㈠ 时间思维、影响圈思维、甩掉沉没成本思维
1、时间思维：指的是在面临重大抉择的时候，考虑这个选择的结果对未来的影响。缺乏时间思维的人，往往追求即刻的满足，不去思考当下的行为会对未来产生什么负面影响。
指导：每做一件事，都要放到更大的时间中去考虑，而不仅仅局限于当下的得失。
例子：别人玩的时候你学习，功夫终将不负有心人；面前有一块蛋糕，想到会影响自己减肥，选择不吃。
2、影响圈思维：在影响圈里，你可以直接影响别人，改变别人。在影响圈外是你的关注圈，在关注圈内，所有的事情，你只能发牢骚发脾气，做不了任何改变，没有什么存在感。
指导：把更多的时间和精力放在认真经营并扩大自己的影响圈上，提升自己的影响力。
例子：少刷微博抖音等信息流APP，不要花太多时间在网络撕逼和追热点上。
3、甩掉沉没成本思维：沉没成本，不能成为影响决策的一个因素。
指导：不纠结于已经付出的成本，勇敢move on.
例子：过得非常委屈的关系，选择离开；明知道将来不会用到的东西，立刻扔掉。
㈡ 认识经济学中的“成本”
学习经济学之前，需要先理解“成本”这个概念。成本的概念在经济学里占有重要地位，如果成本的概念有了深刻的理解，就可以说，对经济学已经了解一半了。以下是得到《薛兆丰的北大经济学》中关于成本的读书笔记。
1.负面的感受不是成本
周末为了缓解工作日的压力，准备选择两种放松的方式。一种是去周边景区旅游，一种是在家打游戏。去景区旅行可能觉得比较累。但是这不是成本，因为对照成本的定义来看，这不是我们放弃的东西，打游戏才是我们放弃的成本。
旅游和打游戏可以用数值具象化。比如旅行可以带给我们的正面感受是100分，累的感觉产生的负面感受是50分，那么净幸福值是50分。打游戏的正面感受是50分，负面感受是20分，那么，打游戏的净幸福值是30分。可以看出，当我们去旅游，放弃的代价是打游戏的净幸福值30分，而不是负面感受20分分。当我们打游戏，放弃的是旅游的净幸福值50分，而不是负面感受50分。
2.你的成本由别人决定
如果我们在自己家的门面开一个零食店，可能会想我不用交店租，所以经营这家零食店的成本为0。但是，对照成本的概念，这个想法是错的。我们的成本是放弃了的其他可能所带来的最大的价值。比如，我们可以选择把门店租出去，如果租出去每年可以有10万的租金，这时候，我们开一家零食店一年的成本就是10万元。但是，租金是由社会上所有其他人共同决定的。当然，如果我们有其他价值更大的选择，我们开零食店的成本可能会更大。
做一件事，负面感受并不是成本，只有需要付出的最大代价才是成本。而要付出的代价是什么，有多大，是社会上其他人或者说是市场共同决定的。
3.货币成本有别于全部成本
货币成本指的是我们所付出的金钱。全部成本除了货币成本外，还包括时间成本、注意力成本等等。我们买菜的时候去超市或者菜市场而不是去菜地，是因为我们综合货币成本、时间成本等全部成本，去超市或菜市场比去菜地所支付的全部成本更低。而我们做选择，权衡的是全部成本，而不仅仅是货币成本。
超市比菜地贵，是因为多了中间商，中间商帮助我们节省了时间、注意力等成本。有了中间商货币成本往往更高，怎么才能让货币成本降下去呢？就是增加中间商的良性竞争。中间商可以帮我们减少总成本，而不是增加总成本。中间商之间的竞争，可以让总成本降低。
4.沉默成本和边际成本
对于当前来说有选择就有成本，没有选择就没有成本。沉默成本是发生在过去的，我们没办法再做出选择，所以沉默成本不是成本。对沉默成本过分眷恋，会导致决策或策略的失误，继续原来的错误，造成更大的损失。
