Ⅰ 酒店如何降低运营成本
这篇是刚刚在图文上投放的文章，看到题主的题目后，转发过激裂渣来了。
开热水要很久才出来的例子，很早前就解决了，在水龙头上贴上“冷”、“热”的标签就够了。其明悄实在酒店经营中，这些虽说也是浪费，但还不是大的成本，更大的成本在以下几个方面。
一、降低物资成本
酒店各种物资的需求量和消耗量比较大，管理者必须抓好物资的采购，通过形成物资的采购规模来降低成本，完善物质进出登记、统计、验收手续，要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张浪费。
二、降低能源成本
酒店管源则理者要重视提高设施设备的节能效果，要科学使用和操作设施设备，对老旧的设备设施进行技改，严格控制好能源消耗。
三、降低投入成本
各个配套项目和各种设施设备的使用都有一个周期，到一定的时候就需要更新改造，这种不断的投入是酒店业的一个重要特点。因此必须控制投资规模，分轻重缓急，量力而行，过多的投入会加重酒店债务负担，增加成本积累。
四、降低财务费用
减少财务费用是酒店经营中应重视解决的一个重要问题。要科学合理的筹措、调度、使用资金，既不能囤积，又不能流失，要把好钢用在刀刃上。
五、降低人力资源成本
劳动密集型、工资和福利费用支出大，是酒店业又一个特征。要根据酒店规模、经营需要来制订出符合企业实际的岗位、人员编制，做到不设闲岗，不配闲人。
六、降低行政费用
行政费用包括办公、接待、交通、差旅等方面费用，接待既要热情，又要防止铺张浪费。在办公用品、车辆使用等方面严格把关，提高效率，降低费用。
Ⅱ 酒店营业成本包括哪些
酒店营业成本费用包括营业成本及期间费用两个方面。
一、 酒店营业成本，期间费用的划分、认定：
（一） 营业成本的划分、认定
根据酒店的经营特点，营业成本，主要包括直接材料商品进价成本。
1、 直接材料成本：
酒店经营中直接材料主要是指餐饮部在其饮食加工，经营过程中发生的各种原料，如鸡、调料和配料的耗费。
2、 商品进价成本：商品进价成本主要是指为销售而购入的商品的价格及相关费用 。分为：国内购进商品粮进价成本和国外购进商品进价成本。国内购进商品进价成本，是指商品的实际采购成本，不包括购入商品粮时发生的时进货费用 ；
（二）期间费用的划分、认定
酒店的期间费用包括营业费用、管理费用和财务费用，这些费用直接计入当期损益，从酒店获得的当期营业收入中得以补偿。
1、 营业费用：
营业费用是指酒店各个营业部门在其经营过程中发生的各项费用开支，根据新制度规定，酒店的营业费用内容大致包括以下几个方面：
（1） 运输费
（2） 保险费
（3） 燃料费
（4） 水电费
（5） 广告宣传费
（6） 差旅费
（7） 洗涤费
（8） 低值易耗品摊销
（9） 物料消耗
（10） 经营人员工资及福利费
（11） 工作餐费
（12） 服装费
（13） 其他与各营业部门有关的费用。
2、 管理费用
管理费用是指酒店为组织和管理经营活动而发生的费用以及不便于分摊，应由酒店统一认定负担的费用，包括：
（1） 公司经费
（2） 工会经费
（3） 职工教育经费
（4） 董事会经费
（5） 税金
（6） 燃料费
（7） 水电费
（8） 折旧费
（9） 修理费
（10） 开办费摊销
（11） 交际应酬费
（12） 存货盘亏和毁损
（13） 其他一切为组织和管理酒店经营业员活动而发生的费用。
3、 财务费用
财务费用是指酒店在其经营业员过程式中为解决资金周转等问题在筹集资金时所发生的费用开支。包括利息（减利息收入），汇兑损失（减汇兑收益），金融机构手续费等。
二、 酒店营业成本，其间费用的核算。
