Ⅰ 小企业通过生产过程的创新达到降低成本获取竞争优势的目的这就是什么的低成本
小企业通过生产过程的创新达到降低成本获取竞争优势的目的，这就是实行生产创新的低成本战略。
小企业通过生产过程的创新降低成本并获取竞争优势的战略被称为低成本战略。这种战略的核心思想是通过提高生产效率、优化供应链管理和降低成本，以便在市场上以更低的价格销售产品或服务，以此获得竞争优势。
低成本战略通常适用于价格敏感型的市场，其中消费锋颂者更倾向于选择价格较低的产品或服务而纯扒非品质上等但价格较高的产品或服务。小企业可以通过利用先进的技术和生产工艺、改善流程和机器设备、寻找新的供应渠道等手段来实现生产过程的创新和降低成本。这种策略也可以通过集中采购、控做基昌制人力成本、减少废品损失、挖掘员工的潜力等方式来实现。
4、增强企业活力：生产创新能够激发员工的积极性和创造性，增强企业的创新能力和活力，增加企业的生命力和竞争力。
5、拓展市场空间：生产创新还能够促进公司拓展新的市场和业务领域，为企业带来更广阔的发展空间和商业机会。
总之，生产创新对于企业来说是非常重要的，它能够使企业不断适应市场变化和技术进步的需求，提高生产效率和质量，降低成本，增强企业核心竞争力，从而实现可持续的发展目标。
Ⅱ 什么叫低成本战略它对指导园林企业经营有什么作用
低成本战略，是只在市场竞争中，采取压缩和降低成本的战略来取得市场优势。采用这种战略一般是在竞争激烈、进入门槛低的行业和领域，就是通俗的说的价格战略。通过降低单位产品的成本，进而降低产品价格，从而取得市场竞争优升吵拍势，当然有时候降低成本也是为了取得更大的利润空间，而吵羡非为了降低产品价格打价格战，因为你的生产成本只有你自己知道。
针对园林企业来说，我认为低成本战略不太可行，基于：一，园林企业一般都是跟政府打交道，或者跟那些道路绿化等事业单位打交道，他们放到第一位的不是碰搏价格，而是服务和关系；二，园林企业经营的是一些树木花草，这些产品一个是生长周期比较长，另一个是无法进行科学的定价，就如同宝玉古董一样，直接衡量比较困难；当然，并不是说价格不重要，对任何一个企业来说，压缩成本，降低价格，都是永恒的主题，但作为园林企业，我想把低成本作为公司的发展战略，似乎有点不合适。
Ⅲ 低成本化经营是什么
如果经济型jiudian成本控制不力，jiudian价格优势就不会明显，也就无法实现所谓的经济。控制成本主要源于两个方面：一是控制touzi成本；二是控制运营成本(包括日常消耗品和人力)。控制touzi成本常用方法是：不用豪华材料，不造奢侈场所，不搞宴会、会议。控制运营成本，要精耕细作才行，可以通过jituan采购和适度减少和降低消耗品的成本来控制支出，优化人员配置和制定he理的工作流程可以有效降低人力成本。(现代国际)
Ⅳ 什么是低成本
低成本运营是指组织持续的低成本经营。这里所说的“低成本”是一个相对的概念，低成本是指相比之下组织的成本水平较低。相比之下是指组织与：
组织自身纵向相比（不同时期和历史最好水平）；
国内同类产品和服务相比（不同地区和国内先进水平）；
国际同类产品和服务相比（不同国家和国际先进水平）。
Ⅳ 什么是低成本战略
低成本战略也叫成本领先战略，是指企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保存企业成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感用户提供产品和服务的主要竞争手段，使自己在激烈的市场中保持优势，获取高于平均利润水平的战略
Ⅵ 小企业通过生产过程的创新达到降低成本获取竞争优势的目的这就是什么的低成本
小企业通过生产过程的创新达到降低成本，获取竞争优势的目的，这就是实行生产创新的低成本战略。
低成本战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略，低成本战略可以使企业凭借其低成本优势，在激励的市场竞争中获得有利于自身企业生产和发展的竞争优势。
小企业降低成本，取得低成本优势可以有多种方法，如简化产品、节约原材料、降低工资费用凯宽笑、实行生产创新及自动化、降低管理费用等。
小企业获取低成本优势的竞争战略类型
1、简化产品的低成本战略：是指在不降低产品质量的前提下，把产品或服务中不必要的花样全部取消，使产品简化，进而降低产品或服务的成本。
2、节约原材料的低成本战略：是指小企业严格控制原材料来源，实行经巧改济批量订购，加强库存管理，并在保证质量的前提下，在设计和生产过程中注意原材料的节约使用，从而降低成本获取竞争优势。