利用边际成本的思维，思考当前的选择在投入同等成本的情况下，哪一选择带来的价值更大，可以避免掉进沉默成本的“陷阱”。
5.科斯定律
一项有价值的资源，不管从一开始它的产权归谁，成本如何，最后这块资源都会流动到最善于利用它、能最大化利用其价值的人手里去。
比如，我们在淘宝网上的所有行为数据，可以说是我们的隐私，归我们自己所有，别人不得侵犯。可以说逛哪家店，访问的数据就应该归这家店。也可以说这些数据是在淘宝平台上产生的，数据应该归平台所有。根据科斯定律来看，这些数据不管最开始是由谁产生，最后谁能把这些数据用好，就会为谁所用。回想淘宝目前提供的数据方案来看，用户本人可以查看自己的浏览记录，查找之前中意的商品。商家可以查看买家的访问数据，得出各项指标，以优化店铺销售策略。平台可以查看买家的行为数据，为买家推荐感兴趣的商品，提高买卖之间的效率。
㈢ 如何做成本效益分析
1、明确你的成本效益分析的成本单元。2、列出潜在项目的有形成本。3、列出所有无形成本。4、列出项目的利润。5、加总和对比项目的成本和收益。6、计算投资行为的回报时间。7、利用成本效益分析为如何推动项目的进行提供建议。成本分析（又叫成本-效益分析，或者CBA）是对预期行为的潜在收益和风险的详细测量。其中包含了诸多因素，也包括一些抽象因素，虽然定量思维仍然是必不可少的，但成本效益分析所包含的艺术仍多于科学。成本效益分析对于有些典型的商业或个人业务，尤其是当他们面临潜在收益时，是十分有效的。虽然进行成本效益分析是一件复杂的工作，但你依然很有必要学会这个技术。愿意对数据进行仔细思考、收集和分析的人一定能做出顶级的成本效益分析。
1、明确你的成本效益分析的成本单元。因为成本效益分析的目的在于决定一个特定的项目或者行为是否值得进行，对于初始成本而言，你采用何种成本效益分析方法是十分重要的。通常说来，成本效益分析字面上的成本是针对钱来说的，但是，在一些金钱成本并不突出的地方，成本效益分析还可以用来衡量时间成本和能源成本，甚至更多其他的成本。为了证明这个论点，让我们在这篇文章中假设一个成本效益分析。我们现在假设现在在夏天周末销售柠檬汽水是盈利的，现在需要做一个成本效益分析，以决定是否要在小镇的另一个地点开设另一个销售地点。在这个案例中，我们关注的重点在于假设的第二个地点是否能让我们在长期中盈利，或者拓展销售地点的成本是否会过高。
2、列出潜在项目的有形成本。几乎所有的项目都会产生成本。例如，商业行为需要初始资金成本，投资用于购买商品和原料、培训员工等等。成本效益分析的第一步就是列出一个透彻的、详尽的成本清单。建议你找到相关项目的成本，以免自己有所遗漏。成本可能是一次性的，也可能是持续的成本。可能的话，成本应当依据实际市场价值和研究而定，但当市场价值和研究不可行时，你的估计也应该是明智的、经过研究的。下列是你的成本效益分析中可能会用到的成本类型：与投资行为相关的商品或设备价格
船运，操作和运输费用
营业费用
人员费用（工资、培训等）
不动产费用（租办公室等）
保险和税费
公摊费用（电费，水费等）
让我们快速地列出你新开的柠檬汁销售站会产生的成本：柠檬、冰和糖等原材料：120元/天
2个销售站每日员工费用：240元/天
质量良好的搅拌机（做沙冰用）：480元/次
大容量冷却机：90元/次
用作制作和支撑广告板的木材和纸板：120元/次
我们的收入来源并不是柠檬汁销售站的税收，制作柠檬汁所用的水是可以忽略不计的，并且我们是想将柠檬汁销售站建在公园中，所以我们不用计算税收、公摊费用和不动产费用。
