Ⅰ 为什么要对成本和费用进行全面管理，它包括哪些方面内容
1、加强成本管理，降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件。
2、加强成本管理，有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益。
3、加强成本管理，降低生产经营耗费，为国际积累资金奠定坚实的基础。
4、成本费用是企业生产经营过程中资金消耗的反映，可以理解为企业为取得预期收益而发生的各项支出，主要包括制造成本和期间费用等。
成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标，在收入一定的情况下，它直接决定了公司的盈利水平。成本费用指标在促进企业提高经营管理水平、降低生产经营中的劳动耗费方面起着十分重要的作用。
5、加强成本费用管理，既是企业提高经营管理水平的重要因素，也是企业增加盈利的要求，并且为企业抵抗内外压力、求得生存发展提供了可靠保障。
(1)事前成本管理的内容包括哪些扩展阅读
成本费用管理的模式：
主要的成本费用管理模式有成本归口分级管理、成本性态分析、标准成本管理、作业成本管理和责任成本管理等。
1、成本归口分级管理，又称成本管理责任制，在企业总部(如厂部)的集中领导下，按照费用发生的情况，将成本计划指标进行分解，并分别下达到有关部门、车间(或分部)和班组，以便明确责任，把成本管理纳入岗位责任制。
2、成本性态分析，对成本与业务量之间的依存关系进行分析，从而在数量上具体掌握成本与业务量之间的规律性关系，以便为企业正确地进行最优管理决策和改善经营管理提供有价值的资料。
3、标准成本管理，又称标准成本控制，以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。
4、作业成本管理，以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。
5、责任成本管理，将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。
Ⅱ 建筑施工企业成本控制方法，各方面的。
一、事前控制——目标成本逗唤的管理
目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。
对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差，采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内，确保规定的目标成本。
二、事中控制——成本计划执行过程中的管理
成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。
三、事后控制——及时竣工结算、加强成本核算
技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。
1、技术资料的准备与竣工决算的管理
合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。
2、加强应收帐款的管理
工程竣工后要及时进行结算， 以明确债权、债务关系。项目部要专人负责与业主方联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。
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实施施工企业成本控制的作用
施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用。
所有费用的总和，构成了该工程的生产成本。通过成本控制，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，实施成本控制不断降低工程成本是首物增加施工企业和社会的积累的源泉者指液。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。
实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。这些基金除了发展企业生产外，还改善了生产条件和职工福利。
降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工企业的成本控制工作。
Ⅲ 请问成本会计的环节中哪些是事前控制、事中控制、事后控制
1. 事前控制包括:成本预测、成本决策、成本计划;控制包括:成本控制、成本核算;事后控制包括:成本分析、成本评估;根据成本发生的时间顺序，将这些环节分为事前控制、过程中控制和事后控制。提前控制，进行成本预测和计划，提出成本控制和成本核算的要求;成本决策;为成本的过程控制和成本核算提供分析和评估依据;因为成本控制只是以一个目标成本或行业最佳成本作为一种标准加以控制，在控制中，肯定会有一些差错，所以在中途会对计划加以修正。正所谓“计划赶不上变化”，这样就能对事前控制，事中控制，事后控制深入理解了吧。
