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管理费用属于什么成本什么类型

发布时间: 2023-06-16 13:18:07

Ⅰ 什么科目,会计科目,管理费用是什么类科目

会计科目里的费用类科目有:

一、费用类账户包括在会计实务中两类科目:成本类科目和损益类科目。

1、成本类科目:成本类科目是反映成本费用和支出的,用于核算成本的发生和归集情况,提供成本相关会计信息的会计科目。对成本费用和支出的不同内容进行分登,可以分为生产成本、制造费用、劳务成本和研发支出。

2、损益类科目具体包括:主营业务收入、其他业务收入、公允价值变动损益、投资收益、营业外收入、主营业务成本、主营业务税金及附加、其他业务支出、销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失、营业外支出、所得税费用、以前年度损益调整等。

二、企业损益类科目包括:

1、收入类科目:主营业务收入、其他业务收入、投资收益、公允价值变动损益等

2、费用类科目:主营业务成本、其他业务成本、资产减值损失、信用减值损失、税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、所得税费用等。

3、直接计入当期利润的利得:营业外收入 固定资产处置损益。

4、直接计入当期利润的损失:营业外支出固定资产处置损益。

所以管理费用属于损益类中的费用类科目。

(1)管理费用属于什么成本什么类型扩展阅读:

企业应通过“管理费用”科目,核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用,贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用,结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。

企业在筹建期间发生的开办费,包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费等,借记“管理费用”科目,贷记“银行存款”科目;企业行政管理部门人员的职工薪酬,借记“管理费用”科目,贷记“应付职工薪酬”科目;

企业按规定计算确定的应交矿产资源补偿费,借记“管理费用”科目,贷记“应交税费”等科目;企业行政管理部门发生的办公费、水电费、差旅费等以及企业发生的业务招待费、咨询费、研究费用等其他费用,借记“管理费用”科目,贷记“银行存款”、“研发支出”等科目。

期末,应将“管理费用”科目余额转入“本年利润”科目,借记“本年利润”科目,贷记“管理费用”科目。

管理费用在会计核算上是作为期间费用核算的,企业发生的管理费用,在"管理费用"科目核算,并在"管理费用"科目中按费用项目设置明细账,进行明细账核算。期末"管理费用"科目的余额结转"本年利润"科目后无余额。

Ⅱ 管理费用是损益类科目还是成本类科目

管理费用是损益类科目。销售费用、管理费用、财务费用都是损益类科目。而制造费用属于成本类科目。

Ⅲ 管理费用是属于固定成本,还是变动成本员工福利费,员工社保,财务费用属于固定成本,还是变动成本

管理费用是属于固定成本,员工福利费,员工社保,财务费用属于变动成本。

固定成本又称“固定费用”。指在业务量的一定变动幅度内,成本总额并不随之变动而保持相对稳定的那部分成本,如企业管理费用、销售费用以及车间生产管理人员工资、职工福利费、办公费、固定资产折旧费、修理费等。

固定成本和变动成本只是两种极端的类型,现实经济活动中,大多数成本与业务量之间的关系处于两者之间,即混合成本。即随着业务量的变化而变化,但是又与业务量的变化保持正比例关系。

固定成本和变动成本是成本计算,求企业利润的过程中必不可少的影响因素。但对于二者的划分并不需要进行硬性规定。

对变动成本和混合成本的划分也是同样的,除了像固定资产构建、固定资产累计折旧的计提这类明显只能归为固定成本的项目外,还有像直接材料费、直接人工费、产品包装费这类硬性划作变动成本的项目外,企业可根据自身生产的特点,相对应地划分固定成本、变动成本和混合成本。

变动成本主要有:原材料、包装物、周转材料(低值易耗品)、工人薪酬(含福利、社保)、机物料消耗,制造费用中剔除设备折旧的其他费用(含水电费)。实际上就是人们常说的“料、工、费(剔除折旧)”。变动成本都在“生产环节”。

(3)管理费用属于什么成本什么类型扩展阅读:

企业管理当局在会计年度开始前,根据经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本,如新产品开发费、广告费、职工培训费罩世等。由于这类成本的预算数只在预算期内有效,企业领导可以根据具体情况的变化,确定不同预算期的预算数,所以,也称为自定性固定成本。

为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本,如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等。由于这类成本与维持企业的经营能力相关联,也称为经营能力成本(capacity Cost)。这类成本的数额一经确定,不能轻易加以改变,告衡因而具有相当程度的约束性。

传统的成本管理通过物友肢减少各种服务项目或内容、降低原材料的采购价格、减少各项显性支出等短期行为来达到节约开支、控制成本的目的。它实质上采用“增加价值”的方法,为降低成本而降低成本,并没有把成本管理和竞争优势结合起来。