3、列出所有无形成本。一个项目的成本几乎不可能仅仅是有形成本和不动产成本。通常说来，成本效益分析也会把项目的无形需求，例如时间和能源囊括在其中。虽然这些东西不能在现实中买卖，但是仍可以把无形资源若用作他用而造成的损失视为现实的有形成本。例如，若花一整年的时间写小说代替工作，那么这就意味着这一年是零收入的。因此，在这样的情况下，我们是在用金钱买时间，用一年的工资购买一年的时间用作已用。下列是你进行成本效益分析时可能会用到的无形成本：在该项目上投入的时间，例如，这些时间挪作他用能够赚到的钱
花费在该项目上的能源
用作制定和调整日常事务
实现该投资行为时可能产生的商业损失
由安全性和员工忠诚度等原因造成的价值损失风险因素
下面让我们计算一下新开一个柠檬汁销售点会产生的无形成本。首先我们假设我们现有的销售点每周工作周末两天，每天工作8小时，每小时盈利120元：为了新建一个柠檬汁销售点需要将现有销售点关闭一天，用以制作广告板和选址，此项损失为960元。
每周花费2小时用作解决供应链问题：在初始的两周内一次损失480元。
4、列出项目的利润。成本效益分析的目的在于比较该项目的收益和成本——如果前者显着高于后者，那么这个项目就是可行的。像罗列项目的成本那样，将项目的收益都罗列出来，不过这一过程中需要用到的专业估计会远多于计算成本时所用到的估计。试着通过调查或相似的项目尽量让你的估计有理有据，为每一项有形成本和无形成本列出对应金额，以便直观地观察投资行为的正收益。下列是你的成本效益分析中可_会考虑到的收益类型：产出收益
节省的资金
累计利息
形成的资产
节省的时间和精力
重复的客户业务
无形的收益，类似于介绍业务、客户满意度、愉悦的雇佣关系、安全的工作环境等
让我们来计算一下新的柠檬汁销售点带来的收益和为每项估计的依据：由于人流量较大，我们的预期选址附近的一个柠檬汁销售点可以达到每小时240元的巨大收益。因为基于相同客户群的新柠檬汁销售点要与现有的柠檬汁销售点竞争，但我们的柠檬汁在这个区域还没有口碑，所以我们保守估计我们的盈利将少于50%，即每小时90元或每天720元，低价格将有助于我们的柠檬汁口碑在这个区域传播开来。
大部分时间中，我们最后将扔掉价值30元的变质柠檬。我们计划在两个柠檬汁销售点之间将更有效率地分开进行供给和损失估计。因为我们每周只有周末营业两天，所以每天能节省15元。
我们的员工当中有一位住处离新的柠檬汁销售点很近。如果我们让她去新的柠檬汁销售点工作（雇佣一位新员工到原来的柠檬汁销售点工作），她估计她将可以用节省下来的时间每天多营业半小时，这相当于每天能有额外的45元收入，这将是额外的收入来源。
5、加总和对比项目的成本和收益。这是所有成本收益分析的核心。最后，我们要决定该项目的收益是否高于成本。在持续收益中扣除持续成本，然后加总所有一次性成本以对项目运行的初始投资有一个规模的大致把握。利用这样的信息，你就可以决定这个项目是盈利的还是亏损的。让我们来比较一下新开一个柠檬汁销售站的成本和收益：持续成本：120元/天（原料）+240元/天（工资）= 360元/天
持续收益：720元/天 （收入） + 45元/天 （额外的半小时收入） + 15元/天 （节省的柠檬） = 780元/天
一次性成本:960元（原来的销售点关闭一天的损失） +480元（供应链问题） + 480元（搅拌机） +90元（冰柜） + 120元（木材，纸板） = 2130元