2. 成本控制是管理行为，企业建立提前根据一段时间，和成本控制人员采取的一系列预防和调节措施的各种影响成本的因素和条件在生产经营成本发生和成本形成的过程中，从而保证成本管理目标的实现。它实施于产品生产、原材料供应、产品销售的各个领域，贯穿于项目建设、产品设计生产、销售等各个阶段。
3. 如何控制最重要的决定因素在决定成本的水平并没有引起足够的重视，事后成本控制仅仅停留在成本增加或减少的变化分析和计划的完成，并没有实现真正的产品成本控制的目的。从生产发展的高度来看，企业应对影响成本的决定性因素进行投资和生产规模、选址、生产工艺装配、产品设计等方面的控制，否则会使产品成本“先天不足”，即使把事情控制住再抓好，最后只能以某种方式做一些弥补，不能改变预先成本控制已成定局的事实。
拓展资料
事前成本控制是在项目规划、产品设计、项目施工、老项目改造、新项目开发、厂房、机械设备扩建改造等过程中，提出各种可行方案，并进行成本预测和方案选择的控制过程中，是成本控制系统中最关键的环节。
Ⅳ 企业成本管理的主要内容有 企业成本管理主要包括哪些
1、成本规划
成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。
2、成本核算
成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。
成本核算主要以会计核算为基础，以货币为计算单位。
成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。
3、成本分析
成本分析是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。
成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析，其包括成本的事前、事中和事后三个方面。
4、成本控制
成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。其中，成本控制的原则主要包括：
(1)全面控制原则，即成本控制要全部、全员、全程控制。
(2)经济效益原则。
(3)例外管理原则。
5、成本考核
成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。
Ⅳ 项目成本管理的具体内容主要包括( ),( )和( )三个方面
项目成本管理的具体内容主要包括成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。
全面的项目成本管理体系应包括两个层次：
1、组织管理层
负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。
2、项目经理部
负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。
项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
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项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的。
1 、资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。
2 、成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。
3 、成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。
4 、成本控制过程--控制项目预算的改变。
以上四个过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响，根据项目的具体情况，每一过程由一人或数人或小组完成，在项目的每个阶段，上述过程至少出现一次。
Ⅵ 加强成本管理的内容
一、分层次、定标准、明确责任、加强考核
在成本管理工作中，财务部门处于突出的中心地位，并不意味着只靠财务部门就能将成本的管理和控制搞好的，为数不少的企业和地勘单位的成本控制主要是靠财务指标，即从账面入手，比照同行业水平，以上年成本为基础，以本年资金状况为依据进行资金分配和核定成本指标，似乎成本管理只是财务部门的事情，只要财务部门将工作做好了，成本管理和控制就万事大吉了。岂不知，成本是在生产经营过程中逐步形成的，财务部门的工作主要是以不断变化的数字在账表上加以明确的反映，并据以制定成本控制指标并监督其落实。成本管理和控制不单纯是一个财务部门，仅仅依靠财务部门是搞不好的，必须由财务部门同其他职能部门及各生产、经营单位通力合作，对整个生产经营过程中的每个成本形成环节进行控制才有可能奏效，只有从形成成本的第一个环节就开始进行控制才能真正有效地控制成本，单靠压指标是难以奏效的。
为了寻求降低成本的途径，需要对影响成本水平的基本因素有一个比较全面的认识。一般说来，影响成本的企业内部的基本因素有：
一是劳动生产率水平。劳动生产率越高，单位产品或劳务中分摊的固定费用越少，成本就越低。