酒店营业成本费用核算按照权责发生制原则，严格区分本期成本费用与下期成本费用，直接成本与间接成本的界限，按照各营业部门设置有关帐户进行核算。
（一） 营业成本核算
酒店的营业成本，通过营业成本帐户进行核算。
1、餐饮成本核算
酒店餐饮成本实际上就是餐饮部门在饮食制品的加工过程中所耗用的原材料、配料、调节器料、成本。
（二） 期间费用核算：
酒店期间费用的核算通过设置“营业费用”、“管理费用”和“财务费用”帐户，汇集和反映各项费用的支出情况。
1、“营业费用”帐户按营业部门设置，用以核算酒店各营业部门发生的，按《旅游饮食服务企业财务制度》规定应计入营业费用的各项费用。
2、“管理费用”帐户用以核算酒店管理部门为管理酒店经营业员活动而发生的各种费用，包括行政管理部门的经费开支和应由酒店统一负担的其他费用。
3、“财务费用”科目用以核算酒店在其经营业员过程中为筹集资金所需的费用开支，发生时记入该帐户借方，以及酒店所发生的应冲减财务费用利息收入、汇兑收益等，应记入本帐户的贷方，期限末将余额转入“本年利润”帐户。
(2)哪些资源消耗了店里面的成本扩展阅读：
酒店经营管理的可以分为：
1．主营业务管理
酒店餐饮业的主营业务是指为客人提供的食宿、休闲娱乐等综合性服务。主营业务部门(如前厅、客房、餐饮、康乐等业务部门)直接对客服务并创造营业收入。业务管理是酒店营业活动的日常管理，目的是按期、保质、保量地完成生产任务，增加营业收入，实现经营利润。
主营业务管理的重点在于以下两点。
(1)成本控制
成本控制即业务部门管理者对提供对客服务所需的物料成本和人工费用等的管理和控制，其核心为加强对客人服务过程中所需物料和人力资源进行科学预算，杜绝资源浪费，以降低酒店的营业管理成本，实现增收的目的。
(2)服务过程管理
服务过程管理的关键在于针对各项服务的每一个环节确定质量标准、操作程序，使服务行为有章可循，有法可依，保证酒店随时为客人提供符合质量标准的服务。
2．营销管理
酒店餐饮业的产品和服务只有提供给客人消费才能实现其价值和使用价值。酒店营销工作的重点是促进产品销售和树立酒店的良好形象。促进产品销售是通过客源市场需求以及产品的研究，使酒店产品的定价、包装组合、销售渠道、促销手段的正确选择和运用得以实现的；
而酒店的良好形象主要依靠公共关系活动来提高知名度和美誉度。营销管理的核心在于对客人的需求、产品的创新与开发过程、产品的价格、分销渠道、促销方式等进行管理，确保酒店经营目标的实现，进而促进酒店的发展。
3．安全管理
酒店餐饮业作为客人的“家外之家”，确保客人的人身财产安全尤其重要。安全工作不直接产生经济效益，但缺乏安全保障，客人的愉悦感和舒适感就要受到严重影响，酒店的产品和服就没人敢购买了。
(1)治安管理
治安管理指为防偷盗，防破坏、防流氓滋事，保护客人生命、财物安全，使酒店财产免受损失，维护酒店经营秩序的管理活动。
(2)消防管理
消防管理指火灾的预防和火警、火灾事故的处理。重点是火灾的预防。
(3)劳动保护
劳动保护指为保护员工在劳动过程中的安全和健康所采取的各种技术措施和组织措施。
4．客户关系管理
客户是酒店餐饮业的生命之源，主要是指与酒店经营管理活动相关的供应商、营销中介商和服务品的直接购买者——客人。客户关系管理旨在改善酒店与客户之间关系，提高客户满意度、忠诚度，进而巩固酒店的市场。
5．收益管理
酒店餐饮业行业具有供应能力相对稳定，客人的需求波动大且可以清楚地分类，产品或服务具有时效性且可以预售，产品或服务本身的成本和销售成本低等典型特征。
