1. 六个降低成本的方法
六个降低成本的方法分别为：价值分析法/价值工程法、供应商早期介入法、价格与成本分析法、标准化法、集中招标法、议价直降法。
1、价值分析法/价值工程法
是指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，以最低的总成本实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
2、供应商早期介入法
是指在产品设计初期，采购推荐具有伙伴关系的供应商参与新产品的开发或持续改进，使得供需双方都从中受益的方法。
3、价格与成本分析法
是指采购了解产品的构成，逐项分析成本的合理性，从而对产品整体价格是否合理做出判断的方法。
4、标准化法
是指对不同的产品或零件选用相同的设计、规格，或降低定制化产品的数量，通过规模效应，达到降本的目的。
5、集中招标法
是指采购应集中各分/子公司采买的相同物资的采购仔凳乎量，增加议价空间，进而获得应有的降本的方法。
6、议价直降法
它通常适用的品类为：用量适中念悉、需求稳定且使用频率较高的物料。
降低成本的意义：
1、降低产品成本可以节省人力物力的消耗
通过实施各种降低成本的措施，可以用最少的人力物力生产更多的产品。特别是对于一些贵重或稀缺的材料，节约使用这些材料不仅是降低产品成本的问题，更是节约资源的问题，可以保证企业的正常生产，防止生产受到材料短缺的影响。
2、降低产品成本是降低产品价格的重要条件
产品成本是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产品价格，提高市场竞争力，就要不断降低产品成本。只有降低产品成本，降低产品价格，才能保证。
市场经济条件下，由于竞争激烈，有时为了使自己处于有利地位，通常采用的竞争方法是降低粗虚价格。价格战取胜，只能降低成本来争取更大空间。如果企业成本高于其他企业同类产品的价格就会在最后的价格战中被打败。
2. 创业初期如何降低企业成本
创业期间，资金的合理使用是很关键的，要做到节约成本的基础上很好的去发展项目。这说起来不容易但是也不难，只要掌握了技巧有是可以做到的。接下来，我就为大家介绍下创业初期如何降低企业成本。
1、 降低采购成本。企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。还可以，提供各种技术与帮助，来使原材料供应方降低成本，以达到我企业降低成本之目的。
2、 降低时间成本。时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。也就是说这种时间成本，是实实在在的金钱成本，而不是虚拟成本。
3、 降低流通成本与库存成本。总裁班培训导师说，流通成本包括运输成本，仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。流通成本，从宏观来讲，包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。要实行科学管理来降低管理费用，例如用先进的机械来搬运货物，减少搬运成本与人工成本。
4、 降低经营成本。经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本，有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。好与不好，成本降不降得下来，这就要看企业高管们的管理水平了。
5、 降低管理费用与人工费用。少一位高管，就少一大笔要付的人工费用。总裁班培训导师说，现代企业中，要减少层级来减少管理人员，以前一个管理人员要管几位员工。高科技时代，一个管理人员可以管理几十到几百名员工。
6、 降低办公费用与营销费用。办公场所要用到纸、笔等办公物品，却不知道这些几角与几元的东西，日积月累起来，就是一笔庞大的开支。总裁班培训导师说，所以，节约成本，要从小处做起。可以推行无纸化办公，为企业节省大量的办公费用。
创业初期如何降低企业成本的全部介绍就到这里了，当然节约不代表不花钱，该花的地方还是要花的，把不必要的开支节省下来就好，不要一味的节约而制约了企业的发展也是不可取的。