二是材料、能源的消耗和设备利用率。目前，在工业产品或工程项目总成本中，物质消耗占很大比重。降低物耗、能耗是降低成本的重要途径。
三是产品或工程项目的质量水平。提高产品或项目的合格率和平均等级，降低废品率和返修率，减少废品或报废项目损失，可以有效地降低成本。
四是企业的生产规模和技术装备水平。在不同的生产力水平下，生产各类产品一般都有一个“最佳规模”。凡生产要素的集中程度或聚集水平达到或趋于最佳规模的，其产品的成本就比较低。
另外，在同样规模的企业中，技术装备的水平不同，成本的高低也不一样。
五是企业的专业化和协作化水平。提高专业化和协作化水平，有利于采用新的科技成果、先进的专用设备和生产工艺，有利于造就高度熟练的工人和干部，简化管理工作，从而就能大大提高劳动生产率，使成本下降。
从影响成本的基本因素来看，节约开支和提高效率，主要还是靠对生产经营过程中形成成本的每一个环节的控制来实现。因此，必须改变财务部门静态运行的成本管理方式，代之以动态的全过程的成本控制方式，以反映过去及现在的经营状况的财务指标为参照，配合各生产经营过程的目标和职责，侧重于对生产经营动态过程中的财务控制，而并非仅仅是反映。要像邯钢那样，以市场为导向，做到逆向推算、正向控制、动态模拟、双轨运行。
成本管理的具体内容包括：成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核六个环节的管理。
1.成本预测
是指根据企业的生产技术经济条件和可能采取的各种措施，对目标成本和成本变动幅度进行预测。其中，最重要的是要科学地确定企业在某一时期内的目标成本。其方法是：先确定目标利润，然后从营业收入中减去目标利润和税金，其余额就是目标成本。计算公式如下：
目标成本=营业收入-目标利润-税金
此外，也可以通过调查研究、经验估算或对历史成本的分析，来确定目标成本。
2.成本计划
是指编制企业和企业内部各单位为生产产品或提供劳务所需的费用支出计划。成本计划的内容，不同类型的企业有所不同，生产企业的成本计划内容有：
一是主要产品的单位成本计划，它反映计划期内某种产品所应达到的成本水平；
二是全部产品的成本计划，它是用来确定计划期内全部产品的总成本的；
三是生产费用计划，指在一定的计划期内各种生产要素的费用预算。
此外，企业为了某项生产经营活动的需要，有时还可以编制专项的成本计划，如材料采购成本计划、新产品试制成本计划等。
3.成本核算
包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围，对生产费用进行汇总，计算出生产费用的实际发生额；二是按照一定的计算方法，计算出产品或劳务的总成本和单位成本。
4.成本控制
是指按照成本计划和消耗定额，对成本支出进行控制。一般包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，重点是前两个阶段。
事前控制。其作用是确定成本控制的标准，包括原材料用量标准、生产工人人工消耗标准、原材料价格标准、生产工人工资的分配率标准和一般费用的分配率标准等。制订成本控制标准的主要方法：有定额法、预算法和指标分解法。
事中控制。就是按照成本标准来控制成本的实际支出，并将成本的实际支出与成本标准进行比较，及时发现“成本差异”；如果成本的实际支出超出成本标准，则为逆差；反之，实际成本支出低于成本标准，则为顺差。“成本差异”是重要的管理信息，它从成本上及时地反映出企业经营管理的哪些方面取得了成绩（顺差），哪些方面存在问题（逆差）。这就便于企业加强经营管理，寻求降低成本的途径。成本的事中控制，是成本控制的中心环节。
事后控制。成本的事中控制有一定的局限性，它一般只限于一时、一地、一事的单项成本控制。至于综观全局，对于一个时期、一个单位、一种产品或劳务的综合成本进行分析考核，则有待于成本的事后控制。成本的事后控制，着眼于将来工作的改进，着眼于避免不合理支出和损失的重新发生。
5.成本分析
是指对成本构成或影响成本的因素进行分析。成本分析的目的，是为了掌握成本的变化动态。分析成本的结构，并提出降低成本的措施。目前，多数地勘单位没有成本分析，个别有成本分析的单位，也只是偏重于对经济活动的事中和事后的成本分析，而很少对成本结构、特别是对长期影响成本结构的因素进行分析。这是不够全面的，难以从根本上寻求降低成本的途径。
6.成本考核
是指对企业和企业内部各单位成本计划的完成情况，进行检查与评价。对地勘单位内部各单位的成本考核，要纳入内部经济责任制，与职工的切身利益挂起钩来。
四川省地矿局南江水文队针对在工程勘察、施工中经常发生的成本、费用失控的部位和环节，把成本管理的六个环节寓于工资及劳务费用的管理、原材料的管理、设备仪器折旧费和租赁费用的管理、信息费和招待费的管理之中，从而有效地制止了经济效益的流失。
（1）加强工资及劳务费用的管理。在成本费用管理中，有关劳务费用支出的失控是个突出问题，因此，如何加强这方面的管理，是严格控制成本支出的主要关口。依据一些管理比较好的单位的经验，主要抓好如下三种形式的劳务费用的管理：