由于大多数酒店的经营活动具有较为明显的季节性，客人需求的波动与酒店的供给相对固定之间的矛盾比较突出，因而对酒店实施收益管理，保证酒店能以最快速的反应和最恰当的价格细分，在不增加酒店经营成本的情况下，使酒店每天都能以尽可能高的价格出售尽可能多的产品，从而使酒店收入实现最大化，这对于酒店的生存和发展是十分重要的。
Ⅲ 甜品店需要哪些资源
甜品店需要哪些资源
甜品店需要哪些资源，在当代，甜品行业随着不断的发展，不仅越来越普及，也越来越多的人非常重视甜品这个行业的发展，想自己创业，下面为大家分享甜品店需要哪些资源。
甜品店需要哪些资源1
1、烤箱
这是一个必不可少的设备，它分为电动和气体两种类型。电烤箱易于调节温度。燃气炉可在烘烤过程中提供蒸汽和水分。各自的优势。然而，无论烤箱的类型如何，都需要布线和管道，并且需要用于排出烤箱的管道。
2、混合器
每个人都知道这是一种混合面团的机器。当然，手和面团也是可能的。然而，在商业用途的情况下，有许多面团要搅拌，所以这台机器也是蛋糕甜品店不可或缺的设备之一。
3、发酵罐
一种可以调节湿度和温度的机器，我们可以在发酵过程中使用。现在市场上还有一种冷冻储存面团，解冻发酵管理的机器也很受欢迎，但价格相对较高。
4、冰箱
甜品店所需的设备也是最昂贵的设备，一般来说，需要2或3个冰箱或冰柜。毕竟，许多水果和半成品都放在冰箱里。
5、热水器
有了它，您可以节省大量时间煮沸水。许多需要用沸水融化，不用电磁炉就可以燃烧。
6、榨汁机(果汁机，搅拌机)
主要用于果汁。价格非常便宜。
7、沙冰机
马力充足且功能齐全。可用于挤汁，蔬菜汁，果汁冰，饼干，也可用于制作豆浆，芝麻糊，核桃露，杏仁茶。
8、封口机
制作冷饮茶和其他饮料时使用，特别是用于外卖时。 (必须与封口机胶带和杯子一起使用)。
9、其他工具
炊具，不锈钢锅，锅，勺子(塑料)，过滤器，勺子(水果拼盘)，萝卜刨，粉碎锤(锤打鸡翅)，冰淇淋外壳(冰淇淋)，家用厨房秤，托盘，保鲜盒盒子，勺子，挤橙汁杯，量杯，客户餐具，纸巾，包装餐具等。
甜品店需要哪些资源2
做甜品需要各种各样的材料，具体要看做哪一种甜品，就需要哪一种材料。做甜品的原材料分主材料和辅材料，制作甜品常用到的一些材料为：干性材料：中筋面粉、海盐、细砂糖、小苏打粉、泡打粉、天然发酵粉；湿性材料：色拉油/植物油、无盐奶油、天然香草精、鸡蛋、牛奶；装饰用辅料：巧克力、可可粉、各类坚果、糖粉等。
想开个甜品店怎么入手
开甜品店需要去专业的学校学习或者选择合适的品牌加盟，学习到了技术后，你卖的品种越多，味道越好，自然就会有更多的人来你店里买东西。
此外，开甜品店，在选择地址上是很重要的，应该先了解店铺的经营模式，如果是摊铺类的，那么面积不需要太大，可以说足够作业便可。
如果你是不提供座位的，是综合的店铺，那么想营造更加舒适的环境，就需要大的店铺，以良好的室内装潢等手段营造出气氛，创造一种舒适的营销环境。
开个甜品店一年赚多少
以一个50平方米到100平方米左右的甜品店分析，一般来说，人均消费在18-25元左右，而每天的客流量在80-150人左右，日营业额在1400-3500元左右，一个月就有4、5-11、2万元左右的收益，就按照我上面说的毛利润来算，之后再减去相应的开店成本，一年也要有25-50万元左右的纯收入。
现在甜品行业在市场上的发展是非常不错的，喜欢吃甜品的消费者也在不断的增加，如果这个时候，选择开一家甜品店，对于投资者来说，确实是一个不错的选择，毕竟只有满足消费者的需求的店铺，才能有不错的收益。不过任何创业投资都是有一定风险的.，大家在开店前期，一定要做好相关的准备工作，这样才能有效的降低风险。
开甜品店的好处和困难
开甜品店的好处
甜品的成本很低，价格也是随机应变，在居民区开店应低些，因为要做熟客生意，不能太高。在商业区开店可以将价格调高一些，因为人们购物时往往舍得花钱满足口腹之欲。