所以，用2130元的初始投资，我们可以预期盈利为780元-360元 = 420元/天。这么看来是还不错的。
6、计算投资行为的回报时间。一个项目的资金回收时间越短越好。将成本和收益一起衡量，以计算初始成本的回收时长。换句话说，就是根据项目的每天、每周和每月的收入分配的初始投入以决定回收的时常和能够盈利的时点。我们潜在的柠檬汁销售站有2130元的初始资金，并且每天能够盈利420元，2130/420≈5，所以我们知道，假设我们的估计是准确的，那么我们的新柠檬汁销售点可以在5个营业日回收资金。因为我们的销售站只在周末营业，所以回收资金大概需要2-3周。
7、利用成本效益分析为如何推动项目的进行提供建议。如果投资项目的收益显着高于成本，并且此投资项目的资金可以在一个合理的时间内回收，那么你就会想要把此投资项目尽快投入实践。然而，如果此项目的收益在长期运营中并没有显着高于成本，或者不能在合理时间内回收资金，那么你可能就需要再仔细考虑这个投资项目，甚至完全废弃这个方案。根据你的成本效益分析，我们的新柠檬汁销售点看起来是一件板上钉钉的事了。语气的资金回收只需要几周而已，在某个时点之后就会开始盈利。夏天能持续几个月，所以如果幸运的话，我们将可以依靠两个柠檬汁销售站在这个夏天的长期经营中获得比单个柠檬汁销售站多得多的盈利。
小提示通过无形资产成本（收益）的价值和统计上的概率计算无形资产的价值。例如，一个顾客可能会给你发送介绍信，让你的业务净盈利增加120元。而客户会给你发送这样介绍信的概论为30%。所以，通过成本效益分析得到的结果是获得36元的盈利。
每个投资行为都有不同的成本和收益。在罗列这些项目的金额时应该越详尽越好，尽量不要遗漏。要牢记任何一个小数点都是有意义的。
㈣ 001.机会成本思维模型（芒格）
1提问
机会成本是什么？
2知识
机会成本也叫择一成本，是指在指定某项决策时必须做出一定的选择，而在被舍弃掉的选项里的最高价值者就会本次决策的机会成本。机会成本又称为替代性成本。
机会成本通常包括两个部分：
一是使用他人资源的机会成本，即付给资源所有者的货币代价被称作显性成本；
二是因为使用自有资源而放弃其他可能性中得到的最大回报的那个代价，也被称作为隐形成本。所谓机会成本思维，就是将机会成本应用到解决问题上，成为一种思考工具。
如穷人喜欢买最便宜但可能是劣质的物品，这正是因为他们缺乏机会成本思维，他们只看到物品当时的价格（显性成本），没有考虑机会
成本（没有看到隐形成本）。
如果买入价格更高一些但质量可靠很多的优质产品，能够使用更长时间，获得更高的生活质量，反而是省钱的。
机会成本的核心在于提醒决策者，看到选择的
隐形成本，从而提高决策质量，让决策更精准。
3解码
面对多项选择做出单一决策时，应该选择最高
价值的选项，可以使得机会成本最低。
4解释
丈母娘送你一辆代步工具，有多个选择，自行车，电瓶车，摩托车，大众小轿车，这个时候，你选啥？如果选自行车或电瓶车或摩托车，你的机会成本都是小轿车，这时机会成本最大，但如果选择了大众小轿车，你的机会成
本就最多只是摩托车，此时你的机会成本是最小的。
5运用扒没手
生活中的机会成本
生活中的机会成本无处不在，凡有决策，皆有机会成本。
一、看书学习新知识
我有一个好朋友，他获取知识的途径是与人沟
通，他说看书的机会成本太高。
本田宗一郎曾说：如果遇到不懂的事，与其抽空读书，还不如用读书的时间向他人请教，有时间费劲读了五百页的书，真正需要的内容只有其中的一页，所以，我不会做这么没有效率的事情。
