业发展目标，而在这其中，员工的素质在很大程度上决定了公司是否可以健康、快速发展。

2、人力资源管理有利于减少劳动损耗，制约人力资源成本，提高经济效益

全面加强人力资源管理，进行科学的劳动组织，进行合理的人力资源配置，是减少劳动损失，实现人力发展和经济效率的过程。人力资源的系统化管理对于提高经济效率起着决定性的作用，尤其是在当前的企业之间的竞争，其实质是人力资源的竞争。

3、人力资源管理有利于现代企业制度的建立和完善，加强企业文化建设

如果没有良好的管理和优秀的员工，企业的经营状况肯定不会理想，也不能最大限度地利用先进的设备和技术使企业获得发展。企业文化是企业发展的混凝剂，在企业文化里人的行为具有重要的指导作用。优秀的企业文化可以推动员工的团结与合作，降低企业的运营风险，并最终有利于公司的发展壮大，有利于企业在市场中的竞争。

4、人力资源管理便于企业评估所处的竞争环境，有助于开发新技术和新产品

通过同行业的商业信息分析，通过认真的比较可以实现对企业的基本的了解，对企业的近期业务状况有一个充分的认识，可以明确行业产业结构的趋势，认清企业潜在的风险和发展趋势，并采取相应的策略对企业的管理进行调整。

5、人力资源管理是企业战略的核心，对企业管理工作具有指导作用

企业的核心业务战略就是人力资源战略，业务发展依赖于企业战略发展，最终起到决定性作用的是企业的高素质人才，只有这样才能掌握企业业务的所有权。对于企业发展战略的管理人员和技术人员进行系统的管理，做到人尽其才、人尽其能，最大化的对人才进行有效利用，这对推动企业战略的实施，推动企业的快速发展具有十分重要的作用。

6、人力资源管理是对企业长远发展具有基础性作用，使企业发展的需要

市场经济的不断发展，同时也将推动企业管理的发展，企业的人力资源管理也越来越受到重视。人力资源管理是企业改革和发展的基础，对确保企业长期的人力资源开发和扩张有着根本的作用。

综上所述，新时代的人力资源管理必须适应现代企业的发展。充分利用人力资源，是一个企业成功适应市场经济的竞争和现代企业发展的必定要求。一个成功的企业，人力资源的管理肯定是相当成功的，只有使企业中的每一个人得到充分的使用和最高水平的发挥，才能推动企业的发展。因此，人力资源战略是为了实现企业的战略目标和利益最大化的关键。人力资源战略的研究和分析，将有助于提高企业的竞争力。

❸ 企业活力什么是企业活力

企业活力是一个复杂且多维度的概念，不同的学者从各自的角度进行了深入的探讨。刘守德将其视为一个综合性的模糊概念，是企业素质、经营能力以及实际成果的综合体现。他认为，这种活力体现在企业内部素质与外部环境的互动中，能够激发经营者和员工的积极性、主动性和创新性，使企业在市场竞争中保持持续发展。

刘树人则从企业的自主经营和经营自主性出发，定义企业活力为遵循经济规律的自我驱动能力。这种活力表现为企业在生产经营过程中展现出的生存力、自我发展力和再生力，是企业机能强大与否的综合体现。企业活力具体体现在对外部环境和内部问题的敏锐反应、明智决策以及快速行动的能力上。

瓦纳·菲尔德和迈克·波特的研究则将企业活力的源泉归结为资源和竞争优势。前者强调企业的资源优势，后者则关注企业的竞争优势，认为这些是驱动企业活力的关键因素。信息沟通也被视为企业活力的重要组成部分，良好的内部信息流通能够提升企业的整体效能。

在国内学者的研究中，虽然对企业活力的探讨已经持续多年，但重点往往落在非结构性因素上，如企业管理的科学性、先进的企业文化，以及企业的科技开发能力、创新能力及产品竞争力等，这些都是企业活力得以提升的重要基石。

企业活力是指企业作为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，遵循着客观经济规律的要求，在生产经营过程中，通过企业自身素质与外部环境的交互作用，使企业经营者和员工的积极性、主动性及创造性得到充分发挥，在市场竞争中呈现出良性循环的自我发展状态。

❹ 为什么说人力资源是第一资源

因为人才资本是最大的资本，经济社会要实现快速发展，迫切需要强有力的人才支持。

人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。

(4)什么是企业最有活力的资源扩展阅读：

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