甜品的毛利率维持在40%-50%不困难，每碗甜食的纯利在1-2元之间。一间15平方米的甜食店，每月盈利可达到4500-7000元。
简单的甜品店开张，桌椅、碗勺、厨具、原材料、消毒碗柜和预付店租等开支相加，估计开张所需成本约只需6000-8000元。全套设备购置约需3000元。在总的成本支出中，电器、房租、厨具的支出占了大部分，而甜品所用的原材料多是豆类、糖块和一些农副产品，价格低廉，1000元左右即能应付数十天的消耗。
开甜品店的困难
开甜品店的主要困难就在于产品的制作，也就是技术层面。首先，你可能要花一部分时间去学习如何制作甜品，但单单会做是一方面，如果取得竞争上的优势又是另一方面。毕竟现在市面上的甜品店那么多，如果只是单纯模仿很那有出路。
另一方面，开甜品店还是要面临一个现实的问题，那就是没有顾客，亏本倒闭的风险。许多人可能会对甜品抱有不切实际的幻想，认为这是自己的梦想，觉得非常浪漫，但现实是要想维持下去还是要赚钱。虽说甜品店的风险没那么大，操作的不好仍会失败，这都是提前要做好的心里准备。
甜品店需要哪些资源3
开甜品店需要的原材料有哪些
如果你开设的甜品店是一般投资的中小型店铺，那在开店准备物料时，可以参考下甜品原材料清单。
1、黑珍珠（价格25元/1kg/包，10包=250元）
2、果味粉（价格35元/1kg/包，15种口味、35 * 15 = 525元）
3、调味糖浆（价格30元/2.5kg/瓶，6桶/每箱=180元）
4、奶茶红茶叶（价格35元/500g/袋，10袋=350元）
5、奶茶专用奶精（价格40元/1kg/袋，1箱=12袋/1kg，12*40=480元）
6、椰果肉粒（价格25元/2.7kg/桶，1箱=6桶/2.7kg，6*25=150元）
7、彩色圆形椰果（价格25元/2.5kg/桶，1箱=6桶/2.5kg，6*25=150元）
8、小红豆，做红豆双皮奶、红豆珍珠奶茶用滴（价格：每斤5元25kg=250元）
9、浓缩果浆（价格30元/2kg/瓶，15种口味、30 * 15 = 450元）
10、白砂糖（价格150元/25kg/袋/每斤3元）
11、烧仙草粉（价格8元/300g/包，10包=80元）
12、双皮奶粉（价格30元/1kg/包，10包=300元）
13、其他各类水果（预计500元）
14、进口全脂牛奶（价格15元/升，10瓶=150元）
15、蜂蜜（价格80元/1.25kg/瓶，10瓶=800元）
16、其他奶茶原材料（合计200元）
套餐用料合计：4765元
这些原料全部买齐，完全够你的中小型店铺经营一小段时间了。
开甜品店需要多少钱
不同的地段以及不同的店面大小都可能会造成投资费用的不同，所以说这要根据投资者自身的实际情况来进行判断，不过一般来说。
如果是开一家中等规模的甜品店的话，需要以下一个方面的投资费用：首先是加盟费用，因为加盟连锁的甜品品牌有更加成熟的运作管理经验以及更为高端优秀的制作甜品的技术，所推出的甜品种类也更受欢迎一些，所以说花费1万到3万块钱的加盟费用是非常值得投入;
另外，开甜品店需要选择一个位置比较好的地方来经营，所以说店面的租金每一年大概需要5万到10万;还有需要购买各种制作甜品的设备以及原材料，这些大概需要两万块钱的投入;另外就是店面的装修以及装饰等，这些总的花费加起来就是开甜品店需要的费用。
由此可以看出，开一间甜品店大概是10万到20万的投资费用，不过甜品的利润相当的大，一旦开店就能够进入盈利的阶段，那么回本也将会很快，一旦把自己所投入的资金给挣回来，那么投资者就不会面临更多的压力以及风险，所获得的是更多的利润和非常长远的发展。
Ⅳ 资源成本包括哪些