我的那个朋友跟本田宗一郎一样，都认为看书获得新知识的机会成本太高，效率太低，所以他们选择向他人请教，与人沟通的方式获得新知识。
现在，我们来分析一下，看一本书的成本是什
么？
显性成本是买书的价格；
而隐形成本有两部分，一是看书付出的时间成本；二是我们不小心读了一本不好的书，从不好书中吸取了错误的观点并用以指导实践，错过读好书运用正确观点指导实践带来的收益。
所以，我们要尽量看好书，在看书前对要看的
书进行甑别。
二、超负荷的工作
高房价、高物价一年轻的我们，生活的压力很大。
如果想有一个好的收入，好的职业发展，我们必须适应熬夜加班、周末加班，健康成本、家庭成本成为职业发展的机会成本。
没有充足的睡眠，没有适量的运动，心态起伏跌宕，身体必定是超负荷运转，随之而来的是心脏问题、心脑血管问题、肠胃问题、三高问题等。
没有周末，没有假期，对于家人，没有时间陪伴，没有时间沟通，有时候也许有时间，可是因为繁重工作导致没有心情陪伴，家人必定存有很多不满。
所以，我们要尽量的照顾好我们的身体，不管怎么忙，都该保持适当的运动，让身体保持健康；我们要尽量的照顾好我们的家人，不管怎么忙，都该预留时间陪伴家人，让我们的家更温暖些。
1、关注机会成本，做个更理智的人。
工作或创业是选择，女神或女汉子是选择，吃不吃饭，熬不熬夜都是选择。
大到择偶就业，小到日常琐事，我们都面临着选择，而有选择就会有机会成本，有机会成本就值得去春嫌关注。
读一本书的机会成本只是追几集电视剧；而沉迷吃鸡的机会成本是你原本可以学习掌握某项办公技能。
回家往返车票的机会成本可能还不到一部智能手机；而不回家的机会成本可能是父母不会表达的莫大喜悦，以及见一面少一面的天伦之
乐．…...
关注机会成本，很多选择也就明晰得多。
2、善用机会成本思维，逆向思考进行抉择。
我们在面临未来选择或改变的时候，总是会习惯性地去考虑选择了某条路或作出某些改变后，有可能会面临的损失和风险，而甚少去考虑，如果不去做这个事，我可能会损失什么样的机会和收益。
像是该不该转行，很多人的关注点侧重在如果我失败了，会损失现有的收入几何，而较少去关注，如果我不利用这个机会转行，我可能会错失些什么，可能是行业的风口，可能是做自己一直想做的事……….
所以，以后思考类似问题，不妨从机会成本的角察稿度做做衡量。
3、把你的时间、精力留给价值更高的人和事。
杨奇函《你的精力分配决定了你的层次》一文中说：
机会成本，换句话说，我做的事情价值多少，是由我放弃的事情反映出来的，而我放弃的事情，也是由我做的事情的价值反映的。
同样的资源你怎么分，同样的抉择你怎么选，将一个人的层次或者说特质表露无疑。
如果你为了一块糖和好朋友大打出手，你俩的
友谊和你的好朋友就值这块糖；
如果你因为几次加班，就跟领导上司大发脾气吵得不可开交，你的前途也就值这几次加班
费。
所以，别把有限的生命投入到无限的浪费中去，你的时间和精力，应该留给价值更高的人和事。
在实际生活中，由于资源的稀缺性，我们无时
无刻不面临着选择，比如换工作，买房还是租房等，出去旅游还是用旅游的钱购置家具，等等。在面临选择时，我们要思考一下做出每一种选择时的机会成本，最后做出机会成本最小的选择，也就是失去越少越明智。
6局限
面临选择时有的机会成本是可以量化计算的，但有些机会成本的计算取决于决策者的感情倾向（自己照顾父母还是请保姆照顾父母），此时决策的机会成本很有可能无法有效发挥作用；其次，面对机会成本无法量化计算的选择，如果费时过多，很有可能产生额外的机会成本（时间）。