3. 请减少试错的成本
人生本就是一场断舍离的过程，如果你哪个都放不下，那注定会一无所有，没有人可以既得到熊掌也得到鱼，这就像我们的人生，不可能十全十美，不可能所有的东西都拥有，我们需要做的是在这个过程中不断的放弃一些累赘的东西；
可是有的人明知道目标错了，也不肯舍弃，这本就不是明智的选择，更多的选择应该是放弃当前不正确的目标，继续奔向下一个正确的目标，减少试错成本，也是我们需要立即去做的事情，路不通时就要学会及时拐弯，心不快时就选择看淡，情渐远时就请随意，无论何时何地我们都要保持微笑，微笑的面对生活，微笑的对待他人，微笑的看待不幸，很多时候我们内心也许不开心，但生活还要继续；
很多人认为只要奋斗，只要努力就可以做出成绩，这样做是有前提的，那就是要保证你的选择，你的决策是在正确的方向，如果你一开始的起点就错了，那么后面越努力就错得越离谱，如果做一件事要付出100%，那么，我们要把30%的时间和精力用来做决策和选择，永远不要感情用事，寻找一条变化的平衡之道才是真理，不要一条道走到底，真正的成事是水到渠成的，一开始只要有一个框架和努力的方向，我们只要把大的方向把握住剩下的就是前进；
请记住不要因为一次挫折，就放弃你原来决心要达到的目标，如果开局第一步走错了，你还可以纠正， 但如果你连续三四步都已走错了，便很难再在棋局上转败为胜，为了未来能走得更好请减少试错的成本，尽可能拓展自我认知界限长期的思维，习惯与时间做朋友，绿灯思维，凡事抱持开放心态聆听别人意见，尽量减少试错的成本。
我是茗越，一个喜爱音乐舞蹈写作的朋友，专注分享情感、职场类生活，谢谢您的陪伴与支持。
4. 降低自己的试错成本
我上一篇文章写了快速试错是当代青年必须要具备的一个能力，那我们怎么样才能快速的培养起这个能力？
根据我自己的实际情况，我总结了以下几个经验：
1.多读书
读书真的是能以最小的成本改变自己的认知、改变自己的观念、提升自己的能力的最便捷的一个途径。
那为了培养快速试错的能力，我们需要读哪些书：
专业书 -顾名思义，这个是和你的专业、行业相关的书；这也是跨行人员要想变成内行必须要做的事情。
人物传记- 看人物传记其实是非常快的了解时代变迁和经济、思想（社会核心）发展的途径。况且一般能写成人物传记的人，她们的身必定有一些历史盖戳了的东西，不是榜样就是借鉴。
历史书 -历史是已经发生过的事情，只要人类没有完全进入星际时代，那么人类的历史中那些璀璨光辉的思想、文明、事实都能对当前的生活产生一定的指导作用。这一点，相信学过马克思的人都懂。
理财书-“ 经济建筑决定上层建筑”，距离第一次听到这句话到现在，生肖都轮了一遍了。物质保障是地基、建材， 物质得到了保障，那你能有更多的自由。 为了实现我们的自由，我们需要有正确的财富观、理财观，也需要正确的理财知识、理财方法。
哲学书- 我看的所有类型的书里面，哲学类的书籍是最少的，但是我仍然觉得我们应该具有一点哲学的思辨能力。所以还是要看一点哲学书。
名着小说- 好的作家，一定是深谙人性的；阅读他们的书，有时候你在生活中的一些困惑能无师自明。
2.换环境
这句话也可以说是“换朋友圈”。
如果你的朋友圈里全是爱抱怨、爱谩骂、负能量爆棚的人，你身上也一定会沾染到他们的气质。 人有时候奇怪的很，好的不好学坏的一学就会。 所以一定要有一个圈子，这个圈子里的人积极向上、向善、努力奋斗，充满正能量。
如果你找不到这样的圈子，那就让自己成为这样的人， 未来你的吸引力会自动形成一个好的圈子的。
前提是，离开那个让你疲惫不堪、让你心累、让你压力重重看不到希望和正能量的圈子。
所见所闻改变一切，不知不觉葬送一生啊。
3.别拖延，去行动。
一年前还是多少个月以前，抖音视频非常流行一类风格：
一个团队要出去郊游，过了出发时间了还有人没到，领队就给没到的那个人打电话，那个人可能还在睡觉(＠￣ー￣＠)，然后领队特别特别特别的强调了：
出来玩最重要的事情是什么！是出来啊！
抖音推送的视频呈现多种多样，但内容主要意思都是这个。
我以前是个非常喜欢列计划的人，大学期间每当我不看小说想要上课想要学习想要改变的时候，就会专门备个小本本，写上今天要干什么：
看《XXX》第几章、《YYYYY》第几章、运动XX分钟…后来这些计划都没有实行到位，以至于我的大学过的其实有点对不起我那点学费。