资源成本又称自然资源耗减成本，是指在经济活动中被利用消耗的价值。
根据自然资源的特征，有些自然资源具有一次消耗性质，如不可再生的矿产资源、部分可再生的森林资源（用材林）和北方及西部的水资源，这些资源的使用为资源耗减成本，具有中间消耗的性质。有些自然资源具有多次消耗性，如土地资源、部分可再生的森林资源（特用林、防护林等）和南方的水资源，这些资源多次消耗的使用类似于固定资产使用的性质，其资源耗减具有“固定资产折旧”的性质。
Ⅳ 开火锅店大概有哪些方面的成本费用支出利润怎么样
1、火锅店加盟投资费用：主要分为五大基本费用成本，品牌合作费、店面租金、设计装修费、设备设施费用、运营成本。根据不同的城市部分费用有所出入。通过这五项成本的估算就可以大致计算出加盟一个火锅店多少钱，以开一家300㎡火锅店为例，为大家实际分析火锅店加盟投资费用。以下费用一半就是开150平米的火锅店的
2、开一家火锅加盟店前期固定支出：
例如开一家300平米的火锅加盟店，按照一般型装修800元/㎡，费用为240000元，可以安置约23张桌椅，大约1000元/套，费用为23000元，灶具400元/套（含电磁炉+锅碗）总投资费用为9200元，厨房整套设备约40000元，空调：6000元/台5P吸顶机，费用为30000元，门牌费用为10000元，合计：240000+23000+9200+40000+30000+10000=350200元，约35万元！
3、重庆火锅加盟店利润分析：
例如开一家300平米加盟店，营业时间为10:00—23:00，一共是13个小时，店内24张桌子，平均每张桌子坐6人，同时就餐人数高达近：150人，如果中午上座率为20%，可坐30人，下午上座率为80%，可坐120人。按照每人平均消费为55元，那么300平米的火锅店一天的日营业额则为：（30+120）*55=8250元，因此，300㎡重庆火锅店月营业额则为8250元*30天=247500元，约25万元！
4、开一家300㎡重庆火锅店每个月的成本与开支：
300㎡的火锅店每月租金：30000元，12名员工平均工资：4000元/人*12=48000元，店面每月水电气费消耗：5000元，一个月的原材料费用：50000元，一个折旧费用：1000元。因此，店面一个月的总开销：店面租金30000元+员工工资费用48000元+店面水电气费用5000元+原材料费用50000元+折旧费1000元=134000元。因此，一家300平米的火锅店每个月盈纯利：月营业额24750元—月总支出费用134000元=11300元，约11万元！
5、独立开火锅店好还是开火锅加盟店好？
独立开个火锅店相比火锅店加盟模式的投资少了加盟费和保证金、服务费等费用！
（1）如果自己开火锅店，店面出现问题只能自己扛自己解决，无人指导，无团队支持，创业风险较大，搞不好就要走很多弯路，而且可能要多花很多钱出去，将远远超过加盟费。
（2）如果开火锅加盟店，店铺出现问题会有总部团队及时并尽全力解决，并且指导其进行营销活动等，帮助店面快速盈利，在成熟经营管理模式整店输出的模式下，创业风险低。
Ⅵ 有哪些降低门店运营成本的方法
存储在可控成本和不可控成本过程中发生的成本的日常运作中。除了商品成本、店面租金、工资等由公司总部控制的费用外，商店无法控制办公用品的储备、水电费用以及其他许多费用的支出都可以由商店控制。办公用品、水电、宣传推广用品在店铺中都有很严重的浪费，而这些费用都是通过店铺内部管理水平的提高，加强成本控制可以减少。作为一名门店经理，在日常的门店管理中要加强对员工的培训和指导，从一张纸、一滴水、一次电、一个纸杯、一张传单开始，强化节约意识，加强费用管理。