7融通
针对多个选项需要做唯一决策时，能计算机会成本的选择机会成本最小的选项，如果遇到无法计算机会成本或存在感情倾向，我相信有些
感情是无价的，是其他利益无妨等同的，而如果机会成本看似差不多的情况下，越早抉择机会成本越小。
写在最后
孟子《鱼我所欲也》:“鱼，我所欲也，熊掌亦我所欲也；二者不可得兼，舍鱼而取熊掌者也。”
生活无处不存有选择，愿今天的机会成本思维能帮你做出最明智、最精准的选择。
㈤ 如何为你的 估算成本和为产品/服务定价
谈钱伤感情，不谈钱伤心情，为产品服务定价和报价，到底是根据客户的有钱程度？还是根据你和对方的关系紧密程度呢？还是找到市场同类服务进行参考加上自己的成本进行计量呢？还是其他有什么非常高明的办法呢？一个好的报价应该是符合市场同类产品服务的价格+个人品牌溢价+部分灵活变动价格弹性组成最佳的定价方式。
从做自媒体的那天起，我就没有想过要主动销售（当然我也不是一个很Sales-Driven的人），而是吸引客户并且对产品/服务进行明码标价。关于服务定价，是个艺术也是个技术问题。在数字化的今天，从头像到ID到粉丝关系到个人知识产权的文章，每个人都有自己的个人品牌资产，也是可以输出成可交付的产品或者服务的。资产的确认一般有两个标准，即导致未来经济利益和其成本和价值能够可靠地加以计量。各类社交网络拥有的粉丝关系 （一对多）和好友关系（一对一）等资产也是个人品牌资产之一。可以说一个人在网络中拥有的任何具有商业或交换价值的东西，都是个人品牌资产，也都是可以定价和进行交易流通的。
如果你已经出来做自媒体，或者个人品牌到了可变现的截点，我们如何更好的报价和搞定客户预算呢？这几天见了一个经营了一段时间个人品牌的自媒体人向我提了一个问题，具体讲是我如何在给企业客户做内训的时候进行报价？报多少是合理的且有竞争力的？没有变现想法的自媒体人，不是长期的个人品牌经营者，什么时候变现，用什么形式变现？（用微课，还是在行分答，还是在微店，还是2B提供企业咨询/培训）应该都是非常讲究的事情，今天作者来围绕“我是如何为自己的产品/服务进行定价和搞定客户预算的”这个话题来给各位做分享。
观念：看似本无价但千万还是的定价
我不会向我的设计师朋友求助让免费设计一个LOGO，因为那样等于直接向对方要钱。但是如果对方也很懂红酒，我会向他求助帮我选择红酒，我也可能会让他推荐什么样的沙发比较好（这段观点引用自个人朋友圈，笔者深以为然），因为这背后是对方的审美能力（笔者总结概括）。终有一天，作为自媒体人的你，也需要为自己的产品服务定价和向潜在客户报价，生意是生意，自媒体人更需要会算账和做生意。
有了价格，才有交易的前提。其次才是选择什么样的流通平台和知识消费者相遇。个人是知识经验等知识产权类的东西，由在职的时候的公司背景作为背书，加上工作年限作为定价的参考因素，而当我们职业转型出来做自媒体后，更加重要的是项目经验和已成单的客户报价、同类产品/服务的市场价格为基石，稀缺性和市场口碑，差异化等综合因素作为竞争力。
试吃试用试穿试听试看各种试，限免限量先到先得满额减。定了价格，各个平台也会不断有各种营销推广的手段带上你的产品和服务去打包销售，但前提就是，你得先有个价格。
理论：成本结构思维助力定价和调价
没有不好的产品，只有不好的销售，这句话生效于找到了精准的客户。和创业一样，在经营“你”这家无限责任公司的时候，我们的成本结构是怎么样的，我们必须要非常清楚。如果无法衡量成本或者对成本没有很清晰很明确的计量数据，那么很有可能这不是一个好的产品/服务。