① 对基层生产单位的作业承包严加管理。首先，实行作业承包的劳务，必须经企业（或大队）批准，执行企业（或大队）统一规定的费用标准，特殊情况需要扩大开支标准的，必须事前制定单项作业承包办法，并报经企业（或大队）批准。承包办法及费用标准一经确定，不得随便更改。财务部门在发放作业承包费用时，必须取得以下原始资料：一是经过审批的承包办法；二是经项目负责人，技术负责人签字认可的实物工作量统计表；三是承包费用计算表；四是经领款人签字后的承包费分配表。其次，承包费用的总支出，必须严格控制在责任成本分解落实到该项内允许的限额，在实际支出中如果超过限额，不允许在成本内核销。
② 对基层生产单位的外包（或分包）工程严加管理。凡是向外发包（或分包）工程的，事先向企业（或大队）提出书面报告，外地施工的可用电报、电话请示，事后补办正式手续。所报内容如下：一、出包原因；二、实物工作量、单价、金额；三、劳务费支付形式；四、是否代扣税金或其他费用。手续齐备后，经生产经营科和财务科审核，经经理（或队长）签字认可后方可分包。
③ 对雇佣民工劳务费严加管理。凡雇佣民工，必须首先填报用工审批单报劳人科审查，经经理（或队长）签字认可后方可使用。在使用中必须据实考勤。报销民工费，必须使用正式劳务发票，并附有领款人签字的民工工资发放表及考勤表。同时，凡属个人劳动报酬，不论采用何种支付形式，都应列出明细，落实到人，多人所得不准一人领出一人签字。
（2）加强原材料费用管理。在成本费用构成中，原材料费用是重要的组成部分，特别是工程项目施工的成本中，原材料费用往往高达总成本的50%以上，而恰恰在这些较大的开支中，由于受外部环境的影响，常常出现一些舞弊，有的因为领回扣，而购入质次价高的材料；有的通过内外勾接，而个人从中捞取好处；有的由于大手大脚，而造成损失浪费。因此，加强原材料费用管理，落实专项的成本费用责任制，是提高效益的重要措施。
首先，要通过责任成本的分解，把原材料消耗费用落实到基层班组中去，在切实保证工程项目或产品质量的前提下，实行节约有奖的制度。
其次，要把住采购关，通过在企业内部设置“单独核算，自计盈亏”的物资供应组，加强原材料管理。企业（或大队）各单位买原材料时，必须事先向物资供应组申报计划。物资供应组得到申报计划后要及时填制“物资采购单”，注明种类、数量、规格、单价、供货时间、供货地点、质量要求等，返送用料单位；用料单位应尽快进行价格比较，经同物资供应组反复协商后做出“委托采购”或“自行采购”的决定。并在“物资采购单”上注明并由负责人签字后返还物资供应组盖章签订，再退用料单位备用。
用料单位只有在同规格、同质量、同供货时间、同供货地点的条件下，自行供货渠道的单价明显低于内部（物资供应组）价格时，才能做出“自行采购”的决定。用料单位如系“自行采购”报销时，除按规定经办人、收验人、领用人、单位负责人签字外，还要附经批准的自行采购的“物资采购单”。在同样规格、质量、供货地点条件下，高于和等于物资采购单上规定的价格，各单位财务部门不得报销。
物资供应组对那些量小、价低的材料（如文具等）可以在填制“物资采购单”时就注明（批准）“自行采购”。
用料单位在外地，物资供应组暂时无力承担物资供应时，可以一次或分次批准“自行采购”。但物资供应组对这些单位物资供应的管理职能仍然应当履行责任。
在没有充分理由的情况下，用料单位应当做出“委托采购”的决定。物资供应组接受“委托采购”后，必须恪守“物资采购单”的各项承诺；如有违反而造成的经济损失，视情况予以赔偿。
（3）加强设备仪器折旧或租赁费用的管理。在成本费用构成中，设备仪器的折旧或租赁费用是重要的组成部分。从企业（或大队）的生产和再生产价值补偿角度看，设备仪器的折旧或收取租赁费，也是保持企业发展后劲、不吃老本的重要保证。
在企业（或大队）内部，要管好设备仪器折旧或租赁费用，关键要处理好设备仪器的具体使用单位和设备仪器价值管理部门的经济关系。对此，在工程施工单位通常有两种行之有效的办法可以采用：
① 对一般小型设备仪器，同时又是基层单位经常使用的，可以采取内部作价卖给使用单位，确定使用年限，按季分期付款，作为折旧费进入产品或劳务成本。基层单位在使用过程中，自己负责维修保养。如果实际使用年限超过作价确定的使用年限，视为费用节约，基层可以获得相应的收益；如果实际使用年度少于作价时确定使用年限，经济责任由基层单位自负。在确定的使用年限之内，如果发生中途退回的情况，要经过技术鉴定，明确应负的经济责任后，方可接收。
这种将经常使用的设备仪器，内部出售给基层生产单位的办法，也可以变成出售给具体使用的职工。他们可以一次付款，也可以分期付款。使用时不再提取折旧，节省下来的费用，按个人出资额分配。这样做，可能更有利于生产者对设备仪器的维护保养。
② 对大型设备仪器或基层单位不经常使用的设备仪器，可以采取企业（或大队）内部租赁的办法。这种办法首先要明确出租者和承租者的责任，可以简称甲方（出租者）乙方（承租者）的责任，切实抓好以下几个环节：一、发生租赁业务时，必须认真填写“租赁设备仪器结算表”，经出租、承租双方签字生效。二、租赁设备仪器出库时，乙方必须有专人到现场办理交接手续，对所租赁设备仪器进行技术性能验证，并填写“租赁设备仪器出库交接单”，甲乙双方签字备查。三、租赁设备仪器在租赁期间所发生的全部维修保养费用，由乙方负责。乙方在租赁期内，必须按规定做好设备的维护保养工作，同时做好记录，待租赁结束时，随设备一起交甲方存档。
③ 租赁费按企业（或大队）规定的标准计收，按日计费。计费从设备仪器出库的第二天开始计算，截止日期为交回验收入库的前一天。