虽然我现在执行力强了那么一点点，但是也仅仅是在自己感兴趣的领域上。
最近学到的一句话： 成年人的行为，不能只看喜不喜欢，更要看值不值得 。
这也是降低自己的试错成本让自己快速成长起来的一个方法和观念。但核心都在于： 去做。
一个事情值不值得做、做不做得到、后果是不是自己预期的！这些东西自己都得会去判断， 读书在很大程度上能解决“判断的问题。”
你的环境给你的定位是什么（嗯，这么说有点拗口 但我觉得比“你在你的环境中的定位是什么”更能概括我想要表达的意思，因为环境中有很多因素是第三方带来的，而这个第三方，你是不能控制的）、他们对你的行动会有什么样的反馈，你和环境是不是互相促进、互相进步的，这个对你的发展来说至关重要（毕竟 不怕神一样的对手，就怕猪一样的对手）， 所以要让自己处在一个充满正能量、鼓励、笑容、话语积极、氛围和谐向善的环境中。
最后就是行动，别拖延。毕竟实践是对观念、计划的验证、反馈，如果不实践，那所有的话都是空话，都是屁话。没有经过检验的抽象猜想，意义不大。
共勉。
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5. 试错交易的试错成本控制
严格控制试错成本，控制特定周期内的最大亏损额度，对品种及账户特定周期内连续试单失败后，将逐步降低试单频率；累计到一定量后，调整方向。
6. 创业者怎样减少试错成本
创业者怎样减少试错成本
为什么有的人能轻轻松松的赚很多钱，而有些人，几乎是自残式的修炼、死磕最后也没赚到多少钱。究其原因是因为牛人的思维和常人的思维差异。那什么是牛人思维、什么是常人思维呢？牛人往往选择的是普通人不认可的领域以及看不懂的市场。
目前互联网上最厉害的是新媒体运营加编辑模式，在一个行业深入的耕耘，你就会成为一个行业的标杆。解决痛点的深度，就是你在行业里的核心竞争力。很多业绩不好的公司，只是没有解决好持续获得客户量、单次成交金额、客户回头购买力这三个问题。企业的一切经营活动，最终都得用这三组数据来权衡。持续获得客户转化数量的多少，决定了一家公司的营销能力；用户沉淀价值的高低，决定一家公司的口碑价值；持续性吸引的强弱，决定一家公司的差异化价值。
例如，有两家美发店。A店，每天客人到店里的数量是一百人，真正留存消费的是八十人，客单价消费一百块钱；B店，每天到店里的人数是一百五十人，留存消费的有一百四十五人，客单价是两百块钱。那么从数据上看，很容易看出这两家美发店业绩的好坏。但实际上是在两家店在营销能力、口碑价值、差异化价值上的巨大差别。
所以，能够找制约公司发展的关键因素，比你重新去打下一个陌生的江山更容易。通常创业者遇到困难，会采取两种策略，一是直接面对，把问题彻底解决掉。另一中方式是，绕开困难采用迂回策略，曲线救国。但在创业的过程中，很多问题是绕不过去的，必须要我们创业者坦然面对，静下心来攻克难关。否则存在的问题同样会困扰你在其他行业的发展。对于手艺人创业者，在信息和竞争不饱和的状态下，手艺好、价格低是制胜的关键。然而随着人口的流动性增加，行业竞争的加剧。消费者很难识别那个巷子里面有好酒。因此对于手艺人创业而言，个人竞争能力的挑战也随之加强。不再是我种的西瓜大，我种的大白菜最漂亮就行的。建立自身的特色和差异化的竞争模式就变得尤为关键了。
看一个人解决事情的能力，就反映了一个人的包容心是否足够强大。他会影响到你和更优秀的人，一起共事的结果。机会主义看风向、实干主义看痛点。在机会面前，只有真正会把握的人，才算抓住了机遇。一味去追逐风的方向，最终未必能成。
只有看准行业痛点，优先帮助用户去解决这些痛点，这份机遇才会属于你。否则你也只是看到机会而已。对于那些想要转行，想要获得重生的人来说，更应该要看懂一个项目能成功，所需要具备的因素。而不是只看树叶往哪方向飘落。是行业不济，还是经营能力不佳呢。你能否成功，行业因素虽然起着重要作用，但也需要你个人能力相匹配。
在你能力不济的情况下，行业并不是唯一的要素。如果在创业的过程中，生意出现了瓶颈。那么我们该怎么办呢，我建议你可以从这两个角度去判断。行业发展遭遇瓶颈；还是你个人的经营能力需要提升。你就从这两个方面去找出原因。唐冬雪老师说：互联网行业都讲究人口红利，未来这个行业用户增长的潜力，决定了行业的发展前景。