在今天信息泛滥，对有价值信息的筛选成本剧增，个人的知识经验流通变现也出现了很多的平台，也有平台给予了很多的参考价、指导价，当然如果你拥有自己的微店、博客、个人微信/支付宝的收款码作为最直接的收款方式之后，每个人都会有专属自己的物价局。
一直以来，很多在职的职业人士通过业余的时间码字写原创分享在自己的博客上，通过RSS订阅关系拓展自己的粉丝和读者，在各类收款工具/方式多样化之前，留言评论是当年对作者贡献投入最大的肯定，现在大家的移动钱包鼓起来了，对知识付费的意愿习惯也被进一步培养起来了。但是一直客观存在的成本是不降反升的，只是知识生产者们对于生产的成本有天然自带的选择性忽略综合症。但是如果要成为自媒体人当成自己的职业，那就需要更加清晰的成本结构思维咯。
方法：记录好你的第一单并且公开晒出记录证明
无论是什么，第一次总是显得特别珍贵和美好。记录好你的第一单并且公开晒出记录证明，是佐证你的产品/服务富有竞争力的有效事实。以笔者为例，从2013年年初开始我就开始了内容创业/知识付费的实践和探索，期间涉足过的平台/渠道和变现方式包括如下：
网络文库收费文档
群友通讯录收费活动
微信收款二维码
在行平台收费约见
微店平台收费内训
微信公众号原创文章
个人品牌博客原创报告
格问平台收费问答
网络问咖收费问答
红豆LIVE语音直播互动问答？
个人品牌博客收费问答
简书原创文章
朋友圈原创分享
自媒体人欧阳泽林其中一个企业级客户的产品报价和服务交付全过程
这是一次为期1天的主题培训，但是前后一共有80天左右的跟进（当然并不是一天8小时工作时间都在交流哈，是由80天里面的碎片化时间组成），参会对象是客户指定的一类人群（大概50人左右），当然也向客户用已经成功交付合作的其他客户案例的报价作为基础，让客户接受了我的报价依据，加上定制化的一天的主题培训的内容安排，尽管和客户之前完全没有见过面，客户还是愉快的接受了我的报价。
总结一下当时的痛点是：前期投入大无法预估未来项目和收入、手续流程较多和难议价。整个培训项目前前后后的成本结构是我后续才进一步估算的，但是项目本身的收入和报价其实仅拿到的总成本的一半左右（有心的读者可以算算自媒体人欧阳泽林的主题培训一天是多少费用哦）。也许非标准化的服务总是存在老大难的问题，但是相信这就是机会和空间，如何将服务更加的标准化，甚至规模化（更好的产品化是前提）将是我下一步的重点。希望能够给到想从事写作+培训+顾问这个标准化套路的自媒体人一些参考。
启发：深挖认知空位做到NO.1
阅读过笔者文章的人应该知道，我在前面几篇关于【个人品牌建设与经营】的系列文章《在线个人品牌经营的两个关键和若干操作技巧》中，已经用成熟的方法和套路分享过如何占据一个认知入口：造一个独一无二的你。只要你能在你核心竞争优势的领域中通过横向加纵向的切割到专属于你的细分模块，你就一定能够打造出个人差异化的个人品牌。
此外，笔者还强烈推荐各位阅读下我的联合创始人王文佶撰写和提出的关于【个人品牌】的3D模型：Domain（领域认知）：必须在某一个细分领域里占据一个认知，即你是这个领域的专家；Disruption（颠覆性创造）：必须拥有可以被用户感知、体验的产品或者服务，且具备创新性、颠覆性；Desire（用户欲求）：必须满足用户深层次的欲望，而非浅层次的功能性需求，灌输一种思想，建立信任关系；如果你希望在短期内建立个人品牌欢迎与我进一步交流探讨。