3、实行生产创新及自动化的低成本战略：是指小企业通过生产过程的创新和自动化达到降低成本，从而获取竞争优势的目的。
4、降低管理费用的低成本战略：是盯含指小企业通过科学管理，提高管理效率，从而降低成本以获取竞争优势。
Ⅶ 低成本/差异化/集中化战略的实施条件、利益、风险。
低成本战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争、对手的成本，
甚至是同行中最低的成本，
从而获得竞争优势的一种战略。
差异化战略：
是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色。
集中化战略：是指企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某
一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、
更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略。
低成本战略实施条件：
1、确定开展成本分析的价值链；
2、了解和分析竞争对手的价值链；
3、研究价值活动的成本形成机制；
4、控制成本形成机制，建立成本优势
利益：
①企业处于低成本地位上，可以抵挡现有竞争对手的对抗
②面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进
行交易时握有更大的主动权，可以抵御购买商讨价还价的能力
③当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以
有更大的灵活性来解决困难
④企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业的新进入者
望而却步，形成进入障碍
⑤在与代用品竞争时，低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位
风险：
一新加入者可能后来居上
二技术进步降低企业资源的效用
三丧失对市场变化的敏锐洞察力
四受外部还价的影响大
差异化战略实施条件：
1、确定购买者，弄清企业价值链对买方价值链的影响；
2、确定买方的购买标准；
3、评估企业价值链中现有/潜在的独特性来源；
4、制定差异化战略方案；
5、检验差异化战略的持久性
利益：
1、能建立起顾客对产品或服务的忠诚度
2、
顾客对商标的信赖和忠诚形成了强有力的行业进入障碍，
增加了新加入着进入
该行业的难度
3、差异化战略产生的高边际效益，增强了企业对付供应商讨价还价的能力
4、
企业通过差异化战略使购买商缺乏与之可以比较的产品选择，
降低购买商对价
格的敏感度。
5、
企业通过差异化战略建立起顾客对本产品的信赖，
使得替代品无法在性能上一
直匹敌
风险：
1、顾客对差异化产品可觉察价值的评价，不足以使其认同该产品的高价格；
2、买方需
要的差异化程度下降；
3、模仿者的威胁
集中化战略
实施条件：
基础条件：
1、服务小市场的成本比竞争对手低；
2、能够在目标市场中为购买者提供更好的产品或服务。
市场条件：
1、小市场的需求非常独特并且专业化；
2、小市场足够大，可以盈利并具有成长潜力；
3、小市场未被其他竞争对手关注。
利益：
由于采用集中化战略使企业在特定细分市场上实施低成本或差异化战略，所以低
成本和差异化战略有效抵御行业五种竞争力量的优势，也都能在该战略中得
以体现。此外由于集中化战略避开了在大市场内与竞争对手的直接竞争，所
以对于一些力量还不足以实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说，集中化战
略可以增强他们相对的竞争优势，因而该战略对中小企业具有重要意义。
风险：
1、不能完全避免竞争；
2、发展潜力有限。
Ⅷ 小企业管理试题,低成本战略的含义是什么
小企业管理试题,低成本战略的含义事实上是：
指企业通过降低自己的生产和经营成本，以低于竞争对手的产品价格，获得市场占有率，并获得同行业平均水平以上的利润。
说明：
在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛，为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。