1. 企业培训成本构成有哪些
1、大的培训要有相应的经费或预算，批准花多少钱做这个事，你才可以做这个事。
2、培训期间如果涉及零星开支，你可以先到财务部门申请备用金，然后统一报销，冲备用金，以免垫支过多资金;
3、培训场地租赁、讲师的培训费金额多少，是否含税，如何支付等;
4、明确培训人员的吃、住、行等是否自行承担，是否需要垫付等;
5、培训结束后，将培训期间需承担的费用单据整理后到财务部门报销。
2. 计算大学上一节课的成本（急！！）
如果你是学生，大学上一节课的成本是你一个学年的学费除以一个学年的总学时。据个例子来说：你一年学费10000，每周上25节课，一共上40周，那每节课的实际成本就是：10000/25/40=10。（当然，你也可以将书费和住宿费等包括在内）
如果考虑到机会成本，也就是如果你不上学，直接去工作，你还要算上因此而损失的工作报酬，如果每个月工资两千，也就是年薪24000，按25*40分摊，每节课的机会成本为24，那你上一节课的总成本就是10+24=34。
个人认为，读书不能光考虑成本，还要考虑你以后的收入，就是说你以后的收入肯定要比现在去工作的收入高，而且读书的不仅有金钱上的效益，还有许多没办法用金钱来衡量的收益。
3. 什么是合同中成本加酬金,怎样实施，酬金应在哪约定
成本加酬金合同，是由业主向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。 即按成本取费合同，这是承包人要发包人偿付工程实际成本加一定酬 金的合同。其中酬金由管理费、利润及奖金组 成。酬金按实际成本一定百分率计算的，称为 成本加按百分率确定酬金的合同;酬金按一笔 固定数额偿付的，称成本加固定酬金合同等。 成本加酬金合同适用于施工条件不正常的情 况。在一些扩建工程、修复工程、灾后清理及 恢复工程，或发生市场因素难以预测的情况， 为了及时迅速地开工，用实际成本加酬金最为 合适。某些具有新技术性质的企业，也要求采 取这种合同。对施工承包企业，这种合同可以 确保企业的利润。成本加酬金合同有以下几种 形式:1.成本加固定百分比酬金。按成本加 约定的酬金百分比结算总价。这种承包方式往 往难于鼓励承包单位节约成本，由此导致总价 难于控制的局面。为了控制成本，发包者常采 取以下补救措施:(l)指定承包企业，使承包 企业的代表参加发包方共同管，以求承发包双 方利益的一致性。(2)在协议中列出“会计公 开”的条款，以便发包人员参与审查实际成 本。(3)加强发包单位咨询力量、检查力虽和 信息的交流，以便在情况发生异常时及时作出 选择。2.成本加固定酬金。成本按实际计算， 酬金是一笔商定的总额。这种承包方式不利于 承包单位为降低成本而作出努力。3.成本加 浮动酬金。酬金浮动一般按一定比例，随着成 本递增，成本酬金比逐步递减。4.目标成本 加奖惩。目标成本由双方协商确定，按商定的 百分比计取目标成本的酬金，实际成本低于目 标成本时，降低成本按商定的百分比计奖，原 目标酬金不变;超过目标成本时，按同一百分 比计罚，原酬金则不能保证。此外还有工期的 奖罚合同，适应建设单位对工期特殊要求，提 前工期或延长工期按商定的办法奖罚。 这种合同形式主要适用于工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫，必须发包的工程;或者发包方与承包方之间具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验的工程。以这种形式签定的建设施工合同，有两个明显缺点：一是发包方对工程总价不能实施实际的控制：二是承包方对降低成本也不大感兴趣。因此，这种合同形式在建设工程